大學紀檢部副部長工作經驗分享發言稿

大學紀檢部副部長工作經驗分享發言稿

　　在生活中，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那麼，怎麼去寫發言稿呢？下面是小編幫大家整理的大學紀檢部副部長工作經驗分享發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　在大學很多社團裡，都有紀檢部這個部門，他們主要負責紀律檢查工作和紀檢監督工作，正是有他們的維護，才有我們美好的校園生活，作為副部長，你有哪些工作經驗？下面給大家帶來的是大學紀檢部副部長工作經驗分享發言稿。

　　確實是歲月如梭，一轉眼呢，20xx年已經來了。我們18級的師弟也即將完成第一個學期的學習了。在各位領導老師的關懷和指導下，各中隊幹、其他部門的積極配合和支援下，我部門工作取得了一些較好的工作成果，也順利地完成了各項工作。很感謝大家能讓我站在這裡分享我個人的一些經驗還有期望。

　　首先呢，我要講的是經驗。每個部門每個中隊的情況也不一樣，但我覺得有四個字一定是一樣的，清、準、公、明。清，解作清晰。我認為要把工作做好，一系列的規章制度、包括具體的工作流程一定要清晰地展示給大家。這麼做的目的是什麼呢？簡單地說，就是讓大家都沒有異議。作為紀律檢查部門或者說團隊的管理部門，我認為這一點很有必要。準，解作精準、準確。我認為要把工作做好，工作需要做得更細緻、更準確。我相信大家也會有這樣的感覺，違紀的總就是那幾個人。這些違紀呢，還有一個特點，都是小問題，比如集合遲到、或者衛生間打掃不乾淨。他犯這樣的錯誤，我記錄這個違紀，確實沒有任何問題。但是長此以往，這樣的同學只會是越來越多。因為大家看不到你管理功能的體現。一個完備細緻的管理態勢是非常重要的。公，解作公允、公正。我認為要把工作做好，尤其是像我們紀檢部作為紀律檢查部門，公正一定是最首要的條件。明，解作透明、公開。我認為工作要做好，工作需要做得更加透明。每個部門都有自己的`工作表，內容有多有少，但是都無一例外得反映了各項制度、工作的運轉過程。如果這些流程能展現給大家。我相信能減少很多對抗、不理解。我們不怕對抗但也不否認矛盾的積累會對工作開展帶來很大的麻煩。以上這些就是我要分享的一些經驗。

　　接下來呢，是我個人的一點期望，可能有一廂情願的地方，也希望大家能積極指正。

　　執委會，全稱是警務化管理執行委員會。在我新生軍訓的時候，我記得我的教員說：“執委會是管理性質的。”其實吧，執委會應當是一支管理與服務並重的隊伍。我不知道大家有沒有這樣一種感覺，同學普遍認為執委會就是紀檢部、軍體部、勞生部等部門的部長、幹事以及一系列的規章制度。我的第一個期望就是，在未來中隊幹能更多地主動地去參於警務化管理的各項工作。我一直都這麼覺得，中隊幹絕對不是一個藍領角色，他是有他的管理功能的。對比現在的狀況我就覺得，中隊乾的管理屬性需要加強。舉個正面典型，1672中隊。1672中隊的假條對比其他中隊的假條會多出現兩個簽字，多哪兩個呢,第一個紀檢委員的簽字、第二個中隊長的簽字。有什麼實際效果呢？

　　我這裡有一些資料分享給大家，在20xx年紀檢部共收集1672中隊的假條76張，在16級17級各中隊中數量最少，數量最多的中隊達到了409張。我相信，這跟1672中隊中隊氛圍絕對是有關的。這種氛圍的產生呢，顯然是與1672中隊中隊乾的努力是分不開的。話說回來，1672中隊是不是具有某些其他中隊沒有的條件呢？我想並不是這樣。1871中隊共41人有36人為學生幹部（包括系裡院裡各個學生幹部組織）1772中隊共44人有26人為學生幹部。我們1672中隊共有38人，其中22人為紅名學生幹部，比例接近甚至還要小一些。我覺得這是值得讓其他中隊反思的，雖然說我這些資料只能反映一箇中隊的出勤情況。但我相信，在這樣的中隊氛圍下，這樣的中隊其他方面一定不會差。這就是我的第一個期待，中隊幹管理意識的覺醒。在前段時間我遇到一個比較讓人無語的事情，一個同學違紀次數比較多，按照我係警務化管理的相關條例他需要參加週末加訓。他沒來，他之後是這麼跟我說的，他說：“我回家了不用記未到吧，我回來了就補上。”這也就是我的第二個期望，個別同學能有意識觀念上的轉變。不僅僅是認識到加訓的目的反思自己的錯誤，還包括遠超其他大學生的紀律意識，這才是警務化管理能帶給我們的最好的財富。

　　我最後的期待呢，就是期待接下來我們優秀中隊長的發言。最後祝大家20xx年長得白白胖胖，身體健康，萬事如意！謝謝大家。