專案管理工程師崗位職責

　　在社會發展不斷提速的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯絡，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的專案管理工程師崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

專案管理工程師崗位職責1

　　1、負責公司專案從需求分析、設計、研發、測試、使用者培訓和部署上線等各專案階段進行全生命週期的管理;

　　2、負責客戶的需求管理與跟蹤，協助解決技術問題;

　　3、制定專案開發計劃、排期，把控專案進度，確定專案階段性的時間節點，確保開發專案的按時、順利完成，及時彙報專案進度;

　　4、進行專案質量監控，及時發現問題並協調解決，確保開發團隊產品質量符合公司的要求，進行專案變更管理，分析專案變更的風險及進行風險控制;

　　5、流程管理：負責規範和實施專案管理相關流程，並根據需要進行監控和最佳化;

　　6、制定專案開發計劃文件，量化任務，併合理分配給相關人員;向上級彙報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊。

　　1、統籌管理外包專案的服務商交付工作，強化服務商的管理約束，提升服務商交付質量;

　　2、透過整合外包專案板塊內的智慧服務、人工服務資源，梳理業務&服務聯動流程，提升專案板塊整體智慧化水平和服務體驗;

　　3、針對業務板塊的特有性質，規劃服務的特色場景，建立業務的服務特色和競爭力;

　　4、透過使用者視角，規劃和完善一線服務標準流程，為專案的運營指標的達成助力。

　　1、新產品專案立項批准、專案啟動的釋出、專案人員的確認及完成專案排期，確保專案順利開展;

　　2、專案進度及時跟蹤、問題點協調反饋及向上彙報，對專案的交付時間和質量負責;

　　3、對專案風險和機會進行評估，協助產品經理制定應對，確保專案的順利推進;

　　4、專案過程中各成員工作質量的評估及提出改善要求;

　　5、其他與專案運營相關的工作以及其他日常工作;

　　1、負責專案管理，管控專案全流程，為專案結果負責;

　　2、組織專案的各項評審會議以及專案例會，完成專案計劃的'制定及跟進;

　　3、制定專案規範，協調各部門(研發、產品、市場等)和整合各方資源，確保專案任務推進和落地;

　　4、負責建立整體交付效率評估體系，量化各環節團隊的交付能力和產出效率，定位和識別低效瓶頸。

　　5、參與梳理現有工作流程，給出流程最佳化建議;制定新的流程規範，形成有效機制;

　　6、負責團隊組織、專案任務的各種績效管理指標資料的蒐集和分析，並定期整理成;

　　7、定期編寫和輸出專案所需報表。

　　1、全面負責專案所轄的平臺，店鋪及人員的運營管理;

　　2、對專案業績負責;

　　3、根據公司的整體發展戰略，制定店鋪發展目標、營銷計劃及推廣策略，對流量、ROI、銷售額等重要指標負責，帶領團隊達成各項業績指標;

　　4、負責彙總每月平臺數據報表向上級彙報，分析市場動態和競品相關情況，及時根據市場情況提出相應的營銷策略並能落地執行，有較強的執行能力;

　　5、負責督促營銷小組成員完成並進行考核;

　　6、結合公司運營推廣計劃及預算，具有一定的溝通協調能力，配合市場和策劃部門，快速推進品牌活動。