銷售總經理的崗位職責集合

銷售總經理的崗位職責集合

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編收集整理的銷售總經理的崗位職責集合，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、製作工作總結，定期呈報給總經理，分為兩類：外聯工作總結、店面營運總結;

　　2、制定店面整體的發展規劃，呈報給總經理加以完善，並最終確定，指導店面的發展步伐;

　　3、製作店面整體銷售報告，呈報總經理，即提供各項具體表格形式的資料給上級領導。如製作店面銷售業績的構成狀況、各個品類所佔份額、同品類各品牌所佔份額的表格，要以每週為時間單位;製作銷售指標完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每週為時間單位;製作店面整體銷售業績增長跟進表，分品牌、個人，要以每週為單位，需每天跟進填寫。透過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措，來提升銷售業績;

　　4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發展步伐保持穩定，使店面的運營規範化;

　　5、制定具體的銷售資料指標，包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標，並根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每週銷售目標，同時要把具體的銷售指標落實到個人;

　　6、把握整體的工作運營方向，跟進銷售指標的完成狀況，適時做出調整措施(即策劃活動)，透過各種節假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業績，來完成此項工作;

　　7、把握同行業店面的經營特點，並作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的'效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點，則需老款應季貨品做促銷，搶佔市場份額)。

　　8、建立店面所有員工的個人資料，處理店面內部人員的規劃工作和後備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;

　　9、接待各種外部業務人員和相關政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業務人要歸納其具體的合作內容，並以書面形式呈報給總經理;已經合作的外部業務人員要找自己店內業務人員共同接待，以致達到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意，轉報給總經理，避免總經理直接與其對面的現象發生，特殊關係的人員除外;