關於物資採購自查報告（通用9篇）

　　在現在社會，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要注意內容的完整。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編為大家收集的關於物資採購自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　物資採購自查報告篇1

　　我一直認為教師肩負著為國家培養後備人材的神聖職責，因此我們的教學水平，師德師風，都會在日常的教學生活中時刻潛移默化地影響著學生。但現實生活中經常出現一些有違師德的問題，既損害了教師在學生，家長，社會上的形象，也使教育行風日漸低下。而為了培養高水平、高素質、有道德、有修養、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風建設，提高教師隊伍素質就顯得尤其重要，因為師德師風的好壞往往影響和決定著學校的校風和學風的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。

　　本人從事教育教學工作十三年來，自查自己在師德師風方面的收穫和不足與同仁共勉。

　　一、收穫

　　1、實現了愛崗敬業，教書育人的為師基本準則。踐行教育不只是給學生傳授知識，更重要的是要教會他們怎樣做人。

　　2、在為人師表中體會自己的一言一行對學生產生的影響，時刻注重自己的言行舉止，要求學生做到的，自己首先要做到。

　　3、認真鑽研業務、治學嚴謹，不斷學習新知識，探索教育教學規律，改進美術教學方法，不斷提高自己的教學水平。

　　4、平等地對待所教的每一名學生，當學生有進步時適時給予表揚，當學生出現錯誤時及時指出並對他進行批評教育。對學生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰和變相體罰學生。

　　5、注意和家長共同攜手進行教育，在充分了解學生特點的基礎上對學生因材施教。由於我經常和學生家長聯絡，共同教育學生，所以成為學生和家長的貼心人。

　　6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對所有學生均一視同仁，在給特長學生的輔導中也不接受任何禮物與金錢。

　　二、不足

　　1、理論學習不夠透徹，只停留在表面現象，沒有從實質上進一步進行深入研究，對教材深挖的力度不夠.

　　2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業，只注重課堂教學，在教育改革方面有缺乏。

　　3、很少使用多媒體教學，跟不上時代步伐，有現實條件的限制，也有個人因素。

　　4、上課有些細節問題不夠注意，如有時忘記關手機等。

　　三、分析

　　1、是自己放鬆了學習及對自己的要求。

　　2、是思想上有等、懶、靠的情緒。

　　3、是自己對自己的工作沒有進行系統的規劃、整理。

　　4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。

　　5、平時思考的不夠多，工作方法單一。

　　四、改正

　　1、認真學習，積極參加教改活動，把時間用在鑽研業務上，提高自己的教學水平。

　　2、改進教學方法，虛心向同仁學習。

　　3、愛崗敬業，和同事間團結協作，要有奉獻精神。

　　4、從細節教育著手，關注自身的細節並教育好學生。

　　總之，只有我們每位教師加強自身修養，在工作中勤觀察、勤思考，想學生、家長之所想、急學生、家長之所急，全心全意做好教育教學各項工作，把豐富的知識傳授給學生，用良好的品德去教育學生，才能使我們教育的行風有所好轉，我們教育出來的學生成為國家的棟樑之材。

　　物資採購自查報告篇2

　　一、政府採購規範運作情況

　　嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程式，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。20xx年，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《xx市政府採購政策檔案彙編》《xx市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。

　　二、採購目錄、採購程式的執行情況

　　嚴格執行市政府辦公室印發的《20xx年度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程式進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程式，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的專案採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

　　三、採購價格、節約資金效果的情況

　　20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中採購xx次，採購預算xx億元，採購總額xx億元，節約資金xx萬元，節約率xx%。其中環境綜合整治“五十百千”專案，共組織完成xx餘個單位約xx個相關專案採購，採購預算xx億元，採購總額xx億元，節約資金xx萬元，節約率xx%。組織完成教育、衛生等災後重建專項資金採購計劃xx餘個，採購預算約xx萬元。

　　四、建立健全內部管理監督制度情況

　　不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並透過上牆、上網等形式，公開服務承諾，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標檔案互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實行專案責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中執行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。

　　五、政府採購基礎工作情況

　　(一)政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、儲存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購檔案的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。

　　(二)政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購檔案編制科學、合理。加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節執行的規範、有序。

　　嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》專案和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。

　　(三)專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫xx專家的隊伍，透過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家xx多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。

　　六、政府採購服務質量情況

　　為向服務物件提供優質高效的服務，採購中心建立了首問責任制、限時辦結制、責任追究制度，做到在接收採購計劃後及時主動與採購人銜接詳細採購需求，在中標/成交通知書發出後督促採購人和中標/成交供應商簽訂採購合同。同時，堅持以事實為依據、法律為準繩，對供應商向採購單位提出的資格條件、技術引數等方面的意見、質疑認真協調處理，對採購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創造公平的競爭環境，維護正常的政府採購秩序。

　　七、政府採購資訊管理情況

　　按規定在四川政府採購網、xx市公共資源交易網上釋出有關採購資訊，全年共釋出各類招標採購公告、徵求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和資訊編撰，按時向監督部門報送採購情況統計表。市政府辦《政務資訊》、《xx日報》、《四川政府採購》等媒體相繼摘編了xx採購工作動態的資訊。

　　八、宣傳政府採購相關法律法規情況

　　積極收錄各級出臺的有關政府採購的法律法規、檔案，編印《xx市政府採購政策檔案彙編》，向市級行政事業單位發放近xx餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣(市、區)採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。

　　九、集中採購機構從業人員的情況

　　注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財政廳組織的四川政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購資訊統計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。透過學習交流，中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。

　　十、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況

　　始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監督;其次是公開管理辦法和辦事程式;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效;四是認真執行《xx市政府採購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，並常常開展警示教育。在採購過程中，沒有接受採購當事人宴請、旅遊、娛樂的`行為，沒有索賄和錢權交易的行為，沒有出現在採購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

　　物資採購自查報告篇3

　　一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採

　　購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xx萬元，政府採購次數xx次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元;比上年同期xx次，增加xx次。透過政府採購共為財政和部門單位節約資金xx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、領導重視，各部積極配合

　　由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。

　　二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化

　　我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣XX年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。

　　三、構建監督體系，體現“三公”原則

　　為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。

　　四、全縣政府採購執行情況

　　XX年我縣政府採購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。

　　1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。

　　2、從服務採購情況看：

　　①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%;

　　②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%;

　　③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強

　　XX年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

　　總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。

　　物資採購自查報告篇4

　　根據自治區及市縣的相關政策檔案規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

　　第一、完善藥事管理制度。

　　嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;透過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。

　　第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價銷售。

　　所有藥品全部在規定的時間內在招標採購網上下訂單。禁止網外採購和標外採購。禁止採購非基藥品，嚴格執行藥品零差價，嚴格執行網上採購，標內採購。嚴格執行D藥招辦1122號檔案的要求，在規定的時間做採購計劃，並及時的對藥品驗收入庫。

　　第三、對購進的所有藥品和器械衛生材料都進行雙人驗收。

　　做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯絡更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裡遴選的配送商進行配送基本藥品。

　　第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。

　　藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏裝置貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。

　　第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。

　　採購計劃需經藥事管理委員會透過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨床科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論透過方可購進。

　　總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。

　　物資採購自查報告篇5

　　一、引言

　　在市場經濟特別繁榮的現代社會，企業的物資管理工作也越來越重要，其是企業經營管理必不可少的重要組成部分，對企業的發展起著關鍵性的作用。為此，企業應採取積極有效的措施對企業物資採購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證採購價格和質量。企業若想在市場中佔據一席之地就必須建立自身的物資採購管理模式，並逐步最佳化。為了幫助廣大同行更好的管理物資採購工作，筆者根據多年採購經歷對物資採購存在的問題進行了研究，同時提出了對應的解決措施。

　　二、企業物資採購的概況

　　1、企業物資採購的重要性。企業物質採購的重要性有三點，一個是有利於加強對採購成本的控制。有資料顯示企業物資採購成本在總成本中的比例範圍是30%—90%，因此，對物資採購成本進行控制可以控制企業的總成本。另一個是有利於提高企業的經營管理水平。與供應商之間建立親密的合作關係，這樣能夠擴大企業對供應商的利用範圍。最後一個是有利於進一步完善專案管理。任意一個工程專案都需要物資採購，如果在採購環節出現問題，則會降低專案的收益。因此，加強企業的物資採購的管理工作意義重大。

　　2、物資採購管理的概念。企業管理最重要的內容就是物資管理，其是企業對生產過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資採購管理最基本的工作任務就是結合各種經營活動對物資的需求狀況，以價格最優、效能價格比最優，物資全生命週期總成本最低的原則，按時按量的進行採購，以此來保證各項經營活動的順利進行。物資採購管理模式是在採購制度化、流程化、標準化、電子化、公開化等的指導下建立起來的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業一項非常重要的經濟管理活動。

　　三、企業物資採購管理存在的問題

　　1、仍沿用傳統採購方式。受傳統觀念的長期影響，企業在進行物資採購過程中仍舊沿用落後的採購方式。有些企業忽視管理工作，管理觀念的創新意識缺乏，總體管理上缺乏科學性和合理性，導致企業的。成本無法降低，經濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業的管理人員沒有將採購部分當做企業關鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對採購工作人員的配置工作。

　　2、企業物資採購人員的素質低下。有一些企業將採購環節看成是一項沒有技術含量的工作，因此，企業在採購管理方面忽略對採購人員的管理和重視，導致招用的採購人員素質低下，缺乏最基礎的專業採購知識和操作技能。同時，企業也忽視對採購人員的培訓工作和管理工作，採購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業的整體採購計劃。

　　3、物資採購計劃不夠完善。有些企業在物資採購過程中，存在物資採購計劃不完善的現象，主要是：一個是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調查，盲目採購，導致了庫存的積壓，影響了企業的生產經營。另外一個是採購數量不明確，無法結合市場的變動而制定出合理的採購數量，使得企業總體利潤只降不升。

　　4、企業對物資供應商的管理不善。企業對物資供應商的管理範圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實管理中，一些企業很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質量、售後等方面均沒有評價，使得生產的產品無法滿足客戶的需求，企業的經濟利益受損。

　　四、企業物資採購管理的創新

　　1、引進電子商務採購。與傳統的採購模式不同，電子商務採購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統的很多侷限，改變了採購資訊相對封閉的狀況。採購人員無論身處何地，只要接受網際網路，即可操作業務、查詢資訊、完成資訊傳遞，實現資訊共享。透過多家詢價，從價格、質量和售後上選出最優的供應商，進而在保證質量的前提下，大幅度的降低採購成本。利用電子商務易實現規模化採購，引入競爭資源，節省差旅費、電話費、實現無紙化辦公，提高了採購效率。另外透過電子商務網路平臺數據庫的支援，如“長城e採”、“1688”等採購交易平臺方便了企業管理人員提出採購決策。在電子商務模式下，採購的驅動方式由原先的庫存驅動轉變成訂單驅動。透過使用者需求訂單的驅動而展開採購活動，可以及時滿足使用者的需要，降低庫存的成本，提升物流的週轉率。

　　2、加強對採購人員的管理，提高其整體素質。在企業的整個物資採購環節中最關鍵的執行人員就是採購人員，加強採購人員的整體素質對企業物質採購的質量和效率有著很大的影響。單憑一個採購人員的力量是沒有辦法完成任務的，必須形成採購團隊，發揮出整體的力量。所以，加強對採購人員的管理意義重大。

　　一方面，作為企業管理人員應意識到採購工作的重要性，從而在挑選採購人員時應儘量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。

　　另一方面，企業應該透過加強採購人員的培訓力度，企業要制定《採購人才培訓方案》讓採購人員從培訓中獲取更多的採購知識和操作技能，在今後的實際採購工作中充分運用起來學以致用。

　　3、招標採購管理模式的集中。與分散招標採購模式不同，集中招標採購能夠充分發揮企業優勢，吸引更多的供應商參與競價，透過招標、詢價手段取得最優價格。集中招標採購模式則以其規範化、高效率、低成本等優勢被企業廣泛的使用。集中招標採購模式中的招標機構可以採集到所有供應商、裝置、交易記錄等方面的資訊。執行集中招標採購後，企業的庫存有了顯著的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和最佳化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實際需求，靈活調動，避免了庫存的閒置或資訊溝通不暢等問題。執行集中招標採購管理模式需要企業管理人員和各部室統一意見，充分運用資訊科技，建立招標管理系統和招標評價系統，更加有效的降低採購成本。

　　4、供應鏈ERP下的採購及庫存管理。ERP是一種先進的企業資源管理理念，其將資訊流分佈到每一個部室，實現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業經濟效益、降低企業生產成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來說，採購部門處於企業內部和供應商的連線介面，它為供應鏈上的企業之間溝通生產需求與物資供應。在供應鏈ERP環境下，透過採購管理和庫存管理，可以幫助採購人員對採購一系列流程進行全面、動態的管理。根據採購清單和企業實際物資需求，在保證庫存數量能夠滿足企業需求的同時還不會佔用過多的庫存。透過ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業的所有資源資訊，提高了採購資訊的完整性和精確性。

　　五、結語

　　隨著國內經濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業規模的不斷壯大，企業已意識到企業物資採購對企業的發生產生很大的影響。因此，研究有效的採購管理方法對降低企業成本，提升經濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業物資採購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務採購、加強對採購人員的管理、集中招標採購管理模式和基於供應鏈ERP下的採購及庫存管理這四方面提出企業物資採購管理的創新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業物資管理水平。

　　物資採購自查報告篇6

　　根據xx月xxxx日會議精神，採購部透過部門內部自查、結合公司現狀，針對問題，制定相應措施，從而改善部門管理，現將自糾自查報告整理如下：

　　1、加強廉政建設針對廉政建設xx月xx日總部親臨我公司為採購部全員宣貫廉政制度及案例分析並做出了重要講話，在會後採購部全員簽訂了崗位承諾書，以後採購部將不定期培訓宣貫。

　　2、採購員專業知識薄弱在xx年下半年採購部加大了專業知識培訓，每月內部專業知識培訓一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業知識培訓）並積極參加公司及各部門的跨部門培訓。

　　3、合同簽訂後跟單不及時跟單不及時現象，將透過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。

　　4、部分物資存在漏定現象物資漏定現象主要集中在MDG車輪及配置表未註明物資，經瞭解MDG車輪我公司不能加工，需外協，瞭解情況後針對採購員進行了專門的指導，遇此類起重機直接外協採購，配置表未註明物資將和相關部門多溝通，如需外協的相關部門將及時整理下發採購部。

　　5、監督零星採購的價格控制零星採購的價格控制將透過和總部採購部多溝通了解其採購價格並結合市場價格做出合理監督控制。

　　6、庫存週轉率從上半年各項指標來看，我公司庫存週轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份採購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。

　　7、制度執行新修改了《採購部管理制度》、《廢料出售制度》，經批准後，及時培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。

　　物資採購自查報告篇7

　　二年來，我局政府採購工作，在局黨委的正確領導下，在縣採購部門的具體指導下，按照政府採購各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財務支出，緩解經費矛盾，規範政府採購行為發揮了積極作用。二年來全域性政府採購總額xxx萬元。透過政府採購共節約資金xx萬元，節支率達到4%。回顧二年來我局政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、領導重視，各部門積極配合

　　由於局領導的高度重視，我局政府採購工作在縣採購辦的指導下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不苟的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府採購資金國庫直接支付，加大了政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，我局對照政府集中採購目錄，向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購。

　　二、工作嚴謹，完善監督制約機制。

　　我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，採購經辦人、合同稽核人、專案驗收人相分離，採購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府採購的相關制度辦法，完善單位政府採購內控機制，加強單位財務管理。繼續深化政府採購改革和財政管理改革，進一步加大監管力度，健全政府採購監管和執行機制，圍繞採購職權執行的關鍵環節和部位，強化對有關工作人員的監督。

　　三、我局政府採購執行情況

　　20xx-20xx年我局政府採購實際支出916萬元，其中20xx年實際支出395萬元，20xx年實際支出521萬元，同期相比，增加126萬元。實際採用政府公開招標方式採購貨物820萬元，採用協議採購方式96萬元。

　　總之，一年來，我局政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展”思路，以規範管理為重點，力爭做好做實政府採購工作。

　　物資採購自查報告篇8

　　根據11月23日會議精神，採購部透過部門內部自查、結合公司現狀，針對問題，制定相應措施，從而改善部門管理，現將自糾自查報告整理如下：

　　1、加強廉政建設

　　針對廉政建設11月23日總部親臨我公司為採購部全員宣貫廉政制度及案例分析並做出了重要講話，在會後採購部全員簽訂了崗位承諾書，以後採購部將不定期培訓宣貫。

　　2、採購員專業知識薄弱

　　在10年下半年採購部加大了專業知識培訓，每月內部專業知識培訓一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業知識培訓）並積極參加公司及各部門的跨部門培訓。

　　3、合同簽訂後跟單不及時跟單不及時現象，將透過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。

　　4、部分物資存在漏定現象

　　物資漏定現象主要集中在MDG車輪及配置表未註明物資，經瞭解MDG車輪我公司不能加工，需外協，瞭解情況後針對採購員進行了專門的指導，遇此類起重機直接外協採購，配置表未註明物資將和相關部門多溝通，如需外協的相關部門將及時整理下發採購部。

　　5、監督零星採購的價格控制

　　零星採購的價格控制將透過和總部採購部多溝通了解其採購價格並結合市場價格做出合理監督控制。

　　6、庫存週轉率

　　從上半年各項指標來看，我公司庫存週轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，

　　在12月份採購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。

　　7、制度執行

　　新修改了《採購部管理制度》、《廢料出售制度》，經批准後，及時培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。

　　物資採購自查報告篇9

　　回首即將過去的20xx年，採購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支援和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的瞭解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在採購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是採購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

　　一、降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。

　　B.針對單項大宗物品採購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：

　　a.單價降低

　　b.數量增加

　　c.增加服務

　　d.附加值提升

　　C.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

　　D.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到價效比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。

　　E.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

　　二、增加收入