物資採購自查報告
物資採購自查報告
我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，報告具有語言陳述性的特點。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的物資採購自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
物資採購自查報告1
xx 下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程式進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程式，確保採購組織的公開、熱門思想彙報公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的專案採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。
三、採購價格、節約資金效果的情況
20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中採購xx次，採購預算xx億元，採購總額xx億元，節約資金xx萬元，節約率xx%。其中環境綜合整治“五十百千”專案，共組織完成xx餘個單位約xx個相關專案採購，採購預算xx億元，採購總額xx億元，節約資金xx
2 --- 《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購檔案的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。
(二)政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購檔案編制科學、合理。加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節執行的規範、有序。
嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》專案和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。
(三)專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫xx專家的隊伍，心得體會透過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家xx多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。
六、政府採購服務質量情況
為向服務物件提供優質高效的服務，採購
4 --- 購的法律法規、檔案，編印《xx市政府採購政策檔案彙編》，向市級行政事業單位發放近xx餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣(市、區)採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。
九、集中採購機構從業人員的情況
注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財政廳組織的四川政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購資訊統計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。
物資採購自查報告2
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額x萬元，政府採購次數x次，比上年同期x萬元，增加xx萬元;比上年同期x次，增加xx次。透過政府採購共為財政和部門單位節約資金x萬元，節支率達到%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣**年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則r
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
**年我縣政府採購實際支出x萬元，比去年同期x萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額x萬元。
2、從服務採購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達%;②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛臺，保險金額xx萬元，節支率為%;③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x%-%。今年維修小車輛，維修金額xx萬元，節支率%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
**年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
物資採購自查報告3
xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下彙報：
在採購部的這段時間裡主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。透過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習瞭解，結識了很多的新老供應商，為以後的採購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經理參與編寫採購員工作職責與採購部制度，並且參與編寫了採購部《材料採購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在透過大量的查閱資料，請教材料商，進行反覆修改，並且在同事們協商幫助下，勉強完成。
二、參與三星專案材料採購工作，在材料採購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的採購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，瞭解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在採購中的各個環節中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環節，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等專案材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反覆詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及後期的參觀學習，透過學習認識到團隊協作與執行力在工作中的重要性、必要性。後期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發時輕輕鬆鬆，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收穫與責任。考察學習後，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在於觀摩創新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收穫不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今後工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質量，就我在以後的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
以源頭採購為原則，儘量減少中間環節。材料採購的價效比以最優質的產品等方面開展工作，加強採購工作透明度，使採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料採購，接受公司監督。
二、加強對供應商的管理協調
建立供應商管理體系，資訊共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態度，並要制定《採購供應商資訊表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。既能保證採購材料供應的質量，又能有力的控制採購成本。
三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發新的供應商資源，以保障明年各專案材料的順利進場。
四、要創造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協作能力，使工作開展更為順利些。
透過一年的不懈努力和奮鬥，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質認價上還不能完全達到公司採購的要求，尤其苗木方面;
對市場變化的應變能力較低。在專業知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。並且有時處理同事間的問題時方法過於直接，對那些不是很瞭解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置於同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今後的工作中以最佳的工作狀態努力完成各項採購任務。並且提高自己一個好的採購職業習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創新更好的工作方法，來提高現有的工作效率。這些都有助於自己向一個更優秀的採購員靠近,努力做一名合格的採購員。
總之，xx年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實公司採購工作要點和專案材料採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
物資採購自查報告4
二年來，我局政府採購工作，在局黨委的正確領導下，在縣採購部門的具體指導下，按照政府採購各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財務支出，緩解經費矛盾，規範政府採購行為發揮了積極作用。二年來全域性政府採購總額xxx萬元。透過政府採購共節約資金xx萬元，節支率達到4%。回顧二年來我局政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部門積極配合
由於局領導的高度重視，我局政府採購工作在縣採購辦的指導下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不苟的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府採購資金國庫直接支付，加大了政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，我局對照政府集中採購目錄，向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購。
二、工作嚴謹，完善監督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，採購經辦人、合同稽核人、專案驗收人相分離，採購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府採購的相關制度辦法，完善單位政府採購內控機制，加強單位財務管理。繼續深化政府採購改革和財政管理改革，進一步加大監管力度，健全政府採購監管和執行機制，圍繞採購職權執行的關鍵環節和部位，強化對有關工作人員的監督。
三、我局政府採購執行情況
20xx-2007年我局政府採購實際支出916萬元，其中20xx年實際支出395萬元，20xx年實際支出521萬元，同期相比，增加126萬元。實際採用政府公開招標方式採購貨物820萬元，採用協議採購方式96萬元。
總之，一年來，我局政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展”思路，以規範管理為重點，力爭做好做實政府採購工作。
物資採購自查報告5
根據xx月xxxx日會議精神，採購部透過部門內部自查、結合公司現狀，針對問題，制定相應措施，從而改善部門管理，現將自糾自查報告整理如下：
1、加強廉政建設針對廉政建設xx月xx日總部親臨我公司為採購部全員宣貫廉政制度及案例分析並做出了重要講話，在會後採購部全員簽訂了崗位承諾書，以後採購部將不定期培訓宣貫。
2、採購員專業知識薄弱在xx年下半年採購部加大了專業知識培訓，每月內部專業知識培訓一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業知識培訓）並積極參加公司及各部門的跨部門培訓。
3、合同簽訂後跟單不及時跟單不及時現象，將透過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現象物資漏定現象主要集中在MDG車輪及配置表未註明物資，經瞭解MDG車輪我公司不能加工，需外協，瞭解情況後針對採購員進行了專門的指導，遇此類起重機直接外協採購，配置表未註明物資將和相關部門多溝通，如需外協的相關部門將及時整理下發採購部。
5、監督零星採購的價格控制零星採購的價格控制將透過和總部採購部多溝通了解其採購價格並結合市場價格做出合理監督控制。
6、庫存週轉率從上半年各項指標來看，我公司庫存週轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份採購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。
7、制度執行新修改了《採購部管理制度》、《廢料出售制度》，經批准後，及時培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。
物資採購自查報告6
我一直認為教師肩負著為國家培養後備人材的神聖職責，因此我們的教學水平，師德師風，都會在日常的教學生活中時刻潛移默化地影響著學生。但現實生活中經常出現一些有違師德的問題，既損害了教師在學生，家長，社會上的形象，也使教育行風日漸低下。而為了培養高水平、高素質、有道德、有修養、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風建設，提高教師隊伍素質就顯得尤其重要，因為師德師風的好壞往往影響和決定著學校的校風和學風的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學工作十三年來，自查自己在師德師風方面的收穫和不足與同仁共勉。
一、收穫
1、實現了愛崗敬業，教書育人的為師基本準則。踐行教育不只是給學生傳授知識，更重要的是要教會他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會自己的一言一行對學生產生的影響，時刻注重自己的言行舉止，要求學生做到的，自己首先要做到。
3、認真鑽研業務、治學嚴謹，不斷學習新知識，探索教育教學規律，改進美術教學方法，不斷提高自己的教學水平。
4、平等地對待所教的每一名學生，當學生有進步時適時給予表揚，當學生出現錯誤時及時指出並對他進行批評教育。對學生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰和變相體罰學生。
5、注意和家長共同攜手進行教育，在充分了解學生特點的基礎上對學生因材施教。由於我經常和學生家長聯絡，共同教育學生，所以成為學生和家長的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對所有學生均一視同仁，在給特長學生的輔導中也不接受任何禮物與金錢。
二、不足
1、理論學習不夠透徹，只停留在表面現象，沒有從實質上進一步進行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業，只注重課堂教學，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學，跟不上時代步伐，有現實條件的限制，也有個人因素。
4、上課有些細節問題不夠注意，如有時忘記關手機等。
三、分析
1、是自己放鬆了學習及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒有進行系統的規劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認真學習，積極參加教改活動，把時間用在鑽研業務上，提高自己的教學水平。
2、改進教學方法，虛心向同仁學習。
3、愛崗敬業，和同事間團結協作，要有奉獻精神。
4、從細節教育著手，關注自身的細節並教育好學生。
總之，只有我們每位教師加強自身修養，在工作中勤觀察、勤思考，想學生、家長之所想、急學生、家長之所急，全心全意做好教育教學各項工作，把豐富的知識傳授給學生，用良好的品德去教育學生，才能使我們教育的行風有所好轉，我們教育出來的學生成為國家的棟樑之材。
物資採購自查報告7
根據自治區及市縣的相關政策檔案規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;透過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。
第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價銷售。所有藥品全部在規定的時間內在招標採購網上下訂單。禁止網外採購和標外採購。禁止採購非基藥品，嚴格執行藥品零差價，嚴格執行網上採購，標內採購。嚴格執行D藥招辦1122號檔案的要求，在規定的時間做採購計劃，並及時的對藥品驗收入庫。
第三、對購進的所有藥品和器械衛生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的.藥品及時與供應商聯絡更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裡遴選的配送商進行配送基本藥品。
第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏裝置貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。
第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。採購計劃需經藥事管理委員會透過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨床科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論透過方可購進。
總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。
物資採購自查報告8
根據11月23日會議精神，採購部透過部門內部自查、結合公司現狀，針對問題，制定相應措施，從而改善部門管理，現將自糾自查報告整理如下：
1、加強廉政建設
針對廉政建設11月23日總部親臨我公司為採購部全員宣貫廉政制度及案例分析並做出了重要講話，在會後採購部全員簽訂了崗位承諾書，以後採購部將不定期培訓宣貫。
2、採購員專業知識薄弱
在10年下半年採購部加大了專業知識培訓，每月內部專業知識培訓一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業知識培訓）並積極參加公司及各部門的跨部門培訓。
3、合同簽訂後跟單不及時跟單不及時現象，將透過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現象
物資漏定現象主要集中在MDG車輪及配置表未註明物資，經瞭解MDG車輪我公司不能加工，需外協，瞭解情況後針對採購員進行了專門的指導，遇此類起重機直接外協採購，配置表未註明物資將和相關部門多溝通，如需外協的相關部門將及時整理下發採購部。
5、監督零星採購的價格控制
零星採購的價格控制將透過和總部採購部多溝通了解其採購價格並結合市場價格做出合理監督控制。
6、庫存週轉率
從上半年各項指標來看，我公司庫存週轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，
在12月份採購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。
7、制度執行
新修改了《採購部管理制度》、《廢料出售制度》，經批准後，及時培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。
物資採購自查報告9
為認真貫徹落實《**商業物資採購管理辦法》檔案精神，加強對物資採購工作的管理監督，全面規範物資採購行為，按照***《關於上報**年度物資採購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資採購工作自查組,從“管理制度、決策程式、實施過程、監督管理”四個環節對**年度的物資採購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務賬面反映,**年開展物資採購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局採購專案59筆、金額XX80.75萬元，縣公司採購專案133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中採購或由縣公司物資採購比價小組按物資採購程式比價或招標後，由承辦部門購進，合規率為XX0%。具體情況如下：
（一）***配套的各類物資採購情況。開展**配套物資採購11筆、金額452.79萬元，其中：*****。以上專案全部納入了市公司集中採購範圍,不存在私自和超範圍採購現象。
（二）交通工具採購情況。採購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此專案納入省公司集中採購範圍，不存在私自和超範圍採購現象。
（三）一般裝置及辦公自動化裝置情況。採購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲裝置9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎設施機器裝置3批，金額411.18萬元；空調82臺，金額15.35萬元；消防裝置7批，金額30.78萬元；健身裝置1批，金額8.59萬元；辦公裝置38筆，其中臺式電腦14臺、印表機8臺，電視機、冰櫃、洗衣機等生活電器2批，辦公傢俱4批，其他辦公裝置28批，金額共計XX0.32萬元，以上物資採購全部納入省、市、縣三級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
（四）燃料採購情況。全年採購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資採購比價小組在經過市場綜合考察後確定,程式符合規定。
（五）其他批次在1萬元以上的物品採購XX5筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資採購全部納入市、縣兩級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
二、物資採購“四個環節”自查情況
自開展檢查工作開展以來，針對物資採購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程式、實施控制和監督管理四個方面進行了規範
（一）制度建設方面。組織專門人員從物資採購“制度、決策、實施和監督”四個環節，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資採購工作規程，並廣泛徵求意見，出臺了《**縣公司物資採購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。
（二）決策程式方面。全年開展的每筆採購專案均嚴格按照物資採購決策流程進行決策，即：
1、預算審批決策程式。物資採購計劃必須按照採購專案的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批准，經預算管理委員會審定納入年度預算範圍。未列入年度財務預算的專案，不得組織採購活動。在預算範圍內的採購事項，按以下程式進行審批：
（1）提出採購申請。由縣公司組織採購的專案，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中採購專案的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會稽核後，提報市公司資金預算管理委員會。
（2）預算專案審批。按照授權範圍，由經理或資金預算管理委員會對採購申請進行審批，專案在集中物資採購目錄和金額範圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資採購管理機構進行集中採購。
2、採購結果審批決策程式。採購金額低於XX萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經理批准；採購金額超過XX萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資採購領導小組集體研究決定。
（三）過程控制方面。經市、縣級預算委批覆的物資採購專案，納入正常的物資採購程式。物資採購比價小組負責組織實施，透過招標或比價等採購方式，擬定供應商，採用張貼公告的形式公示三天後，報主要領導批准後，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，並有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。
（四）監督管理方面。全年的採購活動均接受了紀檢監察、審計等部門和社會監督。即，紀檢監察部門按照《***招標採購活動廉政監督工作暫行規定》實施全過程監管，定期或不定期對縣公司物資採購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業商業秘密外，招標或比價活動結束後，三天內採取張貼公告的形式向幹部職工及社會公開，公佈舉報電話，接受群眾監督，公示內容包括供應商、採購數量、金額等，公示期不少於3天。
三、管理建議
為進一步最佳化企業經營管理環境，維護良好的經營管理秩序，促進企業健康順利發展，健全完善內部監管機制。在今後物資採購工作中，我們將進一步總結工作經驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經營管理的需要。
實行物資集中採購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中採購事項於月初及時報送到物資採購比價小組，以便妥善安排集中採購事宜。物資採購主要實施部門要立足自身，嚴格按程式操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位；財務、審計及紀檢監察部門要切實加強對採購工作的監督管理，發現問題及時糾正，把好監督關，確保監管到位。
物資採購自查報告10
一、政府採購規範運作情況
嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程式，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。
20xx年，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《XX市政府採購政策檔案彙編》《XX市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。
二、採購目錄、採購程式的執行情況
嚴格執行市政府辦公室印發的《20xx年度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程式進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程式，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的專案採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。
三、採購價格、節約資金效果的情況
20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中採購687次，採購預算3.7億元，採購總額3.23億元，節約資金4700萬元，節約率13%。其中環境綜合整治“五十百千”專案，共組織完成10餘個單位約30個相關專案採購，採購預算1.31億元，採購總額1.07億元，節約資金2411萬元，節約率18%。組織完成教育、衛生等災後重建專項資金採購計劃50餘個，採購預算約7000萬元。
四、建立健全內部管理監督制度情況
不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並透過上牆、上網等形式，公開服務承諾，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標檔案互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實行專案責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中執行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。
五、政府採購基礎工作情況
(一)政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、儲存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購檔案的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。
(二)政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購檔案編制科學、合理，
資料共享平臺
加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節執行的規範、有序。
嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》專案和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。
(三)專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫XX專家的隊伍，透過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家200多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。
六、政府採購服務質量情況
為向服務物件提供優質高效的服務，採購中心建立了首問責任制、限時辦結制、責任追究制度，做到在接收採購計劃後及時主動與採購人銜接詳細採購需求，在中標/成交通知書發出後督促採購人和中標/成交供應商簽訂採購合同。同時，堅持以事實為依據、法律為準繩，對供應商向採購單位提出的資格條件、技術引數等方面的意見、質疑認真協調處理，對採購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創造公平的競爭環境，維護正常的政府採購秩序。
七、政府採購資訊管理情況
按規定在四川政府採購網、XX市公共資源交易網上釋出有關採購資訊，全年共釋出各類招標採購公告、徵求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和資訊編撰，按時向監督部門報送採購情況統計表。市政府辦《政務資訊》、《XX日報》、《四川政府採購》等媒體相繼摘編了XX採購工作動態的資訊。
八、宣傳政府採購相關法律法規情況
積極收錄各級出臺的有關政府採購的法律法規、檔案，編印《XX市政府採購政策檔案彙編》，向市級行政事業單位發放近400餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《XX市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣(市、區)採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。
八、集中採購機構從業人員的情況
注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購資訊統計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。透過學習交流，中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。
九、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況
始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監督;其次是公開管理辦法和辦事程式;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效;四是認真執行《XX市政府採購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，並常常開展警示教育。在採購過程中，沒有接受採購當事人宴請、旅遊、娛樂的行為，沒有索賄受賄和錢權交易的行為，沒有出現在採購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。
物資採購自查報告11
市公司：
為認真貫徹落實《xx商業物資採購管理辦法》檔案精神，加強對物資採購工作的管理監督，全面規範物資採購行為，按照xxxx《關於上報xx年度物資採購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資採購工作自查組,從“管理制度、決策程式、實施過程、監督管理”四個環節對xx年度的物資採購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務賬面反映,xx年開展物資採購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局採購專案59筆、金額1080.75萬元，縣公司採購專案133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中採購或由縣公司物資採購比價小組按物資採購程式比價或招標後，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：
（一）xxx配套的各類物資採購情況。開展xx配套物資採購11筆、金額452.79萬元，其中：xxxx。以上專案全部納入了市公司集中採購範圍,不存在私自和超範圍採購現象。
（二）交通工具採購情況。採購交通工具1筆，即購置xx市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此專案納入省公司集中採購範圍，不存在私自和超範圍採購現象。
（三）一般裝置及辦公自動化裝置情況。採購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲裝置9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎設施機器裝置3批，金額411.18萬元；空調82臺，金額15.35萬元；消防裝置7批，金額30.78萬元；健身裝置1批，金額8.59萬元；辦公裝置38筆，其中臺式電腦14臺、印表機8臺，電視機、冰櫃、洗衣機等生活電器2批，辦公傢俱4批，其他辦公裝置28批，金額共計100.32萬元，以上物資採購全部納入省、市、縣三級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
（四）燃料採購情況。全年採購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資採購比價小組在經過市場綜合考察後確定,程式符合規定。
（五）其他批次在1萬元以上的物品採購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資採購全部納入市、縣兩級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
二、物資採購“四個環節”自查情況
自開展檢查工作開展以來，針對物資採購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程式、實施控制和監督管理四個方面進行了規範。
物資採購自查報告12
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xx萬元，政府採購次數xx次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元;比上年同期xx次，增加xx次。透過政府採購共為財政和部門單位節約資金xx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣XX年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
XX年我縣政府採購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。
2、從服務採購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%;②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%;③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
XX年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
物資採購自查報告13
回首即將過去的20xx年，採購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支援和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的瞭解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在採購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是採購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!
一、降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。
B.針對單項大宗物品採購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：
a.單價降低
b.數量增加
c.增加服務
d.附加值提升
C.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到價效比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。
E.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面，採購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關係，要求其經常性購買本公司餐卷，支援本公司的發展。
三、效率提升
針對各部門的物品採購申請，在得到總經理許可之後，舊品採購時間為兩天，新品採購時間為五天。
四、物料回收
瞭解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品儘量利用，能維修的物品儘量維修利用，部門之間能共同使用的物品儘量配合使用，作到搬有運無，防止重複採購和資源浪費。
五、專業素養提升
A.在採購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價瞭解，隨時掌握產品動態。
B.加強採購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，採購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。
物資採購自查報告14
一、引言
在市場經濟特別繁榮的現代社會，企業的物資管理工作也越來越重要，其是企業經營管理必不可少的重要組成部分，對企業的發展起著關鍵性的作用。為此，企業應採取積極有效的措施對企業物資採購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證採購價格和質量。企業若想在市場中佔據一席之地就必須建立自身的物資採購管理模式，並逐步最佳化。為了幫助廣大同行更好的管理物資採購工作，筆者根據多年採購經歷對物資採購存在的問題進行了研究，同時提出了對應的解決措施。
二、企業物資採購的概況
1。企業物資採購的重要性。企業物質採購的重要性有三點，一個是有利於加強對採購成本的控制。有資料顯示企業物資採購成本在總成本中的比例範圍是30%—90%，因此，對物資採購成本進行控制可以控制企業的總成本。另一個是有利於提高企業的經營管理水平。與供應商之間建立親密的合作關係，這樣能夠擴大企業對供應商的利用範圍。最後一個是有利於進一步完善專案管理。任意一個工程專案都需要物資採購，如果在採購環節出現問題，則會降低專案的收益。因此，加強企業的物資採購的管理工作意義重大。
2。物資採購管理的概念。企業管理最重要的內容就是物資管理，其是企業對生產過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資採購管理最基本的工作任務就是結合各種經營活動對物資的需求狀況，以價格最優、效能價格比最優，物資全生命週期總成本最低的原則，按時按量的進行採購，以此來保證各項經營活動的順利進行。物資採購管理模式是在採購制度化、流程化、標準化、電子化、公開化等的指導下建立起來的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業一項非常重要的經濟管理活動。
三、企業物資採購管理存在的問題
1。仍沿用傳統採購方式。受傳統觀念的長期影響，企業在進行物資採購過程中仍舊沿用落後的採購方式。有些企業忽視管理工作，管理觀念的創新意識缺乏，總體管理上缺乏科學性和合理性，導致企業的。成本無法降低，經濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業的管理人員沒有將採購部分當做企業關鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對採購工作人員的配置工作。
2。企業物資採購人員的素質低下。有一些企業將採購環節看成是一項沒有技術含量的工作，因此，企業在採購管理方面忽略對採購人員的管理和重視，導致招用的採購人員素質低下，缺乏最基礎的專業採購知識和操作技能。同時，企業也忽視對採購人員的培訓工作和管理工作，採購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業的整體採購計劃。
3。物資採購計劃不夠完善。有些企業在物資採購過程中，存在物資採購計劃不完善的現象，主要是：一個是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調查，盲目採購，導致了庫存的積壓，影響了企業的生產經營。另外一個是採購數量不明確，無法結合市場的變動而制定出合理的採購數量，使得企業總體利潤只降不升。
4。企業對物資供應商的管理不善。企業對物資供應商的管理範圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實管理中，一些企業很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質量、售後等方面均沒有評價，使得生產的產品無法滿足客戶的需求，企業的經濟利益受損。
四、企業物資採購管理的創新
1。引進電子商務採購。與傳統的採購模式不同，電子商務採購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統的很多侷限，改變了採購資訊相對封閉的狀況。採購人員無論身處何地，只要接受網際網路，即可操作業務、查詢資訊、完成資訊傳遞，實現資訊共享。透過多家詢價，從價格、質量和售後上選出最優的供應商，進而在保證質量的前提下，大幅度的降低採購成本。利用電子商務易實現規模化採購，引入競爭資源，節省差旅費、電話費、實現無紙化辦公，提高了採購效率。另外透過電子商務網路平臺數據庫的支援，如“長城e採”、“1688”等採購交易平臺方便了企業管理人員提出採購決策。在電子商務模式下，採購的驅動方式由原先的庫存驅動轉變成訂單驅動。透過使用者需求訂單的驅動而展開採購活動，可以及時滿足使用者的需要，降低庫存的成本，提升物流的週轉率。
2。加強對採購人員的管理，提高其整體素質。在企業的整個物資採購環節中最關鍵的執行人員就是採購人員，加強採購人員的整體素質對企業物質採購的質量和效率有著很大的影響。單憑一個採購人員的力量是沒有辦法完成任務的，必須形成採購團隊，發揮出整體的力量。所以，加強對採購人員的管理意義重大。一方面，作為企業管理人員應意識到採購工作的重要性，從而在挑選採購人員時應儘量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業應該透過加強採購人員的培訓力度，企業要制定《採購人才培訓方案》讓採購人員從培訓中獲取更多的採購知識和操作技能，在今後的實際採購工作中充分運用起來學以致用。
3。招標採購管理模式的集中。與分散招標採購模式不同，集中招標採購能夠充分發揮企業優勢，吸引更多的供應商參與競價，透過招標、詢價手段取得最優價格。集中招標採購模式則以其規範化、高效率、低成本等優勢被企業廣泛的使用。集中招標採購模式中的招標機構可以採集到所有供應商、裝置、交易記錄等方面的資訊。執行集中招標採購後，企業的庫存有了顯著的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和最佳化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實際需求，靈活調動，避免了庫存的閒置或資訊溝通不暢等問題。執行集中招標採購管理模式需要企業管理人員和各部室統一意見，充分運用資訊科技，建立招標管理系統和招標評價系統，更加有效的降低採購成本。
4。供應鏈ERP下的採購及庫存管理。ERP是一種先進的企業資源管理理念，其將資訊流分佈到每一個部室，實現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業經濟效益、降低企業生產成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來說，採購部門處於企業內部和供應商的連線介面，它為供應鏈上的企業之間溝通生產需求與物資供應。在供應鏈ERP環境下，透過採購管理和庫存管理，可以幫助採購人員對採購一系列流程進行全面、動態的管理。根據採購清單和企業實際物資需求，在保證庫存數量能夠滿足企業需求的同時還不會佔用過多的庫存。透過ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業的所有資源資訊，提高了採購資訊的完整性和精確性。
五、結語
隨著國內經濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業規模的不斷壯大，企業已意識到企業物資採購對企業的發生產生很大的影響。因此，研究有效的採購管理方法對降低企業成本，提升經濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業物資採購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務採購、加強對採購人員的管理、集中招標採購管理模式和基於供應鏈ERP下的採購及庫存管理這四方面提出企業物資採購管理的創新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業物資管理水平。
物資採購自查報告15
一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結。總結的目的在於吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我透過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：
一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識
一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是採購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對採購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個採購員最終的價值是採購成本的控制，採購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆採購，做到物有所值，物有所用。嚴格按採購計劃採購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
二、明確崗位職能，認真做好採購工作
在“明確目標，勇於負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實採購工作要點和月度採購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時採購102份，完成七月、八月、九月、十月度採購計劃內所有采購專案，共計費用120餘萬元，採購專案涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養付款工作8次，產生費用2.2萬元。以上工作執行情況良好，並較圓滿的完成採購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續。
完成辦理合同文件20餘件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參與採購物資驗收工作12起，並完成已落實合同檔案移交工作。
三、根據公司需求，挑選優秀供應商
選擇供應商是採購工作中非常重要的一個環節，直接關係到所採購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對於我的工作來說非常重要。我透過以下途徑來選擇：
1、公開徵求的方式
以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開徵求的意義。
2、透過同行業介紹
所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的採購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合採購或互通有無。
3、市場尋找
完成200餘起採購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200餘份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家。
四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
xxxx年工作計劃
明年工作對我來說是一個全新的挑戰，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產將陸續開展，這意味著採購任務的加劇。生產總歸要繼續，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規劃：
一、規範供應商管理，建立合格供應商檔案
1、初級供應商提供的資料要求
(1)公司概況
用於瞭解供應商的基本資料，如創立時間、註冊資本、規模、性質、優勢等內容，以初步判定是否有合作基礎。
(2)公司組織機構
用於初步瞭解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設定是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。
(3)產品一覽表
透過產品一覽表，可瞭解該供應商是否與本企業現需的原材料要求相符，並求證供應商的優勢所在。
(4)各項品質資質證明
如IS09000、3C認證等各種安規認證書的副本，再加影印件，用以確認供應商是否取得相應資格。
2、建立供應商評選程式
(1)成立評選小組
供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括採購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關係部門等。
(2)決定評審專案
公司成立的歷史
負責人的資歷
登記資本額
主要客戶
財務狀況
營業證照
(3)對供應商進行分析
供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經驗、售後服務等進行考察和評估的整個過程。
當對供應商進行分析時，應考慮的主要因素有以下幾點：
價格
連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但並不是最重要的。
品質
透過價效比公司可能願意為較高品質付較多的錢。
服務
選擇供應商時，服務有時顯得非常重要，甚至發揮著關鍵作用。
位置
供應商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當地購買有助於發展地區經濟，形成社群信譽。
供應商存貨政策
如果供應商隨時持有備件存貨，將有助於裝置突發故障的解決。
柔性
供應商是否願意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點考慮的因素。
目前為止合作供應商30餘家，大部分已建立良好合作關係，但由於公司採購專案種類較多，而且每個專案需進行比價，目前供應商已不能滿足採購需求，明年需抓緊對周邊地區供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項採購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系。
二、進一步做好採購工作
透過xxxx年的積累，我已熟悉採購的各項環節，但很多地方需改進。不斷加強自身技術積累，做好採購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規避一些不必要的風險。繼續做好採購成本的控制，儘量為公司省好每一分錢，這也是採購員職責所在。
同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始資料憑證的分類管理工作，以便以後價格核查和對比。
三、xxxx年對自身的要求
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作資訊，保證工作的快速性與準確性。
3.繼續做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：
1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。
2.向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
3.透過個人的自主學習來提升知識層次。