專案部工作總結報告書

　　XX年圍繞公司專案管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支援下，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、積極負責完成公司的專案立項、組織報批的具體實施工作，專案部工作總結。

　　XX年總公司完成9個專案的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

　　1個專案正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，專案申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

　　&&生態園完成13個專案的申報工作。有10個專案被立項，3個專案正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，專案申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

　　兩項共計：XX年完成22個專案申報，14個專案被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

　　專案的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是專案部的重要工作內容，在XX年，專案部的工作得到了各位領導及同事們的.大力支援，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

　　2、研究與公司專案相關的產業資訊，搞好對外公關，最大限度提高專案立項的可能性。

　　做好專案工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與專案相關的第一手的、最新的產業資訊。（例如：相關部門領導，執行人員的資訊如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報專案資訊情況，保障專案執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及專案負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好專案申報書，最大限度提高專案立項的可能性，工作總結《專案部工作總結》。

　　大家都清楚，只有專案被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使專案能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持專案也爭取不下來。所以專案部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”！

　　同時，專案部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握專案專業知識，及時更新維護好專案資訊，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

　　例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

　　（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

　　（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

　　（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

　　（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

　　（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。

　　（6）用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

　　（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

　　3、研究制定公司專案管理制度，工作程式，預算和控制每個專案的費用開支。

　　作為公司專案部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司專案管理制度，使專案從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展專案管理，詳細做好每一個專案的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個專案的管理，使公司的收益最大化。

　　4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。