關於醫院財務科的工作總結報告範文

關於醫院財務科的工作總結報告範文

  在短時間內,經過醫院領導的大力支援,我們快速重新組建了財務團隊,並保證了財務工作的前後承接和順利過渡;通過幾個月的調整和磨合,新團隊適應了新的工作環境,在做好財務部基礎工作的同時,對財務工作進行了適當最佳化。在醫院領導的正確領導和各部門的支援下,經過我們財務部全體人員的共同努力,基本完成了領導交給的各項任務。現就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規劃。

  一、 財務管理結構的完善及最佳化

  1、根據醫院目前業務的規模,將實物會計崗位工作內容分解,分別由出納兼固定資產會計和會計兼倉庫會計,既滿足了管理的需求,又減少一個工作崗位,給公司節約了人力資源成本。

  2、 明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。

  例如:會計編制工資表,財務經理稽核,列印後交由院長審批。審批後的工資表傳遞給出納,出納提交銀行發放。工資條由會計列印併發放給各位員工。在具體工作的安排上,嚴格按照內部控制制度的要求來分工。

  3、 打造一個盡職盡責、敬業愛崗,堅持原則的學習型團隊。

  透過持續性的與各位員工溝通,闡述了與時俱進、持續學習,以及院榮我榮、堅持會計人員職業道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓,鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,及時傳遞到各崗位學習。

  4、同時積極學習同行業的先進經驗。

  (1)、要開展多種多樣的培訓,大力培養年輕員工。在業務完成的情況下,計劃採用每週集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質提高與醫院的發展同步。

  (2)、持續給員工鼓勵,提高財務部人員的集體榮譽。端正心態,實現工作效果最佳化。

  二、 外聯方面的工作

  1、 降低公司稅收費用。

  2、及時與市醫保、省醫保核對財務資料,實現患者個人明細對賬,改變目前只有總數沒有明細的局面。

  三、 會計核算方面

  1、清理了以前年度的憑證和資料,補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料,重新分類收納存放。

  2、 將財務軟體,從原電腦上合併到目前工作電腦上,節約了資源。

  3、 組織做好會計核算,按時完成公司日常各項財務核算工作。及時處理會計憑證,改正了歷史上每月底彙總集中記賬的現象,給領導提供及時的財務資料。

  4、 每月按時納稅,不拖延申報。

  5、 工作中堅持會計監督。在辦理各項費用報銷時,嚴格按有關財經法規及醫院有關規定和審批許可權辦理。

  6、每月末及時盤點藥房和後勤倉庫。對於發現的問題,配合其他部門進行查詢原因。

  7、積極配合集團的財務工作。按時時報送集團要求的財務報表;按集團要求準備erp系統上線的資料。

  8、對醫院現有資產進行了分析,對歷史遺留的科目進行了查賬【本文由個人工作總結範文http://www.16system.cn整理】。

  (1)、 按集團要求,編制財務預算。

  (2)、定製每月報表報送制度,包括報送內容、接收人、

  報送要求等。

  (3)、2011年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。

  (4)、 每月末要提前編制下月資金計劃。

  (5)、 與業務對方聯絡,開展往來對賬工作。

  (6)、 建立醫院保本模型,詳細測算盈利平衡點。

  四、 財務管理方面

  1、 分析了醫院現有租金的情況。採用實地檢視取得資料的方式,將合租方的租金與醫院負擔的租金進行了比較。

  2、 撰寫了病歷影印收費制度。

  3、 梳理了倉庫出入庫流程,更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的許可權,明確了責任。

  4、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

  5、 透過對客戶檔案分析。知道醫院最大的客戶群年齡段以及主要地區分佈地。為醫院制定戰略和開展市場業務提供了參考。

  6、 修改了門診和住院收費減免和退費單據。

  (1)、 車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。

  (2)、 實現費用部門化。透過設定“綜合分攤”科目,將為其他部門提供服務的費用,按受益物件劃分到具體受益部門,改變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。

  (3)、 透過與集團財務和工程師聯絡,將手術室領用的器械和耗材實現追蹤管理。

  (4)、 藥品零售定價,要在實現符合國家政策、醫院效益、市場行情的情況下,爭取醫院利潤最大化。

  (5)、 將醫院綜合診療收費專案,透過明細成本專案的.分析,達到實現診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例如,一臺手術,標準情況下耗用材料的明細,與實際收取的費用要進行比較。

  (6)、 編制醫院內部控制制度。

  (7)、 編制醫院涉及財務流程的操作手冊,遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務業務時清晰明瞭。

  五、 協同其他部門的工作

  財務人員作為醫院的一員,負有向身邊親戚朋友推薦醫院的義務。每位財務人員都要為醫院開拓業務儘自己的微薄之力。配合市場部開展社群診療推廣。

  1、 繼續保持高效協同才能將內部管理成本最小化的理念,支援醫院的業務發展。

  2、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索,為醫院業務發展貢獻自己的力量。

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