銀行季度工作總結報告範文

銀行季度工作總結報告範文

  x季度以來,我行繼續圍繞第二屆董事會目標任務,理清工作思路,求真務實,強化管理,統籌發展,狠抓了組織資金和市場份額拓展,月底,各項存款總額突破億元大關,發展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項業務又有了新的進展,為下階段工作打下了堅實的基礎。

  x季度工作和經營情況

  至今年九月末,全行人民幣存款億元,比年初增長億元,增幅,其中儲蓄存款比年初增長億元,餘額達億元,增幅%,對公及其它存款餘額億元,比年初增加億元。

  人民幣貸款餘額億元,比年初增放億元,增幅達%。其中農業經濟組織、農戶貸款餘額億元,比年初增長億元;民營、個私、股份制中小企業貸款餘額億元,比年初增長億元;中小企業貸款佔總貸款%。

  月末,國際業務外匯存款餘額萬美元,比年初增長萬美元。國際結算量萬美元,比去年同期增加萬美元,其中出口結算量達萬美元較去年同期增加萬美元;進口結算量萬美元,比去年同期增加萬美元。結售匯合計萬美元,比去年同期增加萬美元。外匯貸款餘額萬美元,比年初增長萬美元;人民幣打包貸款萬元,比年初增長萬元。

  九月末不良資產餘額億元包括抵貸資產億元,比年初減少萬元,不良資產佔比%,比年初下降個百分點。今年x季度,貸款綜合收息率%,比去年同期增加個百分點,季度我行實現帳面利潤萬元。

  今年x季度,我們主要抓了以下幾方面工作

  (一)狠抓組織資金,穩步拓展市場份額。

  存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現了時間過半,任務過半,但在同業競爭中,我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距,總存款佔全市的份額由年初下降到。面對這一情況,我們充分認識到“逆水行舟,不進則退”,x季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場份額。

  透過對市場份額較低支行的排隊,分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵不力等具體問題和不足,月日,再次召集市場份額在本鎮低於他行,當年新增少於他行,考核力度不大的位支行行長,在支行舉行現場會。再一次鼓勁增壓,敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。透過看支行營業大廳的宣傳氛圍,和張榜公佈的全體員工每月組資業績和每季考核結果;聽支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經驗做法和強考核,擴份額,促進各項業務穩健發展的彙報;位支行行長紛紛上臺表示,一定堅定必勝的決心與信心,發揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創造出新的業績。

  同時,為讓全行幹部員工透過與兄弟支行的對照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個農商行中的排名,做到知己知彼,百戰不殆,我們開辦了每週一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》,每週公佈存款情況,跟蹤各支行組織資金競賽動態,定期介紹組織資金做法,營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元,存款市場份額得到穩步拓展。

  (二)投身先進性教育,支援地方力度再提高。

  x季度,時值商業銀行黨委保持共產黨員先進性教育活動開展,我們在行黨委領導下,統一部署,精心組織,周密安排,求真務實,積極投身到保持共產黨員先進性教育活動之中,做到以先進性激發員工工作積極性,以先進性體現支援地方發展的責任性,以先進性提升地方銀行聲譽。

  以支援地方發展為己任,構建“x走進,x服務”長效機制。一方面繼續強化“x農”意識,積極支援“x農”發展。大力培植農業支援典型,擴大農業支援面。先進性教育活動中,我行黨委成員每人聯絡一個農業產業企業,即:神龍蛇業,

  九州果業,華美生態園藝,稷山養雞場,澄禾禽業,未來園林,唐興才養牛場。在黨委成員帶領下,基層支行牢固樹立“x農”服務意識,對當地農戶、農業企業支援力度進一步加大,月末,我行農業貸款餘額比月末新增萬元,佔全市。繼續保持了我行農業貸款在全市的絕對份額。

  同時,黨委領導“x走進,x服務”確定的家中小企業聯絡點工作,為我行大力扶持中小企業,強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展,瞄準國有土地、房產等有效資產抵押企業,信譽好、發展有前景企業,不斷加大對地方經濟支援力度,月底,全行支援民營、個私、股份制中小企業共計 多家,貸款餘額億元,比年初增長億元,比月末新增億元。其中抵押貸款佔總貸款比例首次突破,達到,比年初提高了個百分點,有效地拓展了市場份額,也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。

  (x)常抓基礎管理,案件專項治理全面推進。

  根據國務院領導加大案件專項治理力度,防範商業銀行風險的批示,和中國銀行業監督管理委員會辦公廳《商業銀行和農村信用社案件專項治理工作方案》,我行自月下旬開始,案件專項治理組織發動、專項檢查和整改總結全部x個階段工作深入進行。

  透過案件專項治理,進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據,對基層支行在執行賬戶管理、現金管理及規範操作方面結合案件專項治理,進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收,分析檢查出來的問題,有的放矢,尋找了問題的癥結,並對操作流程的各個環節進行了梳理,作出了相應的規範,促進了會計工作制度化、規範化。

  透過案件專項治理,進一步規範了信貸

  管理和運作。我行結合銀監會貸款五級分類偏離度專項檢查,著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規範情況、擔保手續合法情況、企業關聯交易情況以及本行內部多行貸款情況等進行了清理,有效地促進了信貸運作的規範管理。

  透過案件專項治理,找準了內部控制的關鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時,我行按照“查詢案件苗頭,整頓規範操作,促進業務發展,增強防險

  能力”的總要求,抽調全市名業務骨幹,分成個檢查組對全市家支行進行了“地毯式”現場檢查,找出了內部控制的關鍵點和薄弱環節,並透過制訂相應的整改方案,積極實施整改。使案件專項治理工作,檢查處理到位,責任追究到位,問題整改到位,杜絕隱患、遏制案件到位。

  (x)廣泛開展演講會,金融服務水平得到提升。

  隨著金融業服務時代的來臨,競爭將會日益激烈,而競爭的優勢一方面體現在人才的優勢上,另一方面體現在服務優勢上。為打造服務優勢,我行自下而上,從支行——各片——總部,在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽,對機關開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發,從分析基層員工需求出發,實行換位思考,積極探索新時期農村金融服務的新思路、新方法,從而促進全行上下服務理念更新,服務水平提升,保持地方銀行活力,促進商業銀行更快、更好發展。參加總部決賽的名演講者,透過緊張激烈的演講比賽,決出了一、二、x等獎共名優勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華,使演講比賽內涵得到了提升,優質服務意識得到了提高,收到了明顯的效果。

  另外,以支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相,執行初期就取得很好效果,深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業大廳服務視窗上的鐵柵欄,實行與客戶面對面,心貼心的`親情化服務,從而拉近與客戶的距離,使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前,營業網點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信,透過設立開放式服務區來提供優質服務,方便客戶,一定能更好地詮釋“離您最近,和你最親”的服務宗旨,為進一步擴大市場份額,提升行形象作出貢獻。

  x季度工作打算

  x季度,是第二屆董事會第一年工作的衝刺階段,針對前x個季度經營工作中存在的存款增長穩定性不夠,資產質量最佳化進度不夠,綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足,將繼續圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作,向獨立經營週年獻禮。

  ⒈突出重點增存款,份額再上新臺階。

  組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子競賽,取得了初步成效,但存款的穩定性不強,要繼續突出存款增長,強化宣傳攻關,強化競賽考核,強化服務創新,持之以恆把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色,爭取存款市場份額再上新臺階。

  ⒉緊抓拓展爭效益,夯實資本充足率。

  今年是我行享受所得稅減半政策的最後一年,x季度要繼續圍繞我市經濟發展的熱點、重點,緊盯我市臨江開發、開發區建設、工業集中區建設,瞄準有效資產抵押企業,緊抓傳統業務拓展,加大支援力度,盡力拓展市場,爭取效益最大化。

  同時,要繼續強化各項管理,搞好年內各項財務核算,盡力控制不合理費用開支,反對鋪張浪費,杜絕跑、冒、滴、漏,防範各類案件發生, 爭創最佳效益,紮紮實實地提足資本充足率和各項撥備率,向全體股東交上一份滿意的答卷。

  ⒊狠抓難點求突破,奮力提高資產質量。

  信貸資產質量始終是我行效益的根本,始終是我行快速發展的根本。x季度,要抓住年終企業資金回籠較多的有利時機,鍥而不捨活資產,一步不松降不良,爭取餘額佔比雙下降。一要抓緊以規範信貸五級分類為抓手,加快我行信貸管理系統建設,早日為我行強化信貸管理提供科學決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據兌付工作,爭取央行資金扶持政策落實到位。x是以控制不良貸款產生為出發點,全面完成對支援類企業、控制類企業、和壓縮類企業的清理工作,為明年進一步強化信貸管理打好基礎。

  ⒋強化宣傳樹形象,努力營造發展環境。

  要抓緊我行獨立經營週年慶典準備,設計系列宣傳方案,大搞輿論宣傳,深化、細化、延升形象策劃,促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬體、軟體建設上檔次、有規格。要拓展優質文明服務新思路,強化行風建設,塑造品牌形象,為商業銀行增添新的活力。

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