物資供應公司年度工作總結報告範文

物資供應公司年度工作總結報告範文

  辛苦的工作已經告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢?可是怎樣寫工作總結才能出彩呢?下面是小編為大家收集的物資供應公司年度工作總結報告範文,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  一年來,在公司領導的正確指揮下,在機關各科室的緊密配合下,供應科提高服務水平,圓滿的完成了各項工作,現將工作開展情況總結如下。

  一、主要工作

  一年來,在供應科管理工作中,全體人員認真履行好工作職責,結合工作實際,進一步健全和完善了內部管理體系,加強與其他科室的協調與溝通,使供應科工作基本實現了規範化、優質化、高效化管理。

  不斷完善規章制度。根據韓國現代公司20xx年生產經營的需要,對《物資供應管理制度》進行了梳理,並採納了其他相關科室的意見,進一步完善了供應科各項管理制度,規範了工作程式。同時對科室業務人員進行了更為合理的分工,制訂了各崗位工作責任制,建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程,使大家辦事有章可循、有據可查,並做到分工不分家,平時各負其責,忙時齊心協力,提高了工作效率,較好地完成了年度各項工作任務。

  積極改進工作作風。服務是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示彙報,堅持按程式辦事,積極溝通上下聯絡,協調內外關係,當好領導參謀。同時,加強團結協作,和機關其他科室之做到了相互支援,加強交流和溝通,建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係,充分發揮機關的整體效應,最大限度地提高機關工作效率。

  二、主要取得以下成績

  1、做好材料供應,全力保障施工生產

  廠區內工程有氧氣廠工程、鍊鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區外有仁川不鏽鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

  對於自購工程,供應科在各項工程材料供應管理過程中堅持“三個統一”原則,確保供應程式的合理性。

  對於總包工程和甲供料工程,嚴格遵守公司的規定:各項工程材料計劃經供應科稽核後才可以報送給建總供銷處,所有領料單必須加蓋供應科專用章方可領料。使材料管理得到加強。

  2、認真仔細,做好了庫存檔點工作

  年初,公司下屬的幾個工區的負責人發生職務變動,根據審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察,核對帳物,並拍照留存資料,協調交接雙方確認物料狀況,為公司提供詳實的資料。

  3、求真務實,做好材料核算工作

  材料佔工程成本比重較大,認真準確處理財務資料是供應科的一項重要工作內容。供應科的業務人員憑著積極熱情的工作態度,一絲不苟的工作作風,踏踏實實完成各項採買業務,保證了工程成本核算的真實可靠。

  根據工程施工的連續性特點,保持甲供材料及時準確的銷耗,使各工區工程成本真實反映出來。對於因建設單位原因沒有及時轉辦的材料單據,按類似工程規定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的週轉效率,有力保障韓國現代公司承建的各項工程得以順利施工。

  三、腳踏實地,不斷向前

  供應科門既是管理部門又是服務部門,在加強嚴格管理的'同時又要做好熱情服務工作,這是兩種不同角色的轉換,在嚴格管理的同時不失笑容,在熱情服務的同時不失原則,這就是我們工作的要求。

  今後供應工作基本原則的核心是服務、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即,堅持服務原則;堅持合理分工原則;堅持責任到人頭原則;堅持獎懲必行原則;堅持資料管理準確、高效、保密原則。

  展望20xx年,供應科將在公司領導的正確指揮下,全體同志會繼續積極主動地做好各項工作,克服個人在工作上的不足之處,充分發揮供應科的參謀、服務、管理等功能作用。在制度化、規範化、程式化軌道上更加細緻地做好工作,向更高的目標前進。為我公司的健康發展作出更大的貢獻!

最近訪問