成本管理調研報告

　　導語：成本核算的所有因素都應該有調研。接下來小編分享了成本管理調研報告。文章希望大家喜歡！

　　我們透過成本核算，可以計算出產品實際成本，可以作為生產耗費的補償尺度，可以確定企業盈利的依據，便於有關部門制定產品價格和企業編制財務成本報表的依據。關鍵詞：企業管理、成本核算、對策。

　　一、調研目的：

　　反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，以便控制生產過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產節約、增收節支。

　　二、調研方法：

　　透過有關人士的介紹和網上查閱相關的資料檔案檔案等方式，作了較為細緻的調研

　　三、調研內容：

　　（一）、聯發集團的成本核算的現狀

　　該公司屬於紡織品行業，紡織品行業的成本核算處理比較複雜，目前正常生產所領用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產領用，二是加工領用，這兩種出庫類別的實質是一樣的，也即這種方式所發出的材料，均將構成產品成本的實體，發出的材料將全部記入當期相應的產品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的，會給企業的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　　（二）存在的問題

　　1、員工專業知識缺乏，缺少專職的成本核算人員。聯發集團地處海安經濟開發區，紡織員工大多為婦女，而她們對於成本核算的知識瞭解的並不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的。會給企業的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　　2、員工在領用材料方面的串料情況。這在公司內部是常有的事，如果這種現象做為生產人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會受到影響。由於生產的產品型別很多，而這個問題可能會導致核算產品的成本時候出現誤差。當然由於中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會對產品的核算造成一定的`誤差。

　　3、計算出來的產品成本的準確性不高。紡織品公司難免通常有委託加工的時候，每個公司做的都不同，每次來對賬的時間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。

　　4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制。由於地理位置的因素，集團靠近農村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費較嚴重，機器不能及時的利用，由於交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

　　（三）、解決問題的方法及對策

　　成本核算不僅是財務部門的事情，而是包括生產管理、採購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、採購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產、技術等部門提供資料及客觀的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。僅靠財務部門獨立思考有時難以發現問題。但要注意在實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產生差異的原因。

　　倉庫的設定應該更加嚴謹一點，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產，還是外加工的，應該寫清楚。這些都應該及時做好記錄，以便會計做賬。一種產品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那麼應該要做好其中的記錄，並且稽核人員要及時稽核，稽核精確度要高。個人認為，要能正確並高效地完成成本的核算工作，首先要對整個物料的流程有很清晰的思路，每個材料可以去生產什麼產品，每個產品又可能要用到哪些材料。然後是對一些細節性的情況要了解，如果一個企業在管理上的需要較高，這種細節性的東西更不能馬虎，因為任何一個細小的東西，是構成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會碰到麻煩，比如使工作停滯。

　　財會主員自身加強對產品的瞭解，以便在核算處理上儘可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司後要先進入點收倉，並由相關人員進行來料檢驗，在未經驗收前，是不做為採購入庫的賬務處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關外購材料轉入到相關厂部的相關倉庫（產品的大部分材料均由公司購入但放置於各廠部由厂部代管，這主要是為方便生產領用）。

　　成本處理完全是建立在單據資料的基礎上的，一個管理不健全的企業，很難會有合理準確的生產材料耗用單據，沒有這些基礎性的資料資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據流程，單據所記載的事項要完整、準確。