關於公司中層管理人員的考察報告
關於公司中層管理人員的考察報告
同志思想素質好。十九年來，該同志以高度的責任感和強烈的事業心，認真履行好崗位職責。在思想道德品質、專業技術業務能力、學習和鑽研專業知識、會計基礎理論研究等方面不斷進步和成熟，積累了豐富的工作經驗。她堅持“認真做事、踏實做人”的工作原則，深刻認識到財務工作是一項細緻而又重要的工作，大量接觸到經濟業務，如果不以良好的品行、平和的心態、嚴謹的態度、求真務實的工作作風來嚴格要求自己，思想素質不過硬，很可能在工作中產生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會計師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請書，並被機關黨支部作為重點培養物件。
同志積極鑽研業務，業績突出。工作多年來，她充分發揮財務的核算和監督職能，開拓創新，建章立制，強化財務管理，支援公司決策，盤活有限資金，使企業健康有序發展，逐步建立現代企業制度。她先從強化資金管理入手，在專案實施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發揮出應有的效益，對保證建設工程的順利完成、企業利潤的取得，做出了強有力的財務支撐。對內做到仔細核對每一筆報銷憑證，協同總會計師進行內部具體管理；對外積極與銀行、稅務及工商、審計等上級主管部門協調溝通關係，努力使雙方的工作都能滿意順利地進行。
同志在基層積累了豐富的經驗後，20XX年4月調任財務部副主任、主任以來，認真履行職責，完成領導和上級主管部門安排的各項工作任務。並透過財務分析手段提供財務分析報告和資料，從財務角度為公司領導的內部管控決策提供了較為充分的依據和很多建設性意見。近年來，所作的成績得到了領導和基層的認可：
一是配合完成了集團“稅轉資本金”的各項具體工作。
在集團的組織下，參與編寫了《雲南建工集團總公司會計制度》、《雲南建工集團有限公司會計基礎工作規範》、《雲南建工集團有限公司財務管理制度》，並在集團範圍內就《雲南建工集團總公司會計制度》的部分章節對財務人員進行講解培訓。組織開展並完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團公司發行債券的需要，組織財務人員接受並通過了利安達會計師事務所對雲南建設2006-2008年財務報表的審計。
二是加強財務基礎管理工作
貫徹集團公司新《會計制度》要求，建立了新的賬套、統一了公司會計核算。組織制定了公司《財務資金計劃管理的規定》、《資金計劃審批表》、《機關付款簽字管理規定》、《主辦會計、主任會計師考核標準》、《內部財務人員委派管理辦法》、《雲南工程建設總承包公司會計核算組考核評分辦法（試行）》、《雲南工程建設總承包財務人員會計工作交際的相關規定》等辦法和制度，並切實加以推行。
三是領導財務部門強化對基層單位的服務意識和橫向溝通協作意識
帶領部門人員多次逐一深入基層單位進行檢查、溝通，發現問題，及時解答並解決，一時解決不了的，帶回來專題分析研究，請示公司相關領導，最終給予解決。在此期間， 同志重點和基層單位進行了生產流程、財務管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經濟事項調查表》、《直管工程風險抵押金繳納通知》。配合協調生產管理部、綜合管理部對公司動產、不動產的'管理；配合協調人力資源部、綜合管理部對職工“五險一金”費用劃分管理等等。
四是加強風險控制意識
積極關注企業發展動向，把財務工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運用財務分析手段，向領導提供管理決策依據。期間 同志先後組織並提交了《09年公司預算收支修正及預算成本與實際成本的對比說明》、《09年公司預算與實際支出情況說明》、《公司成本動態分析》、《公司盈虧臨界點自營專案上交率與產值關係測算分析報告》、《週轉材料投資及回收期預測分析報告》等。
五是為適應公司管控模式的需要
思考並調整了公司財務管理的組織結構，把基層財會人員納入公司進行統一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時劃分、歸併業務單元，對內部職能管理進行分解，為公司進一步的規範管控打下了基礎。此外，重視團隊建設，注重工作效能，積極幫助財會人員設計他們的職業規劃和發展通道，幫助解決他們的實際困難。
同志除了將專業知識技能應用於實際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進行了深入的思考和研究。其《對企業財務會計報告現實侷限性之淺見》、《關於完善建築企業內部控制制度的探討》兩篇論文，先後在《雲南經濟日報》上發表。
不足:一是進一步加強與內外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅持原則與適度靈活相結合起來。
考察結論
公司黨群工作考察組於 月 日對 同志進行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認為 同志可以提拔使用。經考察組綜合分析認為，同志具有較好的思想政治素質和業務能力，熱愛企業，兢業工作，有較強的財務管理能力和領導能力，工作卓有成效。關心下屬職工，群眾基礎好。具備了公司中層副職領導人員的基本素質和條件，擔任 是合適的。