地產公司年度總結報告模板
地產公司年度總結報告模板
第一篇：地產公司年度總結報告模板
時間過得很快，轉眼間20xx年已成為過去，20xx年接踵而至。xx年，雖然國家繼續實施宏觀調控政策、市場競爭日趨“白熱化”；但是在集團董事長正確領導下，在公司各部門的支援配合下，經過專案部全員的努力工作，圓滿地完成了公司下達的年度工作任務，取得了較好的業績。
一、20xx年工作任務完成情況
1、專案建設情況：（1）一期工程已全面竣工，竣工面積229318.77 m2。其中1#、4#樓完成竣工驗收工作，1、4#樓已交房598套，交房率90%並向物業辦理移交；2#、3#、5#樓完成竣工驗收工作；一期景觀工程已全面完成。（2）二期工程6#、7#、8#、9#樓xx年全部開工並完成主體封頂工作。其中6#、7#樓已透過主體結構驗收工作，6#樓粗裝飾工程量已完成70%。
2、銷售任務完成情況：20xx年悉尼灣計劃完成3.6億，實際完成銷售額2.85億元，完成計劃79.28%，回款2.58億，回款率達到90.37%。
3、歷年總銷售2119套，面積21.19萬平米，總成交額9.24億元，回款8.92億元，回款率96.57%，歷年每平方均價4359.54元。
4、20xx年可售房源597套7.35萬平米；商鋪47間4004.33平米；車位1017位。
二、20xx年工作措施與體會
1、採取激勵措施，促進銷售人員的銷售力度，加快資金回籠程序；
2、貫徹以市場為導向的方針，敏銳的捕捉市場新的需求點，創造新賣點；
3、結合市場所需，加快專案建設；
4、加強對各項制度的執行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規章、執行到位；
5、加強企業文化的建設和傳播。
三、20xx年工作中存在的不足與問題
1、在應對國家宏觀調控政策方面，措施還需加強；
2、成本控制仍然是管理中的`弱項；
3、工程管理水平還需進一步提高；
4、績效考核體系仍需建立完善；
5、人力資源工作仍需形成人才遠期規劃；
6、還需加大營銷策劃、廣告宣傳工作的力度。
四、20xx年工作設想
1、重點：春節前民工工資發放問題，跟蹤供電問題，為2、3、5#樓交房做準備。確保工程進度二期工程爭取提前完工，為銷售任務的完成創造條件。6#樓爭取在6月份完成竣工驗收，7#樓爭取在10月份完成竣工驗收，8#、9#樓爭取在12月份完成竣工驗收，二期景觀綠化工程爭取完成80%。
2、準確把握市場，及時調整銷售策略，加強專案開發的營銷策劃工作，重視市場調研，增強宣傳力度，確保完成銷售任務。20xx年上半年銷售計劃完成1.5億，爭取完成銷售額2億元，下半年爭取完成銷售額3億元。
3、完善考核機制、任務分解到位，確保完成20xx年度各項經濟指標。
4、認真落實“產品優、成本低、服務好”的各項措施，特別是二期景觀綠化工程施工時一定要在總結一期景觀綠化工程施工經驗的基礎上爭取品質再上臺階；
5、重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度；
6、物業、保安、保潔等的管理工作將從機構設定、服務意識及流程、人員素質、工作責任心及敬業精神等方面進行加強。
我相信，20xx年有董事長的正確領導、有匯融人萬眾一心的精神；悉尼灣專案部全體員工會再接再勵，為新的一年工作更上一層樓而努力工作。
匯融悉尼灣專案負責人：鄭時才
20xx年元月x日
第二篇：地產公司年度總結報告模板
一、 20xx年工作總結
1. 20xx年工作的總體情況，可以根據時間次序，也可以根據工作重要性要闡述。
2. 20xx年完成公司指標情況
i. 財務預算指標完成情況
ii. 其它指標完成情況
3. 20xx年營銷工作回顧與得失總結
i. XX公司營銷工作總體回顧
ii. XX公司營銷隊伍建設
iii. XX公司主要營銷策略
iv. XX公司主要營銷效果
v. XX公司營銷工作得與失
4. 20xx年工程工作回顧與得失總結
i. XX公司工程工作總體回顧
ii. XX公司工程隊伍建設
iii. XX公司工程主要完成情況
iv. XX公司工程工作的得與失
5. 20xx年財務預算工作回顧與得失總結
i. XX公司財務預算工作總體回顧
ii. XX公司財務預算能力建設回顧
iii. XX公司預算完成情況
iv. XX公司財務預算工作的得與失
6. 20xx年人事行政工作回顧與得失總結
i. XX公司人事行政工作總體回顧
ii. XX公司人力資源工作回顧與得失
iii. XX公司行政工作回顧與得失
7. 20xx年對外合作工作回顧與得失總結
8. 20xx年其它工作回顧與得失總結
9. 20xx年工作總結
二、 20xx年工作展望
1. 20xx年宏觀經濟環境與行業環境展望
2. 20xx年微觀區域競爭環境展望
3. 20xx年公司內部能力分析
4. 20xx年公司定位
5. 20xx年公司發展目標
6. 20xx年公司發展主要舉措
7. 20xx年公司關鍵節點計劃