製造業技術部年度總結報告5篇
製造業技術部年度總結報告5篇
篇一：製造業技術部年度總結報告
技術部在20**年的工作中，以公司“質量第一，安全健康，注重環保，持續改進，用科學的管理方式不斷提高產品質量和服務水平，贏得顧客最大的滿意和社會永久的信任”的管理方針為指導，在公司領導的協調及其他部門的配合下，主動與客戶協商各種工程圖樣技術要求，及時進行工藝檔案編制和工藝裝備的設計，保證新產品順利投產，為生產的順利進行做好技術保障。且按照年初公司確立的工作目標，技術部圓滿完成了各項指定工作任務。現將20**年度有關工作情況分類總結如下：
一、所做的主要工作
（一）以工藝為重點，做好工藝檔案的編制和工藝裝備的設計工作。首先是對公司的工程圖樣做到及時準確的登記，建立技術檔案臺賬，做到賬賬相符；其次是對客戶提供的產品設計圖樣進行工藝繪圖、編制，針對較為複雜的新產品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評估；再次是協調處理產品在加工過程中遇到的技術問題，並提出改進措施。
一年來（截止至11月18日），技術部重點完成對φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D，，φ490，φ500C/Eφ500K，φ500M，φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F，φ540B， φ540E。 （數字下方有—為新產品）等空簧系列產品、 橋樑系列、 軸類系列、電機機座系列產品的評審、方案制定、工藝編制、稽核、發放、 後續改進等工作。共完成（包括更改）工藝檔案的編制419份；工裝、模具設計製作150多套；編制新產品的可行性報告40多份、工藝評審報告50多份， 控制計劃， 鐵件檢驗卡， 流程圖等FAI檔案150多份。
針對大小不同的十多種錐套，主動協商後，我們以板料取代鋼管，全部設計拉伸、壓型模製作，不僅節約了材料，提高了工效，而且保證了產品質量，提高了效益，實現了客戶與公司的雙贏。
針對多種端板、隔板，全部設計折彎模壓型，經過設計人員的全面分析、計算做到一模多用，一套壓型模可壓出五種產品。（已製作成功折彎模三套）挖潛節能，保質保量。大大提高了工作效益。
對於球鉸產品，為提高工效，我們改變原先不適宜的工藝提出加工建議，採用鑽床、定位套打中心孔，兩面銑定總長，孔全部做專用夾具工裝，一模4—8件在數銑上一次鑽、鏜至尺寸等方式縮短工時，提高工效兩倍多，並且有效保證了產品的質量要求。
同時製作多種其它模具和工裝，如通用車模（可車多種產品，一模多用）、通用鑽模兩套（可鑽多種產品）、單用壓型模、鑽摸、漲孔模、卡規，樣板，通止規、卡模，環塞規等多項，解決了生產和檢驗難題，縮短了生產週期，提高了工作效率。得到了同志們的好評！單位領導的嘉獎！
（二）EN15085是產品通向國際市場的必須通行證。為提高焊接水平，與國際焊接接軌，公司花大價錢對EN15085認證。一年來，我們也做了大量工作： 編制焊接檔案、跟蹤焊接樣品的試製、設計和製作焊接相關的工卡器具等確保該項工作能順利進行，滿足客戶要求，得到國際檢驗集團的認可。
（三）以協調為主線，努力保障工作順利開展的需要。首先是要樹立協調意識，充分發揮技術部的職能作用，保障公司與客戶之間的資訊暢通，做到以協調為主，保障雙方工作順利開展。其次要本著嚴格有序、責任到人、規範細緻的原則，認真做好檔案管理、統計報表、資訊報送等工作，保證各類資訊準確、及時報送，沒有虛報、漏報、錯報現象的發生。
（四）以管理為保障，推進技術部規範化。管理是推進技術工作上臺階的重要保障，是實現技術部完善的重中之重。
二、工作中存在的問題及下步打算
（一）存在的問題
1、與各部門之間的聯絡有待進一步密切，組織協調及創新開展工作的能力還需進一步加強。
2、技術人員力量薄弱，人員少，流動性大，致使有些技術工作開展的不到位，並造成技術管理資料的流失。
3，公司領導要注重技術人才，儘快聘用和培養年青工程技術人員，增強公司的技術力量。
（二）下步的工作打算。仍然要以工藝為重點，搞好協調，力爭做到領導放心，客戶滿意。
1、為保證生產順利及時完成，在技術人員少，任務重的情況下，多做標準化、通用工藝檔案的編制。對於新產品的開發要挖潛節能，及時做好工藝、通用工裝、模具的設計工作，提高工作效力。
2、加強檔案工作的管理，做到簽收、發放及時，保證工藝技術檔案完好。 3，強化工藝紀律，定期檢查，加大考核，避免違反工藝紀律的事情發生。
4、加強技術的管理。首先要強化自身的技術力量，在搞好工作的.基礎上，要多學習，從而提高技術人員的素質；其次要強化與各部門的溝通、協調，主動介入，充分發揮技術部的職能作用，圓滿完成上級交辦的各項工作任務。
在新的一年裡，除舊迎新， 要再接再厲，繼續發揮技術部工程技術人員作用，依靠公司領導，團結廣大員工，增強凝聚力，開發新產品，增加經濟效益，將工藝技術工作，產品質量提上一個臺階，為公司爭創更大的效益和更大的貢獻！
篇二：製造業技術部年度總結報告
屯南煤業公司生產技術部根據公司質量管理年專項活動實施方案，技術部負責科技創新、節能減排兩項考核內容，根據質量管理年活動要求如下總結：
一、學習指導思想的重要性
組織學習重要思想和科學發展觀，深入貫徹落實黨的十八大座談會精神，緊緊圍繞先進的奮鬥目標，加快礦井技術改造，強化質量效益管理整體意識，提高產品質量和服務質量，樹立“採掘工作面科學創新、辦公室節能減排”觀念，進一步提升採掘工作面質量管理水平及原煤質量。
二、科技創新工作實施措施
1、創新工作室領導小組負責創新專題立定，推薦創新工作，制定工作計劃、日常的組織管理、創新瞭解等總結工作。
2、定期召開專業會，由創新工作室指定人員負責主持，專業會要請辦公室有關專業人員參加，針對創新成果、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推出解決思路、方案、方，法最後由領導組對專題成果進行評價、充實、完善。
3、推廣使用新技術、新工藝。結合採掘工作面地質實際情況，制定完善工作面接替計劃，及煤層煤質管理措施，一分公司薄煤層開採，炮採安全係數高，人工投入大，年產量低；綜採安全係數高，人工投入小，年產量高，根據現在煤炭市場行情，多采煤，加大銷售，提高效益；三分公司、嘎順公司實施一次採全高及四分公司頂板預裂放頂煤技術，運用地測資料有依據地對生產過程進行全程監督管理，制定現場管理措施，從而提高生產技術和煤炭生產率，最終提高公司效益。。
4、推廣對煤礦隱蔽治災地質因素包括採空區、廢棄老窯、封閉不良鑽孔、斷層、裂隙、瓦斯富集區、地下含水體、等不良地質體；採掘頂板支護及頂板災害防治技術資料的收集及研究。為消除生產過程中影響安全和煤質的隱患，認真分析井下地質資料 ，根據地質科學資料結果及時調整工作面。
5、加大在煤礦生產階段，生產技術管理，“一通三防”，嘎順公司明槽設計，減小通風阻力，方便佈置工作面運輸，才能為後期生產，降低成本，提高生產質量，正常安全有序的進行，
6、提高專業技能水平，加大測量力度對各礦井地質測量資料及採掘工程進尺記錄完善，明確儲量揭露，將地質工作研究中先進的創新理念、技術手段和工作方法，運用到現場進行指導和幫助，避免資源儲量的損失。
7、開展各種形式的調研活動，對當前各公司情況，大膽提議、討論，突出重點，綜合實際，明確方向，解決問題為原則進行調研。為更好的在生產過程中進行技術指導，保證安全生產。
8、運用辦公自動化管理系統，共享技術資訊及各分公司實際情況。加強學習力度，有計劃、有安排將採礦資源管理年檢報盤系統資訊整理完善，填寫規範、資料正確及時上報。
9、負責人及時上報創新工作進展情況，創新工作的創新成果獲得認同，對創新工作室表現優秀成員，負責人可參與年度的評先爭優活動。
三、節能減排工作實施措施
1、建立完善的辦公用品使用及節能統計臺賬，更好的實現節能減排措施。
2、加強在下班休息的時間裡，對不需使用的電腦要進行關機並拔掉插頭，從而降低負荷，減少用電量。
3、對印表機進行合理安排，節約能源，在辦公室內設立紙張回收區，雙面影印列印，及圖紙印表機的維護和保養，把可以再利用的紙張合理運用，從而節約辦公費用降低單位增加值的消耗。
4、每次分公司出圖經各負責領導審批合格後，再進行出圖，保證圖紙質量不浪費圖紙。
5、推廣減少一次性用品的使用，建立健全節約用水規章制度，張貼節水標誌，避免浪費資源。
本次開展的“質量效益管理年”，積極貫徹，認真部署質量管理措施，生產技術部在安全生產現場，運用準確的資料，先進的技術指導，合理的佈置採掘工作面，工程質量的驗收，安全隱患的排查，並在管理上制定一對一技術管理措施，加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格管理制度，規範操作並監督落實管理制度持續有效執行，第一時間為安全生產提供最直接、最準確的地質資料，從採掘接替設計源頭保證煤炭質量，提高煤炭市場需求。
篇三：製造業技術部年度總結報告
一、 工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟執行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文徵集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，並進一步督促徵集。
4、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，並督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置執行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：20**《質量管理體系 要求》、iso14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業健康安全管理體系 規範》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每週五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，並督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。
二、 能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。
較好完成了20**年國家節能技術改造財政獎勵專案《甲醇馳放氣餘壓利用專案資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策建立良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。
三、 技術創新技改管理
技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改專案的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改專案提出的整改建議，並制定了各項技改專案的實施方案。對各項技改所用裝置材料逐一核實，做到心中有數，共組織實施技改專案8項，較好地完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造專案，透過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保裝置的安全執行。
2、完成了提升轉化後系統裝置壓力等級專案，透過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了裝置壓力等級。滿足了系統需要的壓力。
3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器專案。
4、完成了迴圈水補水軟化專案，為解決夏季制約安全穩定生產的迴圈水系統結垢、停車清洗問題。
5、完成了迴圈水增加涼水塔專案。專案6月初進入試車除錯階段， 專案的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。
6、完成新增小合成塔專案的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新佈置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線專案中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可並管線。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作， 8月18日點火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定執行發揮了重要作用。
四、 檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，，技術部依照計劃對所有後續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完並組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱裝置裝置43臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了裝置即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規，提出採用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。
安排施工單位完成了檢修後的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。
五、 工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不夠，重視區域性缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管後僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對迴圈水旁濾器裝置的效能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截汙能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果並不明顯。
4、對預處理系統執行沒有引起足夠重視，對產生的後果認識不足，沒有真正充分發揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成後續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統計，輕分析，沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領導交辦的各項任務；依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟執行的因素，為公司確定的各專案標任務保駕護航。
篇四：製造業技術部年度總結報告
尊敬的各位領導：
時光飛逝，我於20**年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間裡為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我深入瞭解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支援下，個人在20**年度取得了不小的進步，較好地完成了20**年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20**年度個人工作情況作如下總結：
一、20**年重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星元件工藝和部分通用工藝檔案，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的檔案格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，於5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝檔案的完整性、編審、驗證及評定流程等程式檔案的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。
2、工藝技術規範標準體系的建立和實施
4月底前，完成了工藝技術規範、工藝標準體系（工藝檔案類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等）的簡歷，並呈交公司領導批准後實施。
6月份完成了通用工藝檔案、原有塗裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝範例編制，並對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司jhc、jhp及lng事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織並主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業指導書（wps），範圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不鏽鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產品樣機試製階段預工藝檔案編制。
現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批次加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝檔案落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝檔案稽核
工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋樑。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝檔案稽核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝檔案規範準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種裝置資質認證
按照公司特種裝置資質取證工作會議要求，編制並提交了通用和專用工藝檔案管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程式等三層次檔案；完成了壓力容器產品彙管工藝檔案及焊接工藝評定檔案；同時，完成了公司特種裝置資質取證工作小組下達的各項關於壓力容器製造、壓力管道維修、改造相關檔案編制和生產過程廢固物處理的工藝要求
5、生產工藝革新
在今年，我和生產製造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，最佳化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反覆發生，提高產品質量的全過程控制力度，在20**年，工藝最佳化方面做得還不夠細緻，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20**年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程式、生產過程廢固物處理等三體系相關檔案；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續共有3人加入並執行工藝檔案的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。
11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規範。
在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
二、20**年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合後，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由於新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每週進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。
2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：
20**年，我將和部門員工一起對公司已批次加工的產品在20**年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序檔案和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝檔案（此機型氣管路元件、缸體活塞元件等已經在編審、評定後逐步下發落實）
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝檔案（立式）
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產工藝檔案
（4）jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬量產工藝檔案
在以上四個工藝檔案的基礎上，根據20**年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個元件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝檔案真正落實到實處。
3、持續推動pdm二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的pdm二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟體開發商一起已於20**年底完成了pdm工藝與erp系統的銜接流程演示和capp工藝模板的建立工作。明年主要透過工藝bom、capp等軟體對工藝檔案進行編制、審查，實現產品工藝資訊化、精細化、標準化管理，並運用該軟體平臺將工藝設計電子版檔案上傳，聯通erp協同辦公系統，實現公司內部資訊的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著pdm二期的開發進度，爭取在20**年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，並逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
三．結束語
展望20**年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。
篇五：製造業技術部年度總結報告
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對於成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼裡記在心裡。
我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查詢問題如下：
一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：
一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；
內部管理制度透過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨於完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：
作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。