10億先生唐駿的勵志故事
10億先生唐駿的勵志故事
有這樣一個員工，他辭職時，世界首富比爾·蓋茨親自致電挽留，給他一個微軟史無前例的終身榮譽總裁稱號；為了他，網遊大鱷陳天橋不惜動用兩大武器：“金手銬”和“金降落傘”；不用他開口，便有人主動以10億天價盛情邀請他“轉會”。他就是“中國第一打工皇帝”唐駿。
這個立志終身做最職業的職業經理人的男人，正在用世上最輝煌的“戰績”證明，成功並不一定就要創業，不想當將軍計程車兵也能成為一個好兵！
青銅時代
“為什麼就少這一分？”談到自己的高考語文成績，唐駿總要自嘲一番，因為只考了59分，沒有去成最心儀的大學。
唐駿上的是北京郵電學院（後更名為北京郵電大學），大學頭三年，他幾乎都在自暴自棄中度過。不久，唐駿去中科院半導體所實習，第一次看到了計算機，一臺漂亮的蘋果Ⅱ。這個發現讓他意識到以往的懈怠是多麼愚蠢。女友孫春藍（後來成為他的太太）給他出主意：“修光纖通訊吧，我幫你補課。”唐駿花了一年半時間完成了別人4年才能完成的課程，並報考了該專業的研究生。
那次的考試結果讓所有人大跌眼鏡——第一名正是“摸了3年魚”的唐駿。然而因為從未當過“三好學生”，他失去了從北郵出國的資格。
這次英語題非常難，北郵才5個學生合格，那其他學校肯定會有名額用不上！如此推理後，唐駿腦筋一轉，立刻給各大學研究生處打電話。終於，北京廣播學院的一個老師說：“我們可以幫你把材料報上去。”可教育部能不能批下來呢？窮學生沒錢沒門路，怎麼辦？
於是，唐駿乾脆拿著介紹信，去教育部出國司門口死守，認準了一位副司長後，連續好幾天到大門普通程式設計師時，感覺就像一條小溪突然匯進浩瀚的大海，一下子就被淹沒了，不禁自問：“唐駿，你何時才能在這裡熬出頭？”
1997年，微軟高層提出要在中國建立微軟技術中心的計劃，勞口“上班”。教育部8時上班，唐駿7時半就到了，見到副司長，就趕緊嘴上抹蜜地打招呼：“司長，早上好！”中午人家出來吃飯，又說：“司長，您出來吃飯啊？”晚上下班，他還在門口送行。一天，兩天，三天……到後來，外邊來辦事的人都把他當成保安了。第六天中午，副司長終於把唐駿叫進了辦公室……也許是被他的誠意打動，也許是不勝其煩，總之看了材料後，領導當場宣佈：“你可以出國了！”
唐駿知道，在微軟，技術上比自己強的人太多，只有找到自己的核心競爭力，並把它發揮到極致，才有可能從幾萬人中脫穎而出。1996年，唐駿向上司建議：在釋出英文Windows的同時，釋出中文版和日文版。中文版和日文版滯後於英文版近一年的問題在微軟一直存在。“唐，你不是第一個提出這個問題的人，但卻是第一個帶著解決方案和認證辦法的人。”上司這樣評價唐駿。很快，微軟就調派了資金和人手，放手讓唐駿去做，他一下子從默默無名的小工程師一躍成了部門經理。
微軟大部分員工都是美國人，同事之間除了工作幾乎沒往來。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過自己的同事，逢年過節，他就會發郵件向他們表示感謝和祝福，這給人際關係淡薄的微軟人留下了深刻印象。其中包括只有兩面之緣的一位總監級人物勞麗，她為他帶來了改變一生的機會。
1985年，唐駿出國留學的第一站是日本，5年之後赴美讀博。一直研究數字訊號處理的唐駿想到了發明卡拉OK評分系統，他把自己的構思申請專利，沒錢做晶片，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利。靠著這第—桶金，他在1993年成立了—家名叫“雙鷹”的軟體公司。4年時間裡，唐駿先後創辦了3家公司。到1994年去微軟之前，他已經從—個窮學生變成了有幾十萬美元身家的小老闆。
白銀時代
1994年的一天，收到微軟面試通知的唐駿啟程趕往微軟總部所在地西雅圖。1998年1月，時任微軟總部開發部門高階經理的唐駿從美國來到上海，組建微軟大中國區技術支援中心。2002年3月，唐駿正式榮升微軟中國區總裁。當時的微軟中國業績不佳，士氣低落。技術管理者出身的唐駿必須迅速在以市場銷售為主的微軟中國建立自己的威信。
一天，微軟中國的員工忽然發現飲料室裡除了免費供應的咖啡和飲料之外，還有了酸奶。員工沒時間交水電費或交通罰單，公司有人替你去交；樓下開了一家乾洗店，方便員工洗衣服；中秋節，唐駿不僅給每個員工發月餅，還免費為其父母親人快遞月餅，並附上他親自寫的慰問信。“要讓員工覺得這是一個家。”唐駿說。
技術人員出身的唐駿坦誠並不精通銷售和管理，他只是善於溝通和處理人際關係，懂得去了解別人內心的需要。微軟中國當時有一個不成文規定——任何應聘者都需經過唐駿親自面試。他希望讓所有進微軟的人都感受到公司的重視。
“讓他人變得偉大”，這是唐駿倡導的管理理念：首先，由員工選出20個“公司最優秀員工”；其次，未被評上過的人，將無法享有晉升機會，於是最初對評選無所謂的人，也有了想獲獎的衝動。一年後的員工滿意度調查，北京公司排名很快從原來的亞洲倒數第二，上升到第一，銷售業績也得到大幅增長。
當年，微軟中國華南區總經理趙方跳槽到蘋果公司，唐駿正在澳大利亞開會。放下電話，唐駿便飛到廣州，他並沒有挽留趙方，而是和她閒扯了半小時廣州的天氣，又馬上趕回了澳大利亞。但第二天媒體卻紛紛報道：唐駿為了挽留趙方專程飛回國。唐駿說：“雖然我辛苦了一點兒，但我希望她帶著榮譽感離開，也讓對方覺得挖到了特別重要的人才。”
後來微軟召開全球峰會，唐駿激動地發現，每個人胸前的卡片上都寫著：“MakeOthersGreat（讓他人變得偉大）”。他的理念後來成為了微軟公認的七大文化之一。
2004年3月，唐駿離開工作了10年之久的微軟。比爾·蓋茨親自致電挽留，言辭懇切：“唐，能否不走？你可以選擇更高的職務，負責中國、印度、巴西、俄羅斯4個國家市場。”但唐駿毅然選擇了離開，在他離蓋茨最近的時候。
黃金時代
離開微軟後，在一片懷疑聲中，唐駿走馬上任盛大公司總裁，所做第一件大事，就是赴納斯達克上市。此前中國沒有網遊企業上市的先例，當時的大盤環境也很糟糕，盛大幾乎是逆市上市。
唐駿一進倫敦某投資人的辦公室，對方劈頭蓋臉就問：“昨天中國概念股全面下跌15%，我幹嗎要買你們？”隨即，投資人悠閒地抽起了雪茄，完全不把眼前的.唐駿當回事。唐駿突然急中生智：“你信蓋茨嗎？你知道蓋茨信誰嗎？”“誰？”“蓋茨信我。”對方覺得很不可思議。“我是微軟歷史上唯一拿到終身榮譽總裁的人，能不能說明蓋茨相信我？蓋茨信我，你也應該信我。”唐駿這招兒真的奏效了……
唐駿在2004年將盛大推到納斯達克上市，隨即盛大便開始了從付費網路遊戲平臺向免費平臺的艱難轉型。整個2005年，盛大股價一度跌破13美元。當時盛大的高管紛紛離職，也有多家公司力邀唐駿加盟，包括對他許以中國區總裁位子的Google，這些邀請均被他回絕，用他的話來說：“我在盛大的使命還沒有完成。”唐駿在危急時刻的不離不棄，成了陳天橋4年中最感動的事。
2007年2月，盛大股價大幅回升。3月，美國《商業週刊》評選出“中國最重要十大上市公司”，盛大位列其中。
大凡打工者跳槽，基本上是越跳越穩定，但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”，在其快上市的時候進入，將企業推到頂峰的時候離開。2008年4月1日，唐駿正式向東家陳天橋提出辭職。
2008年初，唐駿認識了福建新華都集團老闆陳發樹。“你要不要來新華都當總裁？我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個人應該是你。”陳發樹簡單直接。“好啊！”唐駿只思考了一分鐘，就答應了下來。他當時對新華都具體是個什麼樣的公司、有多少資產都不知道，更沒提任何條件，就憑兩人的談話認定陳很厚道很大氣，可以合作。
幾個月後，“厚道”的陳發樹主動給唐駿提出“10億元”的天價條件，讓所有人瞠目結舌。唐駿從來都把壓力放在很低微的地方，只是，在即將宣佈自己加入新華都的前一天，他失眠了。他給女兒發簡訊，女兒說，爸爸你做什麼我都支援你。
“我希望透過我的努力使新華都成為中國前十名最有影響力的民營企業之一，請相信，未來兩三年之內，陳發樹一定會成為中國首富。”
唐駿的黃金時代，才剛剛開始……