基建管理制度
基建管理制度
在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建管理制度1
1依據和目的為了加強工程專案管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程成本，防範安全事故的發生，根據有關法律、法規和公司《章程》制定本制度。
2適用範圍本制度適用於所有立項工程並由基建辦負責的基建專案
3工作職責
3.1根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設專案投資年度計劃。
3.2負責編制基建工程專案建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。
3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。
3.4積極與工程監理方配合，負責工程建設質量的監督、檢查工作。
3.5負責處理工程建設各方之間的協調工作。
4工作內容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
4.1.2及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。
4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協商，儘快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。
4.2工程材料、裝置管理
4.2.1嚴把材料入場驗收關。對施工單位採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對於不符合設計或標準要求的材料及裝置，要責成施工單位退貨、調換或重新採購。
4.2.2嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責採購的材料裝置價格，並具有最終否決權。
4.2.3嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規程、規範進行施工；對於電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行施工安裝。
4.2.4監督施工單位妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝裝置。
4.2.5對外採購與業務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵裝置採購要按照公司有關規定成立公司採購工作組進行採購。
4.3工程進度和投資計劃管理
4.3.1依據合同、已批准的施工圖設計和有關規範要求，及時審查批准施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
4.3.2認真核定工程量，並按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
4.3.3檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，儘快趕回施工工期。
4.3.4核定並簽發施工中發生的臨時計時工日。
4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質量和安全管理
4.4.1稽核監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，裝置和人員能否滿足施工要求。對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規範和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對於工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
4.4.3監督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及裝置是否到位，質量自檢系統是否完備。
（2）監理單位旁站監理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規範和設計要求。
（4）施工過程中現場取樣（基建辦必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4.4.4監督施工單位遵守工程建設安全生產有關規定及公司相關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴格執行標準、規範，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答覆。
4.5.2隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
4.5.3按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4.5.4及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
4.5.5監督監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
5相關記錄
基建管理制度2
一、日常性工作職責
1.根據學校事業發展規劃，制定校園發展建設規劃，負責組織申報建設專案的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程專案的專案建議書、可行性研究報告、設計任務書，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，並組織實施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程專案勘察、設計、監理和施工的招標工作。
3.做好基建文書、新建和改建專案資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負責處理及協調落實校內有關基建、大修工作的善後服務工作。
5.負責日常行政事務工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術性工作職責
1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會審交底會。
2.負責與使用單位共同擬定大修範圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。
3.負責施工現場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。
4.負責工程裝置和建築材料的選擇，以及對施工單位採購的材料、裝置的監督檢查工作。
5.組織每週由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的工程例會，對專案中遇到的問題進行討論，拿出經以上幾方認可的對策。
6.負責施工階段質量、進度、安全等協調管理工作。
7.負責督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責
1.嚴格貫徹執行基建法規和財務法規，嚴格按各項制度辦事。
2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃並控制完成。
3.負責編制年度基建大修統計報表。
4.負責辦理上級有關單位對基建撥款事項，辦理與學校財務處的收、付手續，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規範基建大修專案投資，參與工程專案材料、裝置採購合同的簽定工作，負責工程專案預算工作並配合審計部門做好審計決算工作。
基建管理制度3
一、目的：
為了進一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質量，提高效率，特制定本制度。
二、適用範圍：
本制度基建、維修所指總部公共場所及有關部門的各種零星房屋建築、土木工程、管道敷設、水電安裝等小型工程。
三、管理部門和職責：
1、行政部總務科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門，負責公司總部基建工作的管理。
2、負責公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門窗、大門、桌椅、辦公設施、洗手間設施等的檢修、維護和改造工作。
3、負責全公司所有的安全設施、消防設施具體的檢修和更新。
4、負責對基建維修工程的預算編制，決算管理。
5、負責組織安全、審計和使用部門共同對基建工程的驗收。
6、負責聯絡有關部門基建維修，協議的簽訂，施工中的監督工作及工程俊工後的驗收並辦理相關移交手續工作；
7、負責維修基建工程款的請款、付款並做好事前、事中、事後的監督管理工作。
8、服從上級領導，在職責範圍內協助或配合其他部門開展的相關工作。
四、對基建工程的管理要求：
1、申報
①公共工程、維修由行政部總務科填寫工作聯絡單，報行政部。
②相關部門工程由有關部門填寫工作聯絡單→部門主管簽字→分管領導審批→報行政部。
2、審批許可權
單項預算基建維修在1000元以內的專案經費審批許可權：
①單項預算在200元以內的小型維修專案，由行政部副部長、總務科科長共同審批。
②單項預算在200元—500元以內的中型維修專案，由行政部部長、副部長審批。
③單項預算在500元—1000元以內的大型維修專案，行政總監、行政部長、副部長審批。
3、落實
行政分管領導審批獲准後由行政部務科落實施工。
4、預算
施工方根據工程要求，設計圖紙，確定材料，參照國家相應時期工程定額結合市場實際編制預算。
5、審計
①由審計部負責對工程、維修預算進行審計；
②由安全部門負責對工程設計圖紙進行安全稽核；
③由部務科對工程、維修材料進行稽核。
6、施工方要求
①行政部總務科負責施工單位的聯絡及選擇。
②選擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質證書》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內容：報價、產品質量、產品產地、品牌名稱、服務態度、工作效率、售後服務質量等。
6、簽訂合同（協議）
以國家頒發的最新標準規定和設計施工技術規範為依據，與施工方簽訂施工協議（合同）（對總金額小於300元的小工程可不籤協議，但總務科要做好監督工作，保證工程質量，總金額300元以上的工程必須簽訂協議）。
7、施工管理
①根據合同，嚴格實行質量監督，工程應嚴格按圖施工；
②工程量嚴格按照設計要求監督施工，負責監督施工安全、施工質量、施工進度；
③隱蔽工程在覆蓋前進行現場驗收（材料質量、施工質量），並作好記錄；
④工程施工時，如有工程量需增加或減少時，必須由相關部門出具工程量增、減聯絡單，並報行政部審批獲准後，由後勤科聯絡施工方落實施工。
五、基建工程竣工、驗收：
1、工程竣工後，由雙方及相關部門在一週內按照施工圖紙、國家
頒發的標準嚴格細緻進行驗收，經驗收合作後方可進行竣工決算。
2、驗收合格後，由相關部門接收。
六、決算、請款、付款：
1、行政部總務科負責基建維修人員應堅持基本程式、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監督工程質量。不擴大基建規模，認真做好隱蔽工程記錄。經甲乙雙方簽字後作為辦理基建維修決算的依據。
2、經審計透過的預算並以施工合同（協議）作為工程清算請款、付款的依據；
3、公司採用包工不包料形式，進行基建維修時，應切實加強基建材料的管理，建立健全材料採購、驗收、保管和領用制度，設定基建專帳核算。
4、工程施工過程中發生的工程量增、減必須與透過審批的工程增減聯絡單和施工合同及透過審計批准的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據；
5、工程竣工後，行政部總務科及相關人員應認真審查、複核工程數量、造價，然後報分管領導稽核。
6、工程款在工程驗收合格後一個月內支付給施工方。
本制度自發布之日起實施。
基建管理制度4
一、總則
集團公司基本建設專案在確立承建（攬）單位後，必須簽訂商務（技術）合同。否則不得進入施工和開展業務。商務（技術）
合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件：
（1）施工或承攬單位已經確定。
（2）投資計劃已經下達或投資已經落實。
（3）合同價款或結算方式已經確定。
（4）專案前期準備包括立項、可研及初步設計已經審定。
2、簽訂原則
（1）認真稽核承建(攬)單位的資質。
（2）嚴格合同條款審查。堅持企業利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程式
按集團公司現行合同管理辦法執行。即經建設單位稽核後，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經理批示，最後加蓋
合同專用章。
三、合同的管理
1、商務（技術）合同簽字蓋章後，具備法律效應。發包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，並將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領
導。
3、基建部、煤礦要明確專人，按專案、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺帳。
基建管理制度5
為健全本集團內部管理機制,針對企業新建，擴建、技改專案對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。
一、土建工程專案報批制度
1、企業新建、擴建、技改的所有土建工程專案（造價在10000元以上）由待建單位做好專案概算計劃報告書，報送集團總部審批。
2、經總部稽核批覆後，企業才能依據批覆報告內容進行專案的規劃、設計、預算，並報送總部存檔。
3、企業必須做好土建工程專案開工建設前期的準備工作，為專案建設順利進行提供充分人力、物力保證。
二、建立專案組織管理機構
根據土建工程專案的規模及企業自身實際情況需要成立工程專案管理小組；在企業總經理的直接領導下，由有關業務骨幹，技術人員組成，對專案建設工作進行有效的管理，對集團董事長直接負責。
專案組設定：（4～6人）
組長：專案負責人一名（企業副總經理）
副組長：技術負責人一名（企業技術骨幹擔任）
其他組員：
質量監督員：一名以上（工程技術骨幹組成）
安全監督員：一名以上（業務骨幹組成）
核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核准）
專案驗收特派員：一名（專案改建所在單位負責人）
專案組內部管理實行以組長為中心，在組長的帶領下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協調相互之間的協作關係。小組成員按照所制定目標
開展工作，各負其責，互相配合。企業總經理要及時掌握工程進展情況，並每兩週向集團公司作書面彙報。
三、專案工程發包制度管理
1、建築工程發包形式：工程專案有兩種發包形式，一、包工包料；二、包工不包料。現根據企業實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發包工程。對工程專案已做好施工圖設計的，可選擇總價包乾的形式進行發包；對未進行圖紙設計的工程，可選擇以實施現場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發包。
2、招標方式：在工程造價機構出具的詳細預算的基礎上，都應透過公開招標或邀請招標方式進行工程發包，參加投標的工程單位應具備有相關資質及施工經驗；公開招標的應聘請招投標代理機構進行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標。採取什麼招標方式發包工程，由建改企業提出意見，報集團公司同意，並在集團公司的成員指導下進行招標。
3、合同簽定：發包後項目組要以合同或協議形式確定發包關係，明確雙方的責任、權利、義務、；合同內容必須符合法律要求,由律師稽核後簽訂.並對合同的履行情況進行監督檢查，發現問題及時協調解決。合同簽訂建立逐級審批程式：技術負責人專案負責人律師企業負責人。
4、建立健全工程專案資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統計及合同資料歸檔制度。
5、專案發包過程中的進展情況須及時向董事長口頭彙報，發包結果以書面形式向集團彙報，由集團存檔。
四、土建工程專案實施過程管理制度
1、工程專案質量管理
百年大計，質量第一。這是專案管理的重中之重，投資額在100萬元
以上單項工程，應聘請專業的監理公司，專案部設定專職的工程質量監督員，負責專案的現場監督及指導，實行三級質量管理體系，透過施工隊自檢，質量員（監理工程師）常檢及專案部組織有關技術人員抽檢等工作；以確保專案質量達到設計規範要求。還要將工程質量管理的過程分為：
（1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙稽核及技術交底工作。核實和補充對現場調整及收集的技術資料，應確保可靠性，準確性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質量的必要試驗設施。
（2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關方面的質量控制，也包括施工過程中的中間產品的質量控制。
（3）、事後控制：透過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個建設專案）及其有關方面（質量檔案）的質量進行控制。
2、專案進度管理制度
為能使專案順利按計劃完成，必經嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協調工作，採取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見性，及時性隨時調整進度計劃，確保專案能按時保質完成。還必須進行目標進度管理：
（1）、對於能分解建設工程專案，應根據儘早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以儘早投入使用；儘快發揮投資效益。
（2）、結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來制定施工進度目標，避免只按主觀願望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。
（3）、合理安排土建與裝置的綜合施工。
（4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求。
（5）、對外部協作條件的配合情況要有預見性。
（6）、充分考慮工程專案所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。
3、工程專案成本管理
儘可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進行控制管理。實施監控管理步驟有：
（1）、現場工程專案簽證管理；由專案組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預算部分的基礎及穩蔽工程量進行認真核測，由施工方、監理方及專案組成員共同在簽證單上簽字確認後方可作為工程結算原始認證依據；否則不予結算。
（2）、進場材料驗收管理
對包工包料形式工程專案，專案組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質量監督員稽核材料的質量，產品規格，確認為合格品後方可使用。對包工不包料方式的進場建築材料應由專案組成員負責採購驗收材料數量、質量。嚴格按採購驗收制度執行；施工隊要有專案組成員簽字的領料手續才能使用。
（3）、對於一般市場浮動的包乾工程專案材料價格按預算價格執行；浮動指標超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內，稽核手續也要按原始簽證制度執行。
（4）、工程款支付管理
工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經過專案組成員逐級稽核簽字後才能支付，不能超支。留5%質保金，剩餘工程款在最後完工透過驗收合格後根據工程造價機構出具的造價結算書一次付清。
（5）、嚴格按財務制度執行，對專案組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；專案組經費開支由企業總經理審批。
4、工程專案安全管理
以人為本，安全生產是專案管理順利進行的保證，除嚴格按照有關安全規範操作及管理以外，還必須設定專職的安全監督員，對專案施工過程中全程檢查監督每個生產環節及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。
五、專案驗收制度
1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁紮、混泥土搗制等）都應由施工隊申請專案組成員參加並組織有關設計、監理等有關技術員現場驗收簽證後方可進入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監理或專案組提出並組織設計、監理、質檢等有關部門技術人員進行驗收合格後才能繼續施工。
3、每單位工程專案竣工後（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由專案組提出由企業負責人、集團總部組織有關設計、監理、質檢等相關人員進行檢查驗收合格後才能進入結算程式及裝置安裝工作。
4、建設專案竣工驗收的條件
（1）、建設專案按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規定的質量標準，能夠滿足生產和使用要求。
（2）、交工工程達到窗明地淨，水通燈亮及採暖通風備正常運轉。
（3）、主要工藝裝置已安裝配套，經聯動負荷試車合格，構成生產線，形成生產能力，能夠生產出設計檔案中所規定的產品。
（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產的需要。
（5）、生產準備工作能適應投產初期的需要。
基建管理制度6
為加強用印管理，嚴格審批程式，並結合工作的實際情況和特點，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。
2、對外聯絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組 ”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實行專人專櫃保管，按保密要求，保管人員不得委託他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數量、用印批准人、經手人等。登記冊妥善保管，以便日後核查。
三、使用辦法
經以下三種程式後印章保管人可按規定在檔案資料上加蓋印章。
1、已經領導審籤的檔案資料，可直接加蓋印章。
2、未經領導審籤的檔案資料，用印經辦人先填寫“蓋章審批單”，經領導批准後加蓋印章。
四、財務專用章按有關法律法規及辦公室《財務管理辦法》進行管理使用
基建管理制度7
為進一步規範本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執行國家在財經方面的統計、政策、法律、法規制度和財務制度。
二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，專款專用。
1、按要求依據投資計劃申請開設基本建設資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設專案設定建設資金專賬，核算每一個專案的建設成本和交付使用資產情況；
3、按規定設定獨立的財務管理機構或指定專人負責財務工作並保持人員的相對穩定，財務人員應具有會計從業資格；
4、嚴格按批覆的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開支標準和範圍，防止挪用、擠佔國家資金。
三、合理使用基本建設經費
1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實、數字真實準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會計手續，基建資金必須按程式籤批後方能使用；
3、基建財務人員必須嚴格執行財經紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數字真實、內容完整、實事求是；
5、認真稽核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支範圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建管理制度8
為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的後勤保障，特制訂學校常規維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時；便於監督，利於評價；明確責任，節約資源。
二、維修申報
1．出現校產損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”並於每天上午9：00前送達總務處，由總務處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請註明地點、報修內容的詳細情況以及聯絡人。
3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質量，加快維修速度，節約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、裝置巡視檢查，發現不安全因素，立即上報並採取相應措施。
三、維修承諾
1．總務處接到維修申報後，核實維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯絡確定賠償金額，到會計室繳納相關費用後由總務處派人維修。
3．總務處應及時組織人員對損壞的設施裝置進行維修，以保證教學、生活的正常運轉。一般維修在一個工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對於學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批後儘快安排專業人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務後應請申報人在派工單上簽字，註明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務處應按周整理好維修派工單並完成記錄和統計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發現無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門、辦公室的財產、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。
2．教室及相應走廊的財產、設施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產、設施由專管人員負責報修。
5．運動區域等公共區域由相關管理員書面報修。
6．學校教職工發現校產損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。
基建管理制度9
一、改擴建專案安全管理的重要性
改擴建專案安全管理在工程專案管理中佔有很重要的地位。改擴建專案中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環節，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。
二、改擴建專案安全管理目標
1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場，確保工程專案達到合格改擴建現場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；建立文明工地。
三、改擴建專案安全管理措施
1、落實安全責任、實施責任管理
(1)建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產的責任。
(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業及專案管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
(3)醫院均需與各參與改擴建企業簽定安全協議，明確安全責任。
2、安全教育
對於新進入醫院改擴建工地的企業，要求企業對各班組及員工進行安全教育，督促監理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產裝置、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
(3)檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術、安全技術是否結合為統一體；檢查作業標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查後的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度10
根據公司對基建處進行“規範、監控、支援、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規範化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支援下，工程建設管理規範化，最大程度地實現“規範、高效、高質、安全、節約”，在工程建設專業上充分體現出專業化、規範化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程建設更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設專案多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程式、管理流程等其它有關的管理制度中，並將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規範管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術總監崗位職責………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術總監獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產經理崗位職責………………………………………..………...………..9頁
4.6生產經理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結構土建監理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結構土建監理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業監理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業監理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13採購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁
4.14採購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、專案施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事後控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12檔案資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與裝置採購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質量缺陷修補及質量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內部工作聯絡單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據總公司的建設目標，“以一盤棋的思想”規範基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明確各部門工作內容與方向，完善責任制度。
2、本管理適用於基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責和許可權的分配原則及管理均應符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業務。積極進取，勇於開拓，求實創新。
三、基建處組織機構
各崗位職能
4.1總經理崗位職責
4.1.1.總經理作為公司基建處工程委託代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工專案預（結）算審定、施工進度、質量、安全、日常
基建管理制度11
1、學校型的基建專案需報主管局立項，透過規範的招投標程式確定，按照有關政策法規辦理。
2、常規維修期初由學校統一規劃，總務處具體實施。零星維修由總務處提出方案，經總支員辦公會研究同意後組織實施。所有維修專案都必須向縣財政局採購辦申報，批准後方可實施。
3、強化基建維修的管理與監督，學校型基建成立基建領導小組，負責對基建專案的招投標，籤合同及施工過程中質量管理與監督。常規及零星維修由總務處負責質量管理與監督。
4、加強工程質量驗收與工程預算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質量驗收，對工程質量問題嚴格把關。嚴格按招標檔案、合同分期付工程預付款，校基建領導小組應組織力量進行工程預算及對施工方的預算審定，然後報審計部門審定。
5、常規及零星維修結算由總務處組織人員進行驗收結算，憑正規勞務發票或工程維修發票結帳。
基建管理制度12
根據學校規模和學校長遠規劃，從實際出發，著眼發展，編制校園規劃。學校基建應根據校園規劃有計劃進行實施。
1、學校成立基建領導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產生。
2、大型拆、擴建專案工程規劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經基建領導小組集體研究，報行政會議批准確定後，由總務處負責實施。
大型工程均應採取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學校基建領導小組邀請三家以上有資質的企業投標竟爭，做到公開、公平、公正。
按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規劃許可證和建設許可證，大型基建專案工程實行監理制，在施工招標前確定監理單位，委託全過程、全方位監理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監理，以確保工程質量。
對於招標工程的暫定價，一律由學校採購小組實行市場詢價採購。對於工程確需變更的部分，須經過學校基建領導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯絡單資料包含：
（1）會議記錄，
（2）相應的證明材料，
（3）教師代表簽字認定，
（4）監理人員的簽字認定。
興建、擴建專案施工，根據工程量大小，基建領導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質量關，並填表寫好施工日誌。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建專案竣工後，及時組織勘察、設計、規劃、質監、消防、環保等有關部門進行竣工驗收。
基建、擴建專案的財務工作，由總務處嚴格根據合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格後及時進行決算，由分管校長向基建領導小組彙報，必要時要進行工程審計。
竣工驗收後將全部基建資料進行整理，建檔並及時交學校檔案室存檔。
學校校舍維修由總務處負責。總務處要經常檢查校舍使用狀況，發現問題及時彙報，並提出維修專案和用工用料計劃，經分管校長或校長同意後實施。
校產維修採用承包方式時要認真稽核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。
負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
基建管理制度13
第一章總則
第二章行政管理制度第一節會議管理制度第二節第三節第四節第五節第六節第七節
公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度
第一章總則
第一條目的
為加強基建管理室行政管理，使各項管理標準化、制度化、規範化，提高工作效率，特制定本規定。
第二條內容
本規定所指行政管理包括會議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條範圍
本制度適用基建管理室全體員工。
第二章行政管理制度
第一節會議管理制度
第一條目的
為加強對會議時間的控制，提高會議質量，特制定本制度。第二條範圍
本會議管理制度適用於基建管理室主辦的各種行政辦公會議第三條分類
（一）日常辦公會議
基建管理室例會：每週一部門講評會結束後召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會議主要溝通、處理內部事務和工程施工一般性事項，分析協調工程建設中的有關問題；通報事項，宣佈決定，學習業務檔案等。
（二）專業會議
工程協調會：工程協調會根據需要適時召開，由基建管理室主持，參加會議的人員為基建管理室主任和副主任、有關部門負責人、施工單位負責人。會議主要研究和通報工程的質量、進度、安全等情況及施工單位配合協作情況。
監理例會：每週一召開一次，由總監主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及專案負責人、監理單位專案負責人、施工單位專案負責人。會議主要總結前一週的施工進度及質量安全問題，並對下一週的工作重點進行探討,並在兩個工作日內出監理例
會會議紀要，發文於甲方和施工單位。
其他專業會議：如對專案地質勘查、設計、造價、法律服務等專業問題與相關單位進行溝通時，根據專案需要適時召開，會議由基建管理室主持。
（三）臨時會議
根據工作需要，為解決某些重要問題而臨時召開的會議。第四條會議紀要管理規定
（一）會議紀要的形成與簽發
1、會議紀要由會議主持人指定專人整理成文。
2、會議紀要起草人須在限定時間內完成紀要的整理工作，並報基建管理室主任稽核。
3、會議紀要形成後，應填寫籤批單，請基建管理室主任和部門負責人籤批意見。
4、會議紀要籤批完成後，起草人須請參會的其他部門人員簽字確認。
5、會議紀要請參會單位簽字確認完成後應分類存檔。
（二）會議紀要的備忘
會議紀要作為科室的重要檔案，應發至科室全體成員，以便各成員及時瞭解工程情況，提高工作效率。
（三）會議注意事項
1、要求參加會議人員提前10分鐘到場。
2、實行會議人員簽到制度。
基建管理制度14
第一章總則
一、為了加強基建專案全過程管理，保證公司建設專案的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流專案，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。
二、本辦法所指的基建專案，是指由公司建設的新建專案。
三、基建專案管理的範圍，包括從專案前期準備、核准檔案和施工圖的編制及審查、招標採購、工程施工、竣工驗收，直至專案後評價全過程的專案管理工作。
四、公司專案管理職責劃分。
基建部為公司專案歸口管理部門，負責向主管部門上報專案開展前期工作的申請，參與專案核准報告、設計檔案的審查，審批專案招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與專案竣工驗收，負責對專案經濟性進行動態評價和風險評估，負責對專案進行後評估，重要事項及時向公司報批。
五、基建部負責審查專案建設目標、審查設計最佳化、審定專案執行概算、審批開工報告、審查批覆概算調整、組織專案驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責專案的組織實施。
六、基建專案實施過程中的各個環節都必須形成完整的記錄。
第二章專案前期準備管理辦法
七、專案建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展專案前期準備工作，辦理審批手續。
八、編制專案地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程諮詢單位，必須具有相應的工程諮詢資質和業績。
九、專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購，必須報公司批准。
十、公司參與專案方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。
十一、專案開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、裝置選型和裝置佈置三方面進行設計最佳化。設計最佳化由基建部組織進行，公司參加、審查。
十二、專案開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：
1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；
2、編制專案初步設計和總概算，審查透過；
3、進行專案施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；
4、編制專案施工組織設計大綱，審查透過；
5、編制施工圖；
6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；
7、組織進行設計最佳化，透過評審；
8、完成必要的稽核批准手續。
十三、專案開工必須履行書面申批手續，由公司批准。開工申請應詳細說明開工準備情況、專案進度計劃，專案建設目標。
十四、專案開工前，基建部與公司簽訂專案建設目標責任書，責任書將明確以下內容：
1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；
2、簽署責任狀各方的職責；
3、管理流程；
4、考核獎懲辦法；
5、調整目標的原則和程式；
6、考核兌現的原則和程式；
7、其它事項。
第三章專案建設過程管理辦法
十五、專案建設實行全面全過程監理。
十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：
1、預計竣工時間推遲一個月以上；
2、發生安全考核事故；
3、發生其它對公司有較大影響的事項。
十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。
十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責專案建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的專案經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。
十九、對專案建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金髮放方案由基建部報公司批准。專案未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批准發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給專案建設單位或個人的全額退回。
二十、專案建設過程中，基建部應委託公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計並簽署意見。
二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括專案經濟性評價和專案風險評估）進行動態評價，評價報告上報公司。
第四章附則
二十二、本辦法由基建部負責解釋。
二十三、本辦法從釋出之日起實施。
基建管理制度15
第一章 總則
第一條 為保證公司所有基建工程的建築質量，對工程專案施工過程進行有效控制，確保工程專案符合有關規範和要求，最大限度的節約建設資金和發揮投資效益，特制定本制度。
第二條 本制度適用於所有立項工程並由基建部負責的基建專案。
第二章 組織管理體系
第三條 為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程專案，公司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。
第四條 基建領導組職責：
（一）根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設專案及投資；
（二）聽取基建部關於基建專案進展情況的報告，審批單項工程專案及投資；
（三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程；
（四）研究決定工程設計的重大變更；
（五）基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況彙報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由基建部請示領導組組長決定，公司辦公室負責會議的通知，記錄並及時編寫會議紀要，基建技術方面記錄由基建部負責記錄並整理；
（六）領導組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。
第五條 基建領導組下設基建部，是領導組的執行部門，負責全公司基本建設的管理和具體實施工作。
第六條 基建部職責：
（一）貫徹落實基本建設的法律、法規、條例、規定、規範及技術標準；
（二）收集相關資料，為領導組決策工程專案、投資、預決算、重大設計變更提供儘量詳細必要的依據；
（三）提出工程專案立項的建議，組織實施工程專案的設計、預算、工程質量監理、驗收、決算等管理工作。
（四）參加工程專案的.招議標工作，凡公司的基建工程專案必須進行招議標； 基建工程專案的招議標由基建部提出申請，由企業管理部負責組織。
招議標參加人員：領導組組長、副組長3人以上。設計、質檢人員、企業管理部、董事長辦公室、財務部、基建部人員。所有基建工程專案招議標後，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
（五）工程完工後，組織工程驗收；
（六）工程驗收後，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，並及時入檔儲存。
（七）加強對工程監理單位的管理和協調，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務部、董事長辦公室等部門的及時溝通協調，確保工程的質量、進度及款項撥付。
（八）及時召開有關方面參加的聯席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經驗，協調好有關各方的關係。
第三章 基本建設工程專案的確定
第七條 公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設工程專案立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經理審批的立項資訊中另行單獨摘出，統一彙總後，交由董事長審批，審批後交由公司基建部負責。
第八條 基本建設領導組根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設專案及投資。
第九條 基本建設領導組研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項並確定交由基建部直接負責。
第十條 基本建設領導組確定的交由公司基建部負責的基本建設專案，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程專案均應按合同管理制度相關規定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。
第十一條 基建部根據確定的工程專案，逐項深入實際調查，收集水文、地質、氣象等環境資料；選定地理、地形的座標位置、評估專案和周邊建築的關係；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的佈置走向；對專案的可行性、工程
規模、投資概算等提出初步意見，並及時向基建領導組組長彙報。同時確定上領導組會議研究的專案及會議時間和地點。
第四章 工程設計管理
第十二條 公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：
（一）大型基建工程須委託具備相應資質的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及裝置材料明細表等，基建部應安排專人參與設計單位的設計過程；
（二）一般小型基建專案或修繕工程由公司基建部負責進行設計，設計圖紙提交基建部部長稽核，基建副總審批後實施。
第十三條 施工圖會審
（一）基建部收到設計院施工圖並審閱後在移交單上籤署審閱意見；
（二）基建部須首先將收到的設計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意後方可進行後續工作。如設計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進行協商修改。
（三）基建部將施工圖分發給監理、施工單位等；
（四）在基建部、監理、施工等單位均對施工圖熟悉之後，基建部組織設計院、監理、施工單位等進行施工圖會審；
（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，基建部可邀請有關專家作專題諮詢，基建部部長負責將專題諮詢結果彙總形成《專家諮詢會議報告》，並分發給施工、監理等有關單位執行；
（六）施工圖會審記錄由基建部負責，併發放監理、施工單位等。
第十四條 施工圖變更
（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監理、施工單位等提出。
（二）施工圖變更提出的依據。施工圖變更提出的依據可以是：
1、施工過程中發現的地質、水文實際與勘察報告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、專案整體規劃的變動；
4、施工中發現的問題，不改變設計就無法繼續進行；
5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；
6、其他更改的依據。
（三）施工圖變更的確認、審查和執行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規定進行確認或履行報批手續，填寫相應的表格和記錄；
2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過後提交基建副總組織設計單位、基建部、監理、施工單位、專案所在單位負責人及公司相關人員進行會審；
3、委託設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計檔案方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據變更要求重新設計圖紙並填寫施工變更單，並提交基建部長稽核，基建部長初審通過後，提交基建副總組織會審；
4、會審通過後，基建部部長組織雙方簽訂補充協議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。
5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長應與外包方協商，並按協商結果執行：
（1）增減合同中約定的工程數量；
（2）更改有關工程的性質、質量要求；
（3）更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸；
（4）增加工程需要的附加工作；
（5）改變有關工程的施工時間和順序。
6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。
第五章 監理管理
第十五條 公司所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的監理制度。基建部要根據工程專案的性質，透過招標選定具有相應資質的優秀監理公司進行監理。同時要根據監理法的規定，跟蹤監督監理公司的工作質量，加強同監理部門的協調和溝通。對公司的重點工程，實行領導組成員包工程制度。
第十六條 監理的權力和義務。
（一）監理是甲方在施工現場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發現問題及時上報公司基建部；
（二）監理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規範，標準，編制工程質量監理計劃，填寫工程質量監督記錄。
（三）負責對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收並簽字，對現場安裝的裝置、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，並作好記錄；
（四）負責對現場施工質量，進度和投資等進行控制；
（五）協調解決施工中出現的矛盾和問題，有權對不符合要求的工程專案簽發整改單或停工通知；
（六）負責每日向公司基建部彙報工程進度及質量情況；
（七）工程結束後，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；
（八）監理工作需符合國家關於監理方面的法律法規。
第三十九條監理公司要加強資訊反饋，保證工程質量。如在工程施工中出現了問題，監理工程師應該及時地給施工單位下達監理通知單，並將監理通知單收集在該工程的竣工資料裡。如下達的監理通知單對施工單位不起作用，監理工程師應及時把情況反饋到公司基建部。
第四十條 工程開工前，監理公司的監理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現場。基建部要下大力度對監理公司所監理的專案進行檢查。如在巡迴檢查中有的監理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒有配置，責令更換其監理或更換此監理公司。
第四十二條 對於監理工程師向業主要吃喝、不能勝任監理工作的監理採取辭退制；對不能認真做好監理工作（如；造成返工、不及時溝通、不瞭解現場情況）並對監理公司進行經濟處罰。情節嚴重的取消該監理公司在我公司的監理資質。
第十七條 凡是由基建部工程管理員監理的工程，工程管理員是該工程的安全、質量、進度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規定實行旁站監理，按合同嚴把材料驗收關，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質量的。