專案技術管理制度（精選11篇）
專案技術管理制度（精選11篇）
隨著社會一步步向前發展，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的專案技術管理制度 ，希望能夠幫助到大家。
專案技術管理制度 篇1
第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用於專案經理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、所有公路工程專案的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，並具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具裝置、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面佈置圖、有說明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工專案經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，並經過專案總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司稽核批准。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，並經公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，專案經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，專案經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交專案經理部專職安全管理人員。專案經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實後，工地負責人必須請專案經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
專案技術管理制度 篇2
1、負責監督落實國家與行業的各種技術檔案、規範及公司質量體系檔案在本專案的實施;
2、參加專案質量策劃;
3、負責組織、編制、審批專案部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,並監督執行;
4、根據專案質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本專案的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對專案質量檢驗計劃和專案試驗計劃進行有效性及可行性稽核;
6、負責改革和推廣新技術;
7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質量事故評定,並負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、負責收集整理儲存建檔相關的技術資料、檔案圖紙;
10、負責專案部測量和試驗裝置的管理工作;
11、負責對本專案部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查;
12、負責工程施工過程中發生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、檔案的積累。
責任人:
專案技術管理制度 篇3
1、專案設兼職資料員，負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。
3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的`檔案，必須向經營部門提供一份原件進行儲存。
7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視，不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。
9、對已歸檔的檔案借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢檔案不統一收回，但應在替換檔案裡指明，或以通知形式告知檔案持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。
12、工程竣工驗收後，專案應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢專案工程部歸檔。
專案技術管理制度 篇4
1、貫徹執行國家、上級部門和企業有關qhse方針政策、標準和規定。
2、全面負責本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效執行。
3、負責組織對施工作業隊進行現場技術交底,指導施工作業隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術工作貫徹施工全過程。
5、根據變更設計的原則和審定審批許可權,對所屬施工範圍的各項工程進行仔細認真調查研究,經多方比較後提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術革新,正確採用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支援群眾的創造和合理化建議,在有關領導的支援下協助進行試驗、鑑定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制,繪製竣工圖紙和技術總結工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
專案技術管理制度 篇5
為了進一步提高技術管理水平和專案管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關規定的前提下,制定本規定。
一、技術管理體系
1、在工程合同簽訂後15天內,承包單位必須將專案的專案管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見,對專案技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。
2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人,整合公司的相關部門及專案技術管理部門,形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到專案的完整的體系。不應採用專案單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發現承包單位採取以包代管的模式,將責令整改,並處以10000元罰款。
3、專案技術管理人員必須具備有效的資質證書,並於工程開工前15天內,將人員資格報監理及建設單位稽核。對於專案技術負責人,必須要求工程師及以上職稱,並必須配置各專業技術負責人。
4、對於技術管理體系不健全,經監理及建設單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術管理需要的專案組,建設單位有權要求承包單位進行撤換。對於承包單位技術素質差、責任心不強,不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,並限期離開施工現場。如在限期後不離場的,處以100元/人天罰款。
5、施工過程中,經建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,徵得監理、建設單位同意,並做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,並對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會審
1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位,由單位彙總後提交建設單位。如由於圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位專案技術負責人主持,組織相關部門及分包專業單位等有關單位和人員參加。審查的範圍包括但不限於:
①圖紙及技術檔案是否符合現行國家規範及強制性標準條文;
②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、座標、標高及管線、道路交叉點是否相符;
③設計是否有特殊的技術要求,如需要採取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;
④有無特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿足現場需要;
⑤建築、結構、安裝、環境等不同專業之間有無矛盾;
⑥有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規定時間內提出內審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的專案技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會,並由承包單位專案部做好記錄,編寫紀要,在2天內經承包單位專案技術負責人稽核後,提交併督促與會各方稽核簽章,在7天內返還。承包單位各專業技術負責人不得以任何藉口不參加設計交底會,否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程式如下:
4、在圖紙設計交底後14天內,承包單位必須提出專業預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由於預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工後鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術核定及洽商
1、在施工過程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設計單位(或建設單位)反映諮詢,取得核實後應知會監理和建設單位。對於原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規範等應發現的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,並承擔由此產生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中,如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時,應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告後,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產生的後果,承包單位不負責任。
4、屬於建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無條件配合實施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協商,出具技術核定單,監理及承包單位執行。
6、對於現場突發事件,監理和單位根據建設單位應書面通知立即實施,並於處理完畢後48小時內由承包單位辦理技術核定單。對於拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、專案開工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對於施工組織設計和施工方案,承包單位必須經過內部稽核,簽章齊全。如不能及時提交,則對專案經理和專案技術責任人各處罰100元,並通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性,除罰款並通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監理稽核,建設單位審批。承包單位對於建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答覆和修正。經審批後,承包單位必須按照批准的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質量管理
1、承包單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,並書面報送建設單位及監理單位;
2、承包單位應明確工程質量目標,並有切實可行的保證措施。
3、專案必須建立嚴格的三檢制度,加強施工過程的質量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢後,書面報請監理驗收,經監理籤認後,
方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質量的監督及檢查,檢查結果在工程專案內部進行通報,對發生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,並同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行彙總,並在建設單位專案辦公室予以張榜公佈。
6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,並處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
7、施工工作面出現異常,經監理或建設單位提出後,承包單位未採取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。
六、材料管理
1、如發現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上,除無條件返工外,並處以5000~10000元的罰款。
2、如發現承包單位使用未經報驗稽核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,採取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對於場地內的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。
5、對於涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對於甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質量事故
工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執行。
八、施工技術交底
1、承包單位必須建立並落實技術交底制度,做到分部分項工程開工前,專案技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,並留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過程中,由於設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達後必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,並註明更改依據,便於查詢。
3、竣工圖的繪製必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收後15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內稽核後交建設單位,建設單位10天內稽核後返還承包單位。單位工程竣工驗收後,在實物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。
專案技術管理制度 篇6
1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。透過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、專案部實行總工程師技術資料管理負責制,並逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的執行正常和規範。
3、專案部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,並及時給予糾正,並限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業系統歸類。杜絕拖欠補做、塗改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認後方準存檔。資料員向作業隊按施工進度書面通知該項工程應彙集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業隊按要求及時送交專案部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字型整齊、規範,不得寫草字、不規範簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標資料清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用資料夾、檔案盒、檔案櫃妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
專案技術管理制度 篇7
1、工程技術資料是為建築施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術檔案。也是竣工後予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
2、單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,彙集整理有關資料,並貫穿於施工的全過程,直到交工驗收後結束。
3、凡列入工程技術檔案的技術檔案、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、檔案都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,並分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事後補作。
4、工程技術檔案內容分類。
4.1是為了構建築物的合理使用、維修、改建、擴建的參考檔案;在工程教工時隨從其它交工資料一併提交建設單位儲存(稱為交工技術資料)。
4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料,並由施工單位儲存(稱為施工技術資料)。
5、工程技術檔案是永久性儲存檔案,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續。由施工單位儲存的工程檔案資料,一般工程在交工後統一交專案部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室儲存;並根據工程的性質確定儲存期限。
6、各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各專案部檢查一次。
7、各種資料由施工技術隊長收集並初步整理,臨交工之前將資料交技術科統一整理,資料一般應一式兩份。
專案技術管理制度 篇8
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優選施工方案，合理佈置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場排程和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。
（5）加強機械裝置管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過牆管，降低消耗。作到大材不小用，優材不劣用。
（8）利用現場鋼筋短節做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大於15cm。
（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連線，節省有色金屬（錫），並提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到餘料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極採用降低成本的新管理技術。
專案技術管理制度 篇9
1、保證施工過程符合技術規範的要求,保證施工按正常次序進行。
2、透過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、裝置的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、透過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
專案技術管理制度 篇10
1、專案經理部應根據專案規模設專案負責人。專案經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。
2、專案經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。專案經理部可自行制定特殊的技術管理制度,並報公司總工程師審批。
3、專案經理部在接到工程圖紙後,先進行內部審查並彙總意見。
4、專案技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審後的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由專案技術負責人和專案經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,並對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術檔案管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與裝置的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新裝置的採用、提出合理化建議、技術攻關等。
專案技術管理制度 篇11
檔案及技術檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因專案經理部的解散、人員調動等原因而滯後,為了使本專案在該方面的管理工作上一個新臺階,同時為以後的工作提供依據,體現'重生產同樣重技術檔案管理'的方針,實現生產和內業雙豐收,特制定檔案、技術檔案管理制度。
(1)檔案及技術檔案管理的任務、意義
①檔案及技術檔案管理的任務是
按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過程中具有儲存價值的用於指導施工的技術檔案材料,並按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗收後,完整地移交給有關技術檔案管理部門。
②檔案及技術檔案管理的意義是
可以保證技術檔案的完整性、正確性和及時性,組織有序的交流,及時滿足施工生產的需要,出了問題,有據可查,從而起到穩定正常生產的作用。
(2)檔案及技術檔案管理制度
①檔案管理制度
施工過程中發生的往來檔案,專案經理部應設專職人員,按照is09001:2000 的要求進行專門管理,並形成硬性規定,並由此建立檔案管理制度。
②技術檔案管理制度
施工過程中產生的技術資料,專案經理部應設專職人員,按照is09001:2000 的要求進行專門管理,並形成制度貫徹落實。
(3)檔案及技術檔案管理的方法
①檔案管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常檔案的管理工作。
b、整理及編目:是在檔案全面收集基礎上,對來文或發文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據檔案的行文類別區分。同時按檔案的收發時間編制目錄,該受控的要建立受控檔案清單並加蓋受控章。
②技術檔案管理辦法
a、收集:由專案經理部工程管理部統一管理。
b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上,對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的自然形成規律進行。工程技術檔案分類,原則上按工程專案劃分,使同一項工程的技術檔案都集中在一起,以便能夠反映該專案工程的全貌。而每一類別下,又可按專業分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內容和他們之間聯絡,便於檢查。
(4)交工驗收及資料整理
①建立技術資料複核制,來源於施工過程中的資料,必須現場填寫且有人複核,決不允許一人一填到底,更不容許事後補填,且資料能夠反映工程實際。
②交工驗收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。
③加強交工驗收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯後的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪製
①在交工資料的基礎上,進一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。
②每一分項工程完成後,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,並註明變更的依據及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪製與專案經理的業績掛鉤,作為獎罰的依據之一。