修理廠員工績效考核方案範文

修理廠員工績效考核方案範文

  為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案屬於計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編幫大家整理的修理廠員工績效考核方案範文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  修理廠員工績效考核方案1

  一、考核目的

  1、作為晉級、解僱和調整崗位依據,著重在本事、本事發揮和工作表現上進行考核。

  2、作為確定績效工資的依據。

  3、作為潛能開發和教育培訓依據。

  4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。

  二、考核原則

  1、公司正式聘用員工均應進行考核,不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。

  2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

  4、提倡考核結果用不一樣方式與被評者見面,使之誠心理解,並允許其申訴或解釋。

  三、考核資料及方式

  1、工作任務考核(按月)。

  2、綜合本事考核(由考評小組每季度進行一次)。

  3、考勤及獎懲情景(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

  四、考核人與考核指標

  1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

  2、自我鑑定,員工對自我進行評價並寫出個人小結。

  3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

  五、考核結果的反饋

  考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

  六、員工績效考核說明

  (一)填寫程式

  1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級稽核後報行政部;

  2、工作績效考核表每月xx日由行政部發放到部門,由本人填寫經部門直接上級稽核後於次月xx日前交至行政部;

  3、工作計劃編寫分日常工作類xx項、階段工作類xx項及其它類等,其它類屬領導臨時交辦的工作任務;

  4、工作計劃完成情景分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔,月末由本人根據實際選項打分,並在個人評價欄內給自我評分;

  5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情景欄內文字說明原因。

  (二)計分說明

  1、工作績效考核表總分xx分,日常工作類xx項每項xx分佔xx分,階段工作類xx項每項xx分佔xx分,其它類每項附加分xx分,意見與提議如被公司採納,附加分xx分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考核得分比例分別是xx%、xx%、xx%。(個人評分突破xx分者,個人評分無效,按直接上級評分減xx計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規範。分別由財務部和行政部考評。)

  2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考核得分比例分別是xx%、xx%、xx%。

  3、工作績效考核季度得分為xx個月的平均分,佔季度績效考核得分的xx%;綜合績效考核得分佔季度績效考核得分的xx%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

  4、評分標準:優xx分以上,良xx分,合格xx分,一般xx分,不合格xx(含)分以下。

  (三)季度績效工資資料

  季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

  (1)績效考核獎由三部分組成:

  a、員工季度預留崗位工資xx%的考核風險金;

  b、員工的第xx個月月工資的四分之一;

  c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

  員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

  (2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發放。

  (四)增減分類別:

  1、考勤計分:當月事假xx天扣xx分,以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資xx%,累計xx天扣績效工資3%;

  2、培訓計分:參加培訓一次加1分,缺勤一次扣xx分,以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資xx%,累計xx次扣績效工資xx%;

  3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣xx分,以此類推。

  4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資xx%,以此類推。

  修理廠員工績效考核方案2

  一、考核目的

  透過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流,在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍,增強團隊的凝聚力。

  二、考核週期

  月度考核:對當月的工作表現進行考核,考核時間為下月xx日前,遇節假日順延。

  期末考核:學期中各月月度考核各專案平均分的均值的xx%和期末總評結果的xx%總計,考核時間為每學期學生統一考試完成的第一天。

  三、主要考核指標

  對食堂工作人員的績效考核指標見《xx》。

  四、考核結果使用

  1、月度考核結果

  以xx分為標準,並將其考核結果均值的xx%納入期末考核。

  2、期末考核結果

  期末考核結果由月考核結果均值的.50%和期末總評考核結果的50%組成並將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金髮放等的重要依據。

  五、考核申訴

  食堂人員對月度績效考核有異議,可以進行申訴至考核領導小組,考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答覆。

  修理廠員工績效考核方案3

  一、實施員工績效考核的意義

  為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規範化,提高工作的積極性和主觀能動性,從而達到保證出貨商品質量,提高公司效益,提升公司形象,加強公司在電子商務行業的市場競爭力。根據本公司實際情況,決定對物流部全體員工實施月績效考核。

  二、績效考核的目標

  改善員工的日常工作行為,充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性,以求達到公司的組織目標。

  三、績效考核的功能

  1、管理功能:考核的內容,即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,月整體考核成績能體現該月份整體管理成績。

  2、激勵功能:實施績效考核的目的是獎優罰劣,改善調整員工的行為,激發其積極性,促使員工更加積極、主動、規範地去完成公司目標。

  3、學習功能:績效考核也是一個學習過程,透過考核,使員工更好地認識公司目標,自我改善自身行為,不斷提高組織的整體效益和實力。

  4、監控功能:員工的績效考核,對公司來說,就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況,對員工來說,則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

  四、實施績效考核必遵守的原則

  客觀、公平、公正、科學簡便的原則實事求是,不偏不倚,按照考核標準,一視同仁地進行考核。考核內容實行量化,考核結果實行公開制,接受全體員工監督。

  五、考核流程

  物流部分揀組有xx負責考核;包裝組有xx負責考核,考核工作必須在次月x日以前完成,並上報報人力資源部稽核、批准。

  六、考核細則

  1、考核金額:xx元

  2、資金來源:為了起到實施考核的真正目的,對公司、對員工都體現公平、公正,每月公司拿出元,員工從當月業績提成工資中拿出元作為考核金額。

  3、考核總分:xx分。

  4、考核分值:xx分

  修理廠員工績效考核方案4

  一、績效考核制度原則

  1、一致性:在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性。

  2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差。

  3、公平性:對於同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。

  4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結果

  二、績效考核制度內容

  1、重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過x個,由任務佈置者進行考評。

  2、崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評。

  3、工作態度:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

  三、績效考評制度程式

  1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行績效考核程式。

  2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評,自評不計入總分。

  3、直接上級一般為該員工的考評負責人。

  4、考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。

  5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

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