電力排程專業技術個人工作總結（通用10篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼要如何寫呢？以下是小編收集整理的電力排程專業技術個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇1

　　本人在電力排程工作中，從現代電網發展的特徵及公司商業化運營運作機制出發，根據本網併網電站的執行特點分析了其在電網中的合理組合以及電網整體的頻率調整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調整措施進行了分析，並結合電網改造工作，對各級電網的線損、電網的規劃和建設執行及組織管理、電網整體執行經濟效益的提高進行了一些系統分析並提出了一些合理化建議。

　　一、負荷預測及分析

　　根據本網的實際情況，透過調查研究掌握了基本資料和歷史資料，運用數理統計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關係進行預測，正確安排排程電力系統的裝置執行方式和計劃檢修，對本電網和大使用者實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業的用電比例、生產特性用電規律、用電量進行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網安全、穩定和經濟執行。

　　二、電網頻率和有功功率及其調整

　　在電網中，所有有調節能力的發電機組都自動參與頻率的一次調整，而為了使電網恢復於額定頻率，則需要電網進行二次調頻，根據本網的實際情況，則是以湘江電站為骨幹電站進行調頻並透過與我方併網與大電網實行一點併網執行。在目前的現代化大電網中，僅依靠主調頻廠的調頻容量和調整能力很難適應電網頻率的調整要求。因此，現代電網二次調頻大多采用自動調頻。由於本網是一個與大網並列執行的電網，頻率的調整主要是依賴大網的頻率調整，在併網執行的情況下，本網調頻機組基本喪失調頻能力，電力系統執行中，所有發電廠發出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統總負荷相平衡的，本人結合本電網的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多餘電量可上網銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網負荷補償，有調節能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調峰任務，大工業實行錯峰讓峰，儘量保證生產、生活正常用電。

　　三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整

　　電壓是衡量電能質量的重要指標，系統中各種無功功率的輸出應能滿足系統負荷和網路損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是透過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點併網執行，電壓水平取決於大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類使用者將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動員使用者的同步電機過勵執行等；還可以增添必要的無功補償容量，並按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可採用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點的無功補償則採用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相執行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統電壓的正常。

　　四、電網的降損節能

　　電網的執行管理部門不僅要將各發電廠的執行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必須追求電網執行的最佳經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網排程工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和執行性措施兩類。本人從工作實踐中出發總結了以下降損的執行性措施（如改善潮流分佈，調整執行引數、調整負荷、合理安排裝置檢修等）。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇2

　　四季輪迴。不知不覺，本人已在排程這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至排程所，從事排程與監控工作。這是領導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發揮自己的聰明才幹。以下是本人一年來的總結：

　　一、立足本崗，做好本職工作

　　從到排程所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業務技術，學習大量排程業務技術書籍及有關規章制度。排程班張班長是位能幹、熱情、細緻的女班長。她十分重視對對新進排程員的業務培養工作。為我三個月後的排程副值業務考試以及以後業務技術發展，制定了詳細周全、循序漸進地學習。六月份，本人順利透過排程副值考試，並正式擔任排程副值。

　　本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的排程所內聯網建設等工作;根據所及班組、創一流及工作動態，及時完成上級佈置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監控崗位責任制，監控交接班制度、監控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入排程所工作時，正值局創一流供電企業活動最後攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所佈置的無論份內或份外的工作。特別是在局MIS系統“排程管理”模組及“監控”模組的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，除錯改進，等等。整理和規範了班組臺賬資料，製作了統一的臺賬標籤。在日常工作中，本人及時根據裝置變更情況，完成相應的資料登記整理工作。

　　在進排程所工作後不久，排程所為了加強對電網的排程管理，加強對無人值班變電所裝置的監控，理順關係，確保電網的安全經濟執行，成立了監控站。根據工作安排，本人被安排於監控站工作。監控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創歷史最好記錄。其中包含了排程班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規律，多次後半夜起床監控電壓變化情況，為電壓的調節控制積累了很好的經驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

　　二、加強業務學習，適應崗位需要

　　“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名電力工人，深知業務技術的重要性。只有紮實過硬的業務技術，在企業、部門中立足。社會生產不斷髮展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發展的需要。當代社會，已進入高速發展的資訊時代，新技術，新科技不斷出現，電力行業也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一：電壓和無功調節、負荷控制，就是在排程自動化系統上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中進行。掌握先進的生產、管理工具是適應現代化企業需要的必備素質。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業技術，努力提高業務技能;積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發展的電力事業需要。

　　隨著臨安經濟的發展和社會用電量的不斷提高，臨安電網結線也日趨複雜與龐大。作為一名排程員，就必須時刻集中精力，瞭解和掌握電網的最新情況，分析電網執行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網執行高度掌握的情況下，才能發現其可能存在的問題、隱患，並早作打算，未雨綢繆，有備無患;才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設和優質服務大會上所提出的：“始於客戶需求，終於客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有紮實過硬的業務本領，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排執行方式。

　　為進一步提高排程人員的業務素質，今年11月份，排程所領導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的排程業務培訓。本人也十分珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業發、供、變、配等電力生產銷售的全部過程，包括髮電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，DTS模擬機培訓;還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規進行了系統的學習。透過這次培訓不但使我的業務水平有了較大的提高，也從學校老師哪裡瞭解到了世界電力未來的發展趨勢;電力技術發展的前沿科學;認識到資訊科技對電業技術發展的非凡影響。

　　這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時衝撞著自己。電力技術飛速發展，資訊科技日新月異，企業發展和崗位素質要求從業者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃曆，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進則退”。只爭朝夕，發奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統的崗位技能學習，以適應企業發展的需要。

　　三、把握資訊科技發展動態，跟上時代的發展步伐

　　掌握一些新興實用技術，才能將更好為企業、為社會所服務;也使自身價值的實現與企業發展目標得以緊密結合。本人在業餘時間廣泛閱讀現代企業管理，半月談等報刊雜誌，擴大知識面，提高自身綜合素質。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇3

　　公司根據消防、用電安全使用管理規定以及上級指示，結合本公司施工特點，對公司辦公區、物料堆放區、員工宿舍等重點部位，進行隱患排查整改，總結如下：

　　公司及時辦理了非生產廠所用能許可證，對公司辦公區、宿舍所使用的纜線進行檢查，對發現的老化線路及時進行了更換，其中部分插座因接觸不良出現打火和熔化，已要求本單位相關人員在限時內進行整改。員工宿舍內未發現有私拉亂扯現象，但發現部分員工在外出後電源切斷不徹底，公司內部進行了告知並安排專人負責。

　　根據本公司施工特點，小型工機具的使用比較頻繁，本公司按照施工現場用電技術規範的要求，透過週一班會和班前喊話等方式，對本單位員工做出明確而詳細的安全用電知識教育，要求用電人員應學會和掌握安全用電知識、操作規程。施工現場的接電人員必須經過培訓和上級認可，堅決制止違章用電和個人私拉亂接現象，對本單位用電進行經常性的安全檢查、監督管理，發現隱患及時整改。

　　對各裝置配電箱、漏點保護器、保護零線的連線進行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類纜線易破損，公司所使用的焊機和手持電動工具，因經常移動而加速線路老化，對於檢查中發現的破損處及時進行包紮，對於不符合使用要求的線路予以更換，並安排接線員定期檢查和機具使用者自檢。

　　防火，本單位在物料放置區張貼禁菸禁火警示標識，並對物品進行分類放置，按照消防管理規定放置滅火器，檢查中消防設施未發現問題，但工人有抽遊煙現象，已進行了整改，公司內部設立休息室和吸菸點。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇4

　　為了更好地貫徹落實電力工作“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強電力安全生產監督管理，確保我局電網安全執行、優質、經濟執行，20xx年排程中心對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和值班排程員的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規程和制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，確保電網安全執行。

　　到目前止，排程安全執行837天，無人為怎人造成的電網誤排程、誤操作事故發生。現將公司20xx年的安全工作總結如下：

　　一、認真抓好員工的安全教育工作

　　排程培訓工作，2011年組織排程員工參加了哈局舉辦的《電力排程人員學習培訓班》，參加考試，並全部取得了電網執行指揮證書，准許指揮電網的執行及倒閘操作任務。

　　積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，進一步增強企業員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業的安全水平。成立了由公司經理擔任組長的公司“安全生產月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產月”活動進行了佈置：

　　1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規。

　　2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。

　　3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。

　　4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。

　　對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

　　於20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；排程室獲得團體第三名。

　　透過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。透過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業所、變電站、排程室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起佈置。

　　二、健全各級安全生產管理機構、安全生產製度，抓安全工作規章制度的貫徹

　　1、健全各級安全生產管理機構

　　公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監察機構、安全員和安全生產管理職責網路，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

　　2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實

　　公司於年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司2006年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執行。並由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

　　3、嚴格地抓安全生產工作規章制度的貫徹執行

　　公司在安全生產、教育方面捨得投入。今年共投入資金十幾萬元，用於改善安全生產環境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬體設施。

　　公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網執行管理維護安全工作，嚴格執行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執行不嚴的現象，著重對“工作票”執行情況進行了整改，使對“工作票”的規範執行，以及遵守現場工作安全規章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規程的.要求，杜絕了違規現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重複驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。

　　三、努力開展安全生產檢查、隱患處理

　　公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執行安全工作規章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網裝置、線路的執行安全狀況進行全面檢查，將檢查發現存在的問題及時反饋給被檢查部門，並督促進行整改。供電營業所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，並將檢查發現的問題認真做好記錄和處理。

　　今年上半年，按照電力安全生產工作規定和上級對安全生產檢查的佈置要求，組織了安全檢查組，於4月21日至25日對全縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月後，又組織了5月21日至24日的安全生產回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

　　四、落實安全規章制度，規範排程員的安全管理行為

　　安全生產製度是開展安全工作的標尺和準繩，是企業和員工在生產和實踐中用鮮血和生命得出的經驗總結，任何違反制度的行為都是對生命、財產的褻瀆，因此排程中心把落實安全管理制度作為做好安全工作的落腳點和歸宿點。結合電網排程的實際情況，在年初對排程中心的相關安全生產規章制度進行梳理、修訂、完善，以增強制度的針對性和操作性。針對排程員的崗位特點，與每位排程員簽訂《安全生產責任書》，將安全責任落實到每一位排程員，做到安全生產人人有責。不斷規範排程管理，認真開展排程標準化建設，嚴格使用排程術語，嚴守排程紀律，確保電網執行安全可靠。

　　五、建立風險管理機制，提高排程員的事故處理能力

　　20xx年排程中心加強了崗位風險管理，針對電網執行、檢修計劃等工作性質的不同，認真分析其所存在的安全風險，切實開展安全風險評估，並根據崗位可能產生的風險制定相應的防範措施。組織排程員認真學習、討論，加深安全基礎建設。同時認真制定事故預案及開展反事故演習活動，增強事故應變處理能力，防止事故擴大和減少事故中的損害。針對電網執行的實際情況，如：迎峰度夏、特殊時期保供電、雷雨季節等，編制典型事故處理預案，把可能發生且有較大影響的事故做到提前預想，編制處理過程，制定防範措施，並形成操作樣票，以供參考學習，做到預案適用、周詳、可操作，確保排程指揮準確，無風險。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇5

　　本人於20xx年7月畢業於xx電力大學，先後在xx供電公司電力排程員、自動裝置管理專責、保護整定專責、方式計劃專責等崗位工作，xx在工作中以保證電網安全、穩定、經濟執行及對使用者安全、可靠供電為目的，恪守“大安全”理念，加強電網研究分析，細化各類方案，統籌安排檢修操作，最佳化執行方式，確保xx電網安全穩定執行及對使用者安全可靠供電。xx迅速成長為xx供電公司的技術骨幹，先後獲得了xx省電力公司20xx年電力系統穩定知識競賽個人一等獎、20xx年度xx省電力公司排程工作先進個人、xx省電力公司勞動模範、xx省五一勞動獎章、xx省技術能手、xx市五一勞動獎章、xx供電公司安全十週年功勳個人、xx供電公司安全生產先進個人等榮譽稱號。

　　一、精心安排，把好電網檢修安全關

　　20xx年7月參加工作後，xx先後在xx供電公司排程通訊中心的電力排程員、自動裝置管理專責、保護整定專責、方式計劃專責等崗位上的學習鍛鍊，全面掌握了xx電網的執行方式、保護裝置執行情況、安全自動裝置的配置情況、大工業使用者、重要使用者及居民使用者用電情況，透過對xx電網進行計算分析，全面掌握了xx電網的執行機理，為勝任方式計劃室組長崗位的工作打下了堅實的理論基礎。

　　在方式計劃室組長的崗位上，肩負著電網檢修安全的重任，電網檢修又同時會對使用者的供電安全與可靠性造成影響。為了在保證電網安全的同時，儘量使使用者不停電、少停電，方式計劃室與運維檢修部門及市場營銷部門密切配合，編制好電網檢修計劃，並嚴格按照電網檢修計劃安排電網檢修工作，為避免停電檢修對使用者造成重大影響，嚴格落實提前7天告知使用者的規定。在編制電網日檢修排程計劃時，與檢修申請單位及變電執行人員進行檢修工作票核對，核實檢修裝置狀態，確保電網裝置日檢修停電申請、日停電計劃安排與檢修工作票三統一，保證檢修期間人身、電網及裝置的安全，避免因裝置檢修安排不當造成電網故障範圍擴大。

　　二、精心準備，做好新裝置接入電網工作

　　隨著工業使用者及居民生活用電需求的增長，供電公司會按照電網建設里程碑計劃，建設新的用電裝置，為新用電裝置投產接入電網，必然造成現有電力裝置部分停運，會造成電網供電可靠性降低。

　　為保證電力新裝置接入期間，電網的安全穩定執行及對使用者的安全可靠供電，方式計劃室編制了詳實的新裝置啟動試執行排程措施，詳細規定了新裝置接入電網的操作步驟及注意事項，並進行電網潮流及穩定分析計算，制訂了詳實的電網執行方式安排，提出新裝置試執行期間電網執行中存在的危險點，並做出事故處理預案，保障了新裝置接入電網前後電網的安全穩定執行及對電力使用者的安全、可靠供電。

　　繼電保護定值整定工作是方式計劃室的一項重要工作，多年來，xx供電公司保護定值審批一直堅持著計算、校核、稽核、批准、執行、回執、歸檔等閉環式管理，其中計算、校核工作由方式計劃室不同的成員擔任並定期進行輪換，保證定值整定的正確性，稽核、批准分別由公司運維部及公司領導進行，執行及回執由繼電保護施工人員負責，歸檔由繼電保護定值整定人員負責。整個定值流轉環節透過oms系統上線流轉。

　　xx在20xx年到20xx年負責保護整定工作，期間省公司保護處下放了220千伏電網的保護整定權，在保護整定權下放過程中，他積極應對，努力學習220千伏裝置保護整定知識，併到省公司多次進行220千伏整定工作實踐鍛鍊，在繼電保護整定權下放考核中取得了突出的成績並得到了省公司的認可，xx供電公司成為首批220千伏保護整定權下放的二個供電公司之一。

　　三、精心檢查，保證電網平穩執行

　　每年夏季和冬季，是電網負荷的高峰期，由於xx電網仍處在高速發展階段，網架結構還不夠完善，在夏季、冬季大負荷期間區域性地區仍然存在著供電缺口。

　　為了保證xx電網平穩度夏、度冬，xx所在的方式計劃室提前收集資料，對xx電網夏季、冬季用電負荷進行預測，並根據負荷預測情況進行xx電網發供電平衡分析及xx電網潮流穩定分析計算，找出電網執行存在的薄弱環節，對公司度夏、度冬前的基建、技改大修計劃安排進行指導，根據計算結果合理安排各1xx千伏變電站供電方式，對1xx千伏容載比較低的縣供電區提出建設指導意見，對電網存在的薄弱環節提出合理建議。

　　在省公司220千伏裝置排程操作權下放地調後，從20xx年起，xx連續七年參加了省公司年度方式集中計算，參與編制了《開商電網開環研究報告》、《20xx、20xx年xx區域電網動態穩定分析報告》、《20xx、20xx年500千伏變電站嚴重故障校核分析報告》、《20xx-20xx年各年度xx電網220kv變電站嚴重故障校核分析報告》、《20xx-20xx年各年度開商電網計算分析報告》。在省公司執行方式處多年來的指導幫助下，xx帶領xx供電公司執行方式人員熟練地掌握了xx220千伏電網的執行機理，並能夠獨立地進行220千伏裝置檢修安全穩定校核，在操作權下放後，繼續保持了220千伏電網的安全穩定執行局面。

　　四、精心研究，積極適應新情況新要求

　　為確保xx電網安全、穩定執行，排程部門每年要編制電網年度執行方式，xx作為主要負責人編制了20x-20xx年各年度的《xx電網年度執行方式》，在年度方式中對上年電網執行情況進行總結，對次年電網執行狀況進行預測。對電網的安全、穩定等技術問題做出明確的規定，對電網執行方式進行詳細說明，對電網存在地問題及薄弱環節提出預控措施，對次年的基建、大修工程的建設投產時序提出合理建議。

　　方式計劃室肩負著保證電網安全執行基礎工作的重要職責，對人員的業務水平有著較高的要求，近年來由於人員變化較快，新進人員較多，培訓工作顯得尤為重要。方式計劃室的培訓格式不拘一格，在個人業務自學及講座培訓的基礎上，更加重視的是成員的實際操作訓練，在工作中主要採用的是監護工作培訓法，即讓新進人員在各個崗位上進行實際工作鍛鍊，指定專人進行工作監護並承擔安全責任的培訓方式，使得新進人員能夠迅速的適應方式計劃室的各個工作崗位。從2009年開始，xx每年帶領一位新同志參加省公司的年度方式集中計算，培養鍛鍊新進成員。通過幾年的努力，方式計劃室整體業務素養獲得了極大提升，現有5人中高階職稱人員4人，具備“雙師”資格人員4人。

　　在省調操作權下放後，省調加強了各地市執行方式專業穩定計算分析能力的培訓，並在20xx年xx省排程控制中心組織進行了xx省穩定計算分析知識競賽，xx帶領方式計劃室成員努力學習穩定計算知識，積極準備，在20xx年xx省穩定計算分析知識競賽中，帶領方式計劃室取得了團體三等獎及個人第一名的優異成績。

　　為對排程工作的各項業務進行規範，省公司開發投產了oms排程管理系統，在投產後xx供電公司排程控制中心儘快開展了學習試用。xx所在的方式計劃室結合xx供電公司的實際情況與執行習慣，與oms專案組積極溝通，完善了oms系統《繼電保護定值單流轉業務》、《xx電網日排程計劃檢修業務》兩項流程，現兩系統上線執行情況良好，實現了兩業務的無紙化辦公，保證了工作規範性，提升了工作效率。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇6

　　海爾總裁張瑞敏曾經說過：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。”這就是調控中心每個人的座右銘。

　　日子如白駒過隙。轉眼間，我培訓回來一個多月了，也就是這一個多月，調控中心對於我已不再陌生。當初，心馳神往的來到調控，往往會產生一些誤區，覺得調控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接電話，抄抄資料，故障處理全憑經驗豐富。隨著我工作的逐漸深入，越發覺得現代調控看似簡單卻一點也不簡單。

　　排程的綜合技術、理論和實踐水平應該是出類拔萃的，平時電網的“和平”時期要多做各種可能的應急預案的分析與模擬處理，比如電網故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網故障電能的調配轉供等等，其中的學問與樂趣共存。只有在排程層面上得到全網的統一協調，才能真正發揮其本質的作用。

　　我也瞭解到，排程員的素質要求條件是非常的高的，電網排程的專業性極強，從理論上說很深，實踐性又極強，責任極其重大。即使理論學了很多，但當真正讓你接聽排程電話，真正履行排程職責，真正下一條改變電網執行方式的排程命令時，還是會感到這個話筒十分沉重，內心很沒底氣，砰砰直跳。畢竟，這個令下去以後，你天天算來算去的系統執行狀態就會發生改變，關鍵是，實際的排程工作非常具體繁雜，不像紙上的計算那麼簡潔明快，一堆計劃工作，一系列操作任務擠在你的面前時，能不發矇嗎?

　　調控中心班長時常教導我，作為一名排程員，就必須時刻集中精力，瞭解和把握電網的最新情況，分析電網執行情況，分析系統負荷、

　　潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網執行高度把握的情況下，才能發現其可能存在的問題、隱患，並早作打算，未雨綢繆，有備無患;才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，始終要求自己保持高度責任心，對待停電檢修，事故處理，合理安排執行方式。電網改變執行方式或者是出現問題時，排程要在第一時間和其它相應的基層單位取得聯絡，以最短的時間解決問題。所以，排程是電力系統中一個很值得驕傲的崗位，崗位的自豪感，能動員起排程人的熱情、潛能與更專更強的責任心。

　　隨著經濟的發展和社會用電量的不斷提高，電網結線也日趨複雜與龐大。這就需要更好的發揮排程的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要排程人員有過硬的排程知識和工作閱歷來實現排程作為電網大腦的價值。古人也曾說：“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”我將排程我的電力人生!

　　電力排程專業技術個人工作總結篇7

　　我現任公司排程室副主任，過去的一年中在公司經理、生產副經理的正確領導下，我緊緊圍繞總公司下達給我公司的生產目標任務，按照每月制定的生產計劃，團結和帶領排程室人員及部門員工面對公司的節能降耗、減汙增效的原則。人流動大，新員工對業務不熟的情況，真抓實幹為努力完成目標奮鬥，過去的一年是困難的一年，由於渣酸儲量多、生產工藝不正常、個別車間管理薄弱等原因部分人員對公司的未來信心減弱，但我始終堅信生產部不正常是暫時的、短暫的最終一定能搞正常。我經常和大家一起交流、溝通，提出了團結協作、求實奮進的工作理念，要求排程室員工不論在什麼情況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個人利益，不要和其他車間同仁比工資高低，首先把個人業務水平、工作能力提高了再談其他。

　　從而使排程室的員工增強了主人翁意識，煥發了對工作的熱情，為排程室完成公司下達的任務提供了動力，這是我對我的工作作簡要彙報。抓生產不放鬆，因我公司是生產廠，中心就是生產，多出效益才是真理，否則說什麼都無用，我的做法是先穩定排程室員工隊伍，克服新進排程室人員業務不熟，三標一體時人員少的困難，帶領排程室人員加班等，不計得失，勇於擔當責任，努力完成部門的及領導安排的工作，對管理薄弱的車間多到工作現場狠抓工作落實，有時安排排程室工作人員親自到操作崗位落實督促操作，不讓操作發生意外而影響生產，對車間的裝置、工藝故障到現場督促工作進度，儘快縮短故障時間，提前恢復生產。對每天的生產情況作了解統計。對統計的結果與生產情況偏差較大時與車間一起多方查詢原因要求車間進行整改。

　　在過去的一年中我也有很多不足，到目前為止沒有找到一個合理的方法把生產日報統計準確，在工作中沒有認準自己的位置，對執行規定沒有準確到位，執行力度不夠。今後我在執行規定時做到準確到位、絕不姑息，違反的照章處罰，使生產執行穩定，最終達到好、減汙增效、節能減排的目的。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇8

　　自動化班是下屬於排程中心的一個檢修班組，主要負責全域性的自動化方面的工作。具體包括：變電站自動化裝置的維護工作，地區排程及縣級自動化系統的維護，配調自動化系統維護，城區集控及縣級集控中心除錯及維護。回顧20xx年上半年，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強強聯手合併為貴陽供電局，這種組織結構的變化及工作範圍的擴大使得無論從工作內容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應它。上半年度自動化班的各項工作任務還是十分繁重的，除了日常的生產任務還有在新的組織結構下班組的各項規章制度的修編，以及對原北局自動化部分工作內容的瞭解與熟悉。在短短半年時間裡，我班在局領導班子的正確領導、關心、支援下，在相關部門的協調配合下，團結一致、繼續以飽滿的熱情和積極的工作態度認真做好各項工作，並順利完成了原南北局排程自動化系統的整合工作，為確保電力系統的安全穩定執行、南北局的合併工作做出了自己的貢獻。

　　第一、生產工作：

　　自動化班在20xx年1月至6月期間主要進行了以下大型工作：

　　1. 500KV貴陽變綜自系統監控程序升級及除錯執行工作， 220kV 幹東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動化改造工作;

　　2. 羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮供電局、小河供電局、花溪供電局、城區配調中心的排程自動化系統達標幫扶工作。

　　3. 羅甸電力公司35kV茂井變自動化系統投運工作;

　　4. 長順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動化系統遠動訊號接入縣調自動化系統工作;

　　5. 惠水供電局110kV龍崗變老遠動裝置拆除及新監控系統除錯工作;110kV惠水變老遠動裝置拆除工作;

　　6. 龍里供電局35kV貓場變自動化系統遠動訊號接入縣調自動化系統工作;

　　7. 清鎮供電局110kV衛城變自動化系統遠動訊號接入縣調自動化系統工作;

　　8. 清鎮供電局110kV寒坡嶺變自動化系統除錯、驗收及投運工作;

　　9. 原南北局排程自動化系統整合工作，包括南局原SCADA系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作;

　　10. 原南局城區集控中心排程自動化系統搬遷、遙視系統及除溼系統搬遷工作;

　　11. 部分完成變電站裝置及排程系統的備份及臺帳建立工作

　　12. 220KV築東變、站街變、500KV貴陽變部分斷路器測控裝置定檢工作

　　13. 所轄變電站綜合自動化裝置日常的檢修維護和缺陷處理工作;

　　14. 所轄變電站新增線路自動化除錯及投運以及相關的縣調端資料更改及維護;

　　我班克服工作任務繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項工作任務。並且我們針對整合工作、新接變電站遠動訊號工作較多的情況，透過完善的標準化制度、反事故措施的實施，力把質量關，爭取零缺陷執行;完善了缺陷的班組閉環執行制度，保證執行裝置的零缺陷執行;

　　第二、安全工作

　　在開展生產工作的同時，自動化班安全工作沒有放鬆，始終秉承生產，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統計，各重安全總結等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，並結合日常安全性評價，積極響應我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我班的安全基礎。

　　回顧20xx上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績，但也出現了一些問題：

　　1、在過去的春季安全大檢查和安全性評價工作中，我班積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規範，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我班的安全活動開展、安全記錄逐步規範化，並對以前的安全管理工作進行了系統的整改和加大了班組安全管理的力度。

　　2、自動化班現場工作較多，發現我班工作人員現場安全意識還達不到合格的標準，如：現場工作票簽發和執行不夠認真仔細，造成工作現場安全措施不夠完善，影響人身和自動化裝置安全執行。針對此我班在每週的安全學習和每月的班組安全執行分析會，組織班員開展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防範措施。認真督促我班班員進行“習慣性違章、麻痺、不負責任心”三大安全敵人的自動化方面原因剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動化專業技術更新較快的情況下，自動化裝置在電網執行裝置中的的地位越來越重要，自動化裝置執行情況的好壞直接關係到電網執行的安全，時刻繃緊安全這根弦，同時堅決執行電業生產安全規程以及南網各項新標準，有效的將安全工作落實到現場工作中。

　　3、安全性評價工作中，我班根據自動化裝置的實際情況制定了相應的評價內容，對我班所管轄的裝置進行了檢查，貫徹“重在真實、貴在整改”的原則，對發現的問題提出了整改，落實整改責任到人。解決了綜自變電站的執行安全的隱患，加強了自動化裝置的變更、執行維護記錄和處缺記錄的及時更新，為安全執行分析提供了基礎資料支撐。

　　4、防雷防汛工作中，我班認真檢查自動化裝置防雷防汛情況，對可能出現的裝置安全隱患進行整改，並制定了班組值班表，規定執行了值班制度。

　　5、在班組中開展現場工作安全危險點和南網各項安全制度的學習，督促班組成員對現場工作中安全注意事項和二次迴路工作中的危險點，熟記不忘，互相提醒，並且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠熟練掌握並在現場工作中應用。

　　6、全班透過本年的各項安全考試和具有工作票簽發人或負責人資格考試。同時，班組自己也組織了業務考試，提高班員的業務素質。安全工作三分靠技術，七分靠管理，業務素質和安全意識是提高安全質量的保證。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇9

　　上半年，在公司領導班子的正確領導下，在公司全體員工的大力支援配合下，縣排程所團結一致，緊緊圍繞年初安全目標及安全生產方針，密切配合，紮實工作，在安全生產、迎峰度夏、排程管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績。現作總結匯報如下：

　　一、加強安全生產管理，確保電網安全穩定執行。

　　年初，排程所就根據柞水電網的負荷預測情況及局生技部、基建部的技改大修及電網建設計劃，結合柞水電網的實際情況，在上級排程部門的指導下，制定了柞水電網年度執行方式，為全年電網的安全穩定執行打下良好基礎。編制了柞水電網的各種保供電執行方案，建立和完善了各種安全生產規章制度。並在公司的統一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應對突發事故的能力。嚴格執行“兩票三制”制度，嚴格辦票、審票，對不符合停送電手續及違反規定的停送電工作，排程堅決不給予釋出排程操作指令，這對電網的改造建設及供用電裝置的安全檢修以及安全執行起到了強有力的保障作用。半年來，排程所以安全風險管理體系建設為主線，認真貫徹落實公司制定的安全生產方針，切實執行公司制訂的安全生產的各項規章制度，實現了安全目標層層分解，分級控制，層層落實責任制，確保了柞水電網安全穩定執行。

　　二、全力做好迎峰度夏工作，保障了電力供應和電網安全穩定執行。

　　今年來，隨著小城鎮的建設及人們生活水平的不斷提高以及社會經濟的發展，用電負荷增長迅猛，再加上6-7月份的高溫天氣，使得柞水電網的迎峰度夏工作任務繁重，排程所提前對柞水電網主變執行情況和過載能力進行了調查，同時做好計劃檢修，儘量將計劃檢修安排於迎峰度夏及錯避峰用電期間。

　　三、致力於排程執行管理、繼電保護及經濟排程方面的工作，確保電網安全穩定執行，節能降耗，提高供電量及電能質量。

　　半年來，排程所大力加強排程執行管理、繼電保護及經濟排程方面的工作，精心安排電網執行方式，千方百計降低網損，提高電能質量。加強裝置檢修管理，減少重複停電現象的發生；加強倒閘操作管理，嚴格執行倒閘操作指令票制度，嚴格發令受令及監護制度；加強繼電保護基礎管理工作，提高保護動作的準確性及可靠性加強對電網執行方式的管理，根據年初制訂的電網執行方式及裝置實際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發電情況，及時合理地調整電網執行方式，確保電網安全穩定執行以及降低網損；同時還編制變壓器經濟執行負荷曲線，及時投退空載變壓器，降低變損；根據各變電站10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時地投退電容補償裝置，使系統電壓在規定範圍內執行，從而提高了系統供電的電能質量。回顧過去的半年年，可以說在公司領導班子的正確領導下，在全體員工的支援努力下，柞水供電分公司電力排程所的各項工作均取得了新成效。

　　電力排程專業技術個人工作總結篇10

　　20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支援下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊精神，齊心協力，圓滿完成了20xx年的各項工作指標，現將我公司排程自動化工作情況作一總結：

　　一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

　　隨著社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，排程自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支援，先後投入資金用於自動化系統的更新、維護和升級。對於省公司關於自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保排程自動化工作的順利開展，確保XX電網的安全執行。

　　二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

　　一是突出安全管理，實現一流的安全生產。隨著標準化作業的開展，排程自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網路化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規範化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經理、排程主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將排程自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定執行。

　　二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。自動化班是一個有著優秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的建立要求，並結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

　　（1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學習，勝任工作需求；二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢於拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。

　　（2）班組工作有創新。在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發現問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

　　（3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進行了補充完善，並編寫了所轄變電站現場執行規程，促進了日常工作的制度化、規範化。同時，以人為本，充分發揮班組每個成員的主觀能動性，著力構築班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。

　　（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，並以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一資料，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發現錯誤，及時提醒，確保了系統安全，確保了工作質量。自動化班多年被評為公司安全生產先進班組、雙文明先進班組。

　　三是突出技術進步，實現技術上的不斷創新。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創新”的技術創新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現場的實際情況，透過開展技術攻關和創新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功最佳化執行閉環控制系統進行了升級，在我公司及廠家技術人員的共同努力下，對軟體進行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時性，使得XX電網電壓質量有了顯著提高。

　　四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業發展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業的保證。經過多年的經驗積累，我公司對排程自動化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現了新手儘快熟悉工作環境，掌握工作要領的要求。另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

　　在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發展，20xx年我公司自動化專業在省公司組織的排程各專業評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

　　三、做好系統維護，確保操作準確無誤。

　　可以說，排程自動化系統的安全、穩定執行直接關係著電網的安全執行。如果說排程員是XX電網安全執行的指揮官，那麼排程自動化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站資訊量較大，一個220KV變電站資料量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進行初始資料的輸入與核對，以確保系統每一個數據的準確性，並在系統執行中根據變電站引數的調整修改系統資料，進行大量的維護工作。為加強對裝置的執行管理，我們詳細記錄執行日誌、巡視記錄、缺陷處理記錄、資料庫修改記錄等，每天對自動化裝置進行檢查；對於變電站裝置變更，及時對系統進行維護；經常與排程員聯絡，聽取他們在系統使用過程的想法和意見，透過相互交流溝通，不斷完善自動化系統，促進了自動化工作的順利開展，也使排程員使用起來更加得心應手。

　　四、主要完成工作情況

　　1、全面完成各項生產指標

　　2006年排程自動化系統總體執行穩定，保持了較高的執行水平，電網排程自動化系統在保障全市電網安全穩定執行中發揮了重要作用。

　　2006年度自動化系統主要生產指標完成情況如下：

　　地區負荷總加完成率：100%；

　　計算機系統執行率：100%；

　　遠動系統執行率：99.99%；

　　事故時遙信年動作正確率：100%；

　　排程日報表月合格率：100`%；

　　狀態估計月可用率：100%；

　　遙測估計月合格率：96.59%

　　排程員潮流月合格率：100%