核電工作總結

　　總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的核電工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年，許繼變壓器憑藉行業內一流的設計製造能力，在沒有核電行業業績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司LOT66包，廣東陽江核電1#&2#機組站用變壓器，總金額：631，4840.00元，；福建寧德機組站用變壓器，總金額：629，3040.00元。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業的訂單，具有劃時代意義。

　　合同正式生效，徹底點然了公司各部門人員的激情。此時此刻全公司都聚焦於技術部。為啥？趕緊設計啊。沒有圖紙，大夥只能乾等著急。而此時此刻的技術部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨幹員工享受著這份挑戰帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大專案歷練機會，大夥摩拳擦掌，躍躍欲試！

　　當時，在張虹部長的組織帶領下，技術部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據技術協議要求制定了詳盡的設計方案，隨即召開設計方案論證會。經過反覆討論修改，凝結著大家心血的樣機圖紙終於全部設計完成。

　　有了圖紙，樣機很快順利製作完成。在核電站相關負責人和行業內專家的共同見證下，在上海同濟大學抗震試驗室裡，1#&2#機組變壓器樣機與ABB低壓櫃的聯合抗震試驗一次性透過；3#&4#機組變壓器樣機與施耐德低壓櫃廠家的聯合抗震試驗也一次性透過。兩次實驗的完美收官，見證了技術部同仁們嚴謹工作的工作態度和精益求精的責任心。有了圖紙，產品順利生產並完成交付。

　　正當大家覺得可以鬆一口氣的時候，誰也沒有料到一場擴日持久的大挑戰正在逼近——核電站的專案管理。

　　文件的製作和遞交工作：

　　核電專案的介面管理與其他專案不同。對原材料的供應商資質遞交，到原材料的採購計劃、生產過程中的質量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現場安裝試驗程式完工報告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照檔案要求來執行。這些要求多達46項，按照要求制定的資料交由中廣核文件處進行仔細的'稽核。由於國家對核電管理特別嚴格，使得每一次遞交過去的資料都要經過相關稽核人員反覆的討論，並經過至少三次以上的修改後方能滿足要求。最終討論修改後的文件將交由中廣核文件處進行存檔。僅此文件製作和提交一項工作就做了整整3年，到現在還在繼續執行。

　　售後服務的聯絡和開展：

　　核電專案驗收非常嚴格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個人進行迴圈檢查，諸如：如果銅排上有手觸控後留下的汗漬，就必須重新鍍銀，否則會導致氧化，為了解決這個問題，每一塊進廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍後必須嚴密包裝，直到現場驗收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風夾帶的空氣腐蝕性很強，會很快把螺母鏽蝕。由於公司是第一次執行核電站行業供貨任務，沒有相關的經驗，通常都是按照常規的做法來進行。所以每一次交貨後一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設部門和核電站物資管採購部門反覆進行聯絡溝通，對內：需要下發通知單到生產、採購、試驗等部門進行整改。工業品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來說無疑是一個很大的挑戰。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務。

　　在專案管理執行過程中，也遇到了不少突發的問題，譬如：陽江核電專案由於建設方操作失誤導致燒燬一臺變壓器，緊急增訂了一臺變壓器；陽江核電專案合同交貨後設計院要求對溫控器進行節點返廠整改；寧德核電專案溫控器節點也整改了3次；由於現場安裝條件限制，臨時要求安裝Z型母排……….所有的突發問題在專案管理員的協調聯絡下，公司各部門密切配合，全部按照業主方要求按時完成，贏得了核電客戶的高度讚揚。

　　資金回籠：

　　廣東陽江核電機組站用變壓器，合同總金額：631，4840.00元，已收到匯款568,3356.00元，還剩餘63，1484.00元；福建寧德3#&4#機組站用變壓器，合同總金額：629，3040.00元，已收到匯款547,3346.00元，還剩81，9694.00元。剩餘部分貨款屬於質保金，按合同約定將在辦理完畢終驗收證書後六十日內支付。

　　在供貨過程中，由於突發問題增加的工作量在公司核電專案管理員的反覆協調下，為公司爭取到業主方30，8809.00元的額外補償款，該筆款項已達成形成文字性協議檔案。

　　現如今，陽江核電和寧德核電專案的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電專案管理歷程，經歷了一個從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業專案管理第一手寶貴資料，為公司繼續擴大在核電行業訂貨總量奠定了基礎。20xx年的巴基斯坦恰希瑪核電站供貨管理借鑑了寧德陽江專案管理經驗，贏得了業主方對許繼變壓器的高度認可。