安全社群建設工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，讓我們一起來學習寫計劃吧。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的安全社群建設工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　xxxx年建築施工安全生產管理工作，在局黨委和上級行業管理部門的領導下，緊緊圍繞2大目標，採取3項措施，建立和完善四方面制度，以強化行業、強化管理、強化執法、強化現場、強化和諧的“五強”要求，做好xxxx年的.建築行業管理工作。

　　一、xxxx年建築施工安全生產管理目標任務

　　1、全年不發生安全生產死亡事故;

　　2、組織開展好22次檢查：組織開展“月查周檢日巡”，月查12次;半年度、年度大檢查2次;大型施工機具專項檢查2次;專案班子、監理班子安全行為專項檢查6次。

　　二、xxxx年建築施工安全生產管理3個方面重點工作措施

　　(一)二個活動，三個大會推動建築行業質量安全管理

　　1、5月“安全生產月”活動。10月份，組織開展建築工地“百日安全”競賽活動。

　　2、開展建築工人職業技術比武。

　　3、開好xxxx年建築行業管理工作大會。

　　4、開好一個安全生產文明施工暨建築工地安全生產線上監測管理現場會，大力推進建築工地線上監測工作。

　　5、組織召開農村拆遷安置房建設質量安全管理現場會，抓好農村拆遷安置房建設工程質量安全。

　　(二)5個狠抓為手段，嚴管建設工程質量安全

　　1、狠抓好建築工地安全生產半年、年度檢查及建築工地安全生產“月查周檢日巡”及政府投資工程質量月查工作，做到警鐘長鳴;

　　2、狠抓建設工程專案班子(施工、監理)到位檢查，並強制推行政府投資專案指紋考勤工作，確保施工現場管理人員到位;

　　3、狠抓大型施工機具和危險性較大分部分項工程安全專項方案論證及實施檢查，避免群死群傷事故的發生;

　　4、狠抓工程監理質量管理，提高工程監理單位質量，強化監理企業的安全監理責任。

　　5、狠抓建築工地線上檢測，利用科技手段促安全生產。

　　(三)加強建築行業自身建設，提升業務素質和管理能力

　　1、每季開好建管線例會，分析問題，查詢差距，明確目標，積極工作。

　　2、強化各職能部門的目標考核，xxxx年局裡要與局建管科、質安監站、招標辦、檢測中心、執法中隊等單位及負責人進行績效考核，並簽訂工作目標責任書。

　　3、強化作業管理服務質量，平時要加強對建築行業的職工進行業務培訓，提高投訴處理、質量安全事故處理和監督的水平和能力。

　　三、建立和完善建築行業管理四個方面的安全保證體系

　　1、強化危險性較大分部分項工程及大型施工機具安全專項論證及實施制度。

　　2、完善民工學校的規範管理，透過此手段來努力營造豐富多彩的安全文化教育，採取正面教育和寓教於樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

　　3、完善大型施工機具安拆、使用、登記備案管理制度。

　　4、完善建築工地安全生產“月查周檢日巡”制度。