品質部年度工作計劃範文三篇

品質部年度工作計劃範文三篇

  【品質部年度工作計劃範文一】

  為了做好品質管理部各項工作,達到公司要求的發展目標,現將20xx年度工作計劃安排如下:

  1月份:

  1)完成體系檔案的管理評審工作,保證滿足體系認證的符合性;

  2)準備公司物業資質申報工作,並做好相關的工作;

  3)加強與業主的溝通,制定公司工作簡報;

  2月份:

  1)2月底完成體系檔案的第二次內審工作;並及時整改和關閉不合格項,力求體系檔案執行的完好性;

  2)確保大廈評優資料的全面和完整性,有必要向市局提出書面性報告,並協助相關資料的移交工作;

  3)完善公司規章制度的內部建設,確保公司工作開展的正常運作;

  3月份:

  1)做好一切ISO9000質量認證體系的準備工作,並保證認證工作順利的透過;

  2)做好大廈評"區優"的申報工作,同時完善好評優資料的建立工作;

  4月至6月:

  1)做好評優工作的各項準備,迎接"區優"的評審工作;保證"區優"評比工作順利透過;

  2)持續改進體系檔案的適用性和可操作性;並按要求深入工作現場,做好體系檔案正常的執行工作;

  3)做好使用者意見調查工作,分析使用者的需求,客觀評價使用者的滿意度,並提出預防糾正整改措施;

  7月至9月:

  1)做好市優建立的準備工作和市優申報工作,以"市優"標準整理相關的評優資料;

  2)全面展開體系檔案的內審工作和管理評審工作;

  10月至12月:

  1)完成體系檔案執行的複審工作;

  2)做好評優工作的各項準備,迎接"市優"的評審工作;保證"市優"評比工作順利透過;

  3)做好使用者意見調查工作,分析使用者的需求,客觀評價使用者的滿意度,並提出預防糾正整改措施;

  4)提交年度總結和下年度計劃。

  【品質部年度工作計劃範文二】

  為了樹立質量是企業生命的意識,做到質量是企業前程的捍衛者,同時用優質的產品,塑造優秀的企業形象。品質部根據20xx年GK保溫砂漿生產10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK介面砂漿500噸等任務目標,特制定以下工作計劃:

  一、建立全面的質量管理系統

  目前,品質部人力資源嚴重短缺,僅有2人,其中部長1人,檢驗實驗人員1人。但是職責範圍甚廣,包括:進料,製程控制,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,因此,品質管理工作越來越需要系統化,標準化。

  二、原材料及配方控制

  由於受產品特性及包裝要求的影響,部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗,只能對錶面現象、溼度和細度等有個初步的判斷和確認,可是這些環節都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩定性,引起客戶投訴和質量目標的考核。鑑於此,我們必須加強源頭控制,即供應商的質量保證控制,透過對供應商體系的稽核和質量改善活動的跟蹤,穩定來料的品質。

  保溫材料目前質量效能已達到最佳,在質量穩定的情況下,配方可以做適量的調整,從而降低成本。(注:只能根據生產的穩定性進行調整)抗裂砂漿和介面砂漿中的主要原材料石英砂,在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,從而達到降低成本。

  三、製程控制

  鑑於成品質量合格率為100%出廠,同時保證後續生產規模的擴大,計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然,檢驗僅僅只是品質保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識,強化品質標準觀念,從源頭控制產品質量,這樣才能保證生產即檢驗,產品即良品,產品質量才能更好的控制。為了做到這一點,有必要實行:

  1、將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處

  2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導生產

  3、將相應標準作成直觀檔案,便於操作員檢視

  4、工人的品質意識教育培訓

  5、定時、定量的進行巡查,做好巡查記錄

  6、在每一道工序上進行質量控制

  7、對生產現場異常情況做到即時處理

  四、售後客訴處理

  及時處理客訴問題,找其原因及時制定出改善措施,將改善措施落實到工序上實施,並確認效果。讓產品的.質量做到最大化。

  在新的一年裡,我們有了之前的經驗,但也面臨著新的挑戰,我們必須更加努力,更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作,做到質量第一。

  【品質部年度工作計劃範文三】

  明確工作計劃

  做好工作計劃目標就是一個工作的方向,就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節。學習就是使命,放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業,那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求,達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

  產前樣辦標準

  認真稽核產前樣,一旦批辦樣批准合格後為正確的大貨樣,只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣,在製作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

  跟蹤品質貨期

  善於用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求,生產能力及物料的供應情況,便於生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細緻地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見,經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份,自留一份並傳真公司。

  尾期檢驗要求

  1、面料、輔料品質符合我司要求,大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

  2、款式配色準確無誤;

  3、尺寸在允許的誤差範圍內;

  4、做工精良;

  5、產品乾淨、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

  常規工作要求

  認真做好檢查工作,有記錄,有評價,找出自己不足的缺點。要細緻嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識,找好位置做好品質部一員好的助手。

  工作理念

  對所的產品要熟悉,瞭解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量,便於和生產人員的溝通。認真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學習。

  品質溝通分析要求

  1:溝通表達能力:有口才、有技巧。善於用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

  2:分析能力:分析出加工廠的能力,生產進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

  團隊理念

  公司是一個團隊,同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維,如能人盡其才,物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,我願盡我所能,盡我所力,專心專注的太態共贏新的格局。

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