房建工程監理工作總結
房建工程監理工作總結
工作總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麼經驗、提高。以下是小編整理的房建工程監理工作總結，請參考，上公文站，發現學習。
房建工程監理工作總結一
各位董事、各位股東：
上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支援下，公司各項工作取得了較好的成績。
現我代表經營班子向各位股東彙報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
⒈公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東**管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制後工商局註冊登記工作。
⒉專案管理方面：為加強對監理專案的控制，積極探討專案的管理辦法，公司與各部門經理和各專案部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程專案的每個環節，對各部門、專案部實行了成本核算;上半年公司主要業務集中在**堤防工程、小北幹流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個專案區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。月日，公司對各專案總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，並簽訂了工程安全目標責任書。
⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已於月與×××人事廳簽訂了人事代理合同，在×××社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養老保險;公司今年接受新畢業大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國-家-安-全域性舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規範培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨幹人員人;
⒋資質方面：月份，公司順利通過了質量體系認證複查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國-家-安-全生產監督局的安全評估資質和工程諮詢資質;目前移民和水保資質已透過。國-家-安-全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了稽核並透過。工程諮詢資質初審透過但終審沒有透過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。
⒌安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生;員工無嚴重違紀現象發生;⒎主要經濟指標：截至到月底今年新籤合同個，其中水利工程個、水土保持生態建設工程個，資訊系統工程專案個，公路工程，房屋建築工程個，合同額萬元。上半年完成產值萬元，固定資產投入萬元，利潤萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單彙報：
⒈處理長江專案監理人員弄虛作假問題
公司某年～某年共承擔**長江干堤加固工程建設監理個標段，其中第五標段黃水套至**河頭段護岸工程於某年月日開工，某年月日完工。某年月日透過單位工程驗收。合同價萬元。監理費用約萬元。
經審計部門審計和經檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。
事件發生後，公司非常重視，積極做好善後處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面，在查清造假後，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，並及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。
由於此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監理人員
⒍分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，並開始試運作，截至到目前，內蒙分公司執行情況良好，已籤合同額近萬元，其中×××呂梁市橫泉水庫專案對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長江事件的發生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養和教育。公司及時召開監理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業道德，增加抵禦不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。
⒉社保基金的繳納問題
今年×××在社保基金的繳納方面做出了新的規定，企業繳納社保基金按企業上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業單位的.人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及
去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點。
三、今後的工作打算：
面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今後要抓好以下幾項工作：
⒈繼續抓好人才的引進和員工隊伍建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨幹的缺少是公司以後發展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業技術人員，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業文化，培養員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業與個人利益的關係，忠於企業、盡心企業。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業團結奮進的新氣象。
⒉加大開發市場力度
開發市場手段不多，過分依靠黃委系統內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在**系統建設的主力軍位置，以免隨著系統內各監理企業的發展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發力度，加快引進經營型人才;制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
⒊全力投入**堤防建設
今後一段時間**標準化堤防建設依然是公司監理業務的重頭戲，近期**堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所籤亞行專案監理費萬元(其中**專案萬元，新鄉萬元)，**專案要在明年月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務。
⒋運作好河南大河工程建設管理有限公司
由於**監理公司受到水利部的處罰，對今後**監理公司的運作造成一定的困難，故對**監理公司技術力量進行整合，由黃科院和**監理公司出資註冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，註冊資金萬元。營業執照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支援，近期可能拿到。由於新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響後，再進行重組或合併。
各位股東，儘管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支援下，透過我們努力工作，不負重託，一定會完成今年的經營目標，使企業發展更強大。
謝謝各位!
房建工程監理工作總結二
一、工程概況：
1、****住宅小區總建築面積為17.2萬㎡，其中地上建築面積為13.45萬㎡，地下建築面積為3.66萬㎡。地上共有1#-12#樓及1#、2#商業樓，其中2#、3#、5#、8#、10#樓地上18層躍19層，地上高度為58M，地下為二層。1#樓地上為15層躍16層，高度為46.33M，地下為二層。4#、9#樓地上14層躍15層，高度為43.43M，地下為二層。6#、7#樓地上為16層，高度為46.33M，地下為二層。1#-10#樓結構形式為框架剪力牆結構。專業型別分為：土建、電氣、消防、通訊、網路、給排水、暖通、通風等專業。
建設單位為;包頭市**房地產開發有限公司，
施工單位為;廣廈湖北第六建設公司。
建設週期為;2009年8月6日開工，2011年6月30日竣工。
建設地點：包頭市昆區團結大街與民族西路交口處向北200米處
2，本工程主要結構形式
工程專案主樓商業地下車庫
基礎形式筏板基礎獨立基礎獨立基礎防水板
槽底標高-6.90m-2.50m-6.50m
筏板厚度700mm250mm
結構形式剪力牆結構框架結構框架剪力牆結構
屋蓋結構現澆混凝土屋蓋現澆混凝土屋蓋現澆混凝土屋蓋
抗震等級結構抗震等級二級結構抗震等級三級結構抗震等級二級
後澆頻寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網分隔。寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網分隔。
層數地下2層，地上19層。2層地下1層。
地下室層高地下二層3.20m，地下一層3.00m。3.60m
標準層層高2.90m4m
頂層層高3.2m4m
建築高度58.80m8.70m
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
根據監理合同及監理規範，綜合工程實際情況針對專案要求組建了13人的專案監理組，其中：
1、總監理工程師一名，負責全面工作。
2、總監理工程師代表一名，負責工程進度及工程質量。
3、土建監理工程師六名，負責土建監理工作。
4、電氣專業監理工程師二名，負責電氣工程監理工作。
5、給、排水(包括消防、通風專業)專業監理工程師二名，負責給、排水(包括消防、通風專業)監理工作。
6、資料管理員一名，負責工程監理資料管理工作。
三、監理合同履行情況
1、本年度監理工作開始於3月30日，停工時間12月30日。
2、年度工程形象進度
完成10棟住宅樓及二棟商業樓主體工程。
完成10棟住宅樓內、外保溫工程及窗框安裝。
完成10棟住宅樓56部電梯安裝工作。
完成10棟住宅樓鋼結構工程。
3、本年度實際完成情況與計劃進度比較基本一致，1#、2#樓已完成室外幹掛石材和外牆瓷磚貼上工作，比進度計劃略有提前。5#、6#、8#樓已完成部分內、外裝修工程，比進度計劃略提前。電梯安裝完成60%，與進度計劃相比較有所滯後。水電暖消防安裝與工程進度同步。
4、本年度總體質量控制基本達到監理規劃制定的目標，完成了內外牆保溫工程、基礎工程(包括地下人防、地下車庫)、主體工程驗收，質量符合設計及施工驗收規範要求。
5、工程計量與工程款支付; 截止2010年3月底地下土建工程基本完成，已支付工程款30951000元。
本年度工程進度款結算清單施工單位已經報送，並已經監理工程師稽核完畢。內含六項設計變更籤證，按施工合同約定，工程款按80%計取，每四層支付一次。
工程款支付見下表：
日 期承包商申請款額(元)審 定 額(元)增 減 額(元)本月支付額(元)累計支付額(元)備 注
1、進度控制：施工階段進度控制主要是透過完善建設工程控制性進度計劃。審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關係。以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。為完成施工階段進度控制任務，保證進度控制監理工作成效，專案監理部採取下列進度控制措施，取得較好結果。
(1)根據施工準備階段的工程資訊進一步完善建設工程控制性進度計劃的監理實施細則，並根據此進行施工階段進度控制。
(2)審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性並滿足建設工程控制性進度計劃要求。
(3)制定業主方材料和裝置供應進度計劃並進行控制，使其滿足施工要求。
(4)審查施工單位進度控制報告，督促其做好施工進度控制。對控制工期的重點工程審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發生延誤及時分析原因，採取對策。
(5)對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態。建立工程進度臺賬，核對工程形象進度。按月向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。
(6)在施工過程中做好對人力、材料、機具裝置等的投入控制工作以及轉換控制工作、資訊反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行。
(7)召開進度協調會議，及時協調有關各方關係，使工程施工順利進行。
2、質量控制：施工階段建設工程質量控制的主要任務是透過對施工投入、施工和安裝過程進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和裝置、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。
為完成施工階段質量控制任務，保證質量控制監理工作成效，專案組採取以下措施：
(1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查，對重點工程部位派旁站監理員進行旁站。
(2)對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題及時通知施工單位糾正，並做好監理記錄。
(3)檢查確認運到現場的工程材料、構件和裝置質量，並檢查試驗、化驗報告單、出場合格證。禁止不符合質量要求的材料、裝置進入工地投入使用。
(4)監督施工單位嚴格按規範、設計圖紙要求進行施工，嚴格執行施工合同。
(5)對工程主要部位、主要環節及技術複雜工程加強檢查。
(6)檢查施工單位的工程自檢工作，資料是否齊全，填寫是否正確，並對施工單位質量評定自檢工作作出評價。
(7)對施工單位的檢測儀器、裝置質量定期檢查，不定期地進行抽查，保證度量資料準確。
(8)監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查。
3、投資控制：施工階段建設工程投資控制的主要任務是透過工程支付款控制，工程變更、費用控制，挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制任務，保證投資控制監理工作成效，專案監理部採取下列控制措施，取得較好結果。