代建專案造價管理個人工作總結
代建專案造價管理個人工作總結
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的代建專案造價管理個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
代建專案造價管理個人工作總結 篇1
一、代建制管理工作的範圍：
從專案立項到工程竣工驗收移交全過程，包括了：可行性研究、環境影響評估、專案建議書、徵地拆遷到設計、監理、施工單位的招標確定、工程的施工過程、竣工驗收移交過程、保修責任期配合工作等等。
二、代建制的管理思路：
以代業主的身份負責專案的開發報建、報批、專案實施期的日常處理工作，而其中較為關鍵的是：
1、對監理單位的管理工作；
2、對涉及單位的管理工作；
3、對施工單位的管理工作；
4、對甲供材料單位的管理工作。
5、對上級領導部門（業主、使用單位、政府各相關部門）的協調配合工作。
三、總的來說：
由於代建制推行的時間並不長，相關的政策法規並不完善，例如：取費偏低、報建工作的合法身份尚未明確等，加上代建單位必須面對的多頭管理（業主、使用單位、政府各相關部門）常常各方指導意見不統一，導致目前代建工作普遍陷入“進退維谷”的`局面，市場的健康良性發展仍有待政策的出臺及時間的磨礪。
正文
本文將從四個不同角度結合本人從事代建工作的管理經驗進行分析：
一、專案前期（指尚未正式開始施工前的準備工作階段）
這期間代建方主要關注重點是專案前期準備工作的完成情況，包括代建合同的簽訂、專案報建工作的推進、專案可行性研究報告、這期間有個比較關鍵的節點就是修建性詳細規劃，專案前期的修詳規（此部分待整理）
二、設計階段
設計階段包括方案設計、初步設計、擴初設計、施工圖設計。
談到設計就不得不談談對設計院的管理工作了，而談到管理設計院就不得不說設計招標，而作為甲方在設計招標前就必須完成一項工作那就是設計任務書，可以參考一些國內國際類似的專案案例很有借鑑價值，再結合專案的實際、業主、使用單位的需求、總投資等等編制設計任務書。設計任務書必須包括工程的規模、專案的投資額（其實還應該有一個設計限額，防止設計出的圖紙超投資，而根據我所瞭解的幾個專案毫無例外的都死在這個環節，一來是由於沒有預留空間的將設計限額提供給設計院，而設計院的圖紙一般都難免缺漏項，也有可能是甲方的專案建議書或者設計任務書的時候就已經漏項，最終導致超投資。二來一般的設計院對投資控制沒什麼概念，所以設計出來的圖紙一般都會超投資，而此時再來調整設計或者斬項就會顯得異常困難，業主方肯定想要功能多樣化，而投資額卻限死了，重新大幅度調整設計也不太現實，工期來不及了）。所以，設計任務書應儘量的完備，也應大力要求設計院必須限額設計。扯遠了，繼續談設計招標，對設計院的管理工作貫穿整個專案實過程，從最初的初步設計、修建性詳細規劃開始就要與設計院打交道。所以作為代建方在設計招標時就應進行控制，要在資格預審時將技術能力低、資質差的單位排除。
承接上面的話題，對所有單位的管理其依據都無非是合同，在此著重講講設計合同。作為甲方（無論是代建制或是專案管理制抑或是地產開發公司）都應在合同簽訂的時候儘可能的將以下幾點限制設計院的條款納入合同。
1、在合同約定的時候設計院的進度款不能支付的太快，一來是因為設計師的提成是根據設計院收到的進度款的百分比支付的，如果甲方太早就支付了設計費的大部分，那麼到了後期，特別是裝修期間，之間各專業之間的圖紙矛盾都將在此反映出來，而此時的工作無論對施工單位或是對甲方都是至關重要的，而唯獨從設計院的角度出發這不過就是各專業的配合問題，一般都會扔幾個新人在那處理，而將主設計師抽走。二來，如果過早的支付過多設計費，則到後期甲方已難以強有力的控制設計院，而如果還有大量的設計費在甲方手中，則甲方可以一貫保持對設計院的強勢地位。要相信在這個世界上合同只是一紙空文，只要有足夠的利益，那麼合同將與白紙無異，只有把握了錢才能更好的控制各個單位。
2、合同中應約定設計變更的限額，超出部分應對設計費按一定的比例進行扣除。以此來要求設計院在設計工作時必須謹慎、細緻。這樣有兩個好處，一是減少了一些不需要的變更，加快了專案進度；二來也對投資控制有很大幫助。畢竟變更少了，工期、投資都會相應的減少，也減少了施工單位的索賠機率。
3、所有圖紙的稽核或彙集的終點應該為建築設計師，只有建築設計才會有意識的對機電裝修的合理性進行比較全面的稽核。只因目前我所接觸到的設計院，各專業配合出圖上都存在很大的問題，土建的不管你機電是否能安裝，機電的也完全不管你裝修是否能收口，而裝修的呢很多時候修改完裝修圖紙則完全不理你機電、土建是否能施工。所以所有的施工圖必須由建築設計師進行稽核。而甲方在籤合同的時候就應寫明如果出現上述問題則將對設計院予以經濟制裁，只有這樣，從專案開始就貫徹這樣的思想才能減少由於設計失誤而帶來的損失，無論是工期抑或是經濟上的。
4、當專案進展到一定程度時必須要有各專業設計師長期駐場解決現場問題，特別是裝修階段。
5、甲方應儘量避免施工方直接接觸設計院，並儘量避免由施工單位來做深化設計（導致造價增加，且施工方有拖延工期的藉口）。
6、除重大的影響結構或建築外觀的重大決策上甲方應審慎聽從設計師的意見外，對於一些次要空間、不影響結構安全、不影響建築整體外觀的事宜上，甲方應根據現場實際情況儘快拍板。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作為甲方管理者，特別是在政府專案上，為了避責就會盡量的按設計理念進行，而很多的設計理念都是即浪費時間又浪費金錢的，而且最終效果也令人不敢苟同。
7、作為管理方領導不應與下面的各單位長期接觸，包括設計、監理、施工等等。一方面會讓下面的管理單位無所適從，最終降低甲方領導的威信，也令甲方管理人員以後難以在管理各所屬單位。（人對長期接觸的人會有熟悉感，一旦這種長期的熟悉感建立，則很難再有威信感，所以作為甲方管理人員要把自己掛起來，石懸於崖方有勢）。
代建專案造價管理個人工作總結 篇2
今年初按照公司統一部署我被安排在浙江經緯工程專案管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創造性地開展工作;認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建任務。現將本人一年來的工作總結如下：
今年公司開工的數量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強對各工程專案的管理工作，公司決定，由我負責浙江水產引種育種中心建設工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協調工作，工程於9月7日召開了開工動員會議，並於9月16日正式動工。
在此期間，我編制完成了浙江水產引種育種中心建設工程專案管理規劃，認真熟悉工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌;加強對外協調工作。督促配電房建設、紅線內房子拆除及路邊樹木伐移工作;對內協調工作。安排施工單位清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作;施工現場安全文明施工標牌設計製作宣傳工作;催促電信工程施工隊伍儘快進場施工，進行打卡資訊化管理，以確保整個工程專案如期完工。
10月28日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進行安排，會同施工、監理、業主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創造條件。
在工程實施過程中，我組織各參建單位進行施工圖稽核及交底，協調各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協調工作，具體工作內容如下：
1.外部協調工作：
①協調紅線內農民房拆除工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協調城-管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。
③協調質量監督站報質量監督手續等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計並與城-管大隊協調。
⑤協調基坑圍護方案的確認及工程款支付等工作。
2.內部協調工作：
①協調預應力管樁、鑽孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機、塘渣、等各工序合理安排時間進場，並督促施工單位按期進場施工
②協調總配架設線纜接入現場，為施工按期開工創造先決條件。
③參與監理單位組織的單位工程驗收工作，與質、安監督站、白蟻防治站、設計、勘測單位聯絡，邀請相關人員參與交底、試樁、方案確認工作。
④協調施工單位文明施工、成品保護工作，要求做好現場文明、安全施工工作。
⑤協調各單位靜載試驗的樁號的確認及試驗時間點，。
在工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
一、質量控制方面：
①在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒佈的有關質量管理方面的法律、法規性檔案，工程承包合同檔案，施工規程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程式;採取事前、事中、事後控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程專案質量，其中：
事前控制：要求現場監理工程師確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是專案經理、質檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。
事中控制：要求監理工程師透過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收;中間產品質量控制;分項工程質量評定驗收;設計變更及技術洽商的處理;監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。
事後控制：配合監理工程師透過對單位工程的竣工初驗收、專案工程的質量評定、稽核竣工資料確保工程專案的質量。
在進行事前控制和事中控制時，始終透過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的質量控制，嚴格要求監理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對材料的質量控制主要是對透過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗專案和部分的其它試驗專案進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關;對施工方法的質量控制主要配合監理工程師對施工採用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批;對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質量控制主要是對裝置選型、主要效能引數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制;對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證體系進行控制。
二、嚴格工序質量控制
要求監理工程師根據工序的重要性設定質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程式進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
三、進度控制方面：
本專案工程合同工期為300天，工程於20xx年9月25日開工，20xx年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由於影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程專案的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對區域性具備施工條件的專案施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要採用技術措施和合同措施，透過及時處理工程所遇到的技術問題儘可能地為施工單位創造施工條件;透過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監理單位進行進度控制的主要工作有：
①組織專業監理工程師稽核施工單位提交的.施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富餘時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。
②協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態瞭解進度計劃實施情況。
③檢查和稽核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
④根據工程特點設定節點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護樁的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
⑥組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協調承包商不能解決的工程。
⑦協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
3.投資控制方面：
本工程計劃投資6000萬元。
工程實際造價：
綜合樓、辦公樓、實驗樓等工程約2703.1017萬元。
投資控制主要方法：
(1)嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監理三方同意並報送業主審批後方可實施，當發現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業主報告，並與業主及設計人員協商處理。
(2)嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行稽核，並要求附上原始依據，同時會同業主核籤後才能生效。
(3)作好工程計量工作：
①按照工程計量程式進行工程計量。
②要求監理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重複計量。
③認真複核、稽核各種計量原始資料及表據，要求監理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量稽核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的專案不予計量的原則，由於施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
4.安全文明施工方面：
本工程專案管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產加強現場安全文明施工的管理，監督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關於建設施工專案的安全管理規定及專案法人對安全施工的有關規定，採取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大裝置安全事故，營造一個安全文明的施工環境，實現建立安全文明施工工地的目標。
安全工作重點：
①建立、健全安全生產製度，結合生產現場特點，開展各項檢查;督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄杆佈置符合安規要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序;
②充分發揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協調，達成共識，統一意見，對今後安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統籌兼顧。做到有佈置、有檢查、有總結。
開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合專案監理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查4次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規範、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查2次，發現和糾正了很多隱患。由於堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態，有效地確保了本工程開工以來的長週期安全文明施工;嚴格審查重大專案、重要工序、危險作業和特殊作業的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面佈置所涉及的安全文明施工、危險源和環境保護措施。參加重大專案、重要工程、危險專案、特殊作業的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便於可操作性。共審查施工方案及安全措施3份;加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”;
監督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發現問題及時督促整改。始終堅持安全監理為現場服務，監督、幫助施工單位安全設施到位，規範施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭並進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
加強現場巡視，發現違章作業，及時制止，發現安全隱患及時要求監理人員下達監理工程師通知單或工作聯絡單限期整改。對於嚴重違規，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。
加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發生;現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最後一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了以下準備工作：
安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，稽核施工單位工程技術資料;
代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。其次，代建單位專業性強，工作效率高。代建法人由於專業從事工程建設，有一支專業化隊伍，他們熟悉業務，熟悉市場，成本節約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節約成本，它使工程監管更“專”。
再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統一管理撥付，業主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建專案又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資專案進行適當的集中、統一管理，有利於提高政府投資專案管理的專業化水平，對於控制投資和提高投資效益可以發揮積極作用。為此，《國務院關於投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資專案加快推行“代建制”。
為了做好政府投資工程專案的代建工作，我們在工作時必須做到細緻入微，對工程專案的範圍、工期、質量等方面的要求應全面瞭解掌握，認真分析各單位工程之間的關係，合理安排施工順序，注重各施工單位的協調工作，使工程專案在保質保量的情況下順利實施，並按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程專案管理方面的知識，提高業務水平，運用科學技術、經濟管理、工程管理等多方面的知識和資訊做好專案代建工作。
代建專案造價管理個人工作總結 篇3
20xx年，我局在上級部門和當地政府的正確領導下，認真貫徹落實省、市公路管理暨黨風廉政建設工作會議精神，以迎接國家交通幹線大檢查（以下簡稱“迎國檢”）為契機，真抓實幹，全力推進我局的迎國檢公路大中修工程專案，以全面提高公路建、養、管、收水平為重點，推動公路事業再上新臺階，確保完成市局、縣委、縣政府下達的各專案標任務。
一、20xx年完成各項工作情況
（一）公路養護方面
1、我局堅持以“預防為主，防治結合”的原則， 履行“養好公路、保障暢通”的職責為社會提供優良的公路環境。全年累計修復路面病害3255.6平方米，水泥路面瀝青灌縫75.38公里，人工及機械清掃路面55萬平方米，清理天溝、水溝932.8公里，清理疏通橋樑、涵洞1685座，修剪路樹457公里，修剪綠化帶草1762平方千米，修剪路肩雜草211平方千米，補種、維修示警樁646根，百米樁、公里樁3846條，翻新防撞護欄兩端70處，橋頭兩端防撞欄24處，石灰水刷白邊線44.6 公里，路樹50.89公里。每月組織專門的橋涵檢查，做好檢查記錄，及時向上級反饋病害情況，同時認真做好病害橋樑技術狀況評定變更工作。
2、抓好綠化工作。利用官渡苗圃場種植的樹苗對管養路段s341線補種樟樹3000株，黃槐樹6500株。
3、規範內業工作。按照市公路局內業管理規範化的要求，重點抓好局機關和四個養護中心的內業資料，完成了局機關和養護中心的國檢內業資料統一規範整理歸檔和裝置的規範化標準管理，各類圖表和管理人員職責按規範上牆公佈，做到內業管理制度化，資料整理經常化，管理水平有明顯提高。
（二）工程建設專案
今年我局按照迎國檢的目標和要求，精心組織，合理安排，抓好路面大中修整治工程。
1、完成了g106線k2276+400-k2279+400段長3公里水毀路面修復工程，並辦理了竣工驗收手續。
2、完成了g106線k2298+500-k2308+920段長10.42公里路面搶修工程，並辦理了竣工驗收手續。
3、全面完成省道s251線曲江小坑至連新段路面改造工程（段），完成建安2941.0007萬元，
4、完成g106線李屋大橋等橋樑改造工程，並辦理了交工驗收手續，完成建安投資880.72萬元。
5、辦理s251線三門橋、太坪2號橋；s341線六里橋等三座橋樑維修加固工程交工驗收手續。
6、完成s245線分水坳至半溪段及s252線段路面主體工程，目前完成中標總工程量2158萬元的89.10%（1924萬元），s245線己全面完成路面主體工程，目前澆築邊線雙幅8公里，標線、標誌、防撞欄正在實施；s252線完成建安工程近80萬元。
7、國道g106線縣大寶山隧道至英德交界段路面改造工程長47.994公里，目前完成中標總工程量11613.0014萬元的95.70%（11117.9251萬元），目前中標單位正在對剩餘工程，小部分加快實施，力爭在20xx年元月10日前完成建設任務，並及時申報交工檢測手續。
8、省道s244線始興周所至壩仔段路面改造工程e標長15.865公里，中標價為2005.8142，目前完成近2公里路面基層，完成建安費近160萬元，佔中標價的8%，需進一步加快施工進度。
9、完成省道s341線縣虎頭石至縣城段長14公里，完成中標總工程量1825.3247萬元的100%。
10、全面完成g106線大寶山路段滑坡重點水毀搶險工程，完成建安投資預計473萬元。
（三）路政管理方面
一是加大路政巡查力度，確保每月巡查天數不少於20天，國道每週巡查不少於3次，省道不少於2次，全年累計巡查里程22785公里，巡查天數221天，巡查596人次；二是加強對s244線、s341線高速公路涉路施工的監管、對損壞路產的索賠；三是加強對路面情況、標誌標線等公路設施狀態、公路用地範圍內狀況等的監管；四上加大對損壞路產案件查處力度，切實維護路產路權，全年共立案查處損壞路產案20宗，結案20宗，收取賠償費85981元；五是加大公路路域整治力度，營造良好通行環境。聯合交通執法局重點對g106國檢路段進行整治宣傳，以g106國道為重點整治範圍，對沿線亂搭亂建、佔道擺賣、非公路標誌、垃圾池堆放垃圾及衛生環境進行整治。保障公路順暢。
（四）年票徵收工作
一是加大對年票的徵收宣傳力度，利用縣局led顯示屏作宣傳，並且在瀚視傳媒戶外彩屏全年播放宣傳一年的年票徵收廣告，以及在各鄉鎮懸掛開徵通告橫額，讓年票徵收政策家喻戶曉，理解和支援年票工作。二是加大漏徵補徵工作，對20xx年漏徵年票各車屬單位和私人車輛4925臺車逐臺打電話通知，年底落實2555臺；對08年至14年漏徵年票車輛透過電話通知和交警年審把關，車主前來補辦08年至14年年票到十一月份151臺，補費20.9萬元；全年共徵收年票1162萬元，佔年度計劃徵收任務的100%，目標任務的97.48%。
（五）抓好綜治、安全、信訪工作
一是局領導班子將綜合治理、信訪工作擺在重中之重的位置。為抓好綜治、安全和信訪工作，我局堅持“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，各級部門組織實施的橫向到邊，縱向到底的管理網路。實行養護中心每週自檢，主管股室每月跟進，局每季必檢的檢查制度，使綜治、信訪工作責任制得到了有效的落實。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發生。信訪穩定，無集體和越級上訪案件發生。
二是為保持安全生產形勢持續穩定，我局貫徹“強化紅線意識，促進安全發展”的安全生產方針，落實“一崗雙責”。年初與各養護中心簽訂了安全目標責任書。結合“安全生產月”活動，加強監督整治，對水毀期間出現的橋欄橋面損壞、路基下沉等病害，及時上報，設定安全警示標誌，全年無安全生產事故發生，確保了公路安全暢通。
（六）“兩創”工作
按照建立國家衛生縣城和省文明縣城的有關要求，認真落實“兩創”工作。一是及時做好“兩創”資料的收集與報送工作；二是做好家屬區建立文明小區的宣傳發動，利用局led顯示屏、張貼標語、派發宣傳單等多渠道進行建立宣傳；三是響XX縣委、縣政府號召，安裝“四防”裝置，改造溝渠4條，共計62米，安裝滅鼠屋10個，辦公及居住環境衛生質量將得到進一步提高；四是積極整治縣城出入口路段環境衛生，展開了四次對我局所管養路段的環境衛生整治大行動。共出動四臺次養護作業車、四臺次剷車、8臺次割草機，以及養護作業人員四十人次，以實際行動為建立省級文明衛生縣城獻力。六是落實縣委、縣政府的關於每週五清掃責任衛生區的通知要求，安排幹部職工每個星期五進行責任區搞衛生。
（七）黨風廉政建設
1、強化反腐倡廉教育，築牢思想道德防線。我局堅持突出重點、預防為主的方針，有計劃、有步驟地開展黨員廉政建設教育活動，引導廣大黨員幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變能力。我們主要從以下三個方面入手：一是進行理想信念教育，透過組織學習，進一步堅定幹部職工的理想信念。二是進行黨的基本路線教育，進一步解放思想，激發工作幹勁。三是進行黨風、政紀和法制教育，組織全體黨員幹部進行 “三嚴三實” 學習，增強了反腐倡廉的自覺性。
2、完善制度，紮實構建拒腐防變的保障機制。一是建立健全了各項管理制度。出臺了財務管理制度、公務接待制度、公車管理制度、考勤制度、請銷假制度等一系列管理制度，進一步規範了管理，使加強機關作風建設，落實幹部職工廉潔自律，制止奢侈浪費行為等有關工作有章可循。二是實行工程專案招投標制度和監管制度，局各項建設工程均嚴格按照程式公開招標投標，與各專案參建單位簽訂了《廉政合同》；三是執行“三公”經費制度，嚴格控制公務開支，嚴格執行中央和省委、市委關於厲行勤儉節約反對鋪張浪費的規定，嚴格控制行政經費支出，嚴格落實公務接待有關規定，積極推進“三公”經費公開，認真落實《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》。
二、20xx年工作計劃
1、公路養護工作。做好迎春運的路面保潔、路面病害修復、路況巡查等工作，繼續把主要精力集中在提高路況的養護工作上，加大路面的日常養護，提高路況指標；積極做好水毀預防工作和橋涵的檢查、養護、監控和管理，全面完成水毀的搶修復工作，提高公路養護水平。完善養護中心管理，規範養護管理的各項資料。
2、公路建設方面。打造國道g106線文明示範路；完成省道s244線始興周所至壩仔段路面改造續建工程；協助縣政府做好省道s244線南龍至江下橋段路面改善工程。做好國檢專案工程變更復查、報送手續等相關工作。
3、路政管理方面。繼續做好宣傳工作，加強路政巡查，確保公路暢通；加大對損壞路產案件查處力度，切實維護路產路權；加大公路路域整治力度，營造良好通行環境；做好路政檔案規範化管理；加強服務視窗的規範化建設。
4、年票徵收工作。做好20xx年年票徵收的宣傳、協調工作，爭取地方政府、交警部門的大力支援，確保收費順利有序，力爭完成市局下達的年票徵收任務。
5、紮實推進綜治、信訪、“兩創”等專項工作。從構建和諧平安公路出發，落實“一崗雙責”，做好安全工作防控，紮實做好安全隱患排查治理，加強社會綜合治理和普法工作，妥善處理矛盾糾紛，保證計劃生育、社會綜合治理、信訪工作等不出問題。進一步抓好“兩創”、扶貧雙到等工作，確保完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務。