專案施工安全生產管理工作總結

專案施工安全生產管理工作總結

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?下面是小編整理的專案施工安全生產管理工作總結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  根據集團城建經營發[20xx]46號檔案精神,安全生產部結合外埠安全生產工作實際,總結如下:

  一、三部透過“走出去”以來,承擔的工程任務情況

  (一)承擔工程任務的主要省(市、區)

  xx省(xx市、xx市、xx市、xx市)、xx省(xx市、xx市)、xx市、xx省、xx市、xx省(xx市、xx市)、xx省(xx市)、xx市、xx省(xx市)。

  (二)工程任務施工規模

  三部自成立至20xx年1月底,外埠施工專案37項,其中房建專案23項,市政地鐵及高等級公路專案14項,房建工程規模達120萬平方米,工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里,工程造價達14億元,其中市政地鐵工程達11億元,高等級公路3億元。

  37項工程中,具有影響或重點工程達16項,這些工程都是當地政府重點關注工程或當地標誌性建築。37項工程情況詳見附後《總承包三部外埠工程情況統計表》。

  二、三部透過外埠市場博弈的經歷,在安全生產管理工作方面採取的措施、取得的成績與教訓

  (一)簽訂安全生產協議書,繳納安全生產保證基金,落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任,總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協議書,明確安全目標、責任,各分公司與專案經理,各專案部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協議書,將安全責任落實到人;同時按規定收繳安全生產保證基金,進一步增強安全責任意識。

  (二)xx外埠安全生產標準統一,xx城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求:以xx安全生產、文明施工、環境保護標準為基礎,並結合地方政府部門相關要求充實完善,在滿足地方政府部門要求的同時,高標準、嚴要求,全面提升xx城建品牌形象。一年多來,三部先後在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個,樹立了良好的企業形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當地政府的肯定和企業的信任,後續工程任務不斷。

  (三)加強安全生產資訊溝通,及時瞭解安全生產實況。外埠工程遠離總部,總部與分公司及專案經理部的溝通交流有一定的難度,為加強資訊溝通交流,三部制定並要求與分公司及專案經理部每月上報“安全生產、文明施工和環境保護”月報表,同時設立安全生產部公用郵箱,方便資訊傳遞與交流,並要求專案部將現場實地情況拍照傳遞到總部,掌握施工動態。

  (四)強化安全監督檢查,消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一,外埠工程除了提高分公司和專案部自查自糾能力外,三部組織進行了不定期的安全生產抽查、指導和服務,根據工程施工的不同階段,三部領導和安全生產部門深入外埠施工現場,檢查隱患,解決實際問題,消除事故隱患。據不完全統計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100餘人次。

  (五)加強外埠工程協調,確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部,但工程管理力度不減。一年來,無論是大型工程、重點工程,還是一般工程,三部對專案施工過程控制從未中斷,重大問題、突出問題三部領導親自顧問,親臨現場解決和處理,機關部門不間斷實施巡迴檢查、指導和服務,保證了專案施工全過程受控,未出現重大投訴事件。

  (六)一年多來,在取得成績的同時,也存在一定的`問題。由於各省市執行標準有差異,加上區域管理差別,少數專案施工現場安全生產、文明施工和環境保護管理薄弱,執行力不強,整體管理水平有待加強和提高。

  三、建議

  1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的稽核把關,從源頭上有效規避和降低風險。

  2、加強外埠工程安全生產管理,從組織機構的設定,安全管理人員的配備,滿足施工生產的基本需要。

  3、加強對外埠工程施工方案編制、稽核工作,確保施工方案能夠有效指導施工作業。

  4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作,進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

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