鄉鎮機構編制自查報告
鄉鎮機構編制自查報告
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鄉鎮機構編制自查報告1
根據成永群組發20xx7號《關於深入開展“11項專項整治”工作的通知》中關於超職數配備幹部問題專項整治工作方案的要求，結合縣人大常委會機關實際，按照監督檢查的相關內容認真開展了自查自糾工作。現將有關情況報告如下：
一、領導高度重視。在自查工作中，縣人大常委會領導高度重視，對常委會超職數配備幹部工作進行了自查。機關編制工作有專人負責管理，人員資訊變動後工作人員能夠及時更新實名制資料，確保實名制資料真實、準確。
二、嚴格落實方案。縣人大辦嚴格依照《永吉縣開展超職數配備幹部問題專項整治工作方案》執行，經過自查，縣人大常委會內設5個工委、辦：辦公室、人事代表選舉工作委員會、法制工作委員會、財政經濟工作委員會、科教文衛工作委員會；辦公室下設3個科室：信訪辦公室、秘書科、行政科。縣人大機關共有編制17名，其中公務員15名，工勤2名。常委會縣級領導職數5名，正科級5名，副科級1名（暫空），未超職數。縣人大機關無違規擅自設立機構，不存在提高機構規格，變更機構名稱、性質、職責、許可權等情況。
三、加強監督管理。透過對機構設定和人員編制增減等情況進行自查，把自覺監督檢查工作寓於機構編制管理的全過程，做到事前監督與事後監督並重。
今後，縣人大將繼續認真貫徹落實機構編制管理的相關政策法規，嚴格執行機構編制紀律，加強編制管理工作。為此將重點抓好以下幾方工作：
一是進一步加強宣傳工作，提高部門領導特別是主要領導對超職數配備工作重要性的認識。
二是堅決杜絕“低職高配”,自行設定領導職務，防止變相設定非領導職數配備幹部情況。
三是加強自查工作，嚴把領導幹部使用審批關。
鄉鎮機構編制自查報告2
根據XX縣機關編制委員會辦公室《關於開展機構編制執行情況檢查評估的通知》精神和具體工作要求，現將我鎮機構設定和人員編制管理工作有關情況自查彙報如下：
一、基本情況
大井鎮屬XX縣東大門，地處雲貴兩省二縣一市交界處，轄區總面積254.1平方公里，耕地種植面積47200畝。全鎮轄17個村委會251個村民小組13055戶42980人， XX年全鎮完成生產總值23806.39萬元，農民人均純收入達3228元，人均有糧449.5公斤。
大井鎮機關編制數28人，現實有25人，其中領導幹部9人。機關內設辦公室四個，分別為黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會事務辦公室、社會治安綜合治理辦公室，各辦公室均設主任1名，共4名，設副主任1至2名，共5名。
大井鎮事業編制數67人，現實有66人。事業單位設5中心、1所，分別為農業綜合服務中心、人口和計劃生育服務中心、文化廣播電視服務中心、國土和村鎮規劃建設服務中心、社會保障服務中心、財政所。農業綜合服務中心編制數35人，實有36人。其中：專業技術幹部32人，技術工人4人；人口和計劃生育服務中心編制數9人，實有人數6人。其中：參共管理人員3人，專業技術幹部3人；文化廣播電視服務中心編制數8人，實有8人，其中專業技術幹部8人；國土和村鎮規劃建設服務中心編制數6人，實有9人，其中專業技術幹部8人，技術工人1人；社會保障服務中心編制數4人，實有2人，其中專業技術幹部1人，技術工人1人；財政所編制數5人，實有人數5人。其中：參共管理人員2人，專業技術幹部3人。
總的說來，我鎮在機關事業機構設定和人員編制管理方面均能嚴格遵照上級的有關規定，無超編制限額進人、無超職數設定內設機構、無超職數配備幹部等違規行為。
二、抓機構設定和人員編制管理工作的具體做法
認真學習領會上級檔案規定精神，提高思想認識和工作責任心。
嚴格控制鄉鎮機構和人員編制，既是推進鄉鎮機構改革的重要內容，同時也是加強黨的執政能力建設、解決“三農”問題的重要舉措。而要抓好機構設定和人員編制管理工作，不認真學習上級檔案精神，不全面掌握機構設定和人員編制管理方面的有關方針政策是不行的。正是基於此認識，主要領導和分管人事管理工作的領導十分重視抓好機構設定和人員編制管理方面的相關方針政策的學習提高工作，全面掌握和深刻領會了相關政策規定，從而有效提高了思想認識，增強了抓好此項工作的主動性和責任感。
定崗定員，嚴格實行實名制登記。依照上級有關規定和 縣編辦的工作安排，指定專人加強領導，研究制定出了我鎮機關事業單位實名制管理的具體方法和措施。在此基礎上，結合去年鄉鎮機構改革，由機改辦底對鎮機關和事業單位人員逐一進行了核定登記，做到了定編到人，定員定崗到人。核編登記名單報縣編辦審批。
夯實責任，嚴把機關事業人員進口關。
一是嚴肅人事編制管理紀律，把好“進人關口”。鎮黨委成立了由鎮黨委書記任組長，鎮長、副書記任副組長，其他班子成員以及組織、紀檢、財政等部門負責人為成員的領導小組，逐級落實了機構編制與管理工作責任追究制，對不按規定違規進人、造成惡劣影響的.，層層進行責任追究。由於紀律嚴，制度硬，責任明，主要領導和分管人事領導深感責任重大，從不在政策之外亂開口子，也從不徇私情違規進人。
二是嚴格財政供養經費管理，把好“人事編制管理關”。順應財政體制改革，從源頭入手，嚴格落實了“增人不增資、減人不減資”的財政經費與人事編制相掛鉤的管理制度，嚴格控制鎮鎮財政供養人員經費，以編制核撥經費，以經費加強人事管理，從而有效杜絕和杜塞了違規進人、超編制及職數配備幹部等現象、行使編制稽查稽核職能，加強編制臺帳稽核管理。每年按照縣編辦的要求，除如實搞好在崗在編人員登記外，對所屬機關及事業單位的實名制臺帳定期進行年度審驗核對， 並將核編結果與幹部年度考核、幹部職務晉升、工資福利待遇調整、財政統發工資經費核撥等相掛鉤。
三、抓機構設定和人員編制管理工作取得的成效
透過加強機構設定和人員編制管理工作，取得了如下成效：
精簡了內設機構，優化了幹部隊伍，實現了精幹效能的目的。透過嚴格加強編制管理，不但有效實現了我鎮幹部隊伍的穩定，同時透過競爭上崗、定員定崗等舉措，強化了幹部管理，提升了幹部隊伍綜合素質，消除了人浮於事、機構臃腫等弊端。
嚴控了財政供養人員，減輕了鎮級財政壓力。近年來，我鎮未超編進人，同時透過自然減員等措施，減少了在編在崗人員，大大減輕了我鎮財政支出供養壓力和農民負擔。
提高了辦事效率和工作效能。由於實行了“一人多崗”、“定員定崗”的人事管理模式，從而有效強化了對幹部的量化管理考核和崗位目標責任考核，增強了幹部的工作責任心和工作積極性，提高了辦事效率和工作效能，受到了廣大幹部群眾的一致好評。
為深化鄉鎮機構改革奠定了堅實基礎。由於嚴格落實了編制限額管理制度，我鎮鄉鎮機構改革得到了全面貫徹和落實，有效減輕了財政壓力和群眾負擔，人民十分滿意。
四、在機構設定和人員編制管理方面存在的問題
雖然我鎮在抓機關事業單位機構設定和人員編制管理工作中做出了一定的成績，取得了一定的工作成效。但工作中仍存在著一些需要進一步改進的問題，其主要表現在：
行政機構中一般幹部少，官多兵少，幹事人員嚴重不足，行政效能大受影響。
鄉鎮條件較差，待遇低下，沒人願意在鄉鎮工作，既造成了鄉鎮人力嚴重不足，新考錄公務員，剛轉正或幹兩年就走人，鄉鎮還得招，總是留不住人，同時也使長期在鄉鎮工作的幹部感到心灰意冷，前途渺茫，工作力不從心。
機關人員職數普遍不足，大量拉用事業人員現象普遍存在，造成了政事不分、人員混崗。
五、幾點建議
從根本上調動屬於鄉鎮幹事創業中堅和骨幹力量的一般幹部工作積極性。
大力推行幹部異地交流、輪崗等制度，特別是要加強縣城與鄉鎮的幹部交流、對調力度，在相互交流中，一方面錘鍊幹部，增強幹部工作閱歷和工作才幹，提升其應對、適應各種複雜環境的能力。另一方面均衡城鄉差異，穩定幹部心態，煥發和調動鄉鎮幹部工作熱情和工作動力。
嚴格落實政事分開政策，加大行政機構人員配置，必要時，可以在同等條件的事業單位人員中或大學生村官中招考錄用行政工作人員，以解決行政人員嚴重不足這一實際問 題。