在質量管理體系稽核會議上的講話稿

同志們：

　　全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以“安全第一，質量至上，環保優先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系執行情況同業績考核掛鉤，納入單位領導人的業績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行稽核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示範引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司稽核，並驗證我廠質量管理體系執行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一週的質量管理體系運行復審工作。

　　廠質量管理體系檔案的釋出標誌著廠質量管理體系執行工作正式啟動，也標誌著廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規範化、標準化、系統化和精細化管理的執行軌道。

　　廠質量管理體系檔案是我們所有質量活動的行為準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規範性檔案，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性檔案。

　　體系的建立和釋出，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系成功執行的關鍵。建立質量體系檔案不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效執行，關鍵在於各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系檔案的程式要求去嚴格執行。透過內審，查明管理體系的執行效果是否達到了規定要求，及時發現存在的問題，採取糾正措施，持續改進，有效執行。為保證這次稽核工作順利進行，我再強調幾點：

　　1、本次稽核，我任命馮金海為組長，組成稽核組，全權處理稽核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位稽核活動之中，以質量管理體系稽核內容為重點，依據油田公司質量技術監督達標考核標準，一併實施監督檢查。

　　2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支援此項工作，要接受稽核、支援稽核，為稽核提供一切便利和支援。

　　3、稽核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據稽核準則，實事求是加以稽核，注重稽核證據的真實性，客觀的.判定稽核發現，要對稽核發現加以整理彙總，得出稽核結論，全面評價我廠質量管理體系的執行效果，以便持續整改和提高。

　　在稽核過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意相容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系執行的符合性、適宜性和有效性。

　　4、明確體系執行主題和追求方向

　　持續改進是質量管理體系永恆的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。透過內部稽核，不斷查詢質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產執行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的執行質量，使生產經營管理流程得到進一步最佳化，質量職責界定更加清晰，工作關係更加理順，這有利於增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。

　　謝謝大家！