公司會議上領導的講話稿5篇
公司會議上領導的講話稿5篇
在不斷進步的社會中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的公司會議上領導的講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議上領導的講話稿1
一、管理層成長的首要性
xx集團是一個多元化發展的企業，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那麼不管是公司還是學校，最後的結果則是無法經營下去。因為在業務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最瞭解情況的，這也是一種自下而上的業務影響能力。至於企業文化、企業思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發展規劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對於尚處創業階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
二、有關集團會議的總結
20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對於xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經過近兩年多的發展，管理團隊之間已經獲得了一定程度上的相互之間的信任，並且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情紮紮實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。
半年過去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門的規劃到底是哪些，集團對於我們的考核定位又在哪裡？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪裡，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對於半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發展，一直強調定位，從無到有，從無到強，但是對於自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂於助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要紮實，做實事，說實話，腳踏實地地幹實事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至於絕境逢生從而逆勢上行。面對後續的具體發展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最後，是找到適當的時機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發出來，要讓大家都能夠看到並且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎麼去作為。沒有經驗、找不到切入口，甚至於相互間產生顧忌，產生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多稜鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行儘可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關係，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，於我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情儘可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程式上放下自我，放下虛榮和麵子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司會議上領導的講話稿2
尊敬的**，各位領導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們**供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司幹部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體幹部員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業規模和經濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業稱號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優良傳統和堅實基礎的企業，幹部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團體。
當前，省市公司在發展戰略、工作思路、管理理念、企業文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。20xx年將是我公司推進建設“一強三優”供電企業工作目標、落實“三抓一創”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導幹部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮鬥，努力開創各項工作新局面，為實現**市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，**帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執行能力的大好機會，這對我們公司今後建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發展、穩定的一次重要舉措，必將促進我公司領導幹部能力水平再上臺階，為公司的可持續發展打造一支優秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導幹部，一定會以積極的心態，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導幹部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創優，紮實推進並創造創造令人信服的業績，提高效率並謀求超常的發展速度，力爭公司幹部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優異，協力開創**電力事業的新輝煌。
最後，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，並願大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會議上領導的講話稿3
各位幹部員工：
新年好！
一元復始，永珍更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20__年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話並提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見並作相應的工作部署。
一、關於公司幹部人事調整的相關說明和要求
此次幹部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導幹部任用管理辦法》的相關規定嚴格執行，完全符合組織程式，公開而透明。透過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今後我們在選人才、用幹部要體現兩個明亮：一是領導幹部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦幹部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次幹部調整後，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態度，由黨群、財資、審計組成的內部審計儘快進行，審計結束後原任職人員要儘快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共資訊完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認後方可完成移交工作。新到職人員也要儘快熟悉新崗位業務，儘快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠幹部配置最少，缺幹部、缺人才，幹部人才的發展空間很大，今後人員提拔、任用不分先後，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜並把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發現你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的幹部提拔機制是反對的，如果你不發揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導幹部的認可和肯定；公司中層幹部應徹底轉變工作作風，端正工作態度，提高工作積極性和主動性。在以後的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關於主要工作的簡要總結和20__年重點工作的預安排
發電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整後的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業協同發展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發生：不發生人身事故、不發生裝置事故、不發生火災事故、不發生交通事故、不發生環境汙染事故、不發生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20__年燃料經營部年年終績效考核的.指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低於580萬噸進行考核；高於600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低於12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現可控、在控，並且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對於相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節能減排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環保排放指標的壓力。是十一五的最後一年，在全體幹部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環保法規的規定，所有環保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環保排放指標上牆張貼公佈，讓每一位員工都清楚整個環保排放指標，參與環保管理，並不斷推進節能專案的實施，提升各項經濟指標。
三、關於績效考核的初步決定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處於領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發其工作積極性。
四、關於員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重於紅果生活區，建立家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由於正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大範圍內與大家溝通，今天藉此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱鉅，困難存在，但是隻要我們齊心協力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富於競爭和挑戰的精神，共同開創盤南電廠美好的明天。
公司會議上領導的講話稿4
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關於開展創先爭優活動檔案精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創先爭優”活動。根據創先爭優活動要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現對7月份各單位開展“創先爭優”活動進行點評。
一、部署嚴密，宣傳發動有力。
礦創先爭優活動檔案下發後，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創先爭優活動領導小組，明確組織機構、責任領導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創先爭優活動精神，明確活動意義及活動內容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網路、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結合“四強四優”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創先爭優活動承諾事項，透過公開承諾方式向群眾公佈，接受群眾的監督。
二、注重實效，促進各項工作。
在創先爭優活動中，黨員、幹部把在學習理論中煥發出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創先爭優活動的成果努力轉化為完成各項經營指標、促進安全生產、維護礦山穩定的實際行動。針對礦區連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發揮黨組織戰鬥堡壘作用、領導幹部模範帶頭作用和廣大黨員先鋒模範作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險鬥爭中創先爭優。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
三、培育載體，活動特色明顯。
透過前期有效的宣傳發動，各級黨組織及黨員進一步明確了創先爭優目標任務，紮實深入地開展創先爭優活動，活動特色明顯。採礦車間黨總支組織開展黨員志願者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態環保、助老扶幼、平安建立、科學發展等主題，組織廣大黨員幹部深入職工群眾開展志願服務，並積極推進“黨員示範崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，透過調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程式，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調整和修改，堅決杜絕走過場、流於形式的不良現象。球團車間黨總支透過搭建“三臺”促領先活動，即技術創新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質提升搭講臺，激發了黨員骨幹的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內容的“三比三看”活動。
在x月份創先爭優活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創新載體，細化措施，突出特色，紮實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質有差異，黨員發揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創先爭優活動中，我們將採取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今後的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司會議上領導的講話稿5
一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義
（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，儘管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入瞭解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鑽探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支援，公司領導帶領相關部門多次到集團公司彙報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明瞭方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，徵求機關部門的意見，幾易其稿，反覆推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程式基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大幹部員工集體智慧的結晶。
（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹瞭解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現瞭解放思想、加快發展的要求。同時，由於客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組後許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。儘管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，透過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。
二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術整合化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。