第一次工地會議紀要範文（精選8篇）
第一次工地會議紀要範文（精選8篇）
在生活、工作和學習中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的檔案。那要怎麼寫好會議紀要呢？下面是小編收集整理的第一次工地會議紀要範文（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
第一次工地會議紀要1
開會地點: 房地產公司售樓部五樓會議室
開會日期:
參加會議人員: 見參會人員簽字表。
開會次數：第二十九次。
會議內容:
目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內牆刮瓷;安裝空調;進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業。
今天會議的重點是安全、進度、質量。
一、安全方面
1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除後，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業，必須佩帶安全帽，保險帶。
2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業時必須注意防火安全;工人抽菸時要注意將菸頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發生。
3. 專案部外架作業組在拆除外架後，裙樓的外牆玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上。現在外架已經拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發生。
二、施工進度
現在是多工種交叉作業，必須合理安排作業工人，並協調各班組之間的關係，使施工順利進行。現在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：
建築材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行採購;作業班組投入人力不夠的增加作業工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。
三、質量方面：
1.質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過樑處開裂和牆體開裂部位的整改。
2.寫字樓、住宅樓、商場公
第一次工地會議紀要2
時間：
地點：xxx
主持人：xx
參加單位及人員：
xxx房地產有限公司：xxx
xx監理公司：xxx
xxx建築公司：xxx
xxx質量監督站：xxx
xxx設計院：xxx
會議主持人：xxx
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然後對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量彙報和質量評估，然後進行實地質量檢查，最後作工程驗收總結。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見彙報：
1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為xx專案，x層,車庫層一層，磚混結構，總建築面積xxxx㎡，建築長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建築高度xm。基礎採用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體採用xx標準粉煤灰磚，磚基採用xx水泥砂漿，主體砌築砂漿等級為xx混合砂漿。外牆裝飾為沙壁壯合成樹脂塗料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發生質量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由於本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規範存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行彙報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進行工作總結並對竣工質量進行評估：
詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由於本工程根據原房結構，車棚層走廊淨高不足，並比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且資料不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7)欄杆油漆粗糙，需要進行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，並虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監督站：
1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風鉤的設定位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)區域性樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最後由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
第一次工地會議紀要3
會議時間：
會議地點：總監辦公室
會議主持：方 俠
參會人員：
20xx年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關於鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今後工作的重點及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程式，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：
1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位佈置監測控制點的埋設。
2、收斂觀測點埋設就位後，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的據採集並整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行稽核，繪製變形部位的斷面圖，並在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測資料進行分析研究、協商處理辦法後以內部檔案形式報告總監理工程師。總監理工程師審批後交土建監理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風險部位，監理部測量工程師要繪製測量斷面，作為監理部重點監控部位，安排施工單位埋設監
測控制點。收斂監測過程控制由安全部負責，每週必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，並整理好相關資料。
5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業工程師行使落實與管理責任。現場存在變形異常部位，測量監理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪製並通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發相關通知、未採取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在許可權範圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。
第一次工地會議紀要4
時 間：20xx年x月x日9點30分
地 點：現場辦公室
參加單位：
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現場工程師：
2、監理單位：重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司
總監：王
土建監理：
3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司
專案經理：
現場技術負責：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權
建設單位宣佈本工程全權委託重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;
3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;
8、開工前其它相關資料儘快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：一月兩次
2、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
第一次工地會議紀要5
會議時間：xx年4月8日
會議地點：×××路三標專案部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接著進行。參會單位有：××縣城東城區專案指揮部、××監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、××第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位專案管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：
(1) 監督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難;
(4) 協助參建各方辦理相關手續;
(5) 其他需要建設單位辦理的事務。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍
本專案監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××(專業監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足專案需求。
3.承包單位介紹專案經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本專案經理部已經組建，專案經理為陳波，專案技術負責人為馮小剛，其他專案管理人員根據建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。
三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當地政府大力支援及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報專案監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝引數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程式、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本專案《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位專案經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。
2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程式。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程式，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為週五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
第一次工地會議紀要6
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現場辦公室
參加單位：
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表xxxxx主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現場工程師：
2、監理單位：
總監：
水電安裝監理：
土建監理：
安全監理:
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權
建設單位宣佈本工程全權委託xxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxx全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;
3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、樁基分包單位資質儘快報監理稽核;
8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;
9、開工前其它相關資料儘快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年x月x日開工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：二週一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
第一次工地會議紀要7
時間：
地點：
主持人：毛維真
參加單位：
記錄人：
議 題：關於埋地變位置、監控外場移位裝置定位以及預留預埋管道工程介面劃分相關事宜
xx高速公路機電工程已經進入施工階段，由於機電工程施工佔線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位介面劃分，部分外場裝置安裝位置需根據現場情況進行位置調整，為了機電工程的'順利推進，明確參建單位介面劃分，避免後期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，xx公司於20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關部室人員對xx高速公路機電工程進行現場最佳化調整和協調，並形成如下會議紀要。
一、xxxx高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置： 1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。
2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。
3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：
① k30+960處的大型可變資訊釋出屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的裝置供電。
② 在k30+960處的大型可變資訊釋出屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變資訊釋出屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變資訊釋出屏供電。
③ 按原設計在k30+960處的大型可變資訊釋出屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變資訊釋出屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。
以上三種方案由聯合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門落實後進行。
二、服務區k49+450的2塊可變資訊釋出屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設定在服務區內花池的合適位置。管道的敷設：屬於路面三標的管道由路面三標完成,屬於服務區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。
三、龍白互通與太舊連線的通訊手孔問題，設定在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪製相關圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。
四、原設定在k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由於瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經設計單位同意，透過實地勘察後，將k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由路面一標段在kxx+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通訊手孔。
五、xx東收費站通往xx管理中心的管道(12φ40/33矽芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至xx管理中心的通訊人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。
六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據機電裝置安裝要求，提供收費島預留預埋管線及裝置基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術人員到場，避免後期對以上工程的返工。
七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆築時，應通知機電二標技術人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯絡人：段文太;聯絡電話：136xxxxxxx。
八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。
第一次工地會議紀要8
時間：
地點：工地專案指揮部
參加人員：xx人
主持：總經理
內容：
當日上午，工地辦公樓奠基結束後，緊接著在專案指揮部召開了辦公會議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養殖基地專案部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是xx公司的員工。
二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體佈局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。
三、領導分工。公司領導層由x總、x經理和x經理三人組成。x總統領全域性，全面負責;xxx經理負責基礎建設，工程管理等;xx經理負責專案、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;xxx負責公司內部管理、後勤保障和文秘等。
x科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。
四、對當前工作的要求：
1、基地整體規劃要儘快拿出來。
2、汪學忠工程師要儘快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。
3、xx農機所的小x要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯絡暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。
4、工程技術人員每天要有工作日誌，既分工明確，又要精誠合作。對園區佈局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢於負責，善於提出合理化建議，不準出現消極被動的現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社群領導和居民的關係，既要尊重他們，又要堅持原則
五、總講話結束後，x經理對工作提出幾點希望：
1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會議從上午10：30分開始，11：00結束。