關於行政會議紀要範文格式

關於行政會議紀要範文格式

　　一、新機構執行情況

　　一個月以來，新機構執行平穩、成效顯著，各部門負責人認真履職，起到了很好的帶動作用。存在的主要問題是各部門之間的協調問題，這也是今後各部門需要著力解決的問題。在這一個月裡，安全監察部大膽開展安全監察工作，取得了很好的成績。希望各部門學習先進，在工作中幹實事、敢破難，按照各部門的崗位職責、各司其職，保質保量完成各項工作。

　　二、安排部署各部門4月份工作

　　1、做好五屆三次職代會召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負責，行政綜合部和相關部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準確領會檔案精神，確保會議成功召開。

　　2、繼續抓好黨風廉政建設教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司幹部職工參加的警示教育會，重肅廉政紀律。禁止各類以氣謀私的行為，提高服務意識和服務水平。

　　3、行政綜合部要加強對職工勞動紀律、工藝紀律、規章制度執行情況的考核力度。各部門要將每週工作完成情況、計劃進度情況和工作中存在的問題，按周做小結，由行政綜合部在每週五統一收集上報。這項工作要做為一個工作制度長期堅持。行政綜合部要儘快落實公司家屬樓和辦公樓的物業管理工作。

　　4、計劃財務部要在4月初下達各部門生產經營目標任務。安裝費調整的問題，要儘快報告物價局。配合客戶服務部做好氣費催收工作。

　　5、客戶服務部要加快欠費催收力度，儘快完成欠款催繳工作。對抵押物的'權屬問題，行政綜合部要配合客戶服務部儘快落實，辦理好相關產權手續。

　　6、生產執行部要處理好內部與相關部門的協調工作，做好排程、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時向排程中心反饋維修搶險工作進度情況。

　　7、工程技術部負責整個燃氣工程建設的竣工驗收工作，客戶服務部、安全監察部、安裝公司、生產執行部，計劃財務部配合，要儘快制定從工程設計到驗收的工作流程方案交經理辦公會研究。服務大廳接件後及時與工程技術部銜接，工程技術部踏勘後按規範提出技術條件和要求，反饋給客戶服務部。西林儲配站的改造，由工程技術部做出一次性改造方案。儘快完成資訊系統平臺建立方案。

　　8、安全監察部要認真查處安全隱患。發現問題及時與相關部門銜接，同時向分管領導和主管領導彙報，與相關部門提出整改方案和處理意見。涉及公司範圍之外的安全隱患，要積極和相關部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級各類人員安全責任制》的修訂工作。