企業年終總結會議通知模板

　　企業年終總結會議通知怎麼寫?下面是CN人才網小編給大家整理收集的企業年終總結會議通知模板，供大家閱讀參考。

　　企業年終總結會議通知模板1

　　公司各部門:

　　xxx年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結好xxx年度各項工作情況，明確xxx年工作重點和計劃，經研究決定，公司將於203年1月下旬召開xxx年終總結會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，並安排好相關人員準時參加會議。

　　一、會議時間:xxx年1月下旬(具體時間待定)

　　二、會議地點:別墅一樓大會議室

　　三、會議主持:萬總

　　四、參會部門:公司所有部門

　　五、會議內容:

　　1、xxx年工作總結

　　2、xxx年工作中存在問題及解決情況

　　3、xxx年工作計劃

　　4、個人對公司發展建議及發展期望

　　各部門需提前準備PPT格式的彙報材料，會議時由各部門代表人員分別進行彙報。

　　特此通知

　　xxx裝置有限公司

　　xxx年1月5日

　　企業年終總結會議通知模板2

　　各部門:

　　為認真總結好xxx年度各項工作，明確xxx年工作重點和計劃，經研究決定於xxx年01月11日召開xxx年終總結會議，現將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，並安排號相關人員準時參加會議。

　　一、各部門年終總結會議

　　1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨幹成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

　　2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，並在xxx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部彙總;

　　3. 各部門應該透過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，並將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、公司經營管理會議

　　1. 會議時間:xxx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會議地點:二樓會議室;

　　3. 會議主持:楊xx副總、郭xx經理;

　　4. 參加部門:總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、

　　生產部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員:各部門負責人及指定參加人員(會議前一週提交名單至人力資源部);

　　6. 會議內容:各部門的總結材料應包括兩部分:

　　a) 一是xxx年工作總結部分，要對xxx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查詢存在的.問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、資料充分，能夠全面真實地反映本部門xxx年全年工作實際情況;

　　b) 二是xxx年工作計劃部分，在全面總結xxx年工作的基礎上，深入研究xxx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好xxx年工作總結和xxx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性; c) 各部門需提前準備書面彙報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各

　　部門負責人進行報告(業務部除外)，彙報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《xxx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業務銷售總結會議

　　1. 會議時間：xxx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：xxx經理、xxx總監、xxx主管;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人;

　　6. 會議內容：

　　a) xxx年工作回顧及總結;

　　b) 銷售情況概述及銷售任務分解;

　　c) 市場分析(國內/國外);