董事長工作總結會議的發言稿
董事長工作總結會議的發言稿
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，以下是小編為大家收集的董事長工作總結會議的發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
董事長工作總結會議的發言稿篇1
xxxx年x月x日下午x點x分，xxx集團有限公司在xx會議室召開了x年度前期工作總結會議。xx主持了這次會議，並對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而後，由xx董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現的問題予以糾正，對工作中的優秀人優秀事進行了表彰，並且提出了指導思想、工作方針及企業要整改的目標。
x總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也湧現出許多優秀的人、優秀的事。於此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十餘萬元、齊齊哈爾十二餘萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬餘元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑藉單一的業績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年裡公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提並論呢！
他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬於貧煤區，相應的我們給使用者介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十餘人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能透過文字交流，現在我們可以透過多媒體遠端交流，加快了工作速度，提高了資訊質量，這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工xx，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。在機關內部，我們的xxx總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作裡，都做的有聲有色，特別是在xx會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，並且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人瞭解了我們。還有我們的科研負責人x老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，並且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。
我們肯定了成績，同時我們也不能迴避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業能否發展的好，要靠集體的`力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今後要延續這個主題去深入、去發展。由於大家素質和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至於全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。
在“家裡”，我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作，但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義佔上風、執行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現了，那麼我們就要解決它，而我們要怎麼解決這些問題呢？歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，今後一定能出若干優秀的人才，不管這些人以後是否能與企業風雨同舟，我們都希望大家在這裡得到歷練。這樣，也不枉來xx“走一趟”。
我們企業成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對於我本人立了一個目標。
第一，我們要三年內建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產基地。
第二，要研製完善一項科學先進的技術產品。
第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一隻團結、智慧的團隊。
企業要發展要延續，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮鬥，希望大家今後在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業認真負責。企業會根據不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今後工作的一個方針路線，我總結歸納了十六個字“修身、示範、審實、渡事、道德、規範、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個字規範我們的工作。
這樣才能更好的去發展。說到發展還要考慮到一個意識形態的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業要有指導思想，這樣的企業才有向心力。我們在今後的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發展。”
這就是我們企業的指導思想。現在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業實打實，硬碰硬的在實際工作中發現問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以後的工作生活當中要從自身出發，對自己對企業認真負責，能在我們的企業中真正的學到一些東西，為了我們以後的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。
董事長工作總結會議的發言稿篇2
尊敬的各位來賓、公司全體幹部員工們：
大家下午好！
一、危機意識
公司是一個經營單位，需要透過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。透過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那麼公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大傢俱備危機意識。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源於公司的發展，公司好，個人才能好。
2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力於怎樣把產品做好做精。
3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位後，大家齊心協力把產品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬體備件。
5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力製作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。
6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。
二、拼博意識
在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立於不敗之地。
三、執行意識
強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在於強勢的執行力。
要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司同進步！
董事長工作總結會議的發言稿篇3
全體在座的各位：
你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今後公司發展的願望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對於公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發揮自己才能的、有用武之地的一個家;找一個相互之間信任與放心的一個家;現在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什麼樣的家？這個家是什麼樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創業，對於我來講，是一種緣份。我於*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之後，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建並壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任！怎麼經營企業這個家？企業內部是否和諧？如何發揮各位的主觀能動性？發揚敬業精神，對於我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設一個什麼樣的家？圍繞找好的這個家，如何經營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性迴圈與惡性迴圈的問題。業務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時的困難，並不代表今後會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業務，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功後，就儘管大膽的做！第二個講房地產公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發揮出來，相信我們的目標會實現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那麼愛家就是敬業！敬業就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業一定能做好，我有信心！