董事長工作總結會議的發言稿範文

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候抽出時間寫寫工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，以下是小編收集整理的董事長工作總結會議的發言稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　董事長工作總結會議的發言稿範文1

　　一、堅守我們的理想，打造時尚美食。

　　餐飲業，就像風中的蘆葦，只能依靠遇強風而不倒的韌性，頑強生長。實際上，沒有人不想在穩定的空間中成長，但外部環境波濤暗湧，商業環境、政策環境、技術環境都在鉅變，戰場上輸了還有投降的機會，舉起白旗，讓對方塗上他們喜歡的顏色，興許還能挽回一條性命，但商戰沒有退出機制，沒有回頭路。生意的確越來越難做，餐飲行業競爭已白熱化，顯然，這樣的環境要生存，就必須激發我們更強的戰鬥力，堅守我們創業時那共有的理想，創造餐飲美食的神話。亞泰店員工都非常優秀，抗住了時代的錘鍊，在進與退間，我們選擇前進。六年了，無論路上有多艱險，我們都堅持下來了，未來依然是堅持，誰能堅持，誰就能適應環境。生命裡有一種激情，那就是對美好未來的憧憬。很多年以前，恐龍比老虎強大，但今天恐龍滅絕了，老虎一直頑強生存下去，這便是適者生存。

　　二、是求變化

　　變是核心，萬事皆在變。我們怎麼變，不是被動去變，而是主動求變。大部分員工有滿足現狀的心態，認為六年，我們已經做得很好了，不想有什麼變化，哪怕是一點點小變化，時不是有點抱怨。你們錯了，這個態度本身就阻礙企業的發展，自封自閉，抱怨只能改變的決心，在你滿足時，在你抱怨時，別人已大步前進超越你了，一定要有變化。怎麼變？

　　1、服務上要變

　　我們的服務培訓，不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上，要多層次，全方位，開展培訓，倡導無干擾式服務。在服務過程中表情、語言、行為要恰到好處，特別針對大客戶，服務聚焦到個人按著不同情況，為每位大客戶設計個性化服務，使他們感到被高度重視，養生專員做到腳勤眼勤、熱情周到、業務精煉。

　　2、菜品不斷變化

　　菜品研發是重點。除自創菜品外，店內在20xx年多參加廚師培訓，走出去，開闊視野，拓展思路，有計劃、有條件地報班學習，要求後廚每月要有規劃，對不同種類的菜品進行調整，形式、內容都要新穎、別緻、精細。

　　3、人員要有變化

　　德才兼備是古以來的用人準則，但這種說法不準確。作為一個現代企業組織用人，應該是三條：優秀、合適、善良。優秀是綜合素質優秀，合適是以你的能力安排合適的位置，此外需具備忠誠善良的`好品質，尤其是企業高管人員必須適應企業的變化，審視自我，是否符合標準，如果沒有達到，就努力改變自己吧！優勝劣汰，是時代的需要，也是企業發展的自然規律。

　　4、管理也要改變

　　亞泰店以高標準、嚴要求而著稱，一年來，用大家的話說，給企業發了不少獎金，今年，要加大獎勵力度，一切福利待遇傾向一線員工、優秀員工、好人好事、業績突出都予以重獎，給企業創收增益提出合理化建議，收到成效的重獎。

　　董事長工作總結會議的發言稿範文2

　　本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支援下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了自己應有的貢獻。現將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結：

　　一、經營成績穩步提升

　　要搞好經營就必須佔領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬**萬元，完成產值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現利潤總額即為**萬元，資產收益率為*％，產值利潤率為*％，實現上繳款**萬元，保證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

　　二、安全質量水平有所提高

　　在上年度公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

　　質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關係到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對專案做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注專案的質量安全情況。並組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。

　　三、加強管理，狠抓制度落實

　　1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，並進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區後，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

　　2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對專案的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，並協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

　　3、專案管理：專案是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，專案管理的好壞直接關係到企業的效益和發展。要理解支援專案，但更要管好專案。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為專案服務的機關，絕不能給專案添麻煩，但管理上絕不能鬆懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須透過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用於工程上的材料必須經檢驗合格後方可使用。總而言之，承接一個專案不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

　　4、積極推進各專案的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標專案，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊專案管理人員，專案竣工驗收並與甲方結算後，由經營核算監察科進行最後核實，兌現合同。有效降低了專案成本、規範了專案管理，成效顯著。

　　5、推進管理革命，補充完善各項管理制度。我針對現階段管理中存在的不足，要求各專案部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規範，從機關到專案部，管理的層面和範圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不幹、幹多幹少一個樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

　　四、穩定工作不放鬆

　　穩定才能發展，我們採取一方面多承接施工任務，儘量多的安排職工上崗；另一方面多瞭解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會給予經濟上的幫助並上門探望，給予單位的溫暖。

　　五、努力學習，提高駕馭全公司工作的能力

　　為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學習的重要性和必要性，為了保證學習時間，我制訂了自己的學習計劃。本人在平時的工作中從不因事務忙而放鬆對業務的學習，現在我公司正努力建立一個學習型隊伍。

　　六、發揚民主，密切配合，協調發展

　　我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分徵求公司班子成員意見，有效發揮助手的作用，自覺維護班子的團結，做到不利於團結的事不做，不利於團結的話不說，帶頭執行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

　　在隊伍建設上，本著“以人為本，注重培養，提升素質”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養一批德才兼備的中層幹部隊伍，盡力為分公司建立一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。

　　自我擔任公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背後，是公司全體職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，紮紮實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了公司的發展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工的支援下，做了一定的工作，受到了幹部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙於情面對制度的落實抓的也不夠。今後我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支援，同公司全體職工共同奮鬥，為企業做出更大的貢獻。