企業管理推進會會議總結

　　推進精細管理，是油田“十二五”一項重要任務，要結合油田生產建設和經營管理實際，認真組織好主題活動，在尋找問題、彌補不足、夯實基礎、培育文化、固化經驗和塑造模式等方面進一步深化細化工作，全面提升油田經濟發展質量和科學發展能力。著重抓好“六個深化”：

　　(一)進一步深化一體化管理

　　經過近兩年的推動，目前油田一體化發展的框架和模式已基本形成，但在一體化執行上仍有許多方面尚處於形似神不似的階段。例如：一些部門和單位過多地糾結於自身利益，整體大局觀、效益觀和發展觀還落實得不夠;人流、物流、資金流的閉環流程尚沒有真正建立起來，在關鍵環節和領域尚存在諸多“梗阻”現象等。今後，我們既要注重宏觀層面上的一體化，更要注重微觀層面上的一體化，不斷完善一體化運作模式和過程控制，在機關層面打破壁壘，在二級層面集中力量，儘快實現各業務板塊、各生產要素、各關鍵環節的統籌協調和無縫對接，努力實現一體化條件下人、財、物等各類資源的有效配置和產出最大化。要繼續深化一體化決策部署。牢固樹立協調發展觀、整體利益觀、加合效益觀，在做決策、定規劃、搞建設的時候，不能光考慮本系統、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統籌和宏觀效益。特別要把好源頭設計關，大幅減少或避免操作環節的反覆和低效，實現過程最簡化、執行最最佳化、效益最大化。要繼續深化一體化常態執行。健全完善生產經營一體化工作常態機制，大力推動勘探目標和開發效果、方案部署和井位優選、地質研究和技術攻關、資料錄取和資訊共享的高度一體化;大力推動各板塊、各系統、各單位之間的高效統籌和融合，提高整體工作效率和效益;大力推動建立一體化經營考核機制，不斷完善經營考核辦法和激勵約束機制，尤其要加強對機關處室的考核評價，實施聯動問責，充分激發活力。要繼續深化一體化關係協調。建立完善一體化對上溝通機制、一體化對下指導督導機制、一體化對外協調機制，特別在油地協調上要統一管理、統一口徑、統一標準，避免各自為戰、增加成本、相互掣肘。

　　(二)進一步深化制度化管理

　　實施制度化管理，是塑造中國石化特色管理模式工作的重要內容，是實現企業規範高效運作的基本保障。年前，集團公司塑造中國石化管理模式工作會議明確提出，該項工作將逐步由總部延伸到企業，全面推進和實現中國石化統一的標準化制度體系和資訊化體系。今年，油田將按照集團公司的統一部署和要求，把制度建設作為深化精細管理的切入點和提升經營管理水平的總抓手，持續推進制度標準化資訊化建設。一是加強制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細管理工作的重點主要是放在清掃浮財、挖潛增效上，乾毛巾也要擰出三滴水，現在看，基層工作做得已經比較細了，可操作的空間和餘地越來越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實踐證明，企業的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統節點管理、單井成本核算、長壽井培養等等，但多數停留在形態化、意識化和個體化階段，沒有固化為文字制度，也就難以有效地推而廣之、體現效果、釋放效益。下步，各部門各單位既要加強自身的制度創新和完善，又要加快建設形成制度整合和整合的長效機制，及時總結符合現代企業管理要求的好經驗，剔除不適應、不合理、已過時的老制度，同時切實解決存量制度中存在的職責不清、矛盾衝突、環節繁多等問題，區分和理順責、權、利，努力提高制度的創新力、規範力和執行力，真正把制度轉化為效益。二是加強制度標準化建設。有關部門要按照上級要求，把握好分類推進、分層落實、統一制度模板、做好上下位制度承接等四個要點，制定具體的制度改造工作計劃，完善制度歸口管理部門、制度制定部門、資訊管理部門、制度執行單位等各方共同參與、協調執行的“3+1”聯動機制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務。三是加強制度資訊化建設。要在建立標準化制度體系和閉環管理模式的基礎上，與業務流程體系建設和ERP大集中工作緊密結合，進一步完善最佳化制度資訊化功能設計，著重體現資訊平臺的整合、共享、高效等特點，穩步推進制度建設與資訊化的.高度融合。

　　(三)進一步深化標準化管理

　　無規矩不成方圓，勝利油田自身發展的歷程也是一個企業標準不斷完善、經營行為不斷規範的過程。目前，已有5960項企業標準納入到《勝利油田標準體系》中，覆蓋了油田勘探開發、生產經營的全過程，成為油田規範經營、科學執行的有力依據。同時我們必須看到，目前油田標準化建設水平與精細管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、裝置設施等方面普遍存在標準不統一的現象，過去像閥門、皮帶、電機等都是全油田通用的，現在成了各念各的經，計劃經濟時代的標準打亂了，而市場經濟環境下的標準卻尚未建立，致使油田資源無法充分共享。為此，油田今年將按照“簡單實用、有利生產、促進發展”的原則，全面推進統一、科學、規範的標準化建設，持續提升油田標準化管理水平，進一步促進各類資源的高效配置、互通共享。要加強體系標準化建設。要把建立標準化體系作為提高油田精細管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設等領域探索推廣以標準化設計、模組化建設、規模化採購、標準化預算為重點的標準化建設，進一步降低採購成本、提高硬體質量，努力實現全油田層面資源共享。要加強質量標準化管理。把質量標準化作為精細管理的重要內容，以科學、全面、系統的標準體系引導“對標、追標、創標”，按標準組織生產，按標準規範操作，按標準評價質量，按標準進行考核，實施全過程監督、無縫隙管理，持續提升油田發展質量。要加強經驗標準化傳承。對油田現有的成熟管理經驗進行系統歸納和總結提升，進一步上升為制度標準並加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標準化的重要內容，不斷豐富勝利特色管理模式的內涵。

　　(四)進一步深化資訊化管理

　　3月4日，油田召開了資訊化工作會議，對資訊工作進行了安排部署。深化精細管理，推進“比學趕幫超”工作，離不開資訊化的支援。油田資訊化建設要緊緊圍繞油田發展戰略、核心業務和中心工作，依靠數字化和資訊化手段，改造傳統模式、最佳化業務流程、推進精細管理、提升工作效能，為推動油田各項事業全面發展提供強力支撐和高階服務。今後在資訊化建設中，要著重把握好以下幾點：一是正視差距。經過多年的投入和建設，油田資訊化建設已經達到較高水平，為提升油田整體發展質量和核心競爭能力作出了重大貢獻，但與國內外一些先進企業相比，差距還是不小，提升空間還很大;與我們發展生產力和轉變發展方式的迫切需要相比，後臺支撐力也略顯滯後與不足，特別是在油田持續推進精細化管理的過程當中，資訊化的作用發揮得還不夠，對此我們應有清醒認識。二是抓住重點。資訊工作要瞄準“轉方式、調結構、提質量、促發展”這一中心任務，對標先進、對比差距、對照需要，在資料採集、系統最佳化、連結協作、整合應用、資源共享等關鍵環節上創新實踐、狠下功夫，給勘探開發提供有力支援，為精細管理增加有效保障，在促進安全清潔生產上發揮更大作用，為改善職工生活提供優質服務。三是紮實推進。要依託ERP平臺對油田現有管理資訊系統進行整合整合，著力構建一體化管理資訊平臺，實現業務顯性化、進度形象化、控制實時化和管理規範化，更好地消除部門壁壘，促進各項業務協調發展，真正成為油田各項管理的“神經中樞”。要持續加強資訊源充分共享，完善系統設計，加快軟體開發，確保提供及時、準確、完整的決策資訊支撐，實現資訊資源的一體化無縫隙、無障礙對接與共享。要切實加快數字興油、數字運營、數字管理、數字民生等重點工程建設，進一步提升資訊化對油田發展的支撐作用。