對公司發展的建議書推薦

對公司發展的建議書推薦

  以下為大家分享的是對公司發展的建議書,希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容,敬請關注CN人才網!

  尊敬的領導:

  我到公司已經近三個月了,透過這三個月以來對公司的觀察瞭解,我感到公司的規模、未來的發展前景很大,但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法:

  首先,公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場發展潛力,問題在於目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場,沒有很好的宣傳,導致全疆大部分地區的人民不認知、不瞭解木塑產品,公司生產的產品銷路不大,產品在市場上幾乎沒有佔有率。

  其次,公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式,各階層管理人員素質不高,能力不強,不具備或者不能很好的發揮管理者的作用,導致公司生產管理脫節,有訂單不能及時生產,員工工作熱情不高,沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務,工作上沒有責任感。

  第三,公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度,在工資薪水方面對員工沒有激勵,個別特殊崗位沒有特崗補助,長期以來對員工形成的理念是幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣,只求得過且過的思想比較嚴重。

  第四,公司新老員工之間缺乏溝通,老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養,工作時老員工都是自己衝在前面,但是後面沒有人跟進,再加上新員工工作積極性不高,不願意主動靠上去動手幹,只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務,沒能給新員工提供一定的工作空間,長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感,工作中沒有衝勁,對自己未來的發展前景感到渺漫,以致產生不願乾的念頭。

  第五,班組工作制度不完善,現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制,各班組白班、夜班倒班不及時,沒有合理的安排每週一次、還是多久一次的倒班制度,致使白班員工長期上白班,夜班員工長期上夜班,個別員工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。

  第六,車間員工沒有嚴格的`定崗、定位,對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種資料,沒有完整的記錄筆記,導致工作過程中同樣的問題多次出現,每次都不能及時解決。

  第七,原料的計劃採購環節不及時不到位,車間與庫管、採購之間缺乏統籌協調,經常性由於原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

  最後,公司部門之間職責任務不明確,遇有個別問題,部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

  針對以上存在的問題提出以下解決方案:

  1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍,從中選拔出銷售部領導人才,儘快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研,制定出詳細的營銷策略,引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

  2.加強基層員工管理教育,定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊,各部門規章制度,透過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度,促進員工之間的人際交流,搞好上下級關係。透過促進交流,逐漸統一共識,引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,定位員工思想意識,強化團隊理念,樹立團隊精神,使之形成凝聚力,戰鬥力!

  3.搞好工資制度改革,建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金髮放模式,激勵員工相互之間的競爭意識,促使其提高工作積極性、主動性、責任感。透過效績工資考核模式,逐步進行工作崗位調整,充分發揮員工的最大能力。

  4.公司引導員工進行正確的內部交流,透過開展各種活動,逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權範圍內的指導管理能力,能夠處理一般問題的果斷幹練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進員工之間的競爭上崗機制。

  5.根據工作能力合理調配員工工作崗位,儘量達到每一個班組的工作人員能力適中,班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務,處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規律。

  6. 合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度,每個崗位指定具體人負責,抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責,車間主任負責抽檢,對每個生產階段的資料進行登統計造冊,製作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,提高工作技能。

  7.加強庫房管理,做到各種原料定點、定位、分堆存放,並在原料堆上方設定醒目的標籤。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目瞭然,及時和車間溝通定時上報常用物資採購計劃,避免出現原料短缺現象的發生。

  8.具體明確各部職責、任務,加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全域性的職能作用,逐步完善公司管理程式,使公司管理步入正規。

  以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議,敬請參考!

  建議人:

  年 月 日

最近訪問