企業管理述職報告
企業管理述職報告
在現實生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的企業管理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理述職報告1
各位領導、各位同事：
大家下午好！
非常感謝傅總、何總對我的信任，使我有了這次彙報一年來在服飾有限公司工作情況的機會。XX年1月本人加盟到舜天服飾有限公司，到現在已經有一年時間了，一年的學習、工作，時間不算太長，但我得到領導和同事們的幫助確實是太多，相比之下自己所付出的、對企業貢獻的實在是太少，深感汗顏。一年來在公司領導的信任和部門、車間各位同事的關心、幫助下，使我逐步適應了這裡的工作，完成了從一個生疏的角色向一個基本適應的角色過渡的過程。在此我要真誠地向領導和同志們道聲謝謝大家！
下面本人簡要述職如下：
1、建廠初期工廠啟動階段，面對困難，迎難而上，腳踏實地，將問題一個個解決，使工作逐步地正常。2月18日工廠正式開工，大量新員工到廠，加上有些裝修、辦公裝置、電話等安裝還沒有完工，工作面臨著一大堆需要解決的問題，違紀員工的處理、辭退，牽扯了很多的精力，其它部門也經常有些事情需要及時處理，對講機一呼，就得立即趕赴現場，各種制度建設、起草、修改，制度的貫徹實施、檢查，工廠的安全防火，責任重於山，白天在時時檢查安全漏洞，
檢查、教育、處罰在廠區抽菸的人，夜裡去門衛查崗，監控保安的值班工作。當其它部門使用的電腦出現故障時，晚上來幫助他們排除故障和維修，外來客人的接待，阜陽來的學生和老師，幾次都是下半夜才到，還有的如員工生病，更要及時地安排處置，有幾天甚至是處於疲於奔命的狀態，但在領導的幫助下，從工作方法的指導到對具體工作的指示，給了自己很大的幫助和支援，使問題一個個解決，工作逐步轉入正常。
2、認真處理好在工廠發生的一些突發事件：比較大的一些突發事件如：（一）4月13日中午許乃輝、陶幸子、張洋三人打架，立即趕赴現場進行制止，避免了事態的擴大，接著進行調查、教育、處理，按員工守則的規定進行了處罰和教育。（二）對東臺學生交通事故的處理，雖然幾經曲折，在努力下最後還是有了一個圓滿的結果，使員工得到了應有的賠償。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事件，將其消滅在萌芽的狀態。（四）對晚上發生在宿舍的幾起打架事件的處理。
3、根據管理需要，結合工廠實際，起草和編寫了一系列管理制度，使工廠的制度逐步健全，各項活動有法可依和規範化。並進行了日常管理檢查。發現違反行為規範的立即糾正，發現違反廠規廠紀的，立即給予處理。同時認真做好現場管理檢查工作，對一些員工現場的錯誤行為，及時進行
批評、教育、糾正。
4、做好安全檢查、教育和管理工作：對保安隊員工作進行監控，不僅經常在夜裡11點左右查崗，有時還在下半夜2-4點之間到門衛查崗，對查崗發現的一些問題，及時進行處理，如對查崗中發現的個別保安嚴重不負責任的問題，除批評教育外，也將情況通報了保安公司分管他們的領導，這名不負責任的隊員不久就被調走。在夏季，逢到每次下雨，無論是在一天24小時中的任何時候，本人都要對全廠各個地方進行仔細檢查，看門窗是否關好、裝置是否會被雷擊，及時採取措施。建立健全全廠消防網路組織，在全公司範圍內多次進行安全知識的培訓，組織義務消防人員滅火實戰演習。透過演習，使員工有了親身的體驗，掌握了消防器材的基本使用方法，也大大增強了員工的安全意識。
5、進行辦公裝置的維護維修：對縫製車間電腦的維護維修、對質檢上使用的電腦的維護維修、對食堂存有大量經濟資料的電腦的維護維修，基本上都是在白天沒有時間情況下，晚上幫助修理，使陷於癱瘓的電腦恢復正常工作。
6、在迎接管理體系認證的準備工作中，認真做好本人分管的安全工作、培訓工作、標識工作：努力按照體系檔案逐項進行自我對照、自我檢查、認真整改、逐步完善，努力保證各項工作的正確性和與管理體系的符合性，為ISO9001體系認證的透過，作出了不懈的努力。
但是，過去一年的工作，雖然取得了一點成績，缺點錯誤也還有很多，如：
1、在面臨一大堆需要處理、需要解決的事情和問題時，有時候不能自如地處理，顯得比較混亂、無條理，有時出現了顧此失彼的狀態。
2、對新的工作環境還不能夠完全適應，過去本人雖然也在服裝生產企業從事辦公室主任的工作，但那裡的辦公室主任工作重點是放在生產經營上面，對於舜天服飾有限公司的辦公室的工作，對本人來講還是一個較為生疏的新的課題。
3、在工作節奏上面還不能夠完全適應要求。
4、在用好助手方面還不夠，還沒有充分發揮好她（他）們的作用。有待於今後要進一步加強這方面的工作。
5、對一些突發事件、例外事件的處理方面雖然做了大量工作，但做的還不是十分到位。
以上這些缺點和不足，一定要在新的一年的工作中加以改正，要不斷地改造自我、不斷地提高自我，力爭儘快成為一個合格的自我、優秀的自我。
總結過去，是為了提高，述職是檢查自己的工作是不是稱職，讓領導和同志們評判。我想，在新的一年裡，如果我繼續被聘任在原來的崗位上，我一定要加倍地努力工作，不斷學習，不斷提高自己的能力，絕不辜負領導和同志們的期望。如果我沒有繼續被聘任，說明我的工作不稱職，我將無條件地服從領導，無怨無悔地離開服飾有限公司，去尋找屬於自己的新的歸屬。
企業管理述職報告2
各位領導：
今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支援，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如王站長、張副站長、馮經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期、市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，透過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會透過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政後**，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是法和情的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。
三、領導工作細緻化。
在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，透過工作程式、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業管理述職報告3
20xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領企業員工狠抓管理，嚴查防範，完善制度，落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績，但同時也存在著缺陷和不足。
透過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。
歲末年初之際是收穫的好時節，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查詢不足，彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作情況彙報如下：
一、 安全管理方面
1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。
2、透過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。
3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。
4、選舉產生了10名班組長，負責各裝置維護保養工作。
5、制定了機電裝置班班檢，隊巡檢管理體系。
6、積極配合廠家人員售後服務工作。
7、開展裝置定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機人和裝置編號。
9、新建安全警示牌和警示標誌。
10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。
11、組織企業員工進行採礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸幹泵，裝置搶修等）。
12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣傳力度。
13、帶領企業員工進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑑工作，圓滿完成培訓任務。
14、將各制度實行掛牆懸掛，開展班組建設制度化管理。
15、做好裝置初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。
16、詳細歸納了裝置存在的突出和疑難故障統計工作，並及時上報有關部門，進行存檔備案。
17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。
18、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。
二、 生產管理方面
1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和裝置出動臺次。
2、加強帶班班長現場管理工作。
3、做好生產工序銜接工作。
4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。
5、充分利用輔助裝置進行執行線路修復工作，確保裝置正常安全執行。提供良好執行條件。
6、制定現場作業聯保互保，呼喚應答方案。
7、及時清理各裝置粘廂存貨問題，減少生產量誤差。
8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。
9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到裝置，到責任人。
10、規範各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。
三、 機電管理方面
及時與供應部門進行協商聯絡；及時支領裝置維護保養及裝置檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領和儲存工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各裝置蓄電池補電充電工作，有效推動各裝置正常運轉和投入生產使用。
四、 故障處理方面
針對108T新型裝置進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷出現配件易損，效能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。
及時與廠家專業技術人員學技術，學經驗，並做到勤聯絡，勤溝通，勤反映裝置突發性和經常性故障情況。
同時，教育企業員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早彙報。發現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。
五、20xx年工作規劃
加強企業員工安全第一思想教育工作，做好企業員工技術培訓工作，確保企業員工按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。
嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強裝置維護保養工作，增強企業員工質量標準化責任意識，確保實現動態達標和全面達標。
重點加強班組長、群監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。
制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。
一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業條件，保安全，促生產，強管理，創效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年裡堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創在新的一年裡再創佳績。
企業管理述職報告4
尊敬的各位領導、職工同志們：
大家好！
今年是公司高速發展的一年，也是我提升最多的一年。在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自身，按照公司的要求，較好地完成了自身的本職工作。透過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各專案標任務。現將一年來的工作情況總結如下：
一、加強學習，適應公司發展需要：
作為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發展的需要，使自身在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素質，不斷學習新的知識，掌握現代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動學習工會、婦會等各項法規政策，學習實踐公司的規章制度，開拓進取、勇於創新，使自身的理論水平、寫作水平、組織能力、協調能力、業務技能、辦事效率都有了很大的提升，及時完成工會日常工作。
二、最佳化管理，發揮工會、婦會職能作用：
職工是企業的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任。
出臺了《關於建立"困難職工救助基金"制度的若干規定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工。今年來，我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20xx元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神"一直是企業發展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規定（暫行）》。按照規定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，並將體檢情況及時通報本人，讓員工及時瞭解自身的身體的健康狀況。
為了職工的收入多元化，提升職工對企業經營管理的參與度，工會還對公司員工投入參股進行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務，並將公司投入參股的資料進行核對登記，並在短時期內，製作併發放出資證明書達3000多份。
我們還透過脈點軟體歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發揮婦女組織的橋樑紐帶作用，使她們在社會主義市場經濟中，立於不敗之地。我們利用"三八"婦女節，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發展，鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動，併為婦女姐妹們送上節日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號。
同時，我們沒有還不忘公司內、退休老幹部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設。九九重陽佳節，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節"茶話會，並組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以後桑林新站。讓他們及時瞭解公司的發展狀況，提出寶貴意見。
三、以民主監督之力，強化企業生命力：
為保證企業決策的民主執行力，更好地調動廣大員工的`積極性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展、廣泛徵集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科（室）、下屬各單位合理化建議131條。內容涉及公司發展、機構設定、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的內容。經我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10餘條，並召開建議審定會，對被採納的建議人，以及優秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業決策的民主執行力。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關於分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關於成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協議書》、《關於向職工借款入股演禮鄉梁莊煤礦的實施意見》。
同時為了強化民主監督力，我們以企務公開為基礎，實施"企務公開、民主管理、民主監督"制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監督為核心，推動我們公司民主化程序及現代化管理的發展。保障職工的民主權益，促進公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》，對企業的財務收支情況、業務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業的距離。
四、做好扶貧幫困工作，樹企業良好形象：
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調查研究、制定方案，根據所包村的發展需求，想群眾所想、急群眾所急、幹群眾所需，紮紮實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村幹部、群眾的一致好評，本人還被授予"模範工作隊員"的光榮稱號。
今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮北梁村捐助資金63000元，用於建設寄宿制小學及新農村建設等工程專案；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創業啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井，解決當地居民的燃眉之急。
在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念；先後為侯甲小學，橫河鎮水頭村小學，河北鎮寄宿制小學，革命老區坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬餘元；七一前夕在張書記的帶領下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時，我們還設立了"煤運"助學基金，啟動資金38萬元，用於資助貧困大學生，和中考成績優秀的貧困家庭學生。
更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區，位於該地區的我公司桑林營業站同樣未能倖免，損失十分慘重。在這種困難情況下，我們組織幹部職工為災區群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的讚許，並在陽城電視臺進行了宣傳報道。
截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬餘元，真正實現了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位"。
五、豐富員工業餘生活，紮實推進企業文化建設：
為推進企業文化建設，豐富員工業餘生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽專案；與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節"蘭花杯"文藝調演，受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了"假日、休閒、運動、健康、陽光"俱樂部，設立了十餘個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，雲蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，透過拓展訓練，豐富了員工業餘生活，鍛鍊了員工的身體，增強了團隊精神，培養了員工頑強毅力和良好的溝通能力，紮實有效地推進了"企業文化年"的建設。
我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內進行文體活動，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了公司設計製作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。
為了加強員工業務知識和安全常識，我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉變為喜聞樂見的學習模式，使員工在參賽中得到學習，取得進步。
更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現了"三連冠"。
我們還重視發掘企業文化的精髓，體現公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運"文藝匯演結束後，為慶祝我們"三連冠"的'殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現的員工。
可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領導的支援和廣大幹部職工的幫助的結果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今後的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今後的工作中取得更大的進步！
我的述職完畢，不妥之處請大家批評指正！
謝謝大家！
企業管理述職報告5
尊敬的各位領導、同事們：
根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。
理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。
1、招賢納士。
人才就是企業的核心競爭力！企業要持久發展，必須依靠人才，建立一支熟悉業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。我將在今年的工作中依據實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。
2、戰術制定。
一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標任務。（附銷售目標）
3、市場操作。
加強客戶管理工作，提高服務意識和服務水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。
一是進一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環節。我將積極與上司和下屬聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關係，特別是有針對性地開展重點市場的工作；
二是進一步開發新客戶，開闢新市場，做到開源節流。在保持與代理商良好關係的基礎上，我將堅持“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質量的服務，透過主動上門瞭解訪問，建立重點客戶檔案，及時徵求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，並及時反饋，使上級能迅速準確地瞭解市場資訊。
4、內部管理。
在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步規範和完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領導彙報市場資訊、客戶意見和建議，接受領導指令。其次，勤於學習，增強責任心。工作之餘，我將組織部分人員學習營銷業務、法律法規和行業政策等，提高理論水平和營銷技能。透過學習切實提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，使業務能力提高到一個新的檔次。
5、總結。
我堅信，服從領導是克服困難的基礎；優質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能幹出業績，不辜負領導和同志們的期望。
總之，在今後工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
企業管理述職報告6
尊敬的羅總、劉總、各位及湖南培源企業管理顧問有限公司的兄弟姐妹，大家好！
一、1個月的工作
1.從一個不會打電話的毛頭小夥子到一個得到客戶信任並且受到（Levin周老師）和Peck（王老師）兩位老師的讚揚，並得到Andy(羅洋)的幫助與互助，合作得很好！
首先，我向大家彙報一下我的工作，我20xx年01月11日進入我們公司的，進公司第一天就是負責收集求職者的個人簡歷，然後打電話通知應聘人來我們公司進行初式面試和複試篩選。其中，我平均每天打50個電話，而來我們公司面試的有88個求職者。
我記得打第一個電話時，很緊張，所以導致第一個電話營銷算是失敗了，但是經過Levin（周老師）和Peck（王老師）兩位老師的精心培養下，我學習、並且模仿了Levin（周老師）和Peck（王老師）兩位老師教我的方法。之後，直到我上班的第4天，終於突破了電話營銷的失誤，了怎麼改善打電話的方法和技巧，然後我又認真的學習Levin（周老師）招聘流程，並且在電話營銷戰略方面充分的利用Levin（周老師）教我的方法，先是觀看招聘流程，之後我就用心的把網路話語話術運用起來，在招聘時很快的得到提高。
2.工作中的得與失
經過Levin（周老師）和Peck（王老師）兩位老師的精心培養和教育，在我前期的奮鬥和付出。直到20xx年01月19日的那天，我在把我們同事羅洋招過來上班了。之後，我們公司幫株洲市通源實業有限責任公司代為招聘國內採購員，它們公司要求是要3個人，我結果是幫它們公司招了3個合適的人選，最後它們老闆很滿意，答應下次繼續跟我們合作。
而在這之前，僅僅才有十幾個人來我們公司應聘，而且效率也不高。並且，我在工作中也遇到了很多問題，我知道我還有很多不足的地方，我要向Levin（周老師）和Peck（王老師）不斷的學習，並且我要運用到實際工作中去。
二.展望20xx年
主題“抓實幹，效率化工作”
明年工作時，就是利用年前找到的300百家企業，第一個月通知它們公司80個人來我們公司聽課。而我的實幹還要學習Levin（周老師）和Peck（王老師）兩位老師的經驗，去實踐，我會堅持自己的信念，在今後的工作中，會以商人的心態面對每一件事情。我信奉敬業進取、追求卓越、永不言敗的精神，我願和所有的夥伴一起與湖南培源企業管理顧問有限公司共同發展。
人員工：雷晉審
企業管理述職報告7
在今年以來的基層滿意站所建立活動中，主要圍繞以下方面開展工作，取得一定的成效。
一、圍繞目標抓序時
今年以來，我們瞄準年初制定的各專案標任務抓落實。一是對重點企業如江鶴集團、亞寶絕緣、揚工動力，重點增長點如永豐米業、二妹子食品、天禧嘉福等專案進行跟蹤服務，督促企業多產快銷，力爭完成年初制定的各專案標。二是抓園區內企業低產增效工作，透過宣傳政策、分析現狀、尋找對策，引導園區內低產企業增加投入、增加產出、提高效益。華泰陶瓷、巨神繩纜、希塔爾電氣、永鑫絕緣等企業相繼開工新建廠房、新上產品。三是抓民資註冊，1-7月份，新增私營企業94 戶，佔年度計劃的75.2%；新增個體工商戶247戶，佔年度計劃的89.2%；新增有限公司公司註冊資本2.93億元，佔年度計劃的73.2%，均達到或超過序時要求。四是抓規模企業產、銷、利稅、工業投資等指標的上報工作，針對企業網上直報的新情況，組織企業按要求及時有序上報各項指標，為完成年度計劃奠定堅實的基礎。同時，積極配合鎮統計辦做好市級統計監審的各項準備工作。五是抓電子陶瓷行業的節能改造工作，已與揚州新奧燃氣有限公司建立合作協議，將主要燃料由煤、電、液化氣改為天然氣，目前專案進展順利，預計今年底可實現通氣。六是做好掛包村的各項工作，在秸稈禁燒、村莊環境整治工作中取得較好的成績。
二、圍繞品牌抓建立
江鶴集團獲批省級創新能力建設重點培育企業。完成華電電氣、揚工動力、天寶滑線、榮發滑線、光華陶瓷5家企業市名牌產品申報；江鶴集團、亞寶絕緣、天寶自動化、揚工動力、雙寶電力5家市級專、新、特、精示範企業和培育企業申報；XX市特色產業基地、江蘇省輸變電產業公共技術服務平臺、江鶴創新能力建設、揚工動力散熱器及制動器節能改造專案、精工絕緣中小企業發展專項資金等5項資金申報；天寶自動化、華電電氣、亞寶絕緣、江鶴電氣4家省名牌產品申報工作。亞寶絕緣建立省級電氣絕緣用柔軟複合材料標準修訂工作組；省級技術中心已驗收，待批。完成雙寶電力省級兩化融合試點企業、江鶴電氣兩化融合設計類省級示範企業申報工作；完成凱利、木立方軟體企業雙軟認定工作。
三、圍繞專案抓招商
引進一般納稅人企業2家，揚州迅騰電氣有限公司，註冊資本200萬元，證照已辦結，正在辦理一般納稅人登記，預計10月底形成開票，年開票200萬元左右。江蘇鼎凱電氣有限公司，註冊資本500萬元，一般納稅人資格已認定，預計9月份形成開票，年開票銷售800萬元。
四、圍繞作風抓建設
以“三問三治”為抓手，重點治理庸、懶、散，努力提高辦事效率。同時，認真學習、深刻領會縣嚴管幹部10項規定及鎮實施意見，牢固樹立全心全意為企業服務的理念，為打造優質的投資環境貢獻一份力量。
對照基層滿意站所的標準，我們還有差距，我們將以本次評議為新的起點，發揚成績，彌補不足，努力為我鎮的經濟建設再立新功。
今年以來，柳堡鎮司法所緊緊圍繞爭創XX市司法行政工作“十強”司法所，加大投入，夯實基礎，優質服務，強化舉措，從一點一滴樹立法治形象，以一舉一動展示柳堡新風采。下面將今年以來的爭創工作向各位領導、同志們作一個彙報。
一、加大投入，強化陣地
年初根據縣局要求，柳堡鎮司法所今年必須要創成XX市司法行政工作“十強”司法所，明年必須要創成江蘇省優秀司法所，鎮黨委、政府高度重視，花十多萬元對原陳舊的司法辦公樓進行全面裝修。5月份交付使用，九月中旬全縣司法行政建立工作推進會在柳堡召開，同時對全鎮19個村（居）司法行政陣地也作了規範化佈置。
二、營造氛圍，強化法治宣傳
1、年初按照縣局爭創“十強”司法所要求，一鎮一個法治文化廣場、一鎮一條法治文化宣傳街、一鎮一個法治文化小遊園的工作要求，我所在鎮黨委、政府密切關注的情況下，在“二妹子”廣場內設定柳堡鎮法治文化宣傳廣場；增添21條永久性標語；在擁軍路北電杆上懸掛了永久性法治文化宣傳標語24條，與紀委配合形成了法治文化、廉政文化宣傳一條街；在急流河兩岸風景帶處設定永久性法治文化宣傳標語12條的小遊園。
2、春節期間鎮政府利用團莊村業餘宣傳隊投入2萬元在各村來回演出。
3、部門利用部門法搞法制文化宣傳21起。
三、狠抓隊伍，強化法治建立
全鎮19個村（居）有普法領導小組人員119人，有普法講師團人員125人，有骨幹宣傳工作者215人，有“豔陽紅”民間調解員29人，有社會矛盾糾紛排查網格化資訊員552人，上半年全鎮各人民調解組織共組織矛盾糾紛排查209件，已處理202件，其中：口頭協議149件，書面協議53件，訴訟7件，較好地為全鎮三個文明工作做出了點滴貢獻。
各位領導、同志們，上半年我所在開展爭創群眾滿意基層站所做了一點一滴的法制宣傳工作，我所透過這次述職會為契機，對建立工作回頭看，查詢不足，迎頭趕上，爭創XX市“十強”司法所，在今年11月份迎接省市驗收，向鎮黨委、政府交上一份滿意的答卷。
今年以來，柳堡鎮農經服務中心根據縣、鎮“群眾滿意基層站所”建立活動要求，按照“服務中心、辦事文明、管理高效、服務優質、廉潔自律、業績顯著”的建立目標，緊緊圍繞“ 依法履職、公正執法、政務公開、清正廉潔”等為內容，以群眾滿意為宗旨，不斷創新服務內容，延伸服務領域，深化農經綜合服務工作，取得了較好的效果，去年被市委、市政府表彰為市級基層滿意站所榮譽。
一、圍繞群眾滿意，上下聯動抓建立。一是統一思想。認真組織全體工作人員學習“最佳化”工作意見和“評選”活動的實施意見，根據本部門實際，對中心的建立工作進行動員部署，召開座談會，開展大討論，讓大家圍繞全鎮“三農”工作面臨的熱點、難點問題提建議，談打算，使大家主動融入到建立工作當中去。特別是今年我們還結合農經系統“機關能力作風建設”活動的開展，圍繞建立目標，認真排查不足，不斷總結經驗，努力整改提高，取得了預期效果；二是健全組織。明確領導分工，加強協調聯絡，搞好督查整改，確保建立工作有人抓、有抓手、有目標、有成效。制定切實可行的《服務承諾》、《服務規範標準》、《廉潔自律制度》等一系列規章制度，向社會公示，引導廣大人民群眾積極參與和監督我們的建立工作，營造了濃烈社會氛圍；三是細化目標。年初，我們緊緊圍繞縣委農工辦提出的總體工作目標以及鎮黨委政府的中心工作，量化農村“三大合作”、規範農村“三資”管理、服務新農村建設等方面量化各專案標任務，做到工作目標明確，工作思路清晰。大家心往一處想，勁往一處使，出色完成各項工作，部門形象也得到了穩步提升。
二、圍繞工作重點，開拓創新顯特色。一是“三資”管理抓創新。透過“十規範”管理農村集體資產資源，以流程圖形式規範農業承發包的9個步驟。對農村集體資金管理堅持以收定支、先審後用、財務公開、接受監督的原則；全面實施“雙代管”，透過“十統一”管理農村集體資金，促進農村財務管理制度化、規範化、民主化。二是財務管理抓創新。結合全縣三月份農村財務清理突擊月活動，紮實開展全鎮民主理財及財務公開工作，先後對仁裡村、柳堡村、廷柏村、壽林村、塘新村、建設村、蘆村居委會、團莊村範侖片、蘆東村、王通河村等村進行重點審計並形成報告，審計的面達50%以上。同時，為鞏固村賬鎮管成果，我們始終把各村的現金庫存清理作為規範農村財務管理的關鍵環節來抓，採取定期不定期實地盤點和清查，發現問題及時糾正和化解。三是招投標抓創新。堅持公平、公正、公開的原則，按照鎮政府出臺的《鎮招投標實施方案》有關要求，不斷創新方式完善章程，嚴格農村集體資產資源的公開拍賣競價招標、工程建設的公開招投標，今年上半年累計組織招投標活動36次，其中資產資源類15次，工程建設類21次。據初步統計，為集體增加收入36.9萬元，節約支出47.98萬元。
三、圍繞服務三農，心繫百姓謀發展。一是服務三大合作發展。截止目前，全鎮已累計組建農村三大合作組織75個，其中：專業合作社40個，土地股份合作社25個，社群股份合作社10個。上半年，結合省市“五好”示範合作社的建立，我們對已成立的合作社重點抓好工商登記和建賬核算等環節，努力提升“三大合作組織”的執行質態；積極爭取上級財政資金扶持專案2個，扶持資金28萬元，二是服務結對共建。根據縣關於“基層站所‘一聯三進八服務’競賽”活動要求，我們與聯豐村開展了結對服務活動，並取得初步成效。同時，積極開展結對聯辦活動，與鎮農業技術推廣服務中心結對聯辦水稻、小麥、油菜、能繁母豬受損理賠專案，明確主辦單位、協辦單位，公開聯辦執行流程圖，出臺限期辦結時間，建立專案登記臺帳，受到群眾的一致好評。三是服務新農村建設。加大XX市百強村、經濟達標村和全面小康達標建立工作的爭創力度，制訂詳細建立規劃，落實建立措施，編制建立資料，積極協調部門之間的建立環節。四是服務農村環境集中整治。按照縣委提出的“四清兩建一落實”的整治要求，積極投身於農村環境集中整治活動當中，協助政府拿好整個實施方案和“四位一體”長效管護實施意見，為全鎮打贏環境集中整治這場硬仗做出我們的努力。
四、圍繞建立實效，爭創一流樹形象。一是不斷提高隊伍素質。一方面按照機關建設的有關學習規定，堅持學習不動搖，結合機關能力作風建設活動，增強幹部職工的大局意識、責任意識和改革意識。另一方面加強業務學習，認真組織職工參加縣農工辦和財政部門的會計業務培訓活動，重點抓好村會計的業務培訓，學習會計法規、會計實務處理，實行以老帶新，使全鎮農經隊伍素質有質的提升。二是強化督查考核。建立一套較完善的考核制度，對年初每個人簽訂的建立工作責任狀的職責內容進行定期考核。做到年初抓目標到人，平時抓責任考核，年終獎懲兌現。同時，我們還堅持跟蹤督查，對階段性的建立初評結果進行認真反思，深入剖析原因，主動排找差距，落實整改措施，努力使建立工作不斷邁上新臺階；三是不斷加強廉潔自律教育。嚴格遵守上級有關廉政的各項規定，廉潔奉公，嚴於律己，認真學習黨紀政規，切實加強艱苦風斗、厲行節約的教育。同時積極參加全縣農經系統開展的“學習〈廉政準則〉，爭做勤廉表率”主題教育活動，不斷增強黨性和組織紀律性，增強廉潔自律的自覺性。
以上是我們柳堡鎮農經服務中心在上半年建立過程中的一些做法和體會，雖然取得了一定成績，但對照領導要求和兄弟單位經驗做法仍有差距。我們將藉助這次全縣評議活動的強勁東風，自我加壓，開拓創新，以更加務實的作風、更加紮實的工作、更加優質的服務，服務三農，服務社會，全面推動建立工作再上新臺階。
企業管理述職報告8
不知不覺中，見證著公司飛越發展的X年已經過去，充滿希望的20xx年終於來臨。回首X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：
一、管理實踐
XX年X月X日，對於我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及專案執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在X三年來工作的高度肯定。想到這裡，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。
短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，並深入到實際工作的每個環節將尤為重要。
在初任公司副總這段時間，我透過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支援下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鑽研了一套屬於自己的管理方法。並以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
二、突出成績
在公司管理方面：
1、主持制訂並監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。
2、採用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。
3、完善並主持了公司新員工培訓方案。
4、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。
5、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
6、推行專案小組、專案會議制度，合理分配及協調部門工作。
7、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與專案組，並對設計影視的風格定位負責。
8、明確專案管理和部門管理職能，較大專案公司高層直接參與專案小組。
在公司專案執行方面：
1、帶隊參加X宣傳片專案競標會，並與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、製作。
2、帶隊完成湖南X局航拍專案部分路段的踩點採風工作。
3、主持長沙市X學校部分vi要素策劃設計。
4、主持了公司網站設計更新專案，並承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。
5、參與X賓館電視片的前期拍攝工作。
6、撰寫X電業局電視宣傳片分鏡頭指令碼，擬定拍攝大綱。
7、公司歷史資料、技術部門歷史檔案、公司航拍資料的整理、歸類、儲存等工作。
三、存在不足
1、個人修養、基本素質還需要進一步加強。
2、對公司的管理還需進一步加強。由於歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
在今後的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為X的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！
企業管理述職報告9
1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務資訊化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。
2、專案成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，並督促專案及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業績有實力的核心分包商。四是強化專案管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的專案實施分段預兌現辦法，提高專案班子工作積極性;實行虧損專案經理述職，幫助虧損專案開展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理資訊化建設深入推進，資料錄入率達標，各個模組正常執行，實現了遠端檢視和審批功能。
3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發表論文19篇，出版了《公司50週年慶論文精粹》。
4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡迴監督檢查和管理體系執行監控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項專案常見質量通病的調研分析。三是召開公司XX年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司XX年質量管理目標基本實現，主要專案管理精細，工程質量穩定;獲得國際橋樑大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項，省級優秀qc小組7項。
5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規的宣貫和執行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種裝置的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防颱、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。
6、裝置管理水平持續提高。出臺特種裝置和小型裝置相關管理辦法，統一裝置攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工專案的資源配置和完工專案的裝置清理工作。港渝裝置租賃分公司創新裝置星級制管理，將作業標準細分到位，區分新舊船機裝置，推行“基星級”概念，使公平、量化和細緻的裝置星級考核制度與職工分配製度有機融合;不斷強化專業優勢，全過程參與專案施工過程中的船機選型和配置，為降低專案船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司專案的物資採購供應和管理職能統一納入物流分公司，並從新開工專案開始強力推行。二是週轉材料管理取得了突出成績，專案所需週轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了週轉、提高了利用率，克服了重複購置和無序流動。三是抓緊價格處於高位執行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工專案獲得了可觀的經濟效益。
8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和專案外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將專案工資發放權收回公司總部，實行網上審批，專案工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標複合掛鉤，有效抑制了專案工資發放的無序狀態和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，儘量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了專案用工成本。二是強化職業培訓，打造學習型企業，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發展的鐵路和涉外專案的專題培訓明顯增多。三是根據區域性署進行適應性減員18人，減員率1.3%。
9、企業綜合管理進一步加強和最佳化。一是強化制度剛性和執行力。二是資訊化建設深入推進，實現了主要業務模組的上線執行，完成了綜合業務平臺的基礎建設，資訊化建設逐步深入到專案層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，並在其基礎上成立了作業分公司，企業的作業層建設邁出新步伐。四是適應未來發展的專案組織架構進一步完善和最佳化，“總部控制+專案法施工+專業公司支撐”的專案管理模式基本形成。