專案建議書範文(15篇)
專案建議書範文(15篇)
在快速變化和不斷變革的新時代，我們都跟建議書有著直接或間接的聯絡，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，也叫意見書。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編整理的專案建議書範文，希望對大家有所幫助。
專案建議書範文1
玉州區發展和改革局：
為了××的需要，加快經濟發展程序，增加社會效益和經濟效益，××公司擬建××專案。建設地址： ××。
一、建設規模：佔地面積××畝，預計年生產××。
二、主要建設內容：(1)徵地；(2)場地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買相關辦公及生產裝置等。
三、專案估算總投資××萬元。專案資金來源：××。
現呈上該專案建議書及有關材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯絡人： ×××
電話：×××
專案建議書範文2
一、專案背景及初步判斷
元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮專案現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社群專案進行了仔細的專案基地考察。並在考察基礎上提出本專案合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養老社群專案絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和複合地產運營的戰略性專案。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個專案一定要研究國家的宏觀政策，並且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證專案可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個專案就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷專案怎麼做的依據。
其次，養老專案的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨著專案開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。
根據我們對專案的理解，我們認為本專案是一個高度複合了區域性國際化的養老養生產業、休閒度假產業、運動健康產業和綜合生態居住等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮專案。形象定位就是“卓達國際建康城”。
在前期策劃中尤其要注重產業研究，並且各種產業要有相互關聯度。專案發展主題支撐要足夠豐富,並要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個專案的開發策略和開發時序，並設計相應的商業模式。
經過充分討論並向王志綱老師彙報，我們認為雙方可以在對整個養老社群發展戰略思考的出發點上對專案在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲專案整體策劃——透過王志綱工作室的“五大洲”風情和生活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推廣的持續顧問服務，20xx年以20.7億的銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
2、上海“親和源”養老社群策劃——在這個專案上我們花費了大量的時間去研究並實地考察國內外的養老產業和養老地產，由此奠定了我們工作室在國內養老模式研究和養老地產研究的地位和話語權，我們透過專案開創了一個養老及相關產業模具，甲方在專案本身開發經營成功的同時，又依靠這套開發模式和實景的樣板相繼獲取了海南和遼寧營口的兩塊濱海土地資源。
3、重慶“西南養生谷”專案策劃——在上海養老專案基礎上，我們又加入了養老和旅遊的最高階段產品——養生。透過對養生型養老的研究和相關產業的複合，使甲方企業在安老、護老、怡老的產業基礎上植入了全齡養生的概念，目前，已成功申請到了國家民政部“愛晚工程示範性專案”。
三、合作的時間進度和報價
本專案的策劃將在雙方簽訂協議書之後開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本專案策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、專案戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、專案顧問諮詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問諮詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室是中國著名戰略諮詢研究機構和民間商業思想庫，是中國諮詢業的開拓者和領跑者，現在北京、廣州、上海、深圳和成都設有常住機構和專業諮詢團隊。工作室主要為政府和企業提供城市與區域經濟發展戰略，產業（製造業、旅遊業、文化產業等）發展戰略，大型企業發展戰略，高新區、開發區、工業園區、大型商業地產和大型住宅地產專案的開發戰略和策略諮詢服務。自1994年創辦以來，王志綱工作室已經積累了上百個成功案例，出版了10多本專業著作。
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上透過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
專案建議書範文3
一、專案區基本情況
XX鎮XX自然風景區海拔2303米，由於地質地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分佈，使專案區形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態系統，是華北儲存最完好的生態區域，素有華北“小西-藏”之稱，是避暑休閒和旅遊的最佳地方。專案毗鄰北京，除得天獨厚的自然景觀外，環境優美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發的市場和潛力巨大。
二、專案建設的依據
XX鎮是中華三祖文化的發祥地，古文化遺址修護及人文旅遊景點初具規模，每年到XX尋根祭祖的遊人絡繹不絕，而與之相匹配的休閒生態遊才剛剛起步。為此，XX鎮黨委、政府將旅遊產業化做為今後幾年的優先發展方向，尤其將XX九龍窪避暑休閒開發做為三祖文化旅遊產業的延伸，使旅遊產業真正成為帶動當地經濟和社會發展的支柱產業。
三、專案建設的必要性
從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經屬於越來越緊缺和珍貴的生態環境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對專案區及其周邊地區開發表示了濃厚興趣，並與鎮政府簽署了有關協議。
從國內看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而XX自然風景區卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內“火爐”城市的人們紛紛湧入。針對這一現象，XX鎮可以打造依託森林草甸資源、氣候資源，在專案區修建避暑山莊、酒店、鄉村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閒娛樂設施。
四、專案建設內容
1、擬修建避暑山莊一處。內設四星級酒店二處、當地特色的農家小院十處、旅遊產品專營店一處、綜合管理辦公樓一座;
2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處;
3、附屬設施：道路、臺階、護欄等。
五、專案建設期限
從20xx年起至2013年止，共計4年。
20xx年，為規劃設計階段;2011年，為主體施工建設階段;2012年主體完善和配套建設階段;2013年試點運營和投入使用階段。
六、專案建設投資與資金籌措
預計總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設施0.3億元，其它0.1億元。
專案建設資金由承擔單位統一籌措。其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。
七、經濟效益分析(略)
第一章 專案簡介
1、專案名稱
2、專案建設單位和負責人、專案責任人
3、專案建議書編制依據
4、專案概況
5、主要結論和建議
第二章 專案建設單位概況
1、專案建設單位與職能
2、專案實施機構與職責
第三章 專案建設的必要性
1、專案提出的背景和依據
2、現有資訊系統裝備和資訊化應用狀況
3、資訊系統裝備和應用目前存在的主要問題和差距
4、專案建設的意義和必要性
第四章 需求分析
1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析
2、業務功能、業務流程和業務量分析
3、資訊量分析與預測
4、系統功能和效能需求分析
第五章 總體建設方案
1、建設原則和策略
2、總體目標與分期目標
3、總體建設任務與分期建設內容
4、總體設計方案
第六章 本期專案建設方案
1、建設目標與主要建設內容
2、標準規範建設
3、資訊資源規劃和資料庫建設
4、應用支撐平臺和應用系統建設
5、網路系統建設
6、資料處理和儲存系統建設
7、安全系統建設
8、其它(終端、備份、運維等)系統建設
9、主要軟硬體選型原則和軟硬體配置清單
10、機房及配套工程建設
第七章 環保、消防、職業安全、職業衛生和節能
1、環境影響和環保措施
2、消防措施
3、職業安全和衛生措施
4、節能目標及措施
第八章 專案組織機構和人員
1、專案領導、實施和運維機構及組織管理
2、人員配置
3、人員培訓需求和計劃
第九章 專案實施進度
第十章 投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關說明
2、專案總投資估算
3、資金來源與落實情況
4、中央對地方的資金補貼方案
第十一章 效益與風險分析
1、專案的經濟效益和社會效益分析
2、專案風險與風險對策
附表：
1、專案軟硬體配置清單
2、應用系統定製開發工作量初步核算表
3、專案總投資估算表
4、專案資金來源表
專案建議書範文4
編制單位：北京智博睿投資諮詢有限公司
定義及作用
定義：專案建議書又稱立項報告，是由專案投資方向其主管部門上報的檔案，從宏觀上論述專案設立的必要性和可能性，建議書內容包括專案的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把專案投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用於專案的國家立項審批工作中。
專案建議書通常是在專案早期使用，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制預可行性研究報告，作為專案建議書的主要附件之一。
作用：專案建議書是專案發展週期的初始階段，是國家選擇專案的依據，也是可行性研究的依據。
專案建議書是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，可以減少專案選擇的盲目性，是國家選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的專案，只有在專案建議書批准後，才可以開展對外工作。
專案建議書批准後，可以著手成立相關專案法人。民營企業（私人投資）專案一般不再需要編寫專案建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由於行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求專案方編寫專案建議書。外資專案目前主要採用核准方式，專案
方委託智博睿等有資格的機構編寫專案建議書即可。
專案建議書和可行性研究報告的區別
專案建議書和可行性研究是專案前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
專案建議書往往是在專案早期，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，專案建議書的批覆是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，專案至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產專案，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的專案，要有銀行出具的資信證明。
很多專案在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是專案資金來源完全是專案法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類專案常常是專案建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統的專案審批制環境下，專案建議書和可行性研究的大致要求和區別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關於投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資專案延續上述審批要求外，非政府投資類專案一律取消審批制，改為核准制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類專案基本上都屬於備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，專案建議書和可行性研究報告可以合併，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行專案備案即可。
專案建議書的審批許可權
目前，專案建議書要按現行的管理體制、隸屬關係，分級審批。原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設專案、限額以上更新改造專案
委託有資格的工程諮詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審後，報國家發改委審批，其中特大型專案（總投資4億元以上的交通、能源、原材料專案，2億元以上的其他專案），由國家發改委稽核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資專案，專案建議書分別由省發改委、行業主管部門初審後，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大專案，上報國務院審批。
2、小型基本建設專案，限額以下更新改造專案由地方或國務院有關部門審批
A、小型專案中總投資1000萬元以上的內資專案、總投資500萬美元以上的生產性外資專案、300萬美元以上的非生產性利用外資專案，專案建議書由地方或國務院有關部門審批。
B、總投資1000萬元以下的內資專案、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資專案，本著簡化程式的原則，若專案建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
專案建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、連鎖超市專案概況
1、連鎖超市專案名稱
2、連鎖超市專案性質
3、連鎖超市專案承辦單位
4、連鎖超市專案建設地點
5、建設規模及內容
二、連鎖超市專案總投資、資金籌措及效益情況
1、連鎖超市專案投資及資金籌措
2、連鎖超市專案經濟效益
三、連鎖超市專案優勢條件
1、資源優勢
2、產業基礎
第二章 連鎖超市專案背景及建設必要性
一、連鎖超市專案提出的背景
二、投資的必要性
三、專案建設的目的意義
專案建議書範文5
一、什麼是專案建議書
專案建議書又稱立項報告，是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。往往是在專案早期，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
專案建議書是由專案投資方向其主管部門上報的檔案，目前廣泛應用於專案的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述專案設立的必要性和可能性，把專案投資的設想變為概略的投資建議。專案建議書的呈報可以供專案審批機關作出初步決策。它可以減少專案選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。 對於大中型專案和一些工藝技術複雜、涉及面廣、協調量大的專案，還要編制可行性研究報告。專案建議書是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，是國家選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的專案，只有在專案建議書批准後，才可以開展對外工作。
二、專案建議書的目的
專案建議書是專案發展週期的初始階段，是國家選擇專案的依據，也是可行性研究的依據。
專案建議書是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，是國家選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的專案，只有在專案建議書批准後，才可以開展對外工作。我們提供的專案建議書包括專案的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，將使您的投資機會研究或專案規劃設想的效益前景更可信，使專案更具吸引力， 更具可行性。
專案建議書批准後，可以著手成立相關專案法人。民營企業(私人投資)專案一般不再需要編寫專案建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由於行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求專案方編寫專案建議書。外資專案，目前主要採用核准方式，專案方委託有資格的機構編寫專案申請報告就可。
三、專案建議書主要內容
1、專案建議書基礎內容
專案建議書(又稱立項申請)是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制可行性研究報告，作為專案建議書的主要附件之一。
根據不同行業類別，可行性研究內容的側重點差異較大。
2、專案建議書編制要求
根據現行規定，建設專案是指一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計範圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的專案建議書;在一個總體設計範圍內，經濟上獨立核算的各工程專案，應分別編制專案建議書;在一個總體設計範圍內的分期建設工程專案，也應分別編制專案建議書。
專案建議書的編制應符合以下幾個要求：
(1)內容真實：專案建議書涉及的內容以及反映情況的資料，應該儘量真實可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、資料，都要經過反覆核實，以確保內容的真實性。
(2)預測準確：專案建議書是投資決策前的活動，具有預測性及前瞻性。它是在事件沒有發生之前的研究，也是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和 結果的估計。因此，必須進行深入的調查研究，充分的佔有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。
(3)論證嚴密：論證性是專案建議書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響專案的各種因素進行全面、系統的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。
四、專案建議書基本框架
專案建議書公用格式
章節分類 章節標題
第一章 專案總論
第二章 專案建設的必要性和條件
第三章 建設規模與產品方案
第四章 技術方案、裝置方案和工程方案
第五章 投資估算及資金籌措
第六章 效益分析
第七章 結論
第八章 附件
第一章、總論
1、專案名稱
2、承辦單位概況(新建專案指籌建單位情況，技術改造專案指原企業情況)
3、擬建地點
4、建設內容與規模
5、建設年限
6、概算投資
7、效益分析
第二章、專案建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)
3、資源條件評價(指資源開發專案)：包括資源可利用量(礦產地質儲量、可採儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理效能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)
第三章、建設規模與產品方案
1、建設規模(達產達標後的規模)
2、產品方案(擬開發產品方案)
第四章、技術方案、裝置方案和工程方案
(一)技術方案
1、生產方法(包括原料路線)
2、工藝流程
(二)主要裝置方案
1、主要裝置選型(列出清單表)
2、主要裝置來源
(三)工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)
2、建築安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
第五章、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設投資估算(先總述總投資，後分述建築工程費、裝置購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
第六章、效益分析
(一)經濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會效益
第七章、結論
第八章、附件
建設專案擬選位置地形圖
在自有地皮上建設，要附市規劃部門對專案建設初步選址意見(規劃要點或其它檔案)。
國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的專案，要附有關行業主管部門簽署的審查意見。
外商投資專案要附以下材料：
1、會計師事務所出具的外商資信證明材料。
2、合營各方的營業執照(影印件)。
3、合營各方簽署的合營意向書(境內單位要有上級主管部門的意見)。 兩個或兩個以上境內單位合建的專案要附以下材料：
1、合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。
2、合建各方的營業執照(影印件)。
3、其他附件材料。
一般投資專案建議書的內容
一般投資專案建議書的內容投資專案建議書嚴格來說只是投資前對專案的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。不同性質的專案的建議書之間的差異就比較明顯。下面是一般投資專案建議
專案建議書範文6
定義及作用
定義：專案建議書又稱立項報告，是由專案投資方向其主管部門上報的檔案，從宏觀上論述專案設立的必要性和可能性，建議書內容包括專案的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把專案投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用於專案的國家立項審批工作中。
專案建議書通常是在專案早期使用，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制預可行性研究報告，作為專案建議書的主要附件之一。
作用：專案建議書是專案發展週期的初始階段，是國家選擇專案的依據，也是可行性研究的依據。
專案建議書是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，可以減少專案選擇的盲目性，是國家選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的專案，只有在專案建議書批准後，才可以開展對外工作。
專案建議書批准後，可以著手成立相關專案法人。民營企業（私人投資）專案一般不再需要編寫專案建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由於行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求專案方編寫專案建議書。外資專案目前主要採用核准方式，專案方委託智博睿等有資格的機構編寫專案建議書即可。
專案建議書和可行性研究報告的區別
專案建議書和可行性研究是專案前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
專案建議書往往是在專案早期，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，專案建議書的批覆是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，專案至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產專案，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的專案，要有銀行出具的資信證明。
很多專案在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是專案資金來源完全是專案法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類專案常常是專案建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統的專案審批制環境下，專案建議書和可行性研究的大致要求和區別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關於投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資專案延續上述審批要求外，非政府投資類專案一律取消審批制，改為核准制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類專案基本上都屬於備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，專案建議書和可行性研究報告可以合併，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行專案備案即可。
專案建議書的審批許可權
目前，專案建議書要按現行的管理體制、隸屬關係，分級審批。原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設專案、限額以上更新改造專案
委託有資格的工程諮詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審後，報國家發改委審批，其中特大型專案（總投資4億元以上的交通、能源、原材料專案，2億元以上的其他專案），由國家發改委稽核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資專案，專案建議書分別由省發改委、行業主管部門初審後，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大專案，上報國務院審批。
2、小型基本建設專案，限額以下更新改造專案由地方或國務院有關部門審批
A、小型專案中總投資1000萬元以上的內資專案、總投資500萬美元以上的生產性外資專案、300萬美元以上的非生產性利用外資專案，專案建議書由地方或國務院有關部門審批。
B、總投資1000萬元以下的內資專案、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資專案，本著簡化程式的原則，若專案建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
專案建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、駕校專案概況
1、駕校專案名稱
2、駕校專案性質
3、駕校專案承辦單位
4、駕校專案建設地點
5、建設規模及內容
二、駕校專案總投資、資金籌措及效益情況
1、駕校專案投資及資金籌措
2、駕校專案經濟效益
三、駕校專案優勢條件
1、資源優勢
2、產業基礎
第二章 駕校專案背景及建設必要性
一、駕校專案提出的背景
二、投資的必要性
三、專案建設的目的意義
專案建議書範文7
“十三五”規劃重點-純淨水廠專案建議書（立項報告）
編制單位：北京智博睿投資諮詢有限公司
定義及作用
定義：專案建議書又稱立項報告，是由專案投資方向其主管部門上報的檔案，從宏觀上論述專案設立的必要性和可能性，建議書內容包括專案的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把專案投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用於專案的國家立項審批工作中。
專案建議書通常是在專案早期使用，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制預可行性研究報告，作為專案建議書的主要附件之一。
作用：專案建議書是專案發展週期的初始階段，是國家選擇專案的依據，也是可行性研究的依據。
專案建議書是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，可以減少專案選擇的盲目性，是國家選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的專案，只有在專案建議書批准後，才可以開展對外工作。
專案建議書批准後，可以著手成立相關專案法人。民營企業（私人投資）專案一般不再需要編寫專案建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由於行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求專案方編寫專案建議書。外資專案目前主要採用核准方式，專案方委託智博睿等有資格的機構編寫專案建議書即可。
專案建議書和可行性研究報告的區別
專案建議書和可行性研究是專案前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
專案建議書往往是在專案早期，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，專案建議書的批覆是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，專案至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產專案，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的專案，要有銀行出具的資信證明。
很多專案在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是專案資金來源完全是專案法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類專案常常是專案建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統的專案審批制環境下，專案建議書和可行性研究的大致要求和區別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關於投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資專案延續上述審批要求外，非政府投資類專案一律取消審批制，改為核准制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類專案基本上都屬於備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，專案建議書和可行性研究報告可以合併，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行專案備案即可。
專案建議書的審批許可權
目前，專案建議書要按現行的管理體制、隸屬關係，分級審批。原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設專案、限額以上更新改造專案
委託有資格的工程諮詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審後，報國家發改委審批，其中特大型專案（總投資4億元以上的交通、能源、原材料專案，2億元以上的其他專案），由國家發改委稽核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資專案，專案建議書分別由省發改委、行業主管部門初審後，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大專案，上報國務院審批。
2、小型基本建設專案，限額以下更新改造專案由地方或國務院有關部門審批
A、小型專案中總投資1000萬元以上的內資專案、總投資500萬美元以上的生產性外資專案、300萬美元以上的非生產性利用外資專案，專案建議書由地方或國務院有關部門審批。
B、總投資1000萬元以下的內資專案、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資專案，本著簡化程式的原則，若專案建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
專案建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、純淨水廠專案概況
1、純淨水廠專案名稱
2、純淨水廠專案性質
3、純淨水廠專案承辦單位
4、純淨水廠專案建設地點
5、建設規模及內容
二、純淨水廠專案總投資、資金籌措及效益情況
1、純淨水廠專案投資及資金籌措
2、純淨水廠專案經濟效益
三、純淨水廠專案優勢條件
1、資源優勢
2、產業基礎
第二章 純淨水廠專案背景及建設必要性
一、純淨水廠專案提出的背景
二、投資的必要性
三、專案建設的目的意義
專案建議書範文8
專案概述
1.1專案概況
1.1.1 專案名稱 ：山東鄒城35mwp光伏併網發電專案
1.1.2 專案擬建地點 ：山東鄒城市
1.2投資方（××××）簡況
1.3設計方（中電電氣太陽能研究院）簡況
中電電氣太陽能研究院是中電電氣集團為世界太陽能及其他新能源發電技術的廣泛應
用，促進全球能源革命而成立的具有國際先進水平的綜合性新能源系統服務商，主要從事 以光伏發電系統為主，涵蓋光熱、風力發電、水力發電、地源熱泵、生物質能、潮汐能在 內的新能源相關產品及系統的研發、設計、諮詢、施工等服務，為客戶提供九大新能源應 用領域的整套系統解決方案。
作為國內較早進行太陽能光伏系統技術研發及推廣的系統服務商，中電電氣太陽能研
究院先後承擔和完成了多項國家科技攻關專案和國際合作專案，已經成功承建了國內四個 省份的第一個bipv併網工程，是科技部發展中國家太陽電池與應用國際培訓基地、江蘇省 新能源博士後工作站、江蘇省元件製備與控制系統工程中心的承辦單位，在國內外具有較 高的知名度和影響力，在太陽能光伏發電系統研究及應用領域更是取得了令人矚目的成果。 20xx年，國家透過光電建築一體化示範專案及金太陽工程推動光伏產業的發展，中電
電氣太陽能研究院與江蘇、江西、河南、浙江、西藏、陝西、湖南等省份合作的光伏建築 一體化(bipv)專案及金太陽工程專案取得實質性的進展。由我院協助各地方政府及業主單 位申報專案的技術方案透過率高達100%，得到相關合作方的高度讚揚。其中，內蒙古自治 區第一個光伏建築一體化併網示範工程——蒙工大新能源試驗示範基地bipv專案、湖南省 第一個光伏建築一體化併網示範工程——中國水電顧問集團中南勘察設計院bipv專案、陝 西省第一個光伏建築一體化併網示範工程——華陸工程科技有限公司bipv專案、安徽首套 變電站光伏直流系統——巢湖供電公司110千伏柘皋變電站直流光伏系統等均已順利投入 執行。
中電電氣太陽能研究院自成立以來一直秉承“與巨人同行，與世界同步”的發展理念， 與conergy，kaco等國際企業建立戰略合作關係，在充分消化吸收國際先進光伏系統設計與 施工經驗後，再走出國門。迄今為止，我院已經為埃及、巴基斯坦、義大利、西班牙、南 非、奈及利亞、突尼西亞、馬達加斯加、坦尚尼亞等眾多國家和地區提供以太陽能為核心的 可再生能源發展規劃、專案設計及工程建設服務。
人類文明前進的每一步，都和能源的利用息息相關。能源，支撐著文明，推動著歷史， 人類社會的每一次能源產業的重大調整，往往同時改寫了財富的英雄榜。中電電氣太陽能 研究院願與您攜手，一起推進包括太陽能在內的新能源應用技術的普及與發展，倡導一種 負責任的生活方式，共同分享新能源革命所帶來的文明與財富。
光伏產業現狀
2.1國際現狀
2.1.1 國際光伏發電現狀
世界能源形式緊迫，是世界10大焦點問題（能源、水、食物、環境、貧窮、恐怖主義
和戰爭、疾病、教育、民主和人口）之首。全球人口20xx年是66億，能源需求摺合成裝機 是16tw；到20xx年全世界人口至少要達到100～110億，按照每人每年gdp增長1.6%,gdp單位 能耗按照每年減少1％，則能源需求裝機將是30～60tw，屆時主要靠可再生能源來解決。可
是，世界上潛在水能資源4.6tw，經濟可開採資源只有0.9tw；風能實際可開發資源2tw；生 物質能3tw。只有太陽能是唯一能夠保證人類能源需求的能量來源，其潛在資源120000tw， 實際可開採資源高達600tw。由於光伏發電能為人類提供可持續能源，並保護我們賴以生存 的環境，世界各國都在競相發展太陽能光伏發電，尤其以德國、日本和美國發展最快。在 技術進步的推動和各國政府的激勵政策驅動下，太陽能光伏發電產業和市場得以迅速發展。 20xx年至20xx年，全球太陽電池產量年均複合增長率為47％，20xx年產量達到6.4gw, 而 20xx年產量達10.5gw。至20xx年全球累計裝機總量已超過20gw。圖1-1給出了1999到20xx太 陽能併網發電系統專案建議書
年世界太陽電池產量的增長情況
圖2-1 世界太陽能電池產量（solarbe）
（資料來源－semi，epia，中國光伏發展報告）
光伏元件成本30年來降低了2個多數量級。根據so1arbuzzllc．年度pv工業報告，20xx 年世界光伏系統安裝量為2826mwp，比20xx年增長了62％，20xx年世界光伏發電累計裝機容 量已經超過8.5gwp，20xx年年底，世界光伏系統累計裝機約12gwp，其中併網光伏發電約
10gwp，佔總市場份額的83%，發電成本50美分/度；20xx年世界光伏累計裝機容量達到76gwp， 發電成本達到20美分/kwh以下；20xx年世界光伏發電累計裝機將達到300gwp，發電成本降 至15美分/度以下；到20xx年，太陽能光伏發電將達到世界總髮電量的10～20％，成為人類
的基礎能源之一。隨著技術的進步，或許未來的實際程序將超出這一規劃。
2.1.2 國際光伏產業的技術發展：
技術進步是降低光伏發電成本、促進光伏產業和市場發展的重要因素。幾十年來圍繞
著降低成本的各種研究開發項工作取得了顯著成就，表現在電池效率不斷提高、矽片厚度 持續降低、產業化技術不斷改進等方面，對降低光伏發電成本起到了決定性的作用。
商業化電池效率不斷提高
先進技術不斷向產業注入，使商業化電池技術不斷得到提升。目前商業化晶矽電池的
效率達到15％～20％(單晶矽電池16％～20％，多晶矽15％～18％)；商業化單結非晶矽電 池效率5％～7％，雙結非晶矽電池效率6％～8％，非晶矽/微晶矽的迭層電池效率8％～ 10％，而且穩定性不斷提高。電池效率的提高是光伏發電成本下降的重要因素之一。
專案建議書範文9
第一章 專案建設的目的和意義
1.1 專案名稱及主辦單位
專案名稱：XXX生態水產養殖專案
專案地址：XX縣XX鄉XX村
建設規模及範圍：佔地面積400畝，水產養殖面積80畝，利用現有及新建人工湖發展綜合養殖場，搞立體養殖，科學養殖，發展生態水產養殖專案，生產無公害、無汙染的生態水產品供應市場。
項 目 負 責 人：XXX
專案主辦單位：XX縣XX鄉XX專業合作社
1.2 主辦單位概況
東建安村位於XX縣XX鄉東部，緊靠XX高速路XX站，交通便捷。全村共XX餘人，為進一步鞏固扶貧開發成果，發揮特色農業效益，XX種植專業合作社於XX年在XX村北部建立生態農業立體養殖示範基地。到目前為止，已初具規模，發揮了一定的經濟效益。
1.3 專案提出背景
本專案所在地三面青山環抱，緊靠滹沱河流域，積水面積650畝，水面面積約450畝，蓄水均深1.5米左右，是發展水稻種植及水產養殖的理想場所。加之20xx年經過開發形成30畝的人工湖，但是如此之大的水面面積每年只投入幾千尾魚苗，因資金缺陷，規模較小，未能發揮應有的效益，白白浪費了可養水面，實在可惜。
1.4 專案申報理由
隨著形勢的發展，中國入世和經濟全球化的影響，中國農業面臨很大的機遇和挑戰。傳統的農業生產將受到很大的衝擊，因此需要進一步調整農業結構，多方資料顯示，提高養殖業的比重是提高農民收入的一個重要途徑。隨著人民生活水平的不斷提高，人們的肉食消費日趨多樣化，國內外市場為水產養殖業提供了廣闊的發展空間，使魚、蝦、羊、雞、鴨、鵝等生產正在成長為一個黃金產業，市場消費量越來越大。尤其是搞好特種養殖是搞好農業產業化經營的重要基礎。
透過農業年報顯示，XX鄉養殖業在農業結構中所佔比重極小，規模養殖幾乎沒有，這樣就很大程度地限制了農業經濟的增長。因此，搞好規模養殖，提高養殖效益在農副業結構中的比重是農業增效、農民增收的一個重要途徑，也是專案區群眾安居樂業、脫貧致富的重大舉措。
1.5 編制依據
專案依據《XX省“十二五”農村扶貧開發規劃》和《XXX市扶貧開發規劃》編制。現有水產養殖資源豐富，隨著市場行情的看好，為發展養殖產業提供了千載難逢的機遇。特別是近年來，我國開始了種草養畜的實踐，破解了制約規模飼養的瓶頸，為發展養殖產業提供了可能和希望。
第二章 市場初步預測
綿延起伏的XX境內，這裡水甜草肥，林木茂盛，野草叢生，是典型的山村農區、自然環境優越，條件得天獨厚，都為發展水產養殖業奠定了豐富的基礎。
目前，市場上綠色、無汙染食品行情逐漸看好，深受消費者青睞，為發展養殖業提供了優越的環境。
1、消費量越來越大。
2、產業化經營水平不斷提高。
3、市場價格穩步有升，發展空間較大。
4、水產養殖效益穩定，數量的增加與社會需要增大處於動態平衡狀態，使之成為廣大農民投資小、無風險、見效快、效益穩且變廢為寶的水產養殖專案。
第三章 專案實施初步方案
3.1 建設內容
⑴人工湖建設工程：人工湖建設80畝，辦公用房350 m，生活及其他用房250 m。 22
3
⑵養魚8萬尾。鰱魚15000尾，鯉魚40000尾，草魚15000尾，鯽魚10000尾。
3.2 建設進度
本專案建設進度快，在原有的建設規模上，首先上報材料，要求批准立項擴建，一經批准，立即動工，做到當年投產，當年收益，一般立項後2—3月即可投產。
第四章 投資概算及資金籌措
4.1 投資概算
（1）人工湖建設工程機械費需資金238萬元，辦公及生活等用房建設資金54萬元。
（2）購10萬尾魚苗需資金13.2萬元。
本專案共需資金305.2萬元。
4.2 資金籌措
根據測算，本專案共需資金305.2萬元，申請上級扶持資金解決60萬元，自籌、申請貸款解決245.2萬元。
第五章 財務評價
5.1 成本估算
專案建成投產後，當年投產即可見效，10萬尾魚苗按80%成活率，年一條魚重1.3Kg，市場價16元/公斤，計 166.4萬元，減去魚苗及飼養成本75.2萬元，可獲利91萬元，預計三年半即可收回成本。
專案發展後，一方面可以解決15名農村剩餘勞動力的就業問題，另一方面，可以起到輻射幫帶作用。所在之處，可以以他們為龍頭，逐漸能形成合作社+基地+農戶的生產經營模式，從而為水產養殖產業化的發展打下基礎。
5.2 財務評價
該專案屬新建專案，投資生產後利潤可觀，較短期內即可收回全部成本，解決了富餘農村勞動力，建議儘快付諸實施。
XX縣XX鄉XXX專業合作社
二〇xx年十二月一日
專案建議書範文10
關於打造xx品牌xx系列產品專案建議書
一、總論
專案名稱：xxx系列旅遊產品
承辦單位：xxx旅遊服務有限公司
擬建地點：xxx旅遊區所轄漆樹村
建設內容與規模：採取“公司+基地+農戶”形式，種植xxx規模達到10000畝。
二、專案建設的必要性和條件
1、專案建設的必要性
xxx旅遊區所轄鄉鎮屬xx縣貧困鄉鎮，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設立此專案，配套旅遊業的發展。致富一方群眾。
2、基本情況簡介
xx村位於xxx旅遊區西部xx鄉境內，面積xx平方公里，人口xx餘人，距旅遊區xx入口處僅1.5公里，距xx鄉政府所在地xx公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多個景點作為依託，是旅遊區景點最多最豐富的村，有著豐富旅遊
資源。xx村屬xx縣貧困鄉鎮極貧村之一，近年來，得到xx、縣、鄉扶貧部門的大力支援，全村人民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相關部門的大力支援和幫助，實施了養殖、種植、危房改造、生態家園建設等多種專案，其中種植xxx1600多畝。2010年底，全村人均收入已達到1800元∕年。
3、建設的條件
根據近年來旅遊業的發展，各方對旅遊的重視，xx特成立了包括xx在內的xx個旅遊風景區管理單位，而xxx旅遊區正因此而進入實質性的開發建設。旅遊開發需一系列的地方特色作為產業支柱，而xx則是xxx縣獨具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅遊區土地、氣候資源適宜xxx的生長。近年來xxx、縣相關扶貧部門已初步在xxx村投放了種草養殖、漆樹種植、天麻種植等專案，只是還未成型，還未具規模。隨著xxxx的成立，旅遊發展在我縣乃至地區、省的重視下，xx的開發勢在必行，有這樣的優異條件的支撐，xx村發展xxx旅遊系列產品的路是順應形勢發展的，也是目前最為合適的旅遊扶貧產業之一。
三、專案建設規模和建設方案
1、現狀
就目前xx村現狀來看，xx種植還未形成規模，並且沒有系統的技術指導和完善的管理制度。xx村目前xx種植專案是與xx聯合種植，由農戶負責種植，xx公司收購，總規模為2000
畝，但實際上還遠達不到2000畝，未形成大的規模。
2、建議建設規模
就目前xx村的現狀來看，xx種植規模不夠，並且由於管理和經營不到位，xx種植專案還未真正落到實處，加之農戶對種植xxx的認識不夠，導致收入不樂觀。有時還出現賠本的現象，由於現在正在實施的xx種植專案是屬扶貧專案的一個內容，群眾賠本了有財政補填，所以農戶對種植xx產生了一種偏見，種不好由財政和公司進行補償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導致專案的落實情況華而不實。建議旅遊區開發後，由xx旅遊服務公司統一管理並提供技術指導，成品後由公司統一收購、加工、包裝以及銷售。在現有建設規模的基礎上，加大建設規模到10000畝，財政給予一定的支援，主要是有實力和精力的農戶可以引導加大種植規模，公司也相應提供一定的資金和技術支援。
3、打造方案
產品打造透過“公司+基地+農戶”形式，農戶、基地負責種植xx原產品，公司負責收購，加工、包裝和最終產品的銷售。
四、產品打造技術方案
在基地、農戶進行種植的過程中，由旅遊服務公司提供相應的技術指導，種植過程由公司和農戶具體實施，公司不直接參與產品的種植;產品加工過程中，由公司自行進行，
並且最終銷售由公司負責，公司盈虧與農戶無關，農戶只負責提供原產品並獲取規定的報酬。
五、投資估算及資金來源
按照10000畝建設規模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個體生產經營單位(即農戶、基地)自集資金;其二，其他來源可以透過財政扶貧等專案給予一定的資金補助，開發公司在結合效益分成的基礎上給予一定的支援。
六、效益分析
1、經濟效益
按照現有xx種植基礎估算，就生產單位或個人來說，畝產收入在6至7萬元，成本費用主要利用閒臵勞動力，即景區內群眾自己在勞動方面的投入;就後期加工或經營單位(旅遊服務公司或相關加工、包裝公司)而言，加工成本及經營成本都要預算到產品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報
此項投資期限較短，對於生產方來說，一般至二年就可進行一次資金回籠便見成效。對於公司及加工方，一般在生產方出產品後就可進行邊加工邊經營，進入經營執行後就可投資和回收同時進行。
七、結論
旅遊開發、旅遊產品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會上最為環保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅遊扶貧專案。況且，從旅遊的角度看，xx作為xx旅遊產品“xxx”之一，其市場價值和旅遊價值是相當可觀的。打造xx旅遊系列產品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅遊產品的要求。
專案建議書範文11
一、專案基本狀況
1、專案概況
包括專案的地理位置、用地規模、用地性質、專案四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬於公開出讓專案，需對出讓公告及掛牌檔案相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬於合作或轉讓專案，需對專案背景狀況、產權狀況、已取得的合法性檔案、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
附專案區點陣圖、專案紅線圖或專案詳細位置圖。
2、專案現狀
根據現場勘查狀況，對專案宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建築物及構築物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、專案周邊環境及配套狀況
包括專案所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標誌性建築和主要政府機構之間的距離等。
4、專案存在的不確定因素及風險提示
對專案存在的不確定及風險因素進行提示，並提出初步解決方式。
二、專案周邊規劃發展狀況
對專案所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限於城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅遊發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、專案優劣勢分析
四、專案所在區域房地產市場概況
1、專案所在城市及區域房地產發展狀況
對專案所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等資料進行統計分析，並作出簡要總結。
2、專案所在區域土地市場狀況
對專案所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓專案成交狀況、價格特徵進行簡要總結性
描述。
附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。
3、專案所在區域在售樓盤概況
對專案所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特徵進行簡要總結分析，並就其市場去化狀況、銷售週期進行調研決定。
附專案周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結論
1、對專案出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。
2、對專案經濟效益指標狀況作出初步評價。
3、對專案整體狀況、專案發展前景進行概述性總結，並提出相關建議。
專案建議書範文12
國防科技工業固定資產投資專案可行必研究報告（以下簡稱可行性研究報告）是根據國防科技工業長遠發展規劃的要求，對擬建專案在技術、工程和經濟上是否合理和可行，進行全面分析、論證，作多方案比較，提出評價，為專案決策提供可靠的依據和可行的建議。一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：
（一）基本情況：中外合資經營企業名稱、法定地址、宗旨、經營範圍和規模；合營各方名稱、註冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍；企業總投資、註冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例；專案建議書的審批檔案；可行性研究報告的負責人名單；可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。
（二）產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內外目前已有的和在建的生產裝備能力。
（三）物料供應安排（包括能源和交通運輸）及其依據。
（四）專案地址選擇及其依據。
（五）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據（包括國內外裝置分批交貨的安排）。
（六）生產組織安排（包括職工總數、構成、來源和經營管理）及其依據。
（七）環境汙染治理和勞動安全保護、衛生設施及其依據。
（八）建設方式、建設進度安排及其依據。
（九）資金籌措及其依據（包括廠房、裝置入股計算的依據）。
（十）外匯收支安排及其依據。
（十一）綜合分析（包括經濟、技術、財務和法律方面的分析）。要採用動態法和風險法（或敏感度分析法）等方法分析專案效益和外匯收支等情況。
（十二）必要的附件。如合營各方的營業執照副本；法定代表人證明書；合營各方的資產、經營情況資料；上及主管部門的意見
專案建議書範文13
一、專案名稱：天全縣雜交竹筍綠色食品加工及其筍用示範林推廣技術專案
二、專案單位：天全縣林業局
三、專案內容：天全縣林業局和“四川省二郎山森林蔬菜公司”合作，在全縣收購雜交竹筍20噸，依託縣上已獲得的“二郎山紅油鮮筍”綠色食品認證，生產試製 “二郎山雜交竹紅油鮮筍”等系列產品。
四、專案建設條件：天全縣位於四川盆地西緣，二郎山東麓，屬天然林保護工程和退耕還林實施範圍。全縣有農村勞動力6萬人，兩大工程實施以來，全縣有著大量的剩餘勞動力，為建設生態經濟產業基地提供了良好的地理環境和充足的人力物力條件。天全縣氣候屬亞熱帶季風氣候區，全年平均氣溫15.1 °C，年日照氣溫860小時，年降水量1736mm，無霜期262天，中、低山土壤為山地黃壤，土層深厚、肥沃，土壤PH值為5.5~6.5，境內中低山土壤、水熱、植被等資源條件非常適宜栽竹，為竹產業發展提供了十分良好的氣候與資源優勢。
縣委、政府把竹產業作為我縣農業產業化建設的重中之重來抓，四川省大渡河造林局天全林業公司，在天全縣建立以生產筍子加工為主的“四川省二郎山森林蔬菜公司”，佔地面積50畝，年生產加工能力2萬噸，雜交竹筍按照一般性的常規加工技術加工，其筍略帶苦味，但“四川省二郎山森林蔬菜公司”在四川大學食品學院的專家、教授幫助下，已攻克該難題，生產出了色鮮味美的雜交竹筍食品。
五、投資概算：專案建設總投資74.5萬元，在培育週期內年總產值可達225萬元，利潤150.5萬元。
六、效益分析：建設專案總成本為 74.5 萬元，估算在培育週期內年總產值可達225萬元，利潤150.5萬元。按3年後投產計算，育林基金可增加45萬元/年，財政收入可增加36萬元/年。
七：合作方式：可獨資、聯營兩種方式
八：聯絡方式：天全縣林業局
專案建議書範文14
一、概況
1.1旅遊概況
涼州是“絲綢之路”重鎮，素有“五涼古都”之稱，現以中國旅遊標誌——銅奔馬而聞名海內外。涼州地處河西走廊東端，黃土高原、青藏高原和內蒙古高原三大地理景觀的交匯過渡地帶，東接古浪石峽，西臨肅南草原，南靠祁連山脈，北抵騰格裡沙漠，地域遼闊，地形複雜。由於其獨特的乾旱氣候，儲存了豐富的歷史文物資源和自然資源，有旅遊景點160多處，館藏文物4萬多件，如：漢簡、銅奔馬、涼造新泉、西夏碑、古鐘樓、海藏寺、白塔寺遺址、天梯山石窟等名勝已成為絲綢之路旅遊的重要景點。涼州地形地貌獨特，山川氣候宜人。海拔界於1020~4878米之間，由於高低差距較大，形成沙漠、綠洲、淺山、高峰四大自然景觀區，為發展沙漠滑翔、探險、淺山狩獵、休閒、高山攀援、雪峰尋奇創造了得天獨厚的條件。昌隆湖地處涼州城西25公里處的豐樂鎮昌隆村南端，湖區總面積約280畝。湖區上端為湖泊溼地，中游建有小型水庫，庫區面積藥180畝，下游為湖澤魚池和果園林地。湖谷前臨平川綠野，後擁山岡丘陵，湖區內景點豐富，周圍有多處文化遺址，具有得天獨厚的地域優勢。2002年4月豐樂鎮黨委、政府利用昌隆湖特殊的區域優勢，規劃新建“昌隆湖度假村”，新建漁塘面積16675平方米，栽植垂柳、果槐、白楊、沙棗、榆樹等各類風景樹21000多株，同時整修了道路，初步形成休閒、娛樂、餐飲、垂釣為一體的度假勝地。
1.2專案的必要性
1.2.1昌隆湖開發建設是豐樂經濟快速發展的需要。
今日豐樂，在改革開放政策的指引下，全鎮各項事業都取得了長足的發展。2002年全鎮社會總產值實現12215.9萬元，農民人均純收入達2630元。草食畜牧、商貿運輸、農副產品加工等產業迅猛發展，2002年完成鄉鎮企業總產值11888.9萬元。隨著旅遊業的興起，旅遊產業被列入豐樂鎮新的經濟增長點受到鎮黨委、鎮政府高度重視。積極招商引資，大力發展旅遊業，已成為豐樂鎮經濟發展不可缺少的一部分。
1.2.2是充分開發利用旅遊資源，加強生態環境保護的需要。
昌隆湖附近平川荒灘、山崗丘陵具有豐富的自然資源和深厚的文化底蘊，多少年來一直被棄置，資源得不到開發利用，無草、無樹、生態失衡，生態環境得不到保護和治理。該專案的建設，使昌隆村的旅遊資源得到充分開發利用，既改善了生態環境，又開發了一個新的旅遊景區。
1.2.3是豐樂鎮改革開放和改善投資環境的需要
改革開放20多年來，豐樂鎮的各項事業得到了長足發展，農民的物質生活水平有了很大提高，經濟實力不斷增強，特別是近幾年，鎮黨委、政府積極招商引資，大力發展外向型經濟，建成以國道312線為依託，以豐樂堡街為中心，南北輻射0.7公里，東西輻射3公里的新集鎮開發區。到豐樂鎮投資建設的客商和建設專案逐年增加，開放的豐樂鎮急需一處可供人們觀光旅遊、休閒度假、洽談生意的旅遊勝地。
1.2.4是豐樂鎮農民脫貧致富奔小康的需要。
旅遊業是一個產業關聯度高，綜合帶動性強，輻射牽引力大的產業。昌隆湖的開發建設將帶動昌隆村的交通、餐飲以及相關服務業的快速發展。近年來，隨著農業機械化程度的不斷提高，農村出現了剩餘勞動力，昌隆湖的開發、建設是豐樂鎮及周邊農村剩餘勞動力就業致富的需要。
1.3專案的可行性
1.3.1開發建設昌隆湖，得到了豐樂鎮黨委、鎮政府的高度重視。
豐樂鎮黨委、政府十分重視旅遊業的發展，多次組織有關人員對該鎮可開發的旅遊資源進行調查論證，認為該鎮昌隆湖景區文化底蘊深厚，自然條件獨特，開發旅遊具有得天獨厚的地域優勢和廣闊的發展前景。擬開發新建“豐樂鎮昌隆湖度假村”，並進行了短期規劃，力爭在三年內生態植被得以改善，五年內把荒山、荒灘建成湖光山色、休閒、垂釣、娛樂、避暑的渡假勝地。
1.3.2.昌隆湖湖區上端為湖泊溼地，泉眼分佈廣，水量大，清澈透明，且水礦物質含量豐富，是飲用、洗浴的上乘產品，中游建有小型水庫，是乘舟遊覽、潛水游泳的理想之地。下游的魚池是休閒垂釣的好去處。
1.3.3蘭新鐵路、312國道橫穿昌隆湖所在的豐樂鎮，為到昌隆湖觀光旅遊、休閒度假的遊客提供了快捷、便利的交通服務。
1.3.4基礎條件較好。現有的規模魚池、昌隆湖、果園、電力設施，為度假村的開發建設奠定了基礎;移動公司、聯通公司均在豐樂鎮修建的資訊傳輸塔，保障了昌隆湖景區通訊暢通。
1.3.5該專案遠離城鎮、工廠，無任何汙染，空氣清新，氣溫適宜，是休閒娛樂的理想之地。
第二章 客源市場分析
2.1昌隆湖客源預測
“環城遊憩帶(即rebam)”理論是當前研究客源市場的重要方法，它指發生於大城市郊區、主要為城市居民光顧的遊憩設施、場所和公共空間，特定情況下還包括位於城郊的外來旅遊者經常光顧的各級旅遊目的地，一起形成的環大都市遊憩活動頻發地帶。國內rebam研究表明城市居民旅遊和休閒出遊市場，隨距離增加而衰減：80%的出遊市場集中在距城市500公里以內的範圍;在旅遊中心城市出發的非本居民的目的地選擇範圍，主要集中在距城市250公里半徑圈內。涼州區周邊城市眾多，主要有民勤、古浪、天祝、白銀、蘭州、西寧、金昌、張掖等。這些城市總人口近400萬，其中白銀、蘭州、西寧、金昌、張掖等地307.38萬人，人均gdp高(約9000元/人·年)，出遊觀光迴歸自然的動機強烈，其它社會條件也較優越，因此它們將是涼州區主要的潛在客源市場，這些城市人口可能到涼州旅遊的規模，總出遊率若按城市總人口10%計算，可為涼州提供大約30萬人次的遊客規模。
涼州區處於新歐亞大陸橋的必經之地，陝西、新疆、山西、河南、四川、等省區距涼州較遠，但交通便捷，也可成為涼州的潛在客源市場。
由以上分析可知，涼州處於蘭州、白銀、西寧、金昌、張掖等地的rebam範圍中，涼州旅遊區處於周邊城市區域“遊憩地環帶”的重疊區，可發展成為周邊城市區域居民共同的遊憩地，這使涼州發展周邊城市旅遊市場有著得天獨厚的條件。
2.2客源市場分析
2.2.1近年來，涼州區旅遊行業接待人次和營業收入穩步遞增，旅遊客源結構以國內旅客為主，旅遊方式為散客與團隊並重，逗留天數為0.5—1天，旅遊動機以休閒娛樂、朝聖、度假、考察等為主，以2002年為例，2002年接待國內外旅遊者56萬人次，如果其中有4%的旅遊者前來昌隆湖旅遊，每年可接待約2.24萬人次。
2.2.2從旅遊時間和市場選擇趨勢而言，雙休日為周邊地區居民提供了一至二日遊的機會。以2002年“五一”黃金週期間涼州區接待旅遊人次為例分析,接待旅遊者5.01萬人次，其中省內遊客居多，由此可看出區域內、省內短途旅遊已逐步成為遊客重點選擇的目標，受到社會的普遍肯定。說明隨著“五一”、“十一”等中長假“黃金旅遊周”的規範化和區域化發展，涼州的重點客源市場的發展也逐步擴大。若潛在客源市場的30萬人次有7%選擇昌隆湖龍泉度假村，每年將有2.1萬人次前來觀光旅遊。
2.2.3昌隆湖度假區接待遊客主要以涼州、金昌及周邊地區為主，旺季4-10月接待遊客近萬人。該專案開發建設以後，將為周邊地區人們提供一個全新的旅遊度假、休閒、娛樂、住宿場所，如按rebam潛在客源理論預測，豐樂周邊城市金川、張掖到昌隆湖遊玩的按城市總人口1%計算，可為昌隆湖年提供2萬人次的遊人規模。
2.4以上分析表明，昌隆湖龍泉度假村如此建成後，遊客人數將會大幅度增加，年接待遊客可達2萬人次。
第三章 建設內容與投資規模
3.1景區現狀
昌隆湖地形呈峽谷狀，湖谷前臨平川綠野後擁山崗丘陵，湖區面積280畝，湖區上端為湖泊溼地，泉眼分佈很廣，水量大，清澈透明、且水礦物質含量豐富。中游建有小型水庫，庫區面積約180畝，庫容約8萬畝。下游為湖澤魚池和果園林地。現已建成佔地面積為16675平方米的魚塘5個，佔地面積為280平方米的娛樂、餐飲、住宿服務設施。已栽植各類風景樹2.1萬珠。後面的山崗丘陵急需綠化，前面的平川荒灘急需開發。
3.2建設內容及規模
3.2.1修建佔地面積2500平方米(25×100米)的'游泳池。
3.2.2修建佔地面積1000平方米(10×100)工棚式茶座。
3.2.3修建佔地面積300平方米露天網球場。
3.2.4修建佔地面積340平方米康體中心。
3.2.5修建佔地面積300平方米二層磚混結構住宿用別墅。
3.2.6修建佔地面積500平方米可同時停放30輛小車、10輛中巴車的停車場。
3.2.7修建旱碼頭2個，購置氣艇3個。
3.2.8修建佔地面積30平方米的廁所1個。
3.2.9綠化山崗丘陵，平川荒灘，栽種天然野生植物及各類風景樹。購置山上噴灌處理設施。
3.2.10購置相關設施裝置。
第四章 投資估算和資金來源
4.1投資估算
該專案預計總投資192.5萬元，詳細預算見附表。
4.2資金來源
申請國債資金80萬元，銀行貸款50萬元，自籌資金62.5萬元。
第五章 專案實施步驟
該專案建設期為兩年，2003年6月至2005年6月。
2003年6月底完成專案建議書的編制、專案立項、論證、施工圖設計、資金籌措等工作。
2003年8月爭取破土動工建設。
2004年3-4月綠化荒山荒灘、栽植各類風景樹20餘萬株。
2005年6月工程全部完工，交付使用。
第六章 專案效益評估
6.1經濟效益
6.1.1旅遊收入
專案建成後，預計2005年當年總收入95萬元。
其中：
游泳池按6-9月實際使用天數120天計算，每天進入100人，游泳費2元/人,營業額為2.4萬元;
網球場、乒乓球場、籃球場、檯球場按5-10月實際使用天數180天計算，每天使用時間為8小時，每小時消費5元/人，按每天進入400人次·小時計算，年營業額為36萬元;
餐廳、娛樂室、茶座按4-10月實際使用天數210天計算，每天有50人就餐和娛樂，每人消費20元，年營業額為21萬元;
住宿按4-10月實際使用天數210天計算，每天有20人留宿，每人消費80元，年營業額為33.6萬元;
其它營業性收入每年2萬元。
6.1.2成本費用，共計62.05萬元。
a、僱員工資，按每人每年0.3萬元計，每年13×0.3=3.9萬元。
b、管理費用，按收入5%計，每年4.75萬元。
c、水費(包括飲用水、游泳池用水，游泳池排放水可用於綠化)，每年10萬元。
d、電費，每年5萬元。
e、年折舊及維修費(按頭重腳輕總額192.5萬元計，折舊勻限25年)，每年7.7萬元。
f、維修費，每年5萬元。
g、低值易耗品，每年10萬元。
h、其它費用，如燃料費等每年10萬元。
i、營業稅參考飲食行業稅率6%計徵，每年5.7萬元。
6.1.3營業利潤年均為32.95萬元。
6.1.4投資利潤率為34.68%。
6.1.5投資利稅率40.68%。
6.1.6盈虧平衡點
盈虧平衡點=固定成本/(營業額-可變成本-稅金)×100%
=32.45/(95-23.9-5.7)×100%=49.62%
透過盈虧平衡計算，當盈虧平衡點<49.62%時，該專案產生效益。
6.1.7投資回收期
投資回收期=出現盈餘年份—出現盈餘當年資金償還額/出現盈餘當年收益總額=6-32.95/95=5.65(年)
6.2社會效益
6.2.1專案建成後，既可擴大社會就業機會，又帶動了社會其它產業的發展，形成地方經濟協同發展，共同進步的良好局面。
6.2.2專案建成後，有利於豐樂鎮昌隆村生態環境的保護和恢復，改善人與自然的關係，促進人們保護環境、保護資源。
第七章 結論建議
7.1本專案具有較好的開發價值和開發前景。經濟效益、社會效益明顯，建議有關部門及單位，切實加強對專案實施的協調與領導，在資金、政策上給予大力支援，並鼓勵和動員全社會力量參與專案的開發和建設。力爭使本專案早實施、早見效。
7.2該專案涉及的景點設施、場地複雜，且數量多，建議開發商科學規劃、科學管理。
專案建議書範文15
作為一名管理顧問來說，針對客戶實際情況，做一份優質的專案建議書，無論是對顧問諮詢能力的提高還是提高客戶對專案方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做專案建議書的經驗，談談自己體會。
一、在設計專案建議書時，首先需要對客戶進行分析，以掌握專案的目的。那麼，在做客戶分析時，該怎樣去展開思考，並在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以採用，一是縱向式，另一種是橫向式。
1. 縱向式分析：
所謂縱向式分析，就是沿著從行業到客戶，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進行分析，並且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來會面臨哪些問題，或準備去如何做，等等。
2. 橫向式分析：
所謂橫向式分析，就是從客戶在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優勢、劣勢上進行分析，類似進行SWOT分析。透過分析，得到專案目的。
二、在PPT展示時，若採用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個重點。而採用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內部分析（優勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。
三、無論採用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點整合或濃縮為一個詞語或一個句子，提煉出來。（如果客戶的專案是相應上級機關的號召而做的專案，則要將上級的要求、觀點、口號等在PPT上展示出來）。所要強調的句子或詞語，可以採用加大字號、改變顏色等方式來進行。
四、一般情況下，若是招投標，客戶會在招標書中提出專案的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會沿著招標書中的要求去設計專案的各個內容，其結果是大家做出來的標書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那麼如何才能與眾不同呢
1、 觀點不同
也就是說，針對客戶管理中的實際情況，你除了保持與客戶要求的專案需求外，還提出了另外的有建設性的專案目的，你所創造的價值超出了客戶的預期。比如說，客戶在招標書中提出解決其定崗定編的HR問題，但經過你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎上進行定員定標等，那麼，你可以在標書中提出來。
2、 思路不同
就是在思考客戶問題的解決上創造性的採用一套更加系統、更加科學、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規劃問題，多數公司會採用盤點、預測、規劃的思路，但是你根據客戶公司的實際情況，能從公司戰略規劃出發，考慮到了客戶的動態發展規劃，前瞻性的規劃客戶公司的HR，那麼你的方案無疑是備受關注的。
3、 依據的事實不同
在組織你的內容時，你的引用的、講述的事例、資料等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會產生熟悉、親切的感覺，進而增加他們的認同感。
上述三個“不同”，可以歸納為：論點不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優缺點，很難說孰優孰劣。第一種方法的優點在於鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯的。但是該方法也是風險最大的，如果你的觀點很難得到評委的認同，勢必會引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以採用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的諮詢公司可以採用，他們可以運用自己在業界的知名度來“推銷”自己的觀點。其他的公司，除非你真的對客戶分析發現客戶的問題確實需要從另外的角度、或增加另外的觀點才能更好的解決問題，並且還能說服評委接受你的觀點。第二種方法，其優勢在於，不同於別的公司的解決之道，你所採用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶實際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風險在於，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你採用的方法不嫻熟，思路不縝密，那麼你所展現的方法思路就會顯得牽強，很難面對評委們的質疑。所以採用第二種方法，一定要對客戶情況進行細緻研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優勢在於，你能讓客戶很容易發現你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在於，由於大家可能都會採用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，並且由於評委對客戶熟悉的程度自然勝於諮詢公司，這就可能導致兩個不利的局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點紕漏，你就會在當場暴露出來，並且這種錯誤會在評委那裡放大，從而影響你的成功；二是你提供的資訊是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標書沒有創意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時，需要注意三個方面，一是儘量熟悉該專案相關的客戶情況，不要信口開河；二是在保證資訊資料的正確性的同時，你解決問題的思路和方法儘量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的資訊，在講述時，點到為止，不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的點滴體會，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以後逐步改進。
ERP專案實施過程中，經常需要召開會議來檢查專案進展以及討論各類方案。專案會議在專案管理九大體系中屬於溝通管理的範疇，透過組織和召開好專案會議，可以讓專案團隊成員清楚目前的進展、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達成共識，非常有利於專案的推進。
常見會議有幾種：討論會、碰頭會、協調會、動員會、總結會、表彰（檢討）會。下面給大家一些建議。
一、建立例會制度
專案實施問題很大程度上屬於溝通問題，一方面是雙方專案組沒有溝通，不清楚目標和任務；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經做了什麼以及還需要做什麼。為了避免因溝通問題引起專案實施，建立必要的例會制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：
1、 每天碰頭會。到府輔導時間，我一定會針對當前專案進展情況組織各種型別的專案會議來推動專案。不到府時間，我要求甲方專案組每天開一個碰頭會，相互溝通一下今天的專案進展、問題、需要的資源等，並要求甲方將碰頭會的會議紀要MAIL給我，以便我監控專案的狀況。
2、 每週協調會。專案推進過程中，必定會遇到各種困難，需要客戶中高層來協調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每週組織一次專案協調會；每個月組織一次規模較大的協調會，每月協調會通常安排在到府輔導時間，並提前預約客戶高層，要求他們參加。
3、 預見專案推動有困難時，需要組織一次大型的動員會，以鼓舞大家計程車氣。
4、 專案有階段性進展時，需要組織一次總結會，總結經驗、成績以及問題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來開。
二、會前準備
1、確定參會的人員。邀請到正確的人員參加會議是很重要的：
A、有利於提高專案會議的決策效率；
B、讓相關人員清楚專案進展和問題；
C、這是一個讓部門經理和高層參與專案的有效方法；
2、確定會議的時間。會議時間對參會人能否準時到會是有很大影響的，要考慮參會人的情況來決定會議時間。
3、準備好會議資料。會議過程中可能會用到呈現的PPT、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會議前完成，並且實施顧問要逐一檢查和確認。
4、做好會議前的相關溝通。針對可預見性的問題，一定要在會議前與相關人員進行充分的溝通，確保在會議上大多數人的意見是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實施顧問一方面清楚專案組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會前進行必要的溝通和引導，最後讓解決方案得到大家的確認和支援。
5、安排會議場地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會議。儘量安排實施方的專案經理與客戶高層並排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會議期間，實施方的專案經理儘可能找一些機會與客戶高層進行一些耳語。大家也可以想一想為何要這樣做。
三、常見的開會套路
1、總結目前取得的成績，重點突出對方專案經理以及專案核心成員在專案中投入的心血。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標。
2題；第二類是業務規劃類問題；第三是操作應用類問題；第四類是軟體功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟體功能問題，而應該去與客戶探討透過管理手段結合ERP系
統來解決問題。軟體功能問題是我們內部需要去解決的問題，在客戶那裡，始終堅持軟體是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟體的應用場境範圍之內。
3、應對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這裡關鍵就是引導，不要試圖透過軟體功能來解決客戶所有問題。有時會有好幾個方案供選擇，每個方案都有優缺點。顧問就應該分析每個方案的優缺點，並引導性地讓客戶做出選擇。
4、落實責任人和完成時間。每一個方案都需要資源，也需要有人來擔當，而且都應該在規定的時間範圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時間，並且徵求和說服相關部門經理、分管領導應該給予相關支援。透過會議的方式，很容易協調資源，因為誰也不願意當所有人的面讓別人認為他不支援專案。
5、會議總結。總結今天會議的成果，以及有待進一步確認的問題。
四、會議過程控制
學會開會很重要，雖然很多情況下顧問不是會議的主持人，但有時會出現場面難以控制的情況，這就需要顧問善於把控會議的節奏。
1、 不要討論與會議無關的話題。有時客戶不知不覺離題千里，這時候，您需要將他從千里之外拉回來；
2、 不要討論沒有結果的話題。有些問題很難在會議上搞清楚，繼續討論下去也沒有答案。這個時候需要暫停討論這個話題，等您清楚之後，再組織會議討論；
3、 不要讓意見領袖控制會議。意見領袖的意見有時會幫助您，有時也會害死您。適當給意見領袖發揮的空間，這個空間是您給的，他的觀點剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，並且受您的思路控制。
4、 不要在會議上說些洩氣的話。任何洩氣的話，尤其是專案經理，都會影響整個專案團隊計程車氣。
5、 不要去討論公司戰略級的問題。公司戰略級的問題是董事會要討論的，不是ERP專案組能夠討論的話題。
五、一定要有會議紀要
有人說開會不重要，重要的是會議紀要如何寫。這句話在一定程度上反映了會議紀要的重要性。會議紀要上通常會寫明：時間、地點、主持人、參會人、紀要內容（問題、方案、責任人、時間等）。這就將會議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會議紀要，最好由實施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經實施顧問確認後才能發出來。
六、關於專案會議的幾個誤區：
1、專案有了問題，才開會；
2、專案會議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；
3、專案會議成了軟體功能的評判會；
4、所有問題都等到會上來解決；
5、領導說的都是對。