專案建議書
專案建議書
在不斷進步的時代，接觸並使用建議書的人越來越多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。你寫建議書時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的專案建議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案建議書1
專案建議書是個核心檔案，有助於你向贊助者和股東推銷潛在的專案。當然，專案建議書對於每個專案都是獨特的，但如果跟隨著基本大綱，格式基本上都會是一樣的。下面是建築專案建議書模板，為大家提供參考。
一、說明
（一）本檔案是編制國家電子政務工程建設專案專案建議書（以下可簡稱“專案建議書”）的指導性檔案。
（二）編制專案建議書，旨在結合國家和本部門電子政務現狀和實際需求，分析專案建設的必要性，確定專案建設的原則和目標，並提出專案建設內容、方案框架、組織實施方式、投融資方案和效益評價等方面的初步設想。
（三）專案建設單位主要依據中央和國務院的有關檔案精神、國家電子政務工程建設規劃，並參考專案需求分析報告、專案審批部門組織專家對需求分析報告提出的評議意見，按照本檔案的要求，本著客觀、公正、科學的原則，開展專案建議書編制工作。
（四）專案建議書需報送專案審批部門，專案審批部門委託有資格的諮詢機構評估後稽核批准，或報國務院審批後下達批覆。
二、格式和提綱
專案建議書應參考如下格式和提綱進行編制：
（一）封面格式：
××××（專案全稱）專案建議書
專案建設單位：×××××
編制單位：×××××
編制日期：××××年××月
專案建設單位聯絡人：××××
聯絡方式：×××××（電話、傳真、電子郵件）
（二）扉頁格式：
編制單位：×××× （蓋章）
編制單位負責人：××× （簽章)
編制單位專案負責人：××× (職稱)
主要編制人員：××× （職稱)
參加編制單位：××××× （蓋章)
（三）專案建議書編制提綱：
第一章專案簡介
1、專案名稱
2、專案建設單位和負責人、專案責任人
3、專案建議書編制依據
4、專案概況
5、主要結論和建議
第二章專案建設單位概況
1、專案建設單位與職能
2、專案實施機構與職責
第三章專案建設的必要性
1、專案提出的背景和依據
2、現有資訊系統裝備和資訊化應用狀況
3、資訊系統裝備和應用目前存在的主要問題和差距
4、專案建設的意義和必要性
第四章需求分析
1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析
2、業務功能、業務流程和業務量分析
3、資訊量分析與預測
4、系統功能和效能需求分析
第五章總體建設方案
1、建設原則和策略
2、總體目標與分期目標
3、總體建設任務與分期建設內容
4、總體設計方案
第六章本期專案建設方案
1、建設目標與主要建設內容
2、標準規範建設
3、資訊資源規劃和資料庫建設
4、應用支撐平臺和應用系統建設
5、網路系統建設
6、資料處理和儲存系統建設
7、安全系統建設
8、其它（終端、備份、運維等）系統建設
9、主要軟硬體選型原則和軟硬體配置清單
10、機房及配套工程建設
第七章環保、消防、職業安全、職業衛生和節能
1、環境影響和環保措施
2、消防措施
3、職業安全和衛生措施
4、節能目標及措施
第八章專案組織機構和人員
1、專案領導、實施和運維機構及組織管理
2、人員配置
3、人員培訓需求和計劃
第九章專案實施進度
第十章投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關說明
2、專案總投資估算
3、資金來源與落實情況
4、中央對地方的資金補貼方案
第十一章效益與風險分析
1、專案的經濟效益和社會效益分析
2、專案風險與風險對策
三、編制內容要求
第一章 專案簡介
1、專案名稱：工程專案的全稱及簡稱。
2、專案建設單位及負責人、專案責任人：專案建設單位（含參建單位）及專案實施機構名稱，專案建設單位負責人及專案責任人姓名和職務。
3、專案建議書編制依據：列舉所依據的相關檔案和資料的名稱、文號、釋出日期等，如中央和國務院的有關檔案、國家電子政務工程建設規劃、部門資訊化規劃、需求分析報告及專家諮詢意見、相關法規等，並將其中必要檔案作為附件。
4、專案概況：簡述專案建設目標、規模、內容、建設期、總投資和資金來源。
5、主要結論和建議：簡述專案建議書的結論。對於需要國家、有關部門解決的問題以及本部門需要進一步落實的工作，可以提出相關建議。
第二章 專案建設單位概況
1、專案建設單位與職能：描述專案建設單位概況，包括：單位的性質、組織機構、主要領導人/法定代表人、主要職能和相關工作。對於多個部門和單位參與建設的專案，按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。
2、專案實施機構與職責：描述專案實施機構概況，包括：機構名稱、主要職責、專案負責人、主要技術力量等。
第三章 專案建設的必要性
1、專案提出的背景和依據：簡述有關政策法規、體制改革、社會環境以及政務職能、業務管理、技術手段等方面對專案建設的有關需求。
2、現有資訊系統裝備和資訊化應用狀況：詳細描述現有網路、主機、儲存、應用、安全、備份、終端、運維等裝備狀況，系統能力和應用情況，列出現有的主要軟硬體裝置清單。
3、現有資訊系統裝備和資訊化應用存在的主要問題和差距：結合專案需求分析，描述現有的資訊系統裝備和資訊化應用存在的主要問題和差距（需求、現狀、差距和建設內容應儘可能邏輯對應）。
4、專案建設的意義和必要性：結合需求和現狀，以及要實現的政務目標、業務目標和資訊化系統建設目標，闡述電子政務專案建設的重要意義及其各項建設內容的必要性。
第四章 需求分析
1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析：分析與職能相關的社會問題及產生問題的根源，提出政務目標、業務目標、作業目標和資訊化系統建設目標。
2、業務功能、業務流程和業務量分析：分析與職能相關的各項業務功能、業務流程、業務處理量等業務邏輯。
3、資訊量分析與預測：根據業務邏輯分析，提出專案的資訊處理量、儲存量和傳輸流量的分析過程和測算結果，並分別提出這些資料量的現值和3～5年的預測值。
4、系統功能和效能需求分析：結合業務邏輯分析和資訊資料量分析，分析資訊系統的功能需求和效能需求；對系統的處理能力、儲存能力和傳輸能力進行總量分析，提出系統能力的總量指標；結合現狀和差距，提出資訊系統裝備的處理、儲存、傳輸能力的增量指標，分析資訊應用系統的功能增量。
第五章 總體建設方案
1、建設原則和策略：闡述專案建設原則，提出專案建設策略。
2、總體目標與分期目標：根據前述需求分析，提出專案建設的總體目標，包括：政務目標、業務目標、工程建設目標和建設規模、效益目標等；分階段提出政務目標、業務目標、工程建設目標和建設規模、效益目標等，清晰界定各期目標的邊界和演進的內容，並用可考核、可量化的指標對目標進行刻畫。
3、總體建設任務與分期建設內容：結合專案總體目標和政務資訊化現狀，提出專案總體建設任務；結合專案分期目標和政務資訊化發展狀況，提出分期工程建設內容。
4、總體設計方案：透過文字和圖表等描述政務資訊系統整體框架，包括本政務系統內部結構和與外部系統間的聯絡，並區分出已建系統及功能和新增系統及功能。
第六章 本期專案建設方案
1、建設目標與主要建設內容：描述本期工程的建設目標，儘可能提出可量化、可考核的目標；簡述各項建設內容和建設規模。
2、標準規範建設：結合國家電子政務建設標準體系框架，描述專案的工程建設規範和技術標準規範建設內容。
3、資訊資源規劃和資料庫建設：描述專案的資訊（資料）資源建設規劃、資料庫結構、資料庫建設內容，以及資料庫軟體、伺服器要求和參考選型。
4、應用支撐平臺和應用系統建設：論述應用系統功能結構和定製開發工作量初步核算結果，描述應用支撐系統（含中介軟體等）的功能和技術特徵，以及主要軟硬體裝置選型。
5、網路系統建設：簡述網路系統結構、技術特徵、網路頻寬及主要軟硬體裝置選型，繪製網路拓樸結構圖。
6、資料處理和儲存系統建設：簡述資訊處理和資料儲存系統的結構、技術特徵、處理和儲存能力及主要軟硬體裝置選型。
7、安全系統建設：簡述安全風險隱患、系統安全域劃分、安全等級設定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬體裝置選型。
8、其它（終端、備份、運維等）系統建設：簡述終端系統、備份系統、運維繫統等建設內容和主要軟硬體裝置選型。
9、主要軟硬體選型原則和軟硬體配置清單：根據上述建設內容，提出軟硬體裝置配置原則和系統配置軟硬體裝置清單，按照各個系統分別列表。
10、機房及配套工程建設：簡述新建或改造機房及配套設施的建設方案，包括：機房選址，周邊環境，建設或改造面積（列表表示功能分割槽面積），建設和改造內容，單位造價，配套動力和支撐裝置的清單等。
第七章 環保、消防、職業安全、職業衛生和節能
1、環境影響和環保措施：分析專案建設對環境的影響，並提出環保措施和環保解決方案。
2、消防措施：分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。
3、職業安全和衛生措施：分析職業安全和衛生隱患，提出職業安全和衛生措施和解決方案。
4、節能目標和措施：分析能源消耗情況，提出專案節能目標、措施和解決方案。
第八章 專案組織機構和人員
1、專案領導、實施和運維機構及組織管理：簡述專案建設單位、實施機構和運維機構的組織建設和管理體系，明確領導和各級職責，確保專案的有效實施。
2、人員配置：提出專案建設和執行維護的技術力量及人員配置計劃。
3、人員培訓需求和計劃：提出專案建設和應用的人員培訓需求和計劃，包括管理人員、技術人員和系統應用人員。
第九章 專案實施進度
提出專案建設期，簡述專案實施程序安排，繪製專案實施進度表。
第十章投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關說明：說明各項建設內容的測算依據和取費標準；如：裝置關稅、軟體定製費用的測算標準、系統整合費費率、培訓費測算標準、前期工作費費率、設計費費率、招標費費率、監理費費率、專案管理費費率、預備費費率等。
2、專案總投資估算：列出總投資估算表。
3、資金來源與落實情況：明確專案投資的資金來源和落實情況，包括：中央投資、地方投資和專案建設單位自籌資金；並附地方投資和專案建設單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。
4、中央對地方的資金補貼方案：對於中央補貼地方投資的專案，需要提出資金補貼方案，簡述申請補貼的理由、補貼內容、補貼範圍、補貼比例或補貼金額等。
第十一章 效益與風險分析
1、專案的經濟效益和社會效益分析：分別描述專案的經濟效益和社會效益，明確專案建設對政務職能和業務開展的貢獻度，儘可能用量化指標描述。
2、專案風險與風險對策：簡述專案的政策風險（如政策變化、政務體制變化等）、系統風險（如技術變化、系統設計、系統成熟度等）和操作風險（如管理及技術隊伍等），提出應對風險的對策和風險管理措施。
專案建議書2
一、專案基本情況
1、專案概況包括專案的地理位置、用地規模、用地性質、專案四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。
如果屬於公開出讓專案，需對出讓公告及掛牌檔案相關要求、土地出讓合同相關情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述;如果屬於合作或轉讓專案，需對專案背景情況、產權狀況、已取得的合法性檔案、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。
附專案區點陣圖、專案紅線圖或專案詳細位置圖。
2、專案現狀根據現場勘查情況，對專案宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建築物及構築物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等情況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、專案周邊環境及配套情況包括專案所處區域目前城市定位、城市發展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標誌性建築和主要機構之間的距離等。
4、專案存在的不確定因素及風險提示對專案存在的不確定及風險因素進行提示，並提出初步解決方式。
二、專案周邊規劃發展情況對專案所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力情況進行描述，包括但不限於城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅遊發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、專案優劣勢
四、專案所在區域房地產市場概況
1、專案所在城市及區域房地產發展情況對專案所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等資料進行統計，並作出簡要總結。
2、專案所在區域土地市場情況對專案所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓專案成交情況、價格特徵進行簡要總結性描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、專案所在區域在售樓盤概況對專案所處區域具可比性在售樓盤開況、成交情況、價格特徵進行簡要總結，並就其市場去化情況、銷售週期進行調研判斷。
附專案周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結論
1、對專案出讓轉讓價格及可接受地價作出初步判斷。
2、對專案經濟效益指標情況作出初步評價。
3、對專案整體情況、專案發展前景進行概述性總結，並提出相關建議。
專案建議書3
【專案建議書及價值體現】
專案建議書，又稱專案立項報告，按新的投資體制改革相關政策，專案建議書主要是國有企業或政府投資專案單位向發改委申報的專案申請。專案建議書批准後，可以著手成立相關專案法人。民營企業（私人投資）專案一般不再需要編寫專案建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由於行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求專案方編寫專案建議書。外資專案，目前主要採用核准方式，專案方委託有資格的機構編寫專案申請報告即可。
《研發專案建議書》是為研發專案建設籌建單位或研發專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體專案的建議檔案，是專門對擬建研發專案提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為研發專案擬建主體上報審批部門審批決策的依據；
——作為研發專案批覆後編制專案可行性研究報告的依據；
——作為研發專案的投資設想變為現實的投資建議的依據；
——作為研發專案發展週期初始階段基本情況彙總的依據；
《研發專案建議書》主要從宏觀上論述專案設立的必要性和可能性，從專案的市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體專案選擇的盲目性，著力闡述專案的規劃設想，極力突顯專案的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】 第一部分 總論
一、專案概況
（一）專案名稱
（二）專案的承辦單位
（三）專案報告撰寫單位
（四）專案主管部門
（五）專案建設內容、規模、目標
（六）專案建設地點
二、立項研究結論
（一）專案產品市場前景
（二）專案原料供應問題
（三）專案政策保障問題
（四）專案資金保障問題
（五）專案組織保障問題
（六）專案技術保障問題
（七）專案人力保障問題
（八）專案風險控制問題
（九）專案財務效益結論
（十）專案社會效益結論
（十一）專案立項可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標彙總
在總論部分中，可將專案立項報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標
表，使審批者對專案作全貌瞭解。
第二部分研發專案發起背景和建設必要性
一、研發專案建設背景
（一）國家或行業發展規劃
（二）專案發起人以及發起緣由
（三）……
二、研發專案建設必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、研發專案建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分研發專案市場分析及前景預測
一、研發專案市場規模調查
二、研發專案市場競爭調查
三、研發專案市場前景預測
四、產品方案和建設規模
五、產品銷售收入預測
第四部分 建設條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設地區的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術方案
一、專案組成
二、生產技術方案
三、總平面佈置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環境保護與勞動安全
一、建設地區環境現狀
二、專案主要汙染源和汙染物
三、專案擬採用的環境保護標準
四、治理環境的方案
五、環境監測制度的建議
六、環境保護投資估算
七、環境影響評價結論
八、勞動保護與安全衛生
第七部分 企業組織和勞動定員
一、企業組織
二、勞動定員和人員培訓
第八部分 專案實施進度安排
一、專案實施的各階段
二、專案實施進度表
三、專案實施費用
第九部分 專案財務測算
一、專案總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、專案財務測算相關報表
（注：財務測算參考《建設專案經濟評價方法與引數》，依照如下步驟進行：
1、基礎資料與引數的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的資料進行彙總並編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從專案角度提出專案可行與否的結論。）
第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價
一、生產成本和銷售收入估算
二、財務評價
三、國民經濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結論與建議
一、結論與建議
二、附件
三、附圖
專案建議書4
專案名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術研究和示範專案申報單位：**縣農業區劃辦通訊地址：郵政編碼：法人代表：聯絡電話：電子信箱：主管部門：聯絡人：聯絡電話：電子信箱：專案申報時間：xx年8月29日
一、專案摘要：
專案名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術研究和示範
建設地點：**縣鄉鎮村。
建設年限：xx年12月～xx年12月。
建設規模：建設試驗面積12畝，建設示範面積100畝。
建設性質：該專案由省**縣農業區劃辦、**農業科學院經濟作物研究所共同承擔。
二、專案建設的背景、必要性、可行性
1、農作物間套種是近時期**地區農業增效的有效措施
農作物相互間套種是提高土地複種指數和高效農業生產的有效手段，尤其是經濟作物和糧食作物的間套種研究，是事關保障糧食生產安全的戰略問題，也是近來農業技術研究的熱門課題。
2、**地區冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進展
從xx年開始，**農科院經濟作物研究所在**開展冬季間套種馬鈴薯的試驗，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗示範中，畝產量達到1500公斤以上，為**地區冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎。
3、根據《全國優勢農產品區域佈局規劃xx-20xx》中的佈局規劃，馬鈴薯是我國第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產業鏈條長，增產增收潛力大，因其營養豐富，被譽為“地下蘋果”和“第二麵包”。近年來，我國馬鈴薯種植面積和產量穩步提高，在增加食品營養源、豐富市場食品種類、保障國家糧食安全中的戰略地位日益突出，未來發展空間十分廣闊。但是，我國馬鈴薯生產也面臨著優質高產品種缺乏、脫毒種薯供應不足、耕作方式粗放、機械化水平低、貯藏技術和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產、加工、貯藏、流通水平，加快構建現代化產業體系。區域佈局：著力建設東北、華北、西北、西南、**5個優勢區。其中，**馬鈴薯優勢區包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區，主要包括82個重點縣，著力發展鮮食用薯和出口鮮薯品種。
4、以**縣為主要代表的**地區桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進行馬鈴薯間套種植，增收效應將十分明顯
**地區桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產量可達1000公斤左右，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計算）計算，如果全縣桑園全部進行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進行統計，預計全縣**萬畝桑園（實際面積為**萬畝）可多增加生產收入*億元。
5、在我縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示範，拓寬我縣農業科技創新和應用體系，符合國家農業七大體系建設和**省錢糧雙增的農業產業政策，該項技術的推廣，將給**地區桑蠶生產增加產值奠定更好的基礎。
6、本專案的技術依託單位**農科院經濟作物研究所，是省綜合研究實力三強所之一，長期進行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術研究，xx年透過省農作物品種審定委員會審定馬鈴薯品種3個，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術研究”透過xx年**科技廳研究成果鑑定。現本單位又是國家馬鈴薯產業技術體系**綜合試驗站的實施單位。有過強過硬的技術支援本專案的研究工作。
因此，在**縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示範基地，推廣專案技術成果，帶動**地區春季桑園間套種植馬鈴薯產業發展，增加農民和農業的收入，意義十分重大，符合國家優勢農產品區域佈局規劃和農業七大體系建設的產業政策，是十分必要的；同時，以**農科院經濟作物研究所的作為技術依託單位，本專案在技術上也是可行的。
三、專案建設地點及建設條件分析
四、馬鈴薯市場供求分析及預測
馬鈴薯作為我國第五大糧食作物，可以作為糧食、蔬菜和加工等各種用途，市場容量非常大。**地區秋、冬、春季栽培的馬鈴薯，多以鮮食和加工的早熟、優質馬鈴薯為主，尤其是沿海城市、東盟國家的居民特別喜歡**地區馬鈴薯，市場前景非常好。
另外，國內的主產區馬鈴薯以加工型品種為主，且集中上市，價格相對偏低，多在0.5～0.7元/公斤；而**的馬鈴薯均已優質、早熟品種為主，時間上填補了國內主產區產品在季節時間上的空白，所以價格一直較高，價格均在1.0～1.5元/公斤左右，經濟效益顯(！)著，市場競爭力也非常強。
五、專案承擔單位的基本情況
六、專案技術方案
1、本專案的生產技術路線：
引進新品種→品種篩選試驗→適應性試驗→生產性試驗示範→鑑定驗收→技術總結→技術推廣。
2、專案技術來源：
專案技術主要來源於**農科院經濟作物研究所，該研究所是**農業科研實力三強之一，馬鈴薯研究技術達到全國同行先進水平，位居省馬鈴薯研究前茅。
七、專案建設目標：
在**縣開展桑園冬春季間套種馬鈴薯品種篩選研究，建設**縣桑園冬春季間套種馬鈴薯的生產示範基地，為**地區發展桑園冬春季間套種馬鈴薯提供理論指導依據。
八、專案建設規模和內容
1、建設規模：
篩選馬鈴薯新品種1～2個，供生產推廣應用；在**縣鎮村建設桑園冬春季間套種馬鈴薯的生產示範基地100畝。
2、建設內容：
（1）在**縣開展桑園冬春季間套種馬鈴薯品種篩選研究，篩選出適宜在**縣桑園冬春季生態環境進行間套種的馬鈴薯新品種；
（2）利用篩選出的馬鈴薯新品種，在**縣桑園春季進行馬鈴薯間套種生產性試驗；
（3）**縣桑園冬春季間套種馬鈴薯的生產與示範；
（4）總結研究示範技術資料，為**縣推廣桑園冬春季間套種馬鈴薯的生產提供理論依據。
九、資金估算和資金籌措
經費來源預算(萬元)
經費支出預算(萬元)
合計
30
合計
30.00
單位自籌
儀器、裝置購置費
2.00
部門提供
材料及能源費
12.00
銀行貸款
試驗外協費
6.00
申請資助
30
資料、印刷費
0.50
調研、差旅費
3.00
場地、裝置租用費
4.50
人員費
其他費用
2.00
專案所需資金透過申請省農業區劃辦專項財政經費資助。
十、建設期限和實施的進度安排
專案實施期限：xx年12月1日— xx年12月1日。
專案實施進度安排:
1、xx年12月――xx年3月，引進早熟脫毒馬鈴薯品種，進行桑園冬春季間套種馬鈴薯品種篩選研究，篩選出適合在**縣桑園冬春季生態環境進行間套種的馬鈴薯新品種；
2、xx年12月――xx年3月，利用篩選出的馬鈴薯新品種，進行桑園春季間套種馬鈴薯開展生產性試驗與示範工作，鑑定與驗收；
3、xx年3月――xx年12月，分析研究試驗和示範技術資料，並總結出結題報告。
十一、專案組織管理和執行
嚴格按照**省農業區劃辦專案和專案合同的要求組織實施，接受監督管理，發現問題及時解決，並根據實際需要修改試驗研究方案，按時通報專案進展情況，專案完成後，及時做好專案總結工作。
十二、效益分析和風險評估
1、專案經濟效益分析：
（1）增加地方稅收
應用本專案研究篩選的馬鈴薯新品種在**縣開展桑園冬春季間(！)套種馬鈴薯，相對於傳統的桑樹種植，在同樣的季節時間上多收了一造馬鈴薯，將增加我市特色農業產業的種植效益，增加農民和農業收入，帶動桑蠶生產，增加地方稅收。
（2）增加農業生產總值
農民種植效益方面，經初步估算，應用本專案研究、選育的馬鈴薯新品種進行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區將增加*億元的總收入。
（3）增加桑農生產性純收入
按每畝投資500元計算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬畝桑園全部進行間套種，將為桑農增加純收入****萬元。
2、專案社會效益分析：
（1）產業效益：本課題研究將在**帶動和培養一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術人員，增加桑園種植效益，改善和調整農作物種植結構，實現農業和農民錢糧雙增收。
（2）農業人力資源效益：透過本專案的實施，將培訓一大批桑園間套種馬鈴薯的技術人員，為今後農業發展打下堅實的人力資源基礎。
（3）桑園間套種馬鈴薯的產業發展，在農資供應、產品技術服務、產品流通和運輸等各個環節增加就業人數，在很大程度上擴大專案發展的受益人群，
3、生態效益：
在我縣進行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產的時間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長的作用，改善桑園生態環境，對生態環境的良性迴圈有較大的促進作用。
4、專案風險評估
（1）本專案的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節間套種馬鈴薯的技術模式、技術示範，資金全部應用與試驗和示範工作，不存在資金風險的問題。
（2）專案實施過程中，不使用高毒、高殘留農藥和化肥，不對農業環境造成汙染，不存在環境風險。
十三、結論
1、綜上所述，本專案符合國家農業產業政策和農業發展趨勢，農村和桑蠶行業也需要新的技術模式來促進蠶桑業綜合效益的提高，所以本專案研究意義重要重大；而且本專案以**農科院經濟作物研究所和國家馬鈴薯產業技術體系南寧試驗站為技術依託單位，在技術上是可靠的，操作上是現實可行的。
2、建議**省農業區劃辦對上述專案的立項予以研究，批准立項。
專案建議書5
一、專案基本狀況
1、專案概況
包括專案的地理位置、用地規模、用地性質、專案四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬於公開出讓專案，需對出讓公告及掛牌檔案相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬於合作或轉讓專案，需對專案背景狀況、產權狀況、已取得的合法性檔案、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
附專案區點陣圖、專案紅線圖或專案詳細位置圖。
2、專案現狀
根據現場勘查狀況，對專案宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建築物及構築物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、專案周邊環境及配套狀況
包括專案所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標誌性建築和主要政府機構之間的距離等。
4、專案存在的不確定因素及風險提示
對專案存在的不確定及風險因素進行提示，並提出初步解決方式。
二、專案周邊規劃發展狀況
對專案所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限於城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅遊發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、專案優劣勢分析
四、專案所在區域房地產市場概況
1、專案所在城市及區域房地產發展狀況
對專案所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等資料進行統計分析，並作出簡要總結。
2、專案所在區域土地市場狀況
對專案所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓專案成交狀況、價格特徵進行簡要總結性
描述。
附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。
3、專案所在區域在售樓盤概況
對專案所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特徵進行簡要總結分析，並就其市場去化狀況、銷售週期進行調研決定。
附專案周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結論
1、對專案出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。
2、對專案經濟效益指標狀況作出初步評價。
3、對專案整體狀況、專案發展前景進行概述性總結，並提出相關建議。
專案建議書6
一、專案名稱
xx小型農田水利重點縣建設專案。
二、專案建設背景及必要性
根據省財政廳、省水利廳鄂財農發[xx]56號文《關於下達xx年小型農田水利工程建設補助專項資金限額計劃並做好專案申報工作的通知》精神，按照《xx年中央財政小型農田水利工程建設補助專項資金專案立項指南》要求，xx財政局、水利局組織專班編制了《xx小型農田水利重點縣建設方案》。
xx小型農田水利工程大多建於上世紀60-70年代，主要靠組織農民投工投勞開展冬春水利建設勉強維持運轉。長期以來，由於缺乏投入，建設標準低、歷史欠賬多，特別是實行農村稅費改革取消“兩工”後，相當一部分工程執行狀況急劇下滑，超期服役、帶病執行，老化失修、淤塞滲漏，效率低下、效益衰減。據現狀調查，塘壩、小型引水堰閘等小農水設施的平均完好率不到50%。近幾年，xx透過中央及省財政農田水利建設專項補助資金專案實施，有效地解決了專案區小型灌排“卡脖子”工程、灌區“最後一公里”渠道等突出問題，解決了當地農民最渴望但又無力解決的農田灌排問題。但目前的投資力度與龐大的小型農田水利工程數量和建設需求相比，缺口很大，一時難以根本扭轉普遍老化失修、效益衰減的被動局面；專案安排分散、單個專案投資少，難以形成規模效益；資金渠道多、工程不配套，難以發揮整體效益；用水戶協會承擔全部的工程建設和管護責任還有一定困難。要破解這些難題，同時為了保障國家糧食安全、發展現代農業、提高資金使用效率、降低管理成本和探索建立穩定的投入機制，在xx開展小型農田水利重點縣建設，透過集中資金、連續投入、連片建設、整體推進，力爭用3～5年時間，基本完成縣域內小農水建設任務，是十分必要的。
三、專案概況、建設有利條件
xx位於湖北省西南部，國土總面積2235 km2，共有16個鄉鎮，240個村，32個居委會。總人口842866人，全市耕地面積895278畝，有效灌溉面積66.29萬畝。專案區現有塘壩、小型泵站、機井、水池水窖等獨立執行的小型農田水利工程5000多處，大中型灌區末級渠道、小型灌區固定渠道1570公里，固定灌溉管道1050公里，相應的配套建築物近近萬座，還有大量的田間工程。交通便利，完全符合專案建設條件。
四、專案建設方案及內容
該建設方案涉及洈水、萬家、街河市、楊林市、紙廠河、南海、新江口、王家橋、斯家場、陳店等鄉鎮，計劃襯砌渠道58條175.31km,U型渠71.5 km，擴洗堰塘476口，建設專案總投資8351.06萬元（不含整合資金），其中xx年重點實施洈水灌區北乾渠末級渠系改造示範片的建設任務，計劃襯砌渠道19條50.31km,U型渠11.5 km，擴洗堰塘126口；xx年實施南北河灌區末級渠系改造示範片的建設任務，計劃襯砌渠道24條60km,U型渠30 km，擴洗堰塘150口；xx年實施洈水灌區南乾渠末級渠系改造示範片的建設任務，計劃襯砌渠道15條65km,U型渠30 km，擴洗堰塘200口。
五、專案投資估算與資金籌措
xx小型農田水利工程重點縣建設專案總投資8352.95萬元(不含整合資金)，由國家和地方共同投資。具體資金籌措方法如下：中央補助4000萬元；省級補助1000萬元；縣級補助145萬元；群眾投工投勞折資3207.95萬元。其中建築工程8252.95萬元，建管費、勘測設計費及監理費100萬元。其中：xx年小型農田水利重點縣專案1767.95萬元；xx年小型農田水利重點縣專案3035萬元；xx年小型農田水利重點縣專案3550萬元。
六、專案環境和生態影響分析
專案實施後的溝、渠、路形成新的農田格局，有效調節農田小氣候，控制水土流失，減少旱澇災害。
七、專案經濟費用效益或費用效果分析
當工程整體實施完成後，恢復灌溉面積1.35萬畝，改善灌溉面積2.66萬畝，增加灌溉面積0.34萬畝。總經濟增量效益為550萬元，畝均增收70元/年，農民人均年純收入增加100元，專案區灌溉保證率提高到80%
八、專案社會影響分析
專案實施後，可提高水利用率，減少用水量，節約用水成本。專案實施後，由於渠道滲漏損失小，可以很好的執行按用水量徵收水費的辦法。同時，隨著渠系建築物配套完善，量水設施的建成，農民在用水過程中的矛盾和水事糾紛逐漸減少，有利於建立良好的灌水秩序，使農業用水管理更科學化、規範化。
專案建議書7
XXXXXX公司品牌營銷諮詢服務建議書
（一）SSSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務目標
一、幫助XXXXXXX公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質，實現XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉變，為XXXXXXX公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
三、健全XXXXXXX公司的經營管理體系，引進適合XXXXXXX公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。
四、設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規範化。
六、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，並具體落實，為XXXXXXX公司發展戰略的實現提供人才支援。
七、積極推動公司制度化管理程序，制定並出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規範和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業文化建設，透過合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力於改善和增進使用者、合作伙伴及相關公眾對XXXXXXX公司的信賴與支援。
九、建立科學的財務管理體系，規範企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。
十、協助XXXXXXX公司構建企業資訊化管理系統。
十一、管理諮詢公司將根據XXXXXXX公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量為XXXXXXX公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等資訊化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據XXXXXXX公司實際需要，整合相關資源，為其透過ISO9000質量認證奠定基礎。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對XXXXXXX公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關係，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，並提煉出品牌化產品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到XXXXXXX公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續提升品牌資產；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協助XXXXXXX公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規範的、可複製的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）XXXXXXX公司品牌營銷諮詢服務選單
一、企業內部診斷及市場考察
服務內容：
SSSSS公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，並對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會彙集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，並提出SSSSS對企業核心問題的界定及解決思路，明確諮詢專案整體運作的方向。
服務成果：《企業內部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》
預期效果：進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為後期解決問題提供依據； 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產品梳理及品牌規劃服務
服務內容：
1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；
2) 各品牌發展方向明確；
三、新產品服務
1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；
2)部分主力產品包裝設計及包裝製作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執行； 重點市場產品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執行方案細則及執行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務方式：
4) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告製作的監控工作；
6) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文字，並追蹤、糾偏及評估；
7) 監控並分析每月產品推廣的市場表現，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協助企業提升主力品牌知名度、產品力； 招聘強勢經銷商，提升整體市場的網路綜合能力； 實現各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務內容：
1）針對主力產品匯入直分銷運營系統
包括：直分銷系統組織相關崗前培訓； 直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支援）；各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及資訊反饋相關制度建設）；
助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。
2）經銷商管理
經銷商選擇標準及管理系統設計； 經銷商組織運營系統設計； 重點地區經銷商階段性培訓支援。
服務目標：
1)協助企業建立“直分銷體系”，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業對網路和終端的把控能力，建立完善的市場資訊系統，保持市場活力；
3)透過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關係，並伴隨著企業共同成長。
服務方式：
1)形成“直分銷體系”運作規範文字； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓物件為營銷管理人員，培訓內容由SSSSS建議並與企業商定後確定）；
2) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡迴考察並形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估並進行相關輔導、培訓。
五、營銷組織系統改造
為實現年度銷售額及產品結構提升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射範圍及資源狀況而定。
服務內容：
1) 營銷組織架構設計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設計；
4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；
5) 營銷系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關管理制度；
7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務目標：
1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規範各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務方式：
1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文字檔案；
2) 透過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，並根據測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；
3)監控營銷組織的運營狀況，並不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示範。
六、協助企業建立市場部門，並實施輔導
服務內容：
1) 協助XXXXXXX公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能範圍與發展規劃）；
3) 市場部組織結構與人員編制設計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監控及資訊管理制度流程；
7) 相關職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協助執行；
10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執行情況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務目標： 透過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業的策略、監察和資訊處理的樞紐部門。
服務方式：
1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導；
3) 市場管理的相關文字制訂及資訊處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規範、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。
七、設計支援
服務內容：
1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規範（提供主力品牌視覺識別系統）； 產品推廣全程相關設計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業戰術性產品階段性設計支援。
服務目標：
1)建立品牌一致性，規範品牌視覺識別系統； 建立具有競爭力、衝擊力的終端生動化規範系統。
服務方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設計識別規範（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案
服務內容：
1) 營銷目標設定；
2) 市場區域規劃；
3) 產品發展規劃；
4) 營銷組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業營銷預算。
服務目標：
制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。
服務方式：
1) 總結評估年度市場表現，並協助企業制定下一年度企業目標；
2) 制定年度企業營銷運營框架，提案後以文字形式提交企業；
3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務
服務內容：
1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業動態的諮詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業相關營銷問題的討論及建議。
服務目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業規範溝通流程；
2) 提升企業對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務方式：
1)文件、報告資料形式提供； 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實
根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經理的培訓：以提升營銷規劃及區域市場運作能力為主，主要安排：
☆《經銷商開發與管理》；
☆《如何提升區域銷售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業務人員的培訓：
☆《客情關係維護》；
☆《經銷商開發與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業內部中高層管理人員的培訓：為保證整個諮詢專案順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預期成效：
透過系統的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業能力與技能，以支援企業變革和發展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該專案高層管理人員不僅要重視而且應積極參與專案，併為專案提供支援和資源的保障，能及時解決專案過程中的問題並認可專案的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的專案小組，全程參與品牌營銷諮詢專案的全過程。
3、在專案執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性專案成果，一經認可，請XXXXXXX公司人員積極配合專案向下階段進行和推進。
4、專案進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業調研公司、影視製作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方專案組共同把握。
專案建議書8
廢水的物理處理是藉助於物理作用分離和除去汙水中不溶性物體或固體的方法，又稱為機械治理法。
第一章
總 論
一、專案名稱和承辦單位
⒈專案名稱：
⒉承辦單位：
二、專案擬建地址 初步選址在
第二章 專案背景和意義
一、專案背景
⒈地理位置 八達嶺鎮位於延慶縣南端，是北京市區和昌平區進入延慶縣的南大門。距市區北二環的德勝門約60公里，距延慶縣城約12公里。南與昌平區接壤，西南與河北省懷來縣交界，其西北部、北部、東部分別與延慶縣的康莊鎮、大榆樹鎮、井莊鎮為鄰。
⒉地形地貌 八達嶺鎮地處延慶盆地西南部，鎮域東南部群山連綿，溝壑縱橫。鎮域北部為山前洪積、沖積平原和山前黃土沖積臺地，地勢平坦，間有荒沙河套和沖溝。鎮域地形東高西低、南高北低。全鎮總面積96平方公里，山地約佔70%。
⒊社會經濟情況 延慶縣八達嶺鎮是北京市於1993年10月批准的建制鎮，舉世聞名的萬里長城八達嶺位於鎮域內。下轄 個行政村，農業總人口 人。～年實現農村經濟總收入 億元；人均勞動所得 元；工農業總產值 億元；其中：農業產值 萬元；工業產值 億元；全鎮財政收入 萬元。
二、工程目的 主要為集中處理鎮域內生活汙水(包括中心城鎮區、旅遊度假區及陽光馬術俱樂部和別墅區等)。汙水處理後用於生活景觀及綠化用水。
三、專案建設的必要性
⒈現狀及存在的問題 目前，八達嶺地區僅有八達嶺特區有一座小型汙水處理站，日處理480噸，已不能達到八達嶺地區發展的要求，八達嶺中心城鎮區，因沒有汙水處理設施，導致汙水成災，且近年來雨水逐漸增多，汙水量增大，每到夏季汙水流經之處，蚊、蠅眾多，氣味難聞，八達嶺地區以旅遊為主導產業，髒亂的環境衛生條件嚴重的影響了八達嶺地區的形象，制約了八達嶺地區經濟的發展。為此，儘快實施汙水處理廠專案當務之急。
⒉專案建設必要性 汙水處理廠專案的建設，關係到鎮域居民的切身利益，是發展中心城鎮建設重要的基礎設施。專案建成後，可以改善當地居民的生活環境。同時，也可以改善當地的旅遊環境，和人民的身體健康水平。
汙水處理廠的建設有利於當地生態環境的改善；有利於八達嶺地區旅遊經濟的發展；有利於農民增收，提高當地農民的生活水平和質量，為八達嶺鎮招商引資工作及中心城鎮建設打下了良好的基矗因此在八達嶺地區建設汙水處理廠是必要的。
第三章 專案建設的指導思想和依據
一、指導思想 從八達嶺鎮實際出發，充分發揮八達嶺鎮區位及資源優勢，緊緊圍繞縣委、縣政府環境整治戰略思想，最佳化旅遊環境，提高引資條件，改善居民生活質量，加快八達嶺鎮中心城鎮建設步伐，擴大八達嶺地區經濟總量。
二、建設原則 汙水處理廠的建設要符合八達嶺鎮鎮域規劃，符合當地發展的要求，汙水排除要符合水源保護的要求，排放的汙水經過處理必須達到(汙水排放標準)(gb8978－1996)中的一級排放標準，改善當地的水環境。
三、建設依據
⒈延慶縣縣域規劃
⒉八達嶺鎮鎮域規劃
第四章 專案基礎條件
⒈建設區建設條件 專案擬建在八達嶺鎮鎮域西北角，該地區為河灘四荒地，處於八達嶺鎮地勢低端，規劃用地3公頃，符合汙水處理廠的建設要求。所需土地、水、能源、勞動力等條件當地能夠解決。
⒉建設技術條件 管道輸水工程技術難度不大，縣水資源局和鎮水務站具有這方面豐富的建設管理經驗，有專業的規劃、設計和施工人員。也可以採取招標的形式，聘請專業的施工隊伍進行施工。可以保證技術條件。
第五章 專案建設內容
專案擬建在八達嶺鎮域西北角，汙水處理廠專案分兩期完成，一期預計投資2500萬元，～年開始建設，並針對八達嶺地區實際情況，八達嶺汙水處理廠擬採用一體化氧化溝工藝方案。
⒈一期建設日處理汙水5000噸的處理廠一座。
⒉專案控制面積100畝，其中廠區佔地面積45畝，
⒊配套完善八達嶺中心城鎮區、旅遊度假區及體育休閒娛樂區，的市政管網的建設。
⒋配給供電設施，新增電容100kw。
第六章 專案投資估算及資金籌措
一、投資預算 專案預計一期總投資2500萬元，其投資預算如下： ⒈處理廠投資1140萬元，主要包括汙水處理裝置，攔汙柵、泵房、沉澱池、一體化氧化溝等主體設工程，以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程。
⒉13000米輸水管網投資700萬元。
⒊土地及地上物補償投入360萬元 ⒋供電增容100kw需投入300萬元 二、資金籌措 (1)、鎮政府自有資金投入750萬元。
(2)、申請國家資本金投入1750萬元。
(3)、若國家資本金不能到位，將引進企業運作。
第七章 專案建設週期和進度安排
⒈建設週期 本專案自～年下半年開始興建，建設週期為12個月。
⒉進度安排 ～年10月前完成各部門的審批手續，以及供電增容。
～年8月前完成攔汙柵、泵房、沉澱池、一體化氧化溝等主體建設工程，以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程的建設和管網鋪設等全部工程。
第八章 環境影響及社會經濟效益評價
⒈環境影響 汙水處理廠的建設有利於當地生態環境的改善，經過處理的汙水，可達到一級排放標準，不會對對周邊環境造成汙染。
⒉社會經濟效益評價 汙水處理廠的建設不僅可以改善當地居民的生產生活條件，而且改善了整個地區的環境，提高了商業吸引力，有力的推進了中心城鎮建設的發展。經處理後的汙水可用於農田、綠化灌溉和景觀用水，且工程建設時，需要建築材料和裝置，擴大了內需，可以增加農民收入，從而進一步帶動了當地經濟的發展。因此該專案的建設具有良好的社會和經濟效益。
第九章 結 論
綜上所述，八達嶺鎮汙水處理廠專案，是八達嶺鎮地區發展的必要基礎設施，專案的建成，可以改善農民生活質量，有效保持
當地旅遊資源、環境，具有良好的社會和經濟效益。應該儘早實施，使其成為八達嶺鎮建設發展的有利條件。
專案建議書9
一、 專案區概況
太白山自然保護區西南部的黃柏塬地區，地處陝西太白縣水生野生動物保護區範圍內。東鄰周至老縣城大熊貓保護區，南靠長青國家級自然保護區，西接太白縣牛尾河大熊貓保護區。該區內分佈著典型的暖溫帶森林植被型別。有國家重點保護野生動物21種，其中最具代表性的就是國寶—大熊貓。這裡的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續的經濟發展方式與保護的需求衝突等。隨著大熊貓保護區的相繼建立以及保護力度的加大，社群居民以採藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統生產生活方式受到制約，尤其是天然林保護工程、退耕還林工程實施後，社群經濟開始下滑，甚至出現返貧現象。為了獲取經濟收入，社群居民進行偷伐、偷獵等的現象時有發生，保護區與社群的矛盾比較突出，自然保護與社群經濟發展也成為不可迴避的問題。為了更好地保護秦嶺大熊貓棲息地，緩解社群對大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學技術力量，在社群發現和發展一些新的農業產業，改變傳統
的直接利用自然資源的生產生活方式，以提高社群的經濟收入。
二、產業型別與配置
當地農民主要以傳統種植業為主，以上山採藥為主要經濟來源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經濟作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產出不大，除核桃外，投入一般未收回。由於豐富的資源優勢，牧業在當地較為普及，已成為農民發展經濟的主導產業。養殖的種類以牛、羊為主，主要出售，有少量的雞、狗、豬餵養，供自己用。副業是近年來農民的主要經濟收入，依託退耕還林，發展經濟林，養蜂成為農民的另一經濟來源，但規模不大。
三、科技建設狀況
人們一般依據傳統方法從事種植產業，施肥、鋤草及病蟲害防治等田間管理不夠科學，農機普及率達90%以上，但品種單一，主要以機耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養殖業同樣以土辦法進行管理，產量不高，見效慢；電視、電話等資訊來源已鋪設到戶，但未充分利用，獲得科學技術知識的來源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對落後，主要以小學、初中畢業為主，村小學僅教師一名。
四、組織機制：
主要實施者：當地農民
管理者：社群共管委員會（當地協會和實施團隊）
實施團隊不存在盈利行為，完全是義務，給當地農民傳送種苗和接穗，並提供技術，提高其成活率。監督協會，與其共同管理提出
準備金，並瞭解其支出渠道。
該村現有村長兼支書一人，副支書一人，下設五名村民小組組長。協會可從當地核桃種植戶中選出精幹、能為老百姓幹實事的人，作為該組主要管理人員。共同負責核桃的銷售，監督村中核桃的質量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。
五、規劃實施階段
第一階段：根據當地自然條件和農民的積極性，對香玲、 遼核兩個品種實行推廣，至掛果大概需2-3年。
第二階段：在這2—3年內，針對管理過程中出現的問題，提出解決方案，尤其是針對核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問題，及時的進行解決。
第三階段：在核桃產出後，對其進行簡單的包裝，以提高其價值，增加其出售量。
第四階段：在小面積推廣成功後，進行大面積推廣並實施規模化經營。同時開拓市場，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據相關資料顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個品種，因此建議推廣的面積和規模可以適當擴大，以節約達到規模化經營的時間，該項據此得該專案大概需2-3年即可有產出，並達到所需目標。
六、規劃總投資
總投入：21740元（嫁接費用：9240元、種苗費用：5500元、烘乾加工費用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動資金：20xx元）
七、配套措施
1）、管理機制
自然保護事業的發展涉及到周邊社群、各級政府部門和與資源利用具有直接和間接關聯的社會公眾、群體，以及生物多樣性保護組織等多個利益相關方。利益關係的協調歸結於經濟效益、生態效益和社會效益三者的統籌問題，具體表現在“保護和發展”間矛盾和衝突的解決問題上。保護管理工作中所面臨的利益協調問題難以完全透過市場機制予以解決，這有賴於保護區域建立長期有效的關聯機制，推動有利的自然保護和經濟發展的專案。
建立“長效利益關聯機制”如社群共管委員會，該機構將主要架構於市場機制、資源有償利用機制、保護區外部性補償機制、保護損害利益補償機制等。在“長效利益關聯機制”的構建過程中，這個具有試點示範效用的“保護和發展”共進專案，應關注國際生物多樣性保護等利益相關方的積極影響，並充分利用這些國際組織所擁有的先進保護管理理念，使核桃矮化密植產業得以大面積實施和推廣。
根據當地現狀，需設質量監督一名，並管理相關配套裝置，要求責任心強，重點對成品核桃的質量檢查負有責任，凡是經過本專案支援且檢驗合格的產品均給予品牌使用權，鼓勵當地農民踴躍參加並監督其實施情況。需聯絡外界企業，對當地無汙染，純天然的核桃產品進行銷售。
2）、執行機制：
（1）該村現有樹苗70畝，各家均有，根據其擁有苗數，傳送配量的接穗，並進行必要的技術指導，以提高嫁接成功率。
（2）根據農民的意願和家庭勞力情況，按1：4的價格比例配送核桃苗。即以遼寧1號為例，該核桃苗的市場價格為5元，建議讓農民拿一元來購買，簽定協議，如果種植成活，三年後有產出，則將購買時的一元錢歸還農民，這種措施增加農民的勞力投入，加強管理。
（3）種植後第二年，為農民講解管理技術，同時對未成活的核桃苗進行及時的補植，費用從流動資金裡抽取。
(4)為了增加農民的收入，根據品種特點、當地現狀和實現雙贏的原則，建議農民將核桃與大豆套種：套種對苗地有保溼、對核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實現該專案的效益最大化。
(5)第三年將有基本產出，但產量很底，實施團隊和協會相互協調，負責統一收購核桃，具體價格將根據市場而定，但原則上要比商販高，比外界市場低1.5元/斤左右，進行簡單的包裝後讓商店代銷。
1.5元/斤的差額主要用於交通運輸，代理銷售、聯絡電話、協會管理等支出。在收入中社群共管委員會（協會和實施團隊）將相互監督、協作完成準備金提取任務。同年秋天用準備金購買核桃苗，用於規模再擴大。
（6）第四年產量將比第三年增加一倍，並依照第三年的方法進行管理。
（7）第五年開始達到盛果期，核桃產業已形成一定規模，準備金充足，除購買種苗費用外，還可購買包裝裝置用於發展其包裝技術。
（8）以後產量基本趨於穩定，規模不斷擴大，共管委員會可與核桃加工企業聯絡，大批次銷售，並與零售商結合，進行小批次銷售。
專案建議書10
專案單位應當委託有資質的工程諮詢機構編制專案建議書。專案建議書應當包括：
（一）專案名稱、專案單位基本情況；
（二）專案建設的必要性和依據；
（三）專案建設規模、主要建設內容；
（四）專案建設選址和用地面積的初步方案；
（五）專案總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；
（六）經濟效益和社會效益預測，包括財務評價和國民經濟評價；
（七）環境影響、交通、文物保護、勞動、安全、衛生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設進度初步安排；
（八）結論。
第十七條專案建議書應由市本級部門、市屬企事業單位、旗縣區投資主管部門或鄉鎮上報或轉報。專案建議書上報或轉報時需附以下相關材料：
（一）專案建議書文字及申請檔案；
（二）政府投資、其他出資方及金融機構貸款的意向意見；
（三）法律、法規規定的其他材料。
第十八條投資主管部門在收到申請材料後，5個工作日內檢視申請材料是否齊全，是否符合法定形式，並開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。專案建議書若需評估論證，應將有關情況告知專案申請人。
第十九條投資主管部門應在開具受理通知書後20個工作日內對是否同意批覆做出決定。需要諮詢評估或其它特殊情況經請示投資主管部門領導同意後可延長10個工作日。
第二十條轉報國家、自治區發改委審批的專案建議書，由市發改委組織初審後在6個工作日內轉報自治區發改委。
第二十一條發改部門專案建議書的批覆檔案是專案單位向規劃部門、國土資源部門和環境保護部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批手續的初始依據。
第二節可行性研究報告的審批及審批檔案的效力
第二十二條專案建議書經批准後，專案單位應當組織開展可行性研究。可行性研究報告應當由有相應資質的諮詢機構編制，必須包括以下內容：
（一）專案概況及依據；
（二）建設內容和建設規模；
（三）建設專案選址；
（四）環境保護方案；
（五）節約能源、資源和減少汙染物排放方案；
（六）專案外部配套條件；
（七）勞動保護與衛生防疫、消防等；
（八）專案投資估算及投資來源落實情況；
（九）招標方案；
（十）風險管理方案；
（十一）經濟和社會效益分析；
（十二）專案建設週期和工程進度安排；
（十三）結論。
第二十三條可行性研究報告應由市本級部門、市屬企事業單位、旗縣區發改部門或鄉鎮上報或轉報。可行性研究報告上報或轉報時應附以下相關材料：
（一）可行性研究報告文字及申請檔案；
（二）同級城市規劃行政主管部門出具的城市規劃選址意見；
（三）同級國土資源行政主管部門出具的專案用地預審意見；
（四）同級環境保護行政主管部門出具的環境影響評價審批意見；
（五）金融機構的貸款承諾函以及財政部門出具的同意借款意見；
（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；
（七）有關法律、法規規定應提供的相關材料。
第二十四條投資主管部門在收到申請材料後5個工作日內，檢視申請材料是否齊全，是否符合法定形式，並開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第二十五條專案受理後，需徵求有關行業主管部門意見的專案，應由投資主管部門出具徵求意見函後7個工作日內，向專案核准機關提出書面稽核意見。
第二十六條投資主管部門在徵求相關部門意見後15個工作日內需進行可行性研究報告諮詢評估或論證評審。可行性研究報告諮詢評估或論
證評審的主要內容有：
（一）是否符合國家法律法規；
（二）是否符合國民經濟和社會發展規劃、行業規劃、產業規劃、產業政策、行業准入標準；
（三）區域佈局是否合理；
（四）投資估算是否符合相關規範和標準，投資估算編制是否符合要求；
（五）節能減排方案是否科學合理和符合有關規定標準；
（六）專案建設單位的實力和能力、專案的建設重要條件、生產條件、協作條件、工藝技術、裝置選型分析；
（七）全面、充分分析論證專案的投資、經濟效益、環境
及社會影響、專案可能出現的風險等；
（八）專案對公眾利益，特別是專案建設地的公眾利益產生的影響；
（九）其他需明確的事項。
第二十七條投資主管部門在諮詢評估或組織專家評審論證後，根據相關行業主管部門意見、諮詢評估或專家審查意見，在5個工作日內作出同意批覆、不同意批覆或修改可行性研究報告的決定。
第二十八條經投資主管部門決定需修改可行性研究報告的專案，專案建設單位根據可行性研究報告評估報告或論證意見，對報告進行修改完善後提交投資主管部門。投資主管部門對專案建設單位提供的相關材料（包括修改後的可行性研究文字）的完整性和有關意見進行再次審查，在5個工作日內（不包括報告的修改時間）予以批覆。
第二十九條專案建設單位獲得可行性研究報告批覆檔案方可向規劃部門、國土資源部門等申報辦理建設用地規劃許可、建設工程規劃許可和土地劃撥手續等。
第三節初步設計的審批及審批檔案的效力
第三十條可行性研究報告經批准後，專案單位應透過招標方式委託有相應資質的設計單位編制初步設計方案。
第三十一條專案初步設計應由市本級部門、市屬企事業單位、旗縣區發改部門或鄉鎮上報或轉報。上報或轉報時應包括以下材料和附件：
（一）初步設計審查申請報告；
（二）初步設計文字；
（三）專案概算；
（四）專案可行性研究報告批覆檔案；
（五）同級規劃部門的建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證；
（六）同級國土資源部門出具的建設用地劃撥審批檔案；
（七）相關行業審查意見；
（八）法律、法規規定的其他有關材料。
第三十二條投資主管部門在收到申請材料後，檢視是否符合建議書和可研批覆的建設內容，且規模和投資是否在規定的範圍內；申請材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個工作日內開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第三十三條投資主管部門在開具受理通知書後15個工作日內應委託符合相應資質的中介機構或採用專家評審論證會的形式對專案初步設計方案和概算進行審查。初步設計審查和概算稽核時間不計算在審批期限內，但應當將有關情況告知專案申請人。
第三十四條初步設計及概算審查內容：
（一）是否符合國家和自治區有關設計規範、標準以及強制性條款；
（二）是否符合專案可行性研究報告批覆檔案的要求；
（三）是否符合規劃設計條件以及相關的專業規劃要求；
（四）是否落實環境保護和資源綜合利用等工程措施；
（五）是否符合社會公眾利益、公共安全等要求；
（六）概算是否符合相關規範和標準，概算編制是否符合要求；
（七）是否符合法律、法規、規章規定的其他要求。第三十五條專案總概算應當包括建設專案所需的各項費用，總概算的審查論證會應當通知財政、審計部門參加。
專案建議書11
申報單位：
地址：
專案負責人：
技術負責人：
主管部門：
申報日期：
目錄
一、專案名稱及借用外資種類
二、專案承辦單位基本情況
三、專案建設的必要性
四、專案建設方案
五、投資估算及資金來源
六、效益分析
七、外債償還
八、建設期限
一、專案名稱及借用外資種類
（一）專案名稱：XX市XX醫院利用北歐投資銀行貸款引進醫療裝置專案
（二）借用外資種類：外國政府貸款
一、專案承辦單位基本情況
（一）專案承辦單位名稱：XX市XX醫院
專案負責人：
專案技術負責人：
（二）主管單位名稱：XX市衛生局
（三）專案承辦單位基本情況
XX市XX醫院是XX市較大的一所集醫療、教學、科研等於一體的綜合性醫院。
該醫院始建於XXXX年，建院XX年來，很好地適應了醫學生產力發展水平的需要，適應了當前市場經濟發展的需要。目前醫院佔地面積XX平方米，總建築面積XX平方米。其中主要建築有XX平方米的具有現代診療規模與格局的三層門診大樓，XX平方米的具有賓館化設施與服務的急救中心及XX平方米的病房樓。全院共有職工總數XX人，中級衛生專業技術人員XX人。這些優秀的中青年科技骨幹，在臨床中對各類疑難重症病人的診斷和治療均有獨到之處，深得患者的信賴，使醫院社會效益、經濟效益相得益彰。醫院開設病床XXX張，設臨床、醫療科室XX個，醫院技術力量雄厚，醫療裝置先進，專業門類齊全，業務開展全面。科室設定日臻完善，“院有特色、科有重點、人有專長”的現代化醫療新格局已經形成。
裝置及房舍一流的急救中心，擔負著全縣及鄰近縣居民的急救任務及對意外災害事故的現場急救。其它如內科、神經科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。
今年來，醫院大力培養後備人才，為醫院的持續發展打好基礎，先後選派XX餘名青年醫務人員赴京、津、滬等地進修學習，有XX名醫務人員考上了碩士研究生。開展了XX項新業務，獲地區科技成果獎XX項。在大力培養人才的同時，還十分重視醫療裝置的更新，購進了西門子全身CT機、西門子800毫安X光機、核磁共振、伽瑪刀、彩色經顱多普勒等大型裝置XX臺，門診及住院劃價收費將實行全程計算機管理。
醫院堅持“以病人為中心”的指導思想，加強醫德醫風建設，強化優質服務，受到各界的廣泛稱讚。先後被批准為“國際愛嬰醫院”和“二級甲等”醫院，省、地衛生先進單位、縣職業道德建設十佳單位。
二、專案建設的必要性
（一）XX縣是XX省有名的農業大縣，現有人口XX萬，流動人口XX萬。現全縣僅有一臺普通“CT”機，遠遠不能滿足廣大就診患者的需求。
（二）做為一所兼具醫療、教學、科研等多功能的綜合性醫院，根據國家衛生部綜合性醫院醫療裝置的配置要求，該院必須配備“螺旋CT”機和彩色B超、C形臂和全自動生化分析儀及配套設施這些現代化醫療裝置，否則就達不到診斷的要求，從功能上已遠不能滿足臨床要求，急需更新。
（三）該院目前雖有一臺CT機，但該機是德國產的二手普通型CT機，現已超期服役，故障頻繁，圖象質量也達不到診斷的要求，從功能上已遠不能滿足臨床要求，急需更新。
（四）該院是一所財政差補的綜合性醫療機構，在目前醫療市場競爭較為激烈的形勢下，現代化的醫療裝置既是提高醫院醫療水平的重要手段，也是醫療單位參與市場競爭，提高競爭能力的必要條件。由於裝置落後，該院許多患者只好轉診，既給患者帶來不便，增加了負擔，也減少了醫院的收入，同時也制約了該院整體醫療水平的提高。
因此，為了進一步提高醫療技術水平，增強綜合競爭能力，滿足廣大患者日益增長的診療要求，該院引進“螺旋CT”機、彩色B超、C形臂和全自動生化分析儀是十分必要的。擬引進的XX系列和XX系列彩超、C型臂和全自動生化分析儀，均具有國際二十一世紀初先進水平。
三、專案建設方案
（一）專案地址選擇
該院擁有XX平方米的具有現代診療規模與格局的三層門診大樓，XX平方米的病房樓。擬引進的幾臺裝置將均置於醫院門診大樓內。
（二）專案建設條件
XX市XX醫院擔負著全地區XX多萬人民大量的醫療任務，服務範圍廣泛。眾多全區內著名專家及學科開頭人，並一批優秀的中青年骨幹，醫療、科研、教學等廣泛的職能，先進的醫療裝置、齊全的專業門類，以及縣財政這一強大依託，均為新裝置開展診療工作打下了堅實的基礎。
四、專案投資及資金來源
（一）專案總投資XXXX萬元（人民幣）
其中：1.引進總投資XXX萬美元，摺合人民幣XXXX萬元。
2.其它費用XX萬元
前期費（0.2%）XX萬元
商檢費（0.3%）XX萬元
安裝除錯費（2%）XX萬元
不可預見費（2%）XX萬元
外貿代理費（1%）XX萬元
（二）資金來源：利用北歐投資銀行貸款XXX萬美元，其餘資金自籌解決。
五、效益分析
（一）社會效益
該批裝置的引進，將使XX醫院的醫療裝置水平上一個新臺階，為該院醫療、科研、教學等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時、準確、高效、優質的醫療服務。
同時，該批裝置的引進，還將使該院各類專業技術人員的技術水平得到進一步發揮，所形成的綜合優勢將使該院的醫療服務競爭力進一步提高，為我地區的醫療衛生事業做出更大貢獻。
（二）經濟效益
按照現行收費標準和該院目前的門診量計算，引進裝置後醫院年收入可達XXXX萬元，創利可達XXXX萬元，年新增效益可達XX萬元。據次計算，還款期13年左右，完全可以滿足北歐投資銀行貸款的要求。
六、外債償還
XX市XX醫院是XX市衛生局所屬的一個綜合性醫療單位，此批貸款由XX市財政局擔保或（符合條件的企業擔保），XX市XX醫院償還。
七、建設期限：
從XXXX年X月到XXXX年X月。
XX省XX市立醫院（樣本）
院辦（20xx）x號
專案建議書12
一、專案概況
1、專案區所在位置
專案區位於ｘｘ公路以西，ｘｘ鎮內，涉及新碰、野為、徵拖、七氦、周開、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個行政村，總人口2.06萬人，農業研究報告指出：其中農業人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農業總產值7874.91萬元，其中：種植業6369.32萬元，漁業896.2萬元，林牧業109.6萬元，養殖業498.79萬元，農民人均純收入4008元。下面看看農業綜合開發專案建議書。
2、專案區農業資源情況
專案擬建區屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時積溫較高，日均氣溫13-16℃，無霜期較長，達220-240天。該地區地勢高低窪不等，水網密佈，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產田面積達9200畝，因此，在前幾年農業結構調整時，開發了近380畝提水養殖魚池，區域內土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機質含量高，生態環境優良，灌溉水質較好，無汙染，是發展稻漁共作無公害農業的理想基地。
3、專案區農業生產狀況
專案區涉及5個防洪聯圩，現有聯圩基礎較好，骨幹水利工程完好率40%，聯圩內有圩口閘42座，活口門15個，排灌動力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦，現有機耕路56條，機耕橋14座，基礎設施已具一定規模，設施基本配套，農田灌排率達100%，渠系水利用係數100%，有效灌溉面積2.42萬畝，這些為專案區建設奠定了良好基礎。
專案區產業結構以稻麥連作為主，提水養殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，佔耕地總面積的86.8%。近年來，由於市場行情的不斷變化，加之基礎設施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發生，農民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災年份，形勢更是十分嚴峻。
今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產量也不過400公斤左右，另有少部分生產的稻穀為優質無公害農產品十分暢銷，由此可見，實行中低產田的改造，完善基礎設施的配套，大力推廣優良品種，確保農民增產增收，發展無公害農業勢在必行。
4、專案區建設條件
——區位優勢十分明顯。交通條件非常優越，ｘｘ公路、ｘｘ河從ｘｘ鎮內腹部穿過南北長27華里，公路從鎮域的中部橫穿東西長13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且ｘｘ鎮又是位於ｘｘ市的較東部地區的家禽養殖重鎮，東與陶破鎮相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮交界，輻射周邊較多鄉鎮人氣，財氣比較旺盛，區位優勢十分明顯，因此ｘｘ鎮是發展優質種植業和無公害農業的有利區域。
——基礎設施初具規模。專案區內2.64萬畝，雖有部分低產田和部分提水養殖，但灌、排、防等生產設施相對齊全，規範化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利於農業的綜合開發。
——生態環境較好。專案區無工業汙染和環境汙染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優越，水質清淅，空氣清潔，是發展稻魚共作和農業綜合開發的理想區域。
——科技力量較為雄厚。有豐富的農業種植、提水養殖，包括家禽養殖的多年曆史經驗，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植、養殖的新技術，有強大的農業科技隊伍，農技、農機、水產、水務等主導職能部門均在專案區內。今年省下達實施的優質弱筋小麥專案建設就在該專案區內，並正在進行無公害農產品基地認定整體推進工作。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮進行，省長ｘｘ#親自來我鎮視察和指導，插秧機達50臺套，實施機插秧面積達1萬畝以上。
二、專案建設的必要性
——建設的依據土地治理、低產田改造是國家重點農業開發專案，ｘｘ市是個農業大市，在全省及至全國都有較高的知名度，是典型的“魚米之鄉”，農業的模式是農業資源開發利用的新亮點，改造產田，強化設施配套，推廣新品種、新技術，對推動我市農業經濟結構調整，提升農業質量，加速產業化程序具有十分重要意義。
——建設的必要性專案區內有畝澇漬型和設施不夠配套有低產田，嚴重影響著農業產業結構的調整和經濟效益，必須進行基礎設施的改造和建設，從而提高這類低產田的綜合生產力和抗禦片段災害的能力，提升農業質量，所以既是農業發展的需要，又是農產品市場競爭的需要，也是農民增長收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。
三、專案規劃設計
1、設計標準
①專案區農業生產基本條件和生態環境得到明顯改善，抵禦自然災害能力明顯增強，農業綜合生產能力得到較大提高，透過專案建設，推進農業和農村經濟結構調整，提高農業綜合效益，增加農民收入，加快專案區農業現代化程序。
②專案區有明顯區域範圍，按流域或灌區統一規劃，並符合本地區農業發展的總體規劃，採取綜合措施，集中整治，連片開發。
③專案區達到田成方，林成網，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實現園田化。
2、水利措施
①灌溉工程：灌溉系統科學規劃，田間灌溉設施、橋、涵、閘等建築物配套齊全，效能與經濟指標達到有關規劃標準要求。
②排水工程：做到排水系統健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設計合理，建築配套。
3、農業措施
①農田工程：做到田(地)塊要按有利於農業機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準形成格田。
②田間道路：做到佈局(規劃)合理，迴圈暢通，機耕路建設分幹道、支路兩級，幹道要與鄉村公路連線，滿足中型以上的農業機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農機通行，晴雨天暢通，並配套橋、涵和農機下田(地)設施，便於農機進出田間作業和農產品運輸，寬度3.5m以上。
③土壤改良：透過農家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質含量提高0.1個百分點以上。
④良種繁育與推廣：專案區農作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的專案區建立優質良種繁育基地，修建種子晾曬場和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測裝置。
⑤農業機械化：做到積極推廣農業機械化作業，主要作業環節基本實現機械化。44、林業措施
①專案區內主要道路、溝渠、河流兩側，要適時適樹進行植樹造林。
②人工造林苗林要達到二級以上的標準，造林當年成活率和三年後儲存率要達到85%以上，林相整齊，結構合理。
③農田防護林建設，要達到林業部門規定的標準。
5、科技措施
①農技服務體系：做到配備必要的儀器裝置，完善專案區農業服務體系和質量檢測、檢驗體系，強化科技服務功能。
②技術推廣：在專案建設期間，推廣一定的先進適用技術，大力加強農產品質量安全、標準化生產等方面的技術的引進、示範和推廣，專案區農業科技進步貢獻率與非專案相比，至少提高3個百分點。
③技術培訓：做到在專案建設期間，對專案區基層幹部、農民技術是和科技示範戶先進適用技術培訓，做到每個行政村有3—5名農業科技骨幹，每10戶有1戶科技示範戶。
6、建設目標專案建設堅持以農業可持續發展的原則，透過實施農田基礎設施建設來改造低產田，提高農田綜合生產力和抗禦自然災害能力，透過農業產業結構的調整和新品種、新技術的推廣，實現高產高效，充分發揮區域資源優勢和形成地方特色，促進發展，農業增效，農民增收，農村發展。
①加強農田基礎設施建設，透過田間建設實現農田標準化、方整化改造低產田，透過路、橋、渠、站、電及小型建築物的配套來提高農業綜合生產能力，提高機械化作業水平。
②培植支柱型農業產業，改善傳統的農業生產方式，開發適銷對路的定型產品推向市場，形成具有本地特色的支柱型生態農業產業，並帶動有關產業的發展。
③發展科技型龍頭企業。專案建設過程中，將培植和建立一批與相適應的科技型龍頭企業，並建立“企業+基地+農戶”的產業化經營機制，實行訂單生產、標準化生產，統一品牌，統一銷售。
④發揮專案區示範帶動功能。把專案區建成高產、高效生態農業的'示範樣板，為ｘｘ及全省的農業發展提供經驗。有效地帶動區域性經濟發展。
四、建設內容
1、水利措施：
①新建機耕橋12座;
②新建小電灌站25座;
③新建蘇ⅱ灌站4座;
④新建硬質渠0.48km;
⑤新配套小溝建築特186個;
⑥架設電力線路14km;
⑦新增100kv變壓器4臺套。
2、農業措施
①全面條田方整化實現農田標準化20000畝;
②新築機耕路砂石路面5.5km;
③新增農業機械收割機10臺，插秧機100臺。
④新建種子倉庫800平方米。
3、林業措施：栽植防護林意楊10萬株。㈣培訓措施：專案區根據季節特點，農事需要及時組織相關培訓。
五、投資概算及籌資措施
1、投資概算：本專案計劃總投資850萬元。其中：水利措施655.35萬元;農業措施160.1萬元;林業措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元。
2、資金籌措：申請中央財政480萬元;省、市地方財政配套160萬元，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個，折幣200萬元，群眾自籌10萬元，合計210萬元)。
六、預期效益
1、經濟效益：透過土地治理，專案區建成後，2.64萬畝，產量產值將有顯著提高。
①透過低產田改造，畝淨增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收198萬元;
②透過低產田改造，畝淨增稻穀150公斤，畝增收入120元，計增收316萬元;
③專案建成後，每畝可節約成本55元，計節本145萬元;
④專案實施後，合計可增收659萬元，畝平249元，人均319元。
2、社會效益：
①專案實施後，可年產弱筋小麥600萬公斤;
②專案實施後，可年產優質稻穀950萬公斤;③專案實施後，主體高新技術普及率將達100%，有利於發揮資源優勢，有利於提高土地資源利用率;
④專案實施後，將促進我地無公害綠色農業迅猛發展，有利於人民的健康。
⑤專案實施後，能帶動我地科技型龍頭企業的建立與發展，起到深化農業結構調整，提高土地集約化經營水平，促進農村剩餘勞動力轉移，帶動其他產業發展。
⑥專案實施後，由於農田基礎設施的建設與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機械的重複投資，節約發能耗，節約用水，降低農本。砂石路面的建設，改善了交通條件，提高農副產品的運流速度，增加了效益。
3、生態效益：專案實施後，由於地面整治，改造低產田，強化設施配套，推廣新品種、新措施、新技術，規範農業投入品質量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農業汙染，保護生態環境，有利於保護、提高土壤肥力，提高農業綜合效益，增加農民收入，促進我鎮農業產業化持續健康發展。
七、保障措施
1、組織機構：為確保專案的順利實施，成立ｘｘ20xx年度土地治理專案領導小組，由ｘｘ市開發局，ｘｘ鎮人民政府及專案實施的相關村、單位的主要負責人組成，領導小組下設辦公室負責日常事務工作。專案技術指導小組名單(略)
2、監督機制：專案實施中，實行專案管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立專案內部相互監督機制，確保專案和資金管理正常運轉。
3、保障措施：由專案管理部門與專案實施單位簽訂目標責任書，分解細化建設目標、內容、標準，強化專案管理、工程招投標、工程質量監理，確保工程按時完成。
建議人：xxx
20xx年x月x日
專案建議書13
一
專案總結
(一)專案簡介與服務介紹
XX托老中心是建立在大學校園中的以日託為主的養老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨幹，為老人提供舒適、充實的晚年生活。
老人們白天來到XX托老中心，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。XX托老中心為老人們提供意想不到的優質服務，是老年人養老的絕佳選擇。
(二)面臨的市場機會
我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到。現存的養老所由於自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。XX托老中心建在大學校園中，形式新穎，收費低，有學生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。
(三)目標市場定位與預測
XX托老中心面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。
(四)市場環境和競爭優勢
我國老年人數量不斷增加，現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。XX托老中心與大學相結合，讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。並且可以與學校公用許多基礎設施，節省資金，實現資源共享，減少自身的融資壓力。因此，XX托老中心有良好的市場前景和較大的市場優勢。
(五)經濟狀況和盈利預測
1.成本
(1)薪金預算
職稱人數月工資（月）工資總額（元）總經理160006000主管150005000專業護理230006000日常管理人員225005000合計622000
(以上資料僅供參考，不做投資依據)
(2)經營成本預算
投資專案預算（元）合計（元）辦理牌證3000653000簡單裝修50000添置器材50000學校租金500000宣傳費50000
(以上資料僅供參考，不做投資依據)
(3)經營成本預算
老人伙食費：早餐3元，午餐6元。
第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學生志願者每天共有210人用餐，一年共計老人在託老所320天，共計費用60480元。
總成本=薪金預算+經營成本預算+經營成本預算=977480元
2.收入
平均每人每月收費450元，需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。
3.利潤
利潤=收入-成本=192520元
(六)團隊概述
總經理1人
副經理兼採購1人
專業護理2人
日常護理2人
(七)所需資源及提供利益
在學校一角租賃6-8間房屋，與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些XX和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支援。
XX托老中心為年輕人減輕養老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會，學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施，節省資源。
二
服務介紹
(一)產業背景與市場競爭優勢
截至20xx年底，我國老年人口已增至2.22億，佔總人數的16.1%，預計到20xx年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，佔總人口17%。據全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。資料表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。
養老院作為目前社會上主流的養老機構，也將成為XX托老中心的主要競爭對手。中國社會主要的養老模式是家庭養老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養老重任，孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不願與孩子分開，所以不願去養老院;社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不願將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數逐漸降低。我
國現存的養老所條件參差不齊，服務質量不盡人意。XX托老中心與傳統的養老院不同。托老中心作為一種新型的養老機構自身優點很多，並且XX托老中心與大學相結合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老中心，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們容易接受，也能為社會主流觀念接受。
根據養老院的運營模式可以看出，養老機構投入大、回收期長、利潤微薄、不易經營。但XX托老中心的結構同養老院的結構不一樣，相比之下有很大優勢。托老中心以日託為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多床位。XX托老中心與大學相結合，可以和大學公用許多基礎設施，這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入，所需週轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優勢大。
(二)服務說明
XX托老中心不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務，還會招收跟多的大學生志願者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。
大學校園環境適宜，充滿活力，老年人在同大學生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。XX托老中心也會與校方商議，將一些學生社團和協會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老中心還可以與學生舉行聯誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學)，幫沒有上過大學的老人實現上大學的夢想，讓上過大學的老人重溫大學生活。
三
公司戰略
(一)發展計劃
1.第一階段
托老中心這種養老機構在我國比較罕見，把托老中心和大學相結合更是聞所未聞，現在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然後推廣到各市各省。
2.第二階段
有一定的經濟基礎後，同時這種養老機構也得到社會和政府的認可，就可以在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。
3.第三階段
有足夠的資金後，在學校附近購買土地建立全託為主的XX托老中心來收取生活不能自理的老人。組織學生志願者定期去為老人聊天，為老人服務。
(二)主要合作伙伴
XX托老中心的親密夥伴是大學。讓大學生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學生的社會責任感。大學生的課餘時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。XX托老中心充分利用學校的基礎設施，節約社會資源。因此二者合作有很大的可行性。
四
市場調查
養老產業在我國還是一個“朝陽產業”，XX托老中心是一個值得老人和孩子信任的養老機構，將會有很好的發展前景。
隨著XX托老中心的不斷髮展和壯大，它面向的將是社會上的所有老人。隨著社會的不斷髮展，接受大學教育的人越來越多，並且人們在踏入社會以後最懷念的還是大學生活。當人們步入老年後，在大學中養老將是人們的絕佳選擇。XX托老中心最終將被社會大眾所接受。
XX托老中心在性質上是半公益半商業的，會得到政府的大力支援，由於XX托老中心成本低、效果好，最終也將會代替養老院成為社會主流養老機構。
五
營銷策略
(一)提供的核心價值及附加利益
XX托老中心主要解決的是老年人的養老問題。不僅為老年人提供貼心的日常服務，還會給老人提供豐富多彩的休閒娛樂活動。讓學生志願者陪老人聊談娛樂，關注老人的心理和精神。
大學生同老年人的接觸過程中學得許多寶貴的生活經驗。在一些文體活動上，如下棋、書畫等，老年人的水平比學生的水平高，可以幫助學生提高。
(二)收費標準(第一階段)
早餐4元
午餐8元
每人每月450元
需車接車送服務的每天多加5元
(三)推廣策略
XX托老中心的顧客群直指老人，但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪裡養老大部分都是孩子幫老人選擇決定的，因此托老中心的創意、服務、設施不僅要博得老年人的喜歡，還要博得年輕人的青睞。
XX托老中心以“大學裡的美好時光”為主題進行宣傳。宣傳的主要途徑有：
1.電視透過拍攝有創意的廣告片進行宣傳
2.網路年輕人更喜歡透過網路獲得資訊，因此在網上以影片和文字的方式進行宣傳可以接觸更多的客戶
3.傳單在社群中發散傳單，接觸的人群廣
4.社群中設點宣傳人們能夠更清晰的、更全面的瞭解XX托老中心的特點與服務。
六
經營管理
(一)服務流程
早上8點老年人來到托老中心，工作人員和學生照顧老人吃早餐。早餐過後，老人們開始晨練，老人們根據自己的愛好選擇晨練的活動。晨練過後老人可以參加社團活動，可以和學生聊天...中午12點有工作人員和學生照顧老人吃午飯，吃過飯後安排需要午休的老人午休，不需要午休的老人仍進行各種文體活動。下午5:30—6:00老人離開托老中心。
(二)裝置購置
XX托老中心需在校園一角租賃6—8間房屋，為老人提供休息聊天的場所。學校的圖書館及其他公共設施對老年人開放，因此XX托老中心不需要購置圖書、建餐廳等。托老中心只需要購置一些供老年人娛樂的體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。
(三)服務質量控制與管理
1.讓學生參與到對托老中心的監督管理中來
(1)對飲食的監督XX托老中心每天需要4—5名學生來幫助工作人員照顧老人，可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯)，讓學生來評價一定時期內的飯菜質量。同時也需要管理人員定期進行檢查。
(2)對工作人員服務態度的監督XX托老中心主要特色是透過和學生交流關注老年人的心理。老年人在同大學生的交流中會涉及到服務人員的工作態度及服務質量，大學生髮現問題後可以直接向管理人員反映。
2.孩子的監管
XX托老中心會在一定時間段像學校開家長會一樣邀請孩子們過來看一看老人生活環境，為托老中心提一些合理化建議。
七
團隊與風險
(一)團隊：
總經理1人，熱愛老人，有責任心，工作能力強
副經理1人，熱愛老人，有責任心，有較強的溝通能力，工作能力強
專業護理人員2人，有耐心，細心，專業知識過硬，善於與老人溝通
日常服務人員2人，熱愛老人，有耐心，細心，善於與老人溝通
學生志願者每天4—5人，性格活潑開朗，善與人溝通，尊敬老人
(二)問題
XX托老中心的主要特色是托老中心與大學相結合，讓大學生參與到照顧老人的工作中去，讓老年人感受大學生的活力。但是學校有寒暑假，假期時間學生都要離校，學校基本上沒有什麼活動，老人又將處於孤單狀態。
(三)風險
1.老年人的人身風險老年人的身體條件差，就算是照顧的非常仔細，也會出現突發情況。如果孩子們不能諒解，容易產生爭議。
2.路途風險雖說大學交通方便，但老年人來托老中心和回家時正值上下班人流高峰期，不太安全。
專案建議書14
編制專案建議書的目的
1、機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策;
2、建設專案是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析;
3、專案研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究;
4、所有可能的專案方案是否均已審查甄選過;
5、在已獲資料基礎上，是否可以決定專案有無足夠吸引力和可行度。
根據水利部水利技術標準制定與修訂計劃，遵照《水利技術標準編寫規定》(SL 1—20xx)，為規範小型水電站建設專案建議書編制，制定本標準。
本標準共14章106條和1個附錄。
主要內容包括：
——專案建設的必要性和可行性;
——初步確定工程規模;
——根據樞紐工程的不同規模，進行必要的勘測工作;
——初選工程建設場址，初步確定基本壩型，初擬工程佈置方案;
——初擬主要機電裝置及佈置方案;
——初擬施工導流方案、施工總佈置及控制性工期;
——初查水庫淹沒實物指標;
——提出工程投資估算和初步的國民經濟評價和財務評價編制專案建議書的主要內容
1、專案投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱;
2、專案建設的必要性和可行性;
3、專案產品的市場分析;
4、專案建設內容;
5、生產技術和主要裝置。
說明技術和裝置的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標;
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案;
7、員工數量、構成和來源。
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金;
9、投資方式和資金來源;
10、經濟效益初步估算。
公司業務範圍主要包括：
1、建設專案投資策劃、編制專案建議書與可行性研究報告、建設專案投資估算及建設專案財務評價;
2、編制或稽核工程概算、預算、竣工結(決)算、專案後評估;
3、工程招投標策劃、編制或稽核工程招標檔案、招標標底、投標報價、施工合同;
4、建設專案各階段工程造價的確定、控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價的鑑證、工程造價的資訊諮詢及其它相關的諮詢業務;
5、工程造價司法鑑定等。
專案建議書15
城市河道是城市的自然資源，是城市基礎設施的重要組成部分。河道治理工作對防洪度汛、資源保護與利用、促進經濟發展具有重大意義，但目前我市河道治理工作中仍存在不少問題。一是河道中垃圾隨處可見。一些群眾把河道視為垃圾場，任意傾倒生活垃圾和建築垃圾，水系遭到嚴重破壞。二是河道淤泥堆積堵塞，流水不暢。由於水土流失嚴重，河道淤積，河床抬高，水域被佔，河面變窄，河槽蓄水排洪功能弱化，加之資金投入有限，整治效果不佳。三是河道設施管理難度大。由於河道管理部門沒有專門的人員、經費對堤防進行日常巡查、維護，造成部分堤防設施毀壞、丟失嚴重，對防洪度汛工作造成了一定隱患。四是管理部門多，執行力度弱。河道建設管理涉及規劃、水利、交通、建設、環保和城管等多個部門。這些部門雖能各負其責，但在實際工作中，存在著部門與部門之間的工作責任還不夠明確，監管責任還不夠到位現象。如對涉河的違法排汙、違章搭建、填埋侵佔、渣土清理等行為的查處，部門之間合力不夠；存在著部門之間在審批、建設、維護、監管等工作環節上銜接還不夠緊密，出現監管工作“斷層”現象。
針對上述問題，建議如下：
（一）加強宣傳教育，提高公民保護河道意識。要採取各種形式的途徑進行廣泛宣傳水法相關法律法規，提高人們法制觀念和遵守水法規的自覺性，促進廣大公民養成良好的生活習慣。
（二）加大河道治理專項資金投入力度。必須堅持政府主導的原則，加大財政的投入力度，保證河道整治清淤的經費。做好河道水系調研工作，編制河道整治計劃，提出具體治理方案，做好河道整治清淤工作。
（三）加大對河道管理人員及資金的投入力度。組建專門的堤防設施巡查隊伍，加強對水利工程和水利設施日常巡查和管理，及時制止各類違法行為，以解決河道管理人員及執法力量不足的問題。
（四）建立長效管理機制。城市河道建設管理是一項長期、複雜、系統的綜合性工程。要完善制度，建立完善日常治理與專項整治相結合的河道保潔機制；建立完善政府、部門涉河涉水工程審批、建設、驗收等環節的全程監管機制和聯合執法機制。