公司專案建議書（精選9篇）
公司專案建議書（精選9篇）
在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到建議書，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文字性特點。大家知道建議書的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司專案建議書，希望能夠幫助到大家。
公司專案建議書 篇1
（一）xxxxx公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務目標
一、幫助xxxxxxx公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質，實現xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉變，為xxxxxxx公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
三、健全xxxxxxx公司的經營管理體系，引進適合xxxxxxx公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。
四、設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規範化。
六、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，並具體落實，為xxxxxxx公司發展戰略的實現提供人才支援。
七、積極推動公司制度化管理程序，制定並出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規範和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業文化建設，透過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力於改善和增進使用者、合作伙伴及相關公眾對xxxxxxx公司的信賴與支援。
九、建立科學的財務管理體系，規範企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。
十、協助xxxxxxx公司構建企業資訊化管理系統。
十一、管理諮詢公司將根據xxxxxxx公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量為xxxxxxx公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等資訊化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據xxxxxxx公司實際需要，整合相關資源，為其透過IxO9000質量認證奠定基礎。
十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對xxxxxxx公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關係，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；
十四、建立xxxxxxx公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，並提煉出品牌化產品獨特的UxP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到xxxxxxx公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續提升品牌資產；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，xxxxx公司將協助xxxxxxx公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規範的、可複製的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）xxxxxxx公司品牌營銷諮詢服務選單
一、企業內部診斷及市場考察
服務內容：
xxxxx公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，並對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會彙集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，並提出xxxxx對企業核心問題的界定及解決思路，明確諮詢專案整體運作的方向。
服務成果：《企業內部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》
預期效果：進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為後期解決問題提供依據； 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產品梳理及品牌規劃服務
服務內容：
1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；
2) 各品牌發展方向明確；
三、新產品服務
1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；
2)部分主力產品包裝設計及包裝製作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執行； 重點市場產品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執行方案細則及執行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務方式：
4) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告製作的監控工作；
6) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文字，並追蹤、糾偏及評估；
7) 監控並分析每月產品推廣的市場表現，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協助企業提升主力品牌知名度、產品力； 招聘強勢經銷商，提升整體市場的網路綜合能力； 實現各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務內容：
1）針對主力產品匯入直分銷運營系統
包括：直分銷系統組織相關崗前培訓； 直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支援）；各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及資訊反饋相關制度建設）；
助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。
2）經銷商管理
經銷商選擇標準及管理系統設計； 經銷商組織運營系統設計； 重點地區經銷商階段性培訓支援。
服務目標：
1)協助企業建立“直分銷體系”，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業對網路和終端的把控能力，建立完善的市場資訊系統，保持市場活力；
3)透過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關係，並伴隨著企業共同成長。
服務方式：
1)形成“直分銷體系”運作規範文字； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓物件為營銷管理人員，培訓內容由xxxxx建議並與企業商定後確定）；
2) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡迴考察並形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估並進行相關輔導、培訓。
五、營銷組織系統改造
為實現年度銷售額及產品結構提升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射範圍及資源狀況而定。
服務內容：
1) 營銷組織架構設計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設計；
4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；
5) 營銷系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關管理制度；
7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務目標：
1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規範各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務方式：
1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文字檔案；
2) 透過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，並根據測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；
3)監控營銷組織的運營狀況，並不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示範。
六、協助企業建立市場部門，並實施輔導
服務內容：
1) 協助xxxxxxx公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能範圍與發展規劃）；
3) 市場部組織結構與人員編制設計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監控及資訊管理制度流程；
7) 相關職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協助執行；
10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執行情況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務目標： 透過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業的策略、監察和資訊處理的樞紐部門。
服務方式：
1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導；
3) 市場管理的相關文字制訂及資訊處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規範、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。
七、設計支援
服務內容：
1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規範（提供主力品牌視覺識別系統）； 產品推廣全程相關設計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業戰術性產品階段性設計支援。
服務目標：
1)建立品牌一致性，規範品牌視覺識別系統； 建立具有競爭力、衝擊力的終端生動化規範系統。
服務方式：
1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設計識別規範（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案
服務內容：
1) 營銷目標設定；
2) 市場區域規劃；
3) 產品發展規劃；
4) 營銷組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業營銷預算。
服務目標：
制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。
服務方式：
1) 總結評估年度市場表現，並協助企業制定下一年度企業目標；
2) 制定年度企業營銷運營框架，提案後以文字形式提交企業；
3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務
服務內容：
1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業動態的諮詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業相關營銷問題的討論及建議。
服務目標：
1) 建立xxxxx與xxxxxxx公司企業規範溝通流程；
2) 提升企業對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務方式：
1)文件、報告資料形式提供； 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實
根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
《如何塑造品牌》；
《營銷規劃制定》；
《整合營銷傳播》；
《媒體工具運用與媒體投放策略》；
《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經理的培訓：以提升營銷規劃及區域市場運作能力為主，主要安排：
《經銷商開發與管理》；
《如何提升區域銷售組織的執行力》；
《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業務人員的培訓：
《客情關係維護》；
《經銷商開發與管理》；
《拜訪與溝通技巧》。
《新品上市推廣策略》；
4、針對企業內部中高層管理人員的培訓：為保證整個諮詢專案順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
《企業戰略培訓》；
《管理溝通》；
《市場競爭策略管理》。
預期成效：
透過系統的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業能力與技能，以支援企業變革和發展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、xxxxxxx公司該專案高層管理人員不僅要重視而且應積極參與專案，併為專案提供支援和資源的保障，能及時解決專案過程中的問題並認可專案的成果以及決策。
2、xxxxxxx公司應成立與xxxxx公司相匹配的專案小組，全程參與品牌營銷諮詢專案的全過程。
3、在專案執行期間，xxxxx將按照合約的規定，提交階段性專案成果，一經認可，請xxxxxxx公司人員積極配合專案向下階段進行和推進。
4、專案進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業調研公司、影視製作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方專案組共同把握。
公司專案建議書 篇2
一、 專案名稱
投資設立服裝加工企業建立知名女裝品牌
二、 專案概況
在達州地區結合當地實際情況投資設立3000平米大型服裝外貿加工出口企業，建立一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經營和推廣，其經營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內建立各類專賣店數量達到100個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿易額達到80萬美元。
三、 專案前景分析及市場預測
目前隨著我國加入世界貿易組織紡織品市場已經完全放開，服裝的加工出口已經逐漸由沿海向內地轉移特別是西部省市，由於西部地區的人力資源和經營成本優勢，越來越多的加工企業把生產中心和外貿定單轉移到西部，這必然對西北的服裝產業起著巨大的推動作用。同時目前國內市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規模。但目前國內市場依然擁有巨大的發展空間和盈利空間。因此專案2年的經營目標透過努力一定能夠實現。
四、專案經營方向
該專案實施後將以兩個方向去主力經營發展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿加工定單。B建立自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結合的經營道路。
五、專案實施主要方案
1、 在達州成立加工工廠其工廠規模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙裝置，工人數量將達到300人生產場地達到3000平米。
2、 在香港和廣州註冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產品國外的銷售和承接外貿定單，廣州銷售公司負責國內的經營和推廣，達州工廠負責部分產品的生產。同時需要在海外註冊一個服裝品牌商標，並在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內的可性度和知名度。
3、 初步確定品牌商品上市後首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區（成都、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或專櫃的自營零售網路終端，同時要建立和發展10個以上的加盟店銷售網路，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉
4、 待首期店鋪運轉正常後必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內使加盟店和自營店總數量要達到100個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成專案國內市場經營目標。
六、專案具體實施步驟(按照時間先後順序)
1、在達州當地註冊成立服裝加工廠辦理工商執照和稅務登記證等
2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構同時進行職責和工作範疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和設計部門
3、在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心並同時註冊營業執照或稅務登記證等
4、在香港或國內註冊品牌的商標，聘請專業公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，製作、商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設計出品牌專賣店和專櫃的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經營方向。
5、設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣並確定服裝的生產日期及交貨日期
6、確定服裝的定單廠制定好生產計劃，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產服裝做技術儲備和生產準備
7、製作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準備
8、制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區的太平洋百貨、王府井、及華聯商場、貴陽的星力百貨、國貿中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業廣場等，重慶的太平洋、茂業百貨、華聯、新世紀等百貨公司
9、同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區縣城市設立10個以上的加盟店
10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陝西、貴州、雲南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上
七、專案投資分析
1、 廠房投資（略）
2、 工廠裝置投資：約20萬
3、 公司、商標註冊等及各項開辦費用：約15萬
4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設計：約8萬
5、 首期貨品的生產費用：約45萬約5000件貨品
6、 二期貨品的生產費用：約20萬約2500件貨品
7、 首期10個自營店開辦費用：約25萬
8、 首期20個加盟店開拓費用：約3萬
以上8項合計約128萬
八、專案收入分析
A、 10個自營店預計收入：約每月30萬
B、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬
C、 外貿定單加工收入：無法預計
九、專案經營成本分析
1、 貨品生產直接成本：約26萬
2、 自營店經營成本：約3萬（含人力資源成本）
3、 工廠經營成本：約3萬（含人力資源成本）
4、 辦公成本：約3萬
5、 品牌推廣及維護費用：約2萬
6、 其他不可遇見費用：約2萬 以上費用合計：39萬
十、專案贏利分析：
預計該專案首期稅前月贏利至少達到25萬以上
十一、風險因素分析
A、 能否建立完善的銷售終端網路和加盟網路系統
B、 設計部門的整體設計能力
C、 品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃
以上三點決定該專案成敗之關鍵
十二、結論
終上所述該專案只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經驗，健全好銷售渠道和網路的建設，增強品牌的競爭力，兩年後一定能夠達到該專案初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬
公司專案建議書 篇3
專案階段
一、專案計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出諮詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定專案框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定專案框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。
提出專案建議及合同簽定：根據客戶需求提出專案建議書；·雙方就建議書內容（包括專案 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定並簽署合同，作好專案開 展準備工作。
2、專案啟動
成立專案小組，由專案領導小組和專案負責 人確定專案開展計劃：專案詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備專案開展所需的資料、 表格等；根據專案計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合專案工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對專案需要對聯合工作組 成員進行培訓。
3、調查分析
對市場進行調查，並進行分析。
工作成果：《市場調查分析報告》
4、營銷策劃方案設計
1）．確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調整
2）．確定目標市場
界定現有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3）．確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）．構建適宜的營銷管理系統：
營銷組織機構、人員配備與培訓、
營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關係管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業實態全面診斷，戰略研究，匯入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。
公司專案建議書 篇4
一、上市的好處
公司申請把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：
1、上市時及往後可獲得機會籌集資本，擴大業務規模，另一方面也可增加公司融資的渠道，以規避金融風險；
2、增加股東結構，使公司在股票買賣時有較高的流動性；
3、向員工授予購股權作為獎勵和約束，增加員工的歸屬感；提高公司在市場上的地位和知名度，贏取客戶和供應商的信賴；
4、增加公司的透明度，透過股票市場的價格機制建立公司的價值評價體系，以獲得銀行、供應商對公司作出比較有利的信貸支援；
5、透過股票市場的資訊披露、治理要求，改善公司的管理效率、規避代理人道德風險。
二、改制上市的條件
內地股票市場有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業板，但從上市工作及發行要求來看，目前沒有區別，只是根據發行規模確定上市的地點。目前證監會已經發布創業板上市規則的徵求意見稿，預計今年9月份將有第一批創業板公司成功上市。
目前內地證券市場有關股票公開發行上市條件：
（1）公司自股份有限公司成立後，持續經營時間應當在3年以上，但經國務院批准的除外。有限責任公司按原賬面淨資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算；
（2）生產經營符合國家產業政策；
（3）公司應當具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力。公司的資產完整、公司的人員獨立、財務獨立、機構獨立及業務獨立；
（4）公司已經依法建立健全股東大會、董事會、監事會、獨立董事、董事會秘書制度，相關機構和人員能夠依法履行職責；
（5）公司資產質量良好，資產負債結構合理，盈利能力較強，現金流量正常；
（6）最近3個會計年度淨利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元，淨利潤以扣除非經常性損益前後較低者為計算依據；
（7）最近3個會計年度經營活動產生的現金流量淨額累計超過人民幣5000萬元；或者最近3個會計年度營業收入累計超過人民幣3億元；
（8）發行前股本總額不少於人民幣3000萬元；
（9）最近一期末無形資產（扣除土地使用權、水面養殖權和採礦權等後）佔淨資產的比例不高於20％；
（10）最近一期末不存在未彌補虧損；
（11）公司不得有下列影響持續盈利能力的情形：公司的經營模式、產品或服務的品種結構已經或者將發生重大變化，並對公司的持續盈利能力構成重大不利影響；公司的行業地位或公司所處行業的經營環境已經或者將發生重大變化，並對公司的持續盈利能力構成重大不利影響；公司最近1個會計年度的營業收入或淨利潤對關聯方或者存在重大不確定性的客戶存在重大依賴；公司最近1個會計年度的淨利潤主要來自合併財務報表範圍以外的投資收益；公司在用的商標、專利、專有技術以及特許經營權等重要資產或技術的取得或者使用存在重大不利變化的風險；
（12）募集資金應當有明確的使用方向，原則上應當用於主營業務。募集資金數額和投資專案應當與公司現有生產經營規模、財務狀況、技術水平和管理能力等相適應。募集資金投資專案應當符合國家產業政策、投資管理、環境保護、土地管理以及其他法律、法規和規章的規定。公司應當建立募集資金專項儲存制度，募集資金應當存放於董事會決定的專項賬戶。
三、股票發行上市的工作階段
具體來說內地股票市場從改制上市的基本業務流程來看，一般要經歷股份有限公司設立、上市輔導、發行申報與稽核、股票發行與掛牌上市等階段。
第一階段 改制與設立
企業申請發行股票，必須先發起設立股份公司。股份公司的設立
是否規範，直接影響到發行上市的合規性。
1、改制與設立方式，有新設設立，即2個以上發起人出資新設立一家股份公司；改制設立，即企業將原有的全部或部分資產經評估或確認後作為原投資者出資而設立股份公司；有限責任公司整體變更，有限責任公司整體變更為股份公司。
2、改制與設立程式
（1）發起人制定股份公司設立方案；
（2）簽署發起人協議並擬定公司章程草案；
（3）發起人認購股份和繳納股款；
（4）聘請具有證券從業資格的會計師事務所驗資；
（5）召開創立大會並建立公司組織機構；
（6）向公司登記機關申請設立登記。
原有限責任公司的股東作為擬設立的股份公司的發起人，將經審計的淨資產按1：1的比例投入到擬設立的股份公司。
第二階段 上市輔導
股份公司在提出首次公開發行股票申請前，應聘請輔導機構進行輔導，按現有規定，輔導期沒有最低要求，只要保薦機構認為已經符合上市條件，可以隨時申請當地證券監管局驗收。
上市輔導的主要內容：
（1）督促股份公司董事、監事、高階管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進行全面的法規知識學習或培訓。
（2）督促股份公司按照有關規定初步建立符合現代企業制度要求的公司治理基礎。核查股份公司在設立、改制重組、股權設定和轉讓、增資擴股、資產評估、資本驗證等方面是否合法、有效，產權關係是否明晰，股權結構是否符合有關規定。
（3）督促股份公司實現獨立運營，做到業務、資產、人員、財務、機構獨立完整，主營業務突出，形成核心競爭力。督促股份公司規範與控股股東及其他關聯方的關係。
（4）督促股份公司建立和完善規範的內部決策和控制制度，形成有效的財務、投資以及內部約束和激勵制度。督促股份公司建立健全公司財務會計管理體系，杜絕會計造假。
（5）督促股份公司形成明確的業務發展目標和未來發展計劃，制定可行的募股資金投向及其他投資專案的規劃。
（6）對股份公司是否達到發行上市條件進行綜合評估，協助開展首次公開發行股票的準備工作。
第三階段 股票發行與掛牌上市
1、股票發行
不同發行方式下的工作有所不同。一般來說主要包括：刊登招股說明書摘要及發行公告。發行人透過網際網路採用網上直播方式進行發行路演（也可輔以現場推介）。投資者透過各證券營業部申購新股。證券交易所向投資者的有效申購進行配號，將配號結果傳輸給各證券營業部。證券營業部向投資者公佈配號結果。主承銷商在公證機關監督下組織搖號抽籤。主承銷商在中國證監會指定報紙上公佈中籤結。
公司專案建議書 篇5
一、專案基本情況
1、專案概況
包括專案的地理位置、用地規模、用地性質、專案四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。如果屬於公開出讓專案，需對出讓公告及掛牌檔案相關要求、土地出讓合同相關情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬於合作或轉讓專案，需對專案背景情況、產權狀況、已取得的合法性檔案、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。
2、專案現狀
根據現場勘查情況，對專案宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建築物及構築物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等情況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、專案周邊環境及配套情況
包括專案所處區域目前城市定位、城市發展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標誌性建築和主要政府機構之間的距離等。
4、專案存在的不確定因素及風險提示
對專案存在的不確定及風險因素進行提示，並提出初步解決方式。
二、專案周邊規劃發展情況
對專案所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力情況進行描述，包括但不限於城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅遊發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、專案優劣勢分析
四、專案所在區域房地產市場概況
1、專案所在城市及區域房地產發展情況
對專案所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等資料進行統計分析，並作出簡要總結。
2、專案所在區域土地市場情況
對專案所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓專案成交情況、價格特徵進行簡要總結性描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、專案所在區域在售樓盤概況
對專案所處區域具可比性在售樓盤開發情況、成交情況、價格特徵進行簡要總結分析，並就其市場去化情況、銷售週期進行調研判斷。
附專案周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結論
1、對專案出讓（轉讓）價格及可接受地價作出初步判斷。
2、對專案經濟效益指標情況作出初步評價。
3、對專案整體情況、專案發展前景進行概述性總結，並提出相關建議。
公司專案建議書 篇6
一、立項依據
公司目前應用的'OA辦公系統於20XX年正式上線執行，是基於DOMINO資料庫，前端開發工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。
OA系統的應用對於加快公文流轉、資訊流通等方面發揮了積極作用。但是也存在很大的侷限性，如缺乏工作流、協同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業的辦公效率無法提升。同時，基於DOMINO的架構升級難度大，
二、專案實施主要內容、技術關鍵與創新點、預期目標
1、專案研究內容
1.1建立統一的OA辦公資訊平臺。
1.2 基於大型關係資料庫技術的查詢、列印、歸檔等科技專案建議書模板科技專案建議書模板。
1.3 基於許可權的工作流、公文流的無紙化處理
1.4 電子印章的應用
1.5 基於手機等行動網路終端的應用，消除辦公地域帶來的不便。
1.6基於.NET、JAVA等技術開發的系統的可維護性和可擴充套件性。
三、技術關鍵及創新點
2.1 透過WEB方式登陸，進行日常的工作流、公文流等資訊處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術開發，便於系統的部署及升級
2.3 辦公系統與移動終端的無縫對接
3、預期目標
4、應用或產業化前景與市場需求
我公司作為一個大型採、選、冶及加工貿易聯合企業，各子公司地域分佈分散，傳統的手工辦公方式不利於資訊的快速流轉利用基於計算機、網路和資料庫技術的無紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速資訊流轉，提高辦公效率
四、現有研究條件和工作基礎
1、目前公司已經交完善的區域網網路和資料儲存裝置
2、公司現有計算機、網路、資料庫工程技術人員若干並參加過多項資訊系統的開發，具有資訊系統開發、運維完整的支援體系，並具有掌握和應用資訊化前沿技術的能力。
3、計控所資訊中心機房部署有測試伺服器，為開發人員提供開發和測試平臺科技專案建議書模板專題。
五、進度安排與計劃內容
承擔專案單位及分工
六、 經費預算
注:原則上，勞務費+人工費≤總費用的30%;專家諮詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。
七、 主要研究人員簡況
專案組主要研究人員的基本情況，重點介紹專案負責人情況。同時應列出專案負責人及研發團隊成員姓名、性別、年齡、職務職稱、從事專業、工作單位及在本專案中承擔的主要工作簡表。
八、 經濟、社會效益分析
傳統的企業辦公方式已不能滿足對資訊的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統
九、專案實施風險分析
資訊系統開發等活動風險不可避免，關鍵是針對可能發生的風險，制定好風險應對措施，將影響減到最低。
本專案中，由於工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端裝置，而且具備熟練操作辦公軟體和打字等，對於目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓。
風險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。
公司專案建議書 篇7
一、專案內容及申請理由
（一）專案內容：
設立XX文化傳媒有限責任公司
（二）申請理由：
二、公司基本情況
（一）公司名稱：XX文化傳媒有限責任公司
（二）公司性質：有限責任公司
（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節目，促進藝術生產，繁榮演藝市場，推動文化發展”、“弘揚民族傳統文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創意文化，彰顯地域特色文化，發展地方產業文化”、“以文化引領生活”、“發掘品牌的力量”。
（四）公司法人：
（五）公司地址：
三、合營物件情況
四、總體方向
如今的演藝娛樂活動專案，無論是國內外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團等演出團體，都準確的將市場定位於大眾化消費。國內知名的本山傳媒集團正是經歷了東北農民二人轉演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發展中的本山傳媒集團。因此，文化傳媒公司的建立，在強調中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善於吸收和借鑑優秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進一步提升文化傳媒公司的品牌形象。
五、專案投資及註冊資本
六、合作方式及合作年限
（一）合作方式：
合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規定分享利潤，風險及虧損。本著平等協商、互惠互利，按註冊資本比例共擔風險、共負盈虧。
（二）合作年限：暫定10年。
七、經濟效益分析
（一）資金來源：創業總投資約XX萬元人民幣，透過自籌資金、申請創業貸款、後續投資擬設定融資實現。
（二）方案及回報
1、內部收益率20%， 投資回收期3年。
2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，並以固定資產作擔保。
投資回報方式：按國內商業銀行同期貸款利率上浮5％結算，兩年內還本付息。（不計復息）每年還本付息50％，每年結算一次。
3、前期合作伙伴依靠專業技能和一定出資比例享有股東權益。
八、結束語
我們擁有傑出的領導者、卓越的管理團隊、創新的知識員工、廣闊的市場前景。
我們相信本公司的成立可促進市場的經濟發展與繁榮，增加就業機會，提高人民的收入，有一定社會效益。
綜上所述，本專案是切實可行的。
公司專案建議書 篇8
一、專案建議書背景及建設條件
xxx一xxx國際、國內市場：現代物流發展的機遇20年是我國發展的重要戰略機遇期。我國從一個製造大國變為一個製造強國和貿易強國，這也必然使我國成為一個物流大國和強國。首先，我國加入wto以後，由於國際經濟一體化趨勢和我國生產成本具有比較優勢的特點，國際資本流入的速度明顯加快，20xx年以來我國已經超過美國成為吸收外資最多的國家。我國不僅繼續堅持對外開放的方針。現代物流的發展在國際上也是新型的產業，還沒有形成壟斷，也沒有形成完善的物流標準和規範體系。我國市場前景廣闊，將逐步發展為現代物流產業的主導力量。
xxx二xxx規劃依據：《xx市城市總體規劃xxx20xx—20xx》
xxx三xxx專案名稱：xx物流中心
二、專案建設內容及規模
xxx一xxx建設內容：集物流運輸、包裝、資訊管理、停車、貿易市嘗餐飲、加工、修理等功能於一體的現代物流園。
xxx二xxx建設規模：1000畝物流倉儲中心
xxx三xxx建設年限：2-3年
三、專案投資估算
專案總投資預計3億元。固定資產投資1.8億元xxx其中徵地14000萬元，購置搬運裝置2000萬元，運輸車輛等裝置1500萬元，辦公裝置等500萬元xxx，其他投入1.2億元xxx含物流中心倉儲、辦公等設施土建工程，外圍倉儲設施維修等投入xxx。
四、經濟效益測算
效益分析：年利潤在1000萬元左右
xxx一xxx企業效益：在傳統物流模式下，商品在從生產者到消費者的過程中，經歷很多環節。引入商貿物流專案後，可大大縮短產銷距離，而且透過資訊流的加入還可有效保證供應的及時性、敏捷性，同時透過專業化的運作模式將為供銷社各項主營業務，包括農資、藥材、棉花、日用消費品等銷售渠道的暢通提供了保障。而且，我市傳統的自營性物流存在分散資金，導致核心業務資金投入不足，從而對經營企業形成負擔的弊端。該專案的實施將在一定程度上提高經營企業的核心競爭力，在形成系統供應鏈環境下，還可將風險分攤到各個主體，有效化解市場價格、商品質量及供應延誤等經營風險，而且由於整體購買力和貨物配載能力的增強，將大幅降低單位運輸成本，削減儲存成本，減少商品週轉時間，從而為企業帶來可觀的經濟效益。
xxx二xxx社會效益：發展物流業有利於促進產業調整，有利於新的社會分工的形成，將促使更多的人參與到物流環節中來，有利於開闢新的就業門路，該專案可為社會提供1000多個就業崗位。而且透過物流服務還可以帶來資訊流、資金流、商品物資流等的有效整合，這不僅可以增進科技應用與推廣，同時也帶動了本地區運輸、修理修配、飲食服務等產業的同步增長和繁榮，進而為農村城鎮化建設創造積極條件。此外，物流企業集倉儲、運輸、配送、資訊服務等多種功能於一體，也促使對企業過去原始的、分散的物流資源進行集中處理，形成整體優勢和規模優勢，從而刺激本區域物流市場的整合與發展。
五、市場預測
xxx一xxx市場現狀：由於我國物流服務水平低，目前進入我國的製造業、商貿業的跨國公司，通常要把其物流的國際合作夥伴帶入中國。在國際貿易中，80%的進口合同是採用fob價格結算，出口的80%是採用cif價格結算，也就是說合同不包括物流服務。在生產環節利潤率越來越低的情況下，我國外貿的快速增長並沒有帶來效益的快速增長，長期以來我國的國際海運存在著50-80億美元的貿易逆差。更重要的是不利於我國的物流業乃至整個流通服務體系的發展，使得我國不能擺脫生產成本低、交易成本高的不平衡，影響我國經濟的國際競爭力。二是黃山市物流業發展，中心城區近25萬人的生活需要和近1500萬人次遊客需求，黃山市對外貿易2008年達1.78億美元，實現生產總值249.9億元。目前黃山市沒有規模物流企業，規模小的相對集中在雀山路一帶，經營散，不規範，嚴重滯約黃山市經濟發展。在實力日益增強、網路日益完善的情況下，要想進一步做大做強，必須要有強大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將資訊、採購、運輸、倉儲等物流活動綜合起來的新型整合式管理模式。因此，只有迅速加快我市物流服務發展，降低交易成本，才能長期保持優良的投資環境，這是關係到我市經濟戰略發展的基礎條件問題。
xxx二xxx市場需求：估算倉儲50萬立方，集裝箱、箱式車輛1000噸位，簡易倉庫30萬立方。
六、合作方式
獨資、合資
七、xxx
八、物流專案建議書附件。
物流專案一般投資大、專業性強，在工程建設和營運過程中，物流專案建議書都有著直觀重要的作用，所以一定要給予其足夠的重視。
公司專案建議書 篇9
一、資信評級行業認識
信用評級(Credit Rating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信資訊，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生於20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，後來延伸到各種金融產品及各種評估物件。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批准、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80餘家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信佔據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些透過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業資信評級的作用
1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象
市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟執行不可或缺的一環，維護和發展信用關係是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關於國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件
信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關係，企業信用等級的高低在這種信用關係的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用於發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。
3、企業投標需要提供資信證明
企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織後，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。
專業資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專業資信評級機構對同一被評物件進行評級，評級結果也不會有太大的差別，也就是說專業資信評級機構的評級結果具有較強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義
目前，我國已基本建立了專案招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意願越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標後履約的風險才能得到適當控制，才能促進專案的順利建設。當前，我國不少地區建築施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。
三、招投標企業信用等級的設定及其含義
（一）等級劃分
企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低於本等級，但不包括AAA+。
（二）等級含義
AAA級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有高等級的相關業務資質，專案承攬及實施能力很強，社會評價高，財務實力強，發生履約風險的可能性最小；
AA級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有較高等級的相關業務資質，專案承攬及施工能力強，財務實力較強，履約風險發生的可能性很小；
A級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力較強，未來經營與發展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發生履約風險的可能性小；
BBB級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會產生波動；
BB級：企業經營與發展狀況不佳，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風險；
B級：企業經營與發展狀況不佳，專案承攬及施工能力較弱，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約風險較大；
CCC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響大；專案承攬及施工能力弱，履約風險很大；
CC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業經營及發展走向良性迴圈狀態的內外部因素很少，專案承攬及施工能力很弱，履約風險極大；
C級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處於惡性迴圈狀態，促使企業經營及發展走向良性迴圈狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業信用分析的重點
招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支援等。
五、招投標企業資信評級過程
資信評級工作持續的時間，根據企業規模及複雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準
七、聯合信用管理有限公司簡介
聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核准，於2000年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，註冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、徵信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體徵信、區域和行業信用體系建設及風險管理諮詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用諮詢（綜合性）服務。
聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務佔有率始終位居首位。