企業技術中心年度總結
企業技術中心年度總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的企業技術中心年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業技術中心年度總結1
一、 企業技術創新戰略與規劃的實施情況
根據公司制定的“打造節水技術整合系統應用推廣商，成為節水行業技術領先者”的技術創新戰略目標，編制了公司20xx年年度技術創新發展規劃，明確了工作目標，制定了詳細的實施計劃、責任人、考核到位。透過一年的努力年度科技創新計劃完成率達80%以上。其中完成了新產品開發4個、專利申請8個、企業標準備案4個，同時承擔了一項國家“星火計劃”重大專案，承擔了一項自治區重點技術創新專案，培養技術人才10人、技術工人30名。
二、 企業技術創新體系建設
修訂完善了技術創新管理制度、研發投入核算體系制度、研發人員 績效考核獎勵制度、智慧財產權保護制度和產學研合作機制，以企業技術中心為支撐，構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。分別與與自治區水科院土肥研究所、自治區農科院及新疆農業大學簽訂了產學研合作協議，聘請自治區水科院、農科院及新疆農業大學的專家作為技術顧問。在技術引進方面與以色列耐特菲姆公司、美國約翰迪爾灌溉技術公司進行技術交流與合作，在裝備引進方面與義大利AIT公司、德國克勞斯瑪菲公司進行技術交流與合作洽談。公司廣泛開展各種產學研學術交流與技術合作、構建技術聯盟，打造節水工程技術中心研發平臺，共同開發農業節水灌溉新產品、新技術、新材料。
公司多次組織技術人員進行培訓和學習，聘請行業專家進行講解。為了穩定技術隊伍，進一步調動廣大科技人員的積極性、創造性，使技術人員的報酬逐步與市場勞動力價格接軌，公司自20xx年以來先後出臺了一系列激勵措施，目前已經形成了一套新的人才激勵機制，有力地推動了企業各項科技活動的開展，促進了企業經濟效益的提高。
企業技術創新基礎設施建設。技術中心擁有專業的檢測裝置，實驗室有轉矩流變儀、耐液壓試驗機、電子萬能試驗機、落錘衝擊試驗機等儀器。
三、 企業技術創新活動開展情況
1、新產品研發方面
xx年企業研究開發新產品有4項。研發投入資金260萬元。其中給水用高抗衝改性聚氯乙烯（PVC—M）管材的開發，產品已在伊犁河南岸國家土地整理專案給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮中低產田改造專案4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用，使用者使用情況良好。
2、智慧財產權及成果轉化方面
公司藉助專利代理事務所的力量，及時完成了8項實用新型專利的申報，有《內鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯（PE）輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《UPVC地下通訊用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統》實用新型專利、《地下滴灌系統》實用新型專利、《自動化灌溉系統》實用新型專利。同時為確保公司註冊商標在主要領域獲得保護，積極完成了“西部節水”牌商標的複審；為使公司產品逐步由“屯河牌”商標向“西部節水”牌商標過度，重新設計了產品合格證及PE產品外包裝，目前已投入使用。
制定了企業標準。透過技術人員走進市場、調研市場，諮詢起草標準的協會專家和行業內的知名專家形成了企業標準4項，《環保型給水用硬聚氯乙烯（PVC—U）管材》、《塑膠節水灌溉器材 非複用型內鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、專案情況
20xx年承擔了國家星火計劃重大專案《高效節能滴灌技術整合應用和產業化示範》的分課題《節能管網、抗堵塞內鑲貼片式滴灌帶產品產業化》；及新疆維吾爾自治區重點技術創新專案《小流量節水滴灌帶產品開發及示範推廣》。與自治區生產力促進中心簽訂了協助完成國家級高新技術企業
申報的合作協議，制定了詳細的工作推進計劃，按照計劃完成了專利申報和成果轉化專案資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先後申報了20xx年國家重點產業振興和技術改造專案、國家工業轉型升級技術改造重點專案、國家兩化深度融合示範企業專案、自治區重點技術創新專案、自治區技術改造專項資金專案、自治區戰略性新興產業重點培育企業和重點專案、昌吉州新型工業化重點及技改專案、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等專案。
4、公司資質辦理與管理。
為配合公司營銷業務開展，先後完成了國家灌溉工程AAA信用施工企業及政府放心、使用者滿意十佳優秀施工企業、昌吉國家現代節水材料高新技術產業化基地龍頭企業等榮譽；完成了公司節水產品認證年度監督稽核及滴灌帶增項認證、獲得了節水產品認證證書。還通過了PVC及PE給水管材衛生許可批件現場及資料稽核，並獲得了證書。
四、技術創新資訊化建設。
企業加大了對新產品開發與應用的同時，也非常重視技術中心的資訊交流和建設工作，保證技術中心的資訊建設與公司的資訊化建設同步進行，建立了一個完善的企業資訊交流系統。完善了企業資訊交流平臺。完善了企業網站。企業網站已不再是單純的傳遞資訊平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節水行業資訊》，讓員工更好的掌握行業資訊動態。及時向政府有關部門，瞭解各類產品檢測資訊。密切關注塑膠管材產業和相關行業動態，積極參加各類行業交流會，瞭解塑膠管材最前沿科技。
公司在生產過程混料系統採用了自動化的控制，自動計量裝置的精確稱量，減少了配方材料的誤差，提高了混料的質量。為企業降低成本，提高產品一次合格率起到了關鍵的作用。
企業技術中心年度總結2
自從我參加工作以來，我始終本著“幹一行，愛一行，專一行”工作態度和敬業精神，熱愛祖國的水文水利事業，刻苦鑽研業務，努力實踐，積極向工人師傅、同事學習，工作勤勤懇懇，勇於開拓創新，以孜孜不倦的工作態度和一絲不苟的職業道德以及高度的責任感和強烈的事業心，努力拓寬知識面，積極學習、熟練掌握水利建設的新技術、新裝置、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學習、生活等各方面有了長足的發展。現將參加工作以來的情況總結如下：
一、立足本職工作，勇於創新。
參加工作以來，在各級領導的關懷和培養下，我一直勤奮嚴謹、求實創新，總結經驗，不斷豐富和完善自我。
三、結合工作需要，不斷學習、總結和鑽研，加強業務學習和管理知識
為了使我局在新世紀再度騰飛和輝煌，作為一個工程管理和技術人員，尤其是逐步走上基層技術領導崗位，我深深感受到，企業需要的不僅僅是是單一的專業人才，而是要求知識面廣、專業知識過硬、精通管理、熟知合同、計算機操作嫻熟、外語水平高的複合型管理人才。
在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認真學習國內外水利水電工程建設的新觀念、新技術、新工藝、新材料、水電招投標規範檔案、水電概預算知識、合同法規及其他先進的管理經驗，以提高專業技術知識水平，提高工程施工管理能力，適應工作的需要。同時始終不忘對新知識的學習，包括外語、計算機應用，cad製圖、p3的計劃管理、合同及經營方面的知識，以適應現代企業對知識面廣、專業知識過硬、計算機操作嫻熟的複合型人才的需要。
四、注重對技術人員傳、幫、帶，全面、整體提高專案部技術管理水平
無論是在東方聖克拉工程專案、還是大連服務外包基地這個工程專案，技術人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來1～2年的大中專院校學生，經驗不足。為儘快使他們能獨立勝任工作，首先在思想上重視，樹立他們的集體觀念，培養年輕技術人員為工程獻計獻策的愛崗敬業精神。其次提高理論與實際的結合，在工作中進行轉、幫、帶。
多與年輕的'技術人員一起深入施工現場，分析、講解施工難點，對他們提出的疑問進行詳細的解答，施工現場發現的問題與不足，由他們自己提出解決方案，並進行討論制定出完善科學的解決方法，透過互幫互學提高自己的專業技術水平。對單項工程進行專題技術交底，會上由經驗豐富的技術人員詳細講述施工工藝及存在的問題和難點，做出具體要求。經過以上幾個方面，使技術人員的綜合能力提高較快，為專案部的發展提供了新鮮血液。
總之，在各級領導的大力支援、指導下，在同事的全力幫助配合下，透過自己堅持不懈的努力工作、學習，我較為出色地完成了本職工作及各級領導交辦的各項任務，取得了一定的成績，並逐步成長為一名合格、稱職的基層技術管理幹部，得到了領導和同事的認可和好評。被評為水電局第二施工局年度“先進生產工作者”稱號，榮獲第二施工局“優秀工程技術人員”稱號。
在今後的工作中，我仍將一如既往的認真工作，努力學習、刻苦學習和鑽研，不斷總結經驗、勇於創新、努力提高專業技術知識和業務水平，以高度負責的態度為企業的發展做出自己的貢獻。
企業技術中心年度總結3
企業技術中心評價時需要提交工作總結，全面總結三年來企業技術創新與技術中心工作情況，《企業技術中心工作總結》（提綱）。主要包括如下內容：
一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況。包括企業技術創新戰略的制定與調整，年度計劃的制定與實施（涉及企業秘密可作技術處理）。
二、企業技術創新體系建設，包括企業技術創新體系基本情況、技術中心組織建設（內部組織設定與調整、下屬企業組織設定、與外部單位共建組織及執行情況等）、技術中心創新機制建設（技術帶頭人培養、人才激勵機制、智慧財產權保護、技術創新投入制度及執行情況等）、合作創新情況（產學研之間、企業之間及與國際間合作情況）、企業技術創新基礎設施建設（研究試驗設施、檢測設施、資訊化設施）。
三、企業技術創新活動開展情況，包括重點技術創新專案的實施效果、關鍵核心技術和產品的自主創新情況、資源綜合利用、節能降耗、清潔生產等技術創新情況。
四、技術創新資訊化建設情況。
五、其他有特色的工作情況。
六、縣、區經貿局或相關主管部門的審查意見（蓋章）
企業技術中心年度總結4
一、企業技術創新戰略制定與實施的情況，包括重點產品與工藝開發方面的情況。
二、企業技術創新體系建設與執行的情況，包括組織建設、制度建設以及提高技術管理水平方面的工作成效
三、企業技術中心年度工作目標完成情況。
四、企業在產學研合作、國內外技術交流以及技術創新推動行業或地區科技進步所做的工作及成效。
五、企業及技術中心的資訊化建設及執行情況，包括網路硬體建設、軟體開發、資訊科技在技術創新中運用情況。
六、企業在技術創新基礎條件建設方面的情況（包括檢測分析裝置、中間試驗條件等方面的情況），以及在技術創新人才吸引、利用、激勵和培養等方面的主要工作成效。
七、企業在核心能力建設、主導產品關鍵技術的自主智慧財產權開發等方面的情況。
八、工作中好的做法、經驗教訓以及對做好全省技術中心工作的看法、建設性意見和建議。
企業技術中心年度總結5
同山西同昌資訊科技實業有限公司從初始，就根據it行業的發展特點，制定了公司的短期發展目標和長期的發展規劃。到20xx年初，公司已經積累了足夠的資金、技術、行業以及人力資源優勢，為了滿足公司以軟體研發為核心的公司發展戰略，公司高層適時提出了成立企業技術中心的構想，並儘快得以實施。
軟體開發方面
隨著it行業中網路技術的不斷髮展和完善，政府和企事業單位對日常業務的網路化和自動化，提出了更高的要求，傳統的依照手工作坊式的軟體開發業已經完全不能滿足計算機軟體業的的發展需要。軟體社會需求量的高速發展和軟體開發效率相對緩慢之間的矛盾，使用者需求個性化和軟體產品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾。各行各業都在迫切尋找一種能夠為所有的行業管理軟體的開發提供基礎功能的平臺，以便為企業提供更好的業務擴充套件性和高可維護性的軟體產品。
企業技術創新體系建設方面
人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程式，根據崗位需求設定人事專員和培訓專員，分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。
人員招聘根據各部門用人需求表，依據部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，透過實習部門的考核及測評，實現崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發放工資的依據；在培訓方面，制定了培訓制度，根據各部門培訓需求表制定培訓計劃並組織實施，並對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業務水平及綜合素質；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不洩密，不流失。