公司內部審計報告範文

公司內部審計報告範文

  關於XX公司的審計報告

  xx集團內審字[20xx]第0xx號

  我們於20xx年xx月xx日至xx月xx日對XX公司進行了審計。XX公司資料的提供和編制、建立健全內部控制制度、保護資產的安全完整是分公司財務及xx管理部門的責任,我們的責任是在實施審計工作的基礎上發表審計意見。

  我們按照《內部審計準則》有關規定計劃和實施審計工作,透過審計目的在於掌握分公司經營情況、內部控制制度執行情況,以便進行分析,從中評價出經營中存在的差距及揭示主要問題,針對重大缺陷提出審計意見。本審計報告中提出的問題及審計意見,請各分公司及公司相關部門在此基礎上認真進行自查、完善、整改,後續審計中再發現此類問題按abc規定及本次審計意見進行處罰。

  XX公司的基本情況

  審計中發現的問題及審計意見

  一、XX公司資金管理不規範

  1.職工借款隨意性,借款金額大期限長,有的借款理由不充分,甚至有的舊賬不結又填新賬,截至審計日借款金額情況。借款超三月的有借款超一年的有

  審計意見:對超三月的借款一律無條件收回,收不回來的分公司經理、會計按4:6承擔責任。以後不準出現超三月的借款,不準出現業務理由以外的借款,職工辭職要清理,否則分公司經理、會計按4:6承擔責任,並從借款之日起按月1%的利率計算利息並按借款額的20%處以罰金。

  2.xx金存在不能及時上繳公司賬戶的現象,如XX公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳,時間長達近xx個月。

  審計意見:嚴格財務控制制度,對不執行財務規定的分公司經理、會計各承擔違規金額25%的處罰。

  二、存貨管理、庫齡、結構存在不足

  1、業務員借貨現象普遍存在,數量之大日期之長令人費解。截至審計日借出存貨xx件,折算成金額xx元,為庫存金額的xx%。

  時間超三月的有xx件,折算金額xx元,其中超一年的有xx件套,折算金額xx元。而且有些業務員已離職,如xx借貨xx件折算金額為xx元,已於去年辭職。

  審計意見:現有不超一月無損的'借貨加強催收力度儘快收回;超一月及損壞的借貨落實責任人按售價的7折收回現金,沒有責任人的分公司經理(或原經理)、會計、保管人員按3:3:4的比例扣款。透過本次清理以後,以後借貨理由要充分,分公司經理要審批,分公司會計隨時監督,不準出現一個月以上借貨,職工辭職要清理借貨。否則分公司經理會計保管人員分別按零售價承擔3:3:4的責任。

  2、存貨盤點賬實不符嚴重

  存貨盤點的目的在於查詢錯誤指出問題,以便管理控制的改進與提高。根據重要性原則,考慮成本效益,本次審計差錯的定義為:只要同種類成品,實盤與賬面不符即為賬實不符,核對中並不進行合併調整。具體的財務操作必須根據本次審計盤點情況另行仔細盤點,該合併的合併,該調整的進行調整。

   

  (1)盤點對賬具體情況

  按總數種類差錯相抵後計算的差錯率為xx%。

  賬實核對不符情況:

  品種

  盤盈

  盤虧

  盈虧絕

  (2)我們透過調查瞭解、分析具體原因如下

  3、按庫齡分析

  根據最後一次進貨測算,超3個月的庫存,佔全部庫存的xx%;超6個月的庫存,佔全部庫存的xx%;超1年的庫存,佔全部庫存的xx%。超齡庫存不但每年耗費較大的資金成本,更重要的是已成為困擾資金週轉的桎梏。

  庫齡種類明細:

  品種合計

  1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上

  分析原因

  4、按存貨結構週轉情況分析,全部xx存貨去年同期銷售xx件,今年上半年的銷量為xx件,XX公司庫存xx件,測算需xx個月銷完。

  審計意見:在以上盤點的基礎上,對現有庫存進行庫齡的統一排查,在查清庫齡的基礎上,完善財務軟體或xx系統對存貨的實時監控,為公司庫存管理、經營決策提供資訊。同時為盤活庫存,加強資金流轉,節約財務費用,緩解公司資金緊張的壓力,請公司決策層針對公司庫存目前的庫齡、銷售前景預測情況,在消化調整庫存結構的基礎上,制定有效的清倉利庫管理制度,並作為一個長期的策略貫徹下去。

  三、費用合理性的難以界定

  費用單據報銷不規範,如招待費有的未註明為何事招待何人;有的經辦人、分公司審籤人僅經理一人,審計無法界定是否合理合法。

  審計意見

  四、低值易耗品管理存在差距

  XX公司,低值易耗品臺賬記錄無規格型號、無產地、無購入日期或調入日期等,不詳細、不及時、不全面、不規範;分公司低值易耗品管理存在缺陷,有的隨處亂方、有的損壞不及時修理,如有兩張辦公桌抽屜、門子損壞無修理,一臺轉椅損壞放在四樓迎門處。

  審計意見:對丟失、損壞的要落實原因,是責任人原因的要追究責任,加強日常維護、維修工作,分管領導承擔管理責任。

  五、銷售審計情況分析

  1、x-x月銷售額構成分析

  20xx年x-x月份XX公司xx銷售金額同比增長xx%。從構成情況看

  2、x-x月銷售量分析

  從銷量及增長幅度可以看出xx、xx、xx增長較快,xx銷售增長緩慢,具體分析

  審計意見

  六、1-6月銷售費用構成及銷售費用率分析

  分公司費用構成及銷費用率對比情況

  七、店面門頭形象、店內佈局,專賣店管理制度不健全

  九、存貨進銷存、財務收支明細賬記錄不規範、不全面

  XX公司的存貨進銷存明細賬沒有月結、累計;用紅字記錄出庫,商場與商場、專賣店調貨不經倉庫調賬;財務收支明細賬無月結、累計,有的不按財務記賬規則塗改

  十、禮品卡管理存在漏洞

  1、借支禮品卡時間較長,截至xx年xx月xx日,借支禮品卡如下

最近訪問