超市員工年終總結報告
超市員工年終總結報告
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的超市員工年終總結報告，歡迎大家分享。
轉眼間，我在超市做理貨員已經一年了！真感人！今年，我終於在我最喜歡的超市工作了。就像圖書館員喜歡在圖書館給書編碼一樣，我也喜歡在超市給商品編碼。我每天只需要一個商品程式碼。當我遇到生活中經常需要的可以吃的東西時，我感覺很好。雖然我這份工作的薪水不是很高，但我覺得生活中很快樂，很快樂。沒有錢，很快樂，這是我第一次做我真正想做的事。
第一次，我想在班上工作。一方面，我要承受別人強加給我的經濟壓力，另一方面，我要承受生活在衣、食、住、行方面的壓力。事實上，別人對我的看法對我來說是好的，但是當我有這些生活壓力時，我收穫了我喜歡的工作，把時間花在了我想浪費的地方。這真的是在得到東西之前放棄的體現！在今年的工作中，我不是來超市做理貨員掙錢的。我做理貨員是為了過上幸福的`生活。有了這種意識，我真的做了一份快樂的工作，給自己、同事和客戶帶來了快樂。這就是我在今年的靜修中所做的。
一、工作成就
說到實際工作，我度過了美好的一年。在超市的理貨工作中，我按時按量完成了日常工作、月度工作和季度工作。在這樣一個循序漸進的工作中，我完整地完成了全年的工作。很多時候，當其他同事請假時，我會幫助整理所有物品。其他人認為我在幫助別人。事實上，我真的在做我喜歡做的事。甚至可以說，其他人給了我一個機會，讓我更接近那些讓人快樂的食物，所以我在工作中感到滿意。也許我有這樣的偏好，我的工作總是更好，更快，符合領導的心意。我經常在會議上受到領導的表揚，每個季度都會收到超市頒發的獎狀。
二、工作中也有不足之處
無論我多麼喜歡這份工作，我在工作過程中仍有不足之處。例如，當我管理一些我非常好奇的家庭用品時，我有時會忘記我在清點東西。我想我是來超市買東西的顧客。直到我的同事們提醒我，我才做出反應。雖然我已經很久沒有心不在焉了，但這仍然是一個工作上的錯誤！在來年的工作中，我會注意這一點，不要因為太多的“投資”而讓自己失業，轉眼間20年過去了。回顧過去的一年，似乎沒有太多值得回憶和懷舊的事情。就在我以為自己會花一年時間無所事事的時候，我很幸運地來到了一個朋友的購物中心，再次找到了歸屬感。回顧公司三個多月的工作經歷，我的工作感受主要包括以下幾個方面：
三、商品管理
1、商品專案最佳化
我們的大多數產品都是二線和三線品牌，缺乏一線產品。這在休閒食品中尤為突出。我們也在盡力改變它。但考慮到與廠家的合作，我們優化了專案，不在售後訂購和採購，從而減少了貨架上的商品數量，供客戶選擇和購買，目前只有初步結果；同時，我們還推出了流行的產品，如宋世成、大白兔以及後期推出的各種調味鹽，以滿足客戶的需求。本店為大型商場，應走中高檔商品之路。目前，我們缺少很多東西，比如瓶裝蜜餞、乾果系列、流行的康師傅泡麵系列和高檔調味品系列，這也是我在新的一年裡應該做的，以儘可能豐富我們產品的多樣性。商品分類和資料的調整。
我到崗後發現我們的商品分類比較混亂。許多商品被置於不應被分類的類別中，因此無法正確評估分類商品的效能分析、貨架供應和合理性。許多商品資料並不是針對實際商品支付的，經過多次調整後得到了顯著改善，讓員工更好地熟悉商品，但這種情況並沒有完全改變，這也是下一步要做的工作。
2、商品顯示調整
前期商品顯示未按分類顯示，給客戶購買商品和員工管理商品帶來困難。有些商品放在倉庫裡，但沒有在商店裡陳列。經過調整和管理措施，該問題已得到解決；我還儘量降低中間的貨架，靠牆的貨架透過放置貨物或設定儲存區來拉長空間距離，這樣商店就不會感到非常沮喪，併為顧客提供更舒適的購物環境。倉庫還進行了大規模調整，分類堆放，貼上庫存卡，讓員工輕鬆找到貨物，及時補充貨架上的貨物。但是目前，整潔度還沒有達到我想要的標準，這也是需要改進的方面。日常商品管理。
我開發了幾種表格，以方便員工更清晰地管理商店中的商品。缺貨控制表：要求組長以上人員每天在店內登記不能滿足基本陳列數量的貨物，然後在電腦上核對貨物庫存。如有庫存，及時通知員工補貨。如無庫存，通知相關人員下單催交，避免出現貨物已售完未下單的現象。《臨時商品控制表》：對本店保質期超過一半的商品進行登記，以便您定期檢視該表，瞭解商品何時過期，並提前做好準備。例如，您可以提前與製造商協商，消化店內的活動，或根據下架時間表提前下架退貨，以避免貨物過期。這還可以更好地加強與製造商的合作關係。
3、DM商品談判
每個時間表中的海報製作不同的產品，給客戶一種全新的感覺。就我個人而言，我認為任何產品都有很長的使用壽命。如果它是連續生產的，它將不再對顧客有吸引力，最暢銷的產品將消失；在團隊中表現最好的幾個類別必須有海報商品，如休閒糕點、肉類、時令糖果等；幹雜日用調味品、米、面、油等；每一個日程表都應該有吸引顧客的精彩商品，特別是幹雜米、麵條、油等日用品；定價也應合理，基本上以市場調查價格為基礎。如果之前的競爭對手製定了特殊價格，則將根據此價格協商特殊價格。
4、城市排程
在早期階段，為了吸引客戶，我們基本商品的價格非常低，但我認為這是一個錯誤的判斷。如果普通商品只需要低於競爭對手（除非是非常適銷對路的商品），就不需要太低，這樣只會徒勞地損失毛利潤，我們現在還有一個很大的優勢，那就是我們的產品比紅旗的產品更豐富。他們沒有的是我們可以賺取毛利潤。因此，此類產品應確保其應有的毛利點。當然,這一點只代表個人的想法,具體實施要根據需要。