技術主管述職報告範文
技術主管述職報告範文
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，該是好好寫述職報告了。那麼什麼樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編整理的技術主管述職報告範文，歡迎大家分享。
技術主管述職報告1
根據礦黨委安排，現將我本人20xx年度的工作、學習情況向大家進行彙報如下：
做為機電一隊的主管技術員，我在上級領導的正確領導、支援下，認真開展技術管理的各項工作，現按照年終幹部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職，懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。請各位領導和同志們評議。
一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。
煤礦機電管理工作是一項複雜、技術性強的特殊行業，作為機電專業的工程技術人員，不但要業務強，更需要政治思想素質高。我作為技術管理人員，在作好業務管理的同時，也注重政治思想的學習。在平時的工作中，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，使自己在做好業務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。
二、業務範圍和主要負責的工作：
機電一隊主要管理大型提升機電氣裝置，我主要負責我隊機電裝置技術管理工作，每月都帶領技術人員認真檢查裝置，能夠按裝置的效能提前編制檢修計劃，並認真組織檢修工作，確保裝置安全運轉。負責裝置的安裝、改造過程中的技術管理工作，積極組織、參與各種技術改造工作，及時解決生產中的技術問題。
在20xx年，我礦先後對矸石山絞車、副井口的操作車裝置、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰裝置的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車；原副井口託罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機；原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的裝置改造專案都屬於機電一隊的裝置管理範圍，為在今後能夠熟練掌握並駕馭好這些新型裝置，我與隊其他管理人員一起在施工現場對裝置進行組裝、安裝、除錯，主持編寫了裝置的《操作規程》、《崗位責任制》和常規性的檢修措施，並制定了檢查、檢修報表等技術檔案。
在裝置的日常檢查、管理工作中，積極對裝置進行科技創新和改造，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，透過技術改造，提高了裝置執行的穩定性和安全性，使裝置的安全執行得到了更加有力的保障。
對裝置所需的零、部件，及時組織技術人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術措施，並在圖紙繪製和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術人員技術指導，使他們在實際工作中得到鍛鍊，技術水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作，除此之外，根據我隊工作性質和職工崗位的實際情況，認真組織職工崗位培訓，並取得了很好的培訓效果。
三、工作中存在的不足：
首先是自己的業務水平有待提高。透過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術水平、業務素質有待提高，特別是電工、電氣、PLC自動控制方面懂得太少。其次，對技術隊伍的管理、學習抓得不緊。另外，在車間、裝置的資料管理上還存有一定的差距，對於這些不足之處，在今後的工作中要認真加以糾正和改進。
在20xx年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎上，不斷提高自己，以勝任技術管理工作。
以上是我的述職報告，請領導和同志們評議。
技術主管述職報告2
首先，感謝公司領導及專案經理一年來對我工作的關心指導，感謝同事對我工作的支援幫助！結合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領導及同仁述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
作為工程部技術負責人，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和專案領導保持高度的一致。我始終認為，只有熟知和掌握技術，協同合作！才能排除一切干擾，戰勝一切困難，紮實幹好技術和專案管理工作。為此我認真學習了集團檔案精神並在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執行公司和專案領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的.思想跟得上公司的發展需要並與時俱進。
二、主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。由於以往年度在xx工程專案上負責技術，主管全廠主機裝置安裝到除錯和施工過程中關鍵部位的程式控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發揮個人特長，整合我們的集體優勢，在專案管理中有效地提高了全員質量意識。參與制定了代表本專案特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，採取驗收工程質量及進度的情況並以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實專案的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍並予以獎勵！這樣，在大家一致的努力下，屯河專案因此得以安全，高效，高質量的執行著！在確保施工安全，施工質量的前提下達到年底點火的目標！
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本著安全第一！要務思想進行班組安全生產的管理工作。首先是落實公司，專案制定的各項安全規章制度，督促施工班組，然後對現場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產逐一排查、配合專案安全、監督部門的管理工作，合理解決了安全與生產的關係。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業的管理水平———細節決定成敗！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從專案裝置安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量控制和後期裝置除錯正常執行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。透過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現場得到了專案部與甲方的高度稱讚。他們說：有鄧工在，放心！
4、技術核心。作為xx，屯河專案機裝工程部的技術負責人，自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場，認真瞭解分析施工現場的每一個環節，以身作則，以自己出色的工作經驗解決工地上一個又一個的技術難題，為裝置的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我帶領專案部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試執行，試車全過程，協同合作！積極帶領相關人員參與到除錯中去，並採取分配的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行！對除錯中發現的問題及時落實到班組並徹底解決。
5、新人導師。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘鍊的工作，而剛從大學溫床畢業的學生加入到這樣工作來之後肯定會有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動的以一名導師的角色帶領他們全身心的投入到工作當中去，以積極樂觀，向上的工作態度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長，去適應！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領下積極的投入到試車當中去，不怕髒不怕累，充實的工作，快樂的生活，下班後依然可以成為忘年之交，談人生，談理想！把酒言歡，真正的讓新人融入到專案部這個大家庭當中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任！
三、嚴於律已，率先垂範。
作為專案技術主管，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學習，樹立公正廉潔的專案管理人員的形象。“公生明、廉生威”。作為一名管理幹部，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己，對照專案領導的形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和專案各項規章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權壓人；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和專案制度的事。在業務工作往來中，遵循節簡的原則，為專案能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經歷著x中材的各種改變與進步，現如今，公司大戰略方向的轉移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經驗和嫻熟的技術知識持續的幫助公司給予的每一個專案安全，高質量，高效率的保證！最後，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望專案部一切順利！
謝謝大家！
技術主管述職報告3
這一年多以來我在京滬高鐵三專案部從事技術主管工作，主要負責管段內的路基線下工程、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真紮實幹，團結、帶領技術人員及施工人員，按照專案部領導的統一佈署和要求，緊緊圍繞抓質量、促生產、創效益的方針，同時在專案部各部門的大力配合與支援下，較好的完成了領導安排的各項任務。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領導及同志們做以下彙報。
一、克嚴寒、戰夜魔，超前完成岩溶注漿
xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴重的影響了我專案部的施工進度，領導多次緊急的召開現場會，強調工期的緊迫性及施工進度的政治意義。於是在專案部牛指揮的帶領下，積極的組織施工隊伍上場注漿機械及鑽孔裝置，在不到一個星期的時間裡就到位並投入生產的裝置達80臺。在機械滿足生產條件後，我部測量人員不分晝夜，隨叫隨到，做到了放樣及時準確，我們技術人員同時不分黑白，不具嚴寒，日夜奮戰，拿出咸陽打灰土樁的施工精神，在年底順利的完成了岩溶注漿任務。為下一步路基填築創造了施工作業面。
二、抓生產、創文明，成功召開標準化現場會
在專案部領導的英明決策下，我部提前儲備了10萬方填料，並且有六臺碎石機同時生產，平均日產量5000方，為路基施工奠定了基礎。xx年2月份路基施工具備填築條件，但由於機械裝置不配套，影響現場施工進度，我及時的向上級領導反映了情況，同時向施工人員說明現在所創造的施工條件來之不易，曉之以理，動之以情，配合副指揮協調施工隊伍機械進場，掀起了路基填築大戰高潮。並在施工中合理調配生產要素，調節好各方關係，保證了月完成路基填築4萬方。在5月份接到上級領導的通知，要在我管段內召開標準化現場會，在現場會召開前必須完成路基主體工程填築及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現場會，合理調動機械裝置，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務，並在專案部各部門的大力配合下，成功的召開了標準化現場會。
三、日夜兼程，框架小橋拔地起
xx年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，並且要求在兩個月內完成主體工程施工。在專案部副經理的領導下，克服以下多重困難，順利的完成了任務。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協調下，短期內完成鐵路拆除任務。第二，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監每次爆破都親臨現場，檢查每一個細節，確保爆破的安全可靠，直至爆破施工完成。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地並調來多臺鑽機、挖機和風鎬，短短7天就完成了全部開挖任務。第三，模板準備工作，在物資部的大力支援與協調下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆築方量大，難度大。方總合理的制定澆築方案，並在同事的大力配合下，順利的完成主體澆築。
四、勤學多問，保證無砟軌道的施工
現在正在施工路基線上工程，所接觸的都是新技術、新知識，是我以前都沒有見過的新專案。我要擺正心態，虛心學習，儘快掌握這項新本事，配合好現場施工。
五、摒棄不足、團結集體、搞好後續施工
以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務保證幹好，不是我的很少去管理，以後不僅要搞好分內的事，同時也要協助幹好力所能及的事。在生活與業務上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人。最後要儘自己所能，將技術質量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發活力，將現場施工管理的井井有條，來年也評一個先進部室。