專案管理規章制度（通用18篇）
專案管理規章制度（通用18篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的專案管理規章制度，希望對大家有所幫助。
專案管理規章制度 篇1
一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。
二、安全系統平時組織二級安全員巡迴檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前後的事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然後再進行復查，重點複查措施落實情況直到解決為止。
三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時採取措施解決。
四、生產要有重點，講究實效，不流於形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
專案管理規章制度 篇2
1、加強用工管理，對於使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，並明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格後方能上崗。
4、為加強現場管理，並保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低於全部人員的3％，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少於3 人。每位施工隊長必須透過公司嚴格的考核，合格後領取上崗證。施工隊長持證後，標誌著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規範施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低於全部人員的2％，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少於3 人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、專案經理、技術負責人、施工工長等專案部管理人員必須每天吃住在工地，專案經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，專案部其他成員離開現場時必須經專案經理批准，專案部成員不得有2人以上同時請假。
8、專案部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、專案人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、裝置、安全等資訊洩漏給公司以外的人。
10、專案經理應有“預警”意識，在施工現場中，專案經理應對質量、安全、裝置、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時專案經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、專案部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、佈置下步工作。
12、施工結束前一週，專案經理組織相關人員進行預結算。
13、專案部由專人記錄考勤。
14、專案部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
15、專案經理或工長按排專案部車輛使用。
16、現場裝置必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、裝置丟失事件。
18、專案部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好專案部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證影印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過專案經理或專案部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進帳。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具裝置出庫做好借用臺帳並及時回收。
專案管理規章制度 篇3
一、資金管理的要求。
（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部門管理規定。
（二）對各種專項資金要單獨核算，劃清與其他經費收支的界限，不得互相佔用。
（三）建立專項資金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。
（四）在資金使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使各項專用資金正確使用並達到預期目的。
（五）建立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監督管理。
二、資金管理的流程。
（一）申請和報批。衛健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關歸口管理部門，並就專案進展進行全程聯絡及跟蹤，定時彙報進展。
（二）劃撥和審批。衛健局在接到相關批覆檔案後，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關劃撥手續。按照專項資金申報專案，由專項資金專案使用部門按規定程式投入專案運營。
（三）使用和監督。專項資金使用嚴格按專案資金申報計劃執行。辦公室負責專項資金的管理，並跟蹤、監控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的彙總、分析。
三、專案建議書審批。
專案建議書主要對建設專案抽出總體設想，論述專案建設的必要性和意義。衛健局領導班子根據單位實際情況，對專案建議書進行審查。重點審查內容包括：
（一）建設專案提出的必要性和依據。
（二）請求審批專案建議書的報告。
（三）有關會議紀要。
（四）節能評估檔案及其審批意見。
（五）根據有關法律法規應提交的其他檔案。
四、專案審批條件。
符合國家法律法規；符合國民經濟社會發展規劃、行業規劃、土地利用總體規劃。
五、專案可行性研究報告審批。
可行性研究報告是專案前期工作的最重要內容。衛健局領導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規定的深度，並組織會議進行專案可行性研究報告論證審查。重點審查內容包括：
（一）專案的必要性和意義，編制報告的依據和範圍。可行性研究報告的依據必須是最新的有關規定、資料和檔案。
（二）所需公用設施的數量、供應方式和條件。
（三）專案建議書的批覆檔案。
（四）專案對環境的影響，環境保護和治理方案。
專案管理規章制度 篇4
1.0目的
為了控制閒雜人員進入封閉專案,規範物品出入管理,保障專案內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。
2.0適用範圍
本規程適用於物業管理公司各專案人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程式要點
4.1人員進出管理
4.1.1對熟悉的業主進入專案時;
a)當班安全員微笑示意,並主動問好;
4.2當陌生人時入專案時;
a)當班安全員立即敬禮,並說:"您好!請問您去哪裡"
b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),並說:"謝謝您的合作,請進!"
c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:
如來人能準確說出去向,應驗證後按《外來人員登記表》嚴格登記完畢後允許來人進入專案;
如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯絡好後,再來探訪好嗎"
如來人不願登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入專案時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;
d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證後放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證後方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入專案檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然後在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入專案攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入專案內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出專案的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開專案時,當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續後放行;
c)物品經核對無誤放行後,當班安全員應及時在放行條上籤署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,並由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條儲存期為三年。
5.0記錄
《外來人員登記表》
《物品出門檢查放行》
6.0相關支援檔案
《安全部員工培訓實施標準作業規程》
專案管理規章制度 篇5
為規範專案部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：
一、行為規範考核
1、維護本專案部利益，熱愛本職工作，遵守專案管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，專案部人員必須服從專案負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械裝置及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在專案部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、專案部人員不得酗酒打架，發現一次除在專案部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、專案部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在專案部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、專案部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、專案部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前出具書面報告，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由專案部領導統一安排有關事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。
以上細則即日起執行。
專案管理規章制度 篇6
1.目的
為保證實驗小學正常教育、教學秩序。
2.範圍
適用於xx管理處。
3.方法和過程控制
3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。
3.2小學門衛安全管理制度委託物業管理公司安全部全權執行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛安全管理制度,服從物業安全員的進出管理。
3.3師生員工應守規進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。
3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區域送別或等侯。
3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯絡被訪問者,經落實後方可進入校內。
3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯絡學校有關領導落實後方可進入。
3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經當值安全員聯絡相關領導同意落實後在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區域。
3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批准後教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規者,視為嚴重違反校方管理規定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。
3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。
3.10週六、週日、休息假期和寒暑假期,未經安排或批准,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。
專案管理規章制度 篇7
第一章總則
第一條為規範工程專案收尾工作，閉合專案管理鏈，確保工程專案自計劃開始至目標完成全過程受控，促進專案經營成果最大化；加快人力、物資、機械裝置等施工資源在全公司範圍內最佳化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；儘可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司範圍內所有工程專案在進入收尾階段時實行統一集中管理與控制。工程專案進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，並透過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程專案進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各專案經理部自行承擔所在專案收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工檔案（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的籤認確定等全部工作，並對所在專案的收尾成果負全責。
第五條公司專案成本部收尾管理組負責對公司工程專案收尾工作統一管理，包括：對專案收尾工作的進度、質量及其最佳化、風險規避等進行指導、檢查與監督，對專案收尾工作的成本進行控制，履行專案實質上結束後未完的債權債務。
第三章收尾工作要則
第六條工程專案進入收尾階段5工作日內，專案經理部應提出《專案基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司專案成本部評估備案。專案成本部應同時派員現場核查與協助。
第七條《專案基本情況報告》應包括如下內容：
（一）工程任務完成情況；
（二）工程驗工計價及尚未計驗專案的預期計驗情況；
（三）工程款撥款及餘款的預期撥付情況；
（四）開累的專案製造成本；
（五）開累的財務狀況；
（六）安全質量狀況及贏得安全文明表彰和優質工程獎的預期；
（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務情況；
（八）竣工技術資料的準備情況；
（九）人力、物資、機械裝置等施工資源的安排意見；
（十）風險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關鍵進度和計劃，並應有相關保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工檔案資料（含技術總結等）完成時限；
（三）竣工結算完成時限；
（四）債權債務全部確認及完全結清時限；
（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。
第九條公司專案成本部收到專案經理部的《專案基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》後，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內形成《評估意見》，並建立專案收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經公司專案成本部稽核，報公司總經理簽署後生效。
第十條專案經理部收到《評估意見》後10工作日內，應完成如下工作：
（一）將資金帳戶變更為公司專案成本部帳戶事宜書面通知所有債權債務人，並取得書面回執；
（二）按有關財務管理規定，將在專案經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）登出，並將原帳戶資金餘額、財務印鑑、空白支票、財務檔案轉移至公司專案成本部；
（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務籤認手續；
（四）將剩餘人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閒置物資、機械裝置退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
（六）將竣工檔案編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司專案成本部；
（七）專案經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司專案成本部開始上班。
第十一條工程專案進入收尾階段後，專案經理部可根據竣工檔案編制的進度和質量，在保證30個日曆天內完成竣工檔案檔案移交的前提下，報經專案成本部同意，可在專案經理部所在地進行竣工檔案檔案的形成與移交。若實施後出現5日曆天以上的延期，公司專案成本部將在最終的專案收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據專案收尾工作的難度與進展程度，經專案經理部申請，公司專案成本部稽核，公司總經理批准，專案經理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工檔案編制負責人替代進公司專案成本部集中辦公。
第十三條各專案回公司專案成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司專案成本部管理，繼續所承擔專案的收尾工作。專案收尾目標全部完成後，經專案成本部同意，並經公司總經理批准，上述人員才能從事其它工作。其間，一併接受公司目標責任成本績效考核與專案經理經濟責任審計。
第十四條公司專案成本部收尾管理組統一管理進入本部的專案收尾工作，會同專案經理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。
第十五條專案收尾工作結束後，已明確並辦理籤認手續的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，專案經理部有關人員應協助。
第四章財務管理
第十六條公司專案成本部對移交本部管理的收尾專案，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外專案分別按原專案名稱開設帳戶，鐵路專案開設專戶。
第十七條各專案回公司專案成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司專案成本部財務造冊代支後列入各專案收尾費用，獎金根據專案收尾工作成果，由公司專案成本部提出意見，報公司總經理審批後在所屬專案收尾費用中列支。
第十八條各專案在收尾（清算）工作過程中發生的招待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必須事先報計劃，並經總經理審批後方能實施。
第十九條各專案在收尾（清算）工作過程中發生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司專案成本部部長審批後列入各專案。
第二十條各專案尾工清收增加的成本支出，經公司專案成本部成本管理組稽核並經公司領導審批後，列入專案後續成本，以保證專案製造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程專案收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發布之日起試行。試行中出現的問題請函告公司專案成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司專案成本部負責解釋。
專案管理規章制度 篇8
1.目的
為為了確保實驗小學報刊郵件及時準確地收發。
2.範圍
適用於xx管理處。
3.方法和過程控制
3.1當值人員接到郵遞員送來的報紙、雜誌時,必須仔細核對,各類報紙、雜誌的名稱、數量是否與《報刊明細表》上的數量相符,如有疑問需及時與投遞員、校方管理員查詢、核對。
3.2當值人員接到郵遞員送來的書刊、雜誌時,認真核對各種書刊的數量後,方可簽字確認,並隨時在《xx實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。
3.3當值人員接到掛號件和特快專遞時,應認真核對地址、姓名、並隨時在《xx實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。對於此類信件應在儘快通知收件人領取。
3.4由政府機關單位(如:區教育局等政府職能部門、其它學校)發來的檔案,通知,應立即通知相關人員領取或在有人員頂崗的情況下發送,同時在《xx實驗學校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細登記。
3.5如遇可疑信件(如:港臺信件)、無郵件地址或信封內容辯認不清,可通知上級部門或派出所處理。
3.6報刊郵件的分發
3.6.1報刊根據《校方報刊明細表》上的分發目錄,將房號寫在報刊第一版的左上角。
3.6.2雜誌根據報刊明細表的訂閱目錄,通知相關人員領取,需認真核對四
3.6.3季xx郵件期刊簽收登記表上名稱、房號、數量後,要求收件人在簽收人、簽收日期欄上籤 字確認,其不得跨格、跨欄填寫。對安全員不能確認的收件人可要求出示身份證件,安全員核對後在經手人欄簽字確認。
3.6.4掛號信件、特快專遞補和政府機關單位發來的檔案,通知等信件的領取確認方法同上。如是安全員送達由送達人在經手人欄簽字確認,掛號信件和特快專遞補不可代領代簽,對不能確認的英文信件,可詢問校的英語教師確認,用鉛筆在信封上標註;對於英語教師都無法確認和地址不詳的信件,在值班室門前公告欄上登報,三日未有人領取回郵遞員。並需完善手續。
3.7刊郵件的存放
3.7.1當遇到節假日等報刊雜誌不能送發時,當值人員應將每天的報刊分類存放於辦公桌抽屜中,不得隨意給其它人員借閱。
3.7.2信件應避免無關翻閱,確保郵件安全送發到各收信人手中。
3.8以上未盡事宜和在實際操作中有疑問的,可諮詢校方總務處或物業管理單位,物業管理單位將根據實際情況進一步完善本細則。
專案管理規章制度 篇9
第一章總則
第一條為加強水利工程建設專案(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規範檔案管理行為，充分發揮檔案在水利工程建設與管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規定》及有關業務建設規範，結合水利工程的特點，制定本規定。
第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設階段過程中形成的，具有儲存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分。有關單位應加強領導，將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中，明確相關部門、人員的崗位職責，健全制度，統籌安排檔案工作經費，確保水利工程檔案工作的正常開展。
第四條本規定適用於大中型水利工程，其他水利工程可參照執行。
第二章檔案管理
第五條水利工程檔案工作應貫穿於水利工程建設程式的各個階段。即從水利工程建設前期就應進行檔案材料的收集和整理工作;在簽訂有關合同、協議時，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行專案成果評審、鑑定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內容與質量，並作出相應的鑑定評語。
第六條各級建設管理部門應積極配合檔案業務主管部門，認真履行監督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。
第七條專案法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產生檔案的收集、整理、保管工作，並應加強對各參建單位歸檔工作的監督、檢查和指導。大中型水利工程的專案法人，應設立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的專案法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。專案法人的.檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監督、檢查和指導職責。
第八條勘察設計、監理、施工等參建單位，應明確本單位相關部門和人員的歸檔責任，切實做好職責範圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬於向專案法人等單位移交的應歸檔檔案材料，在完成收集、整理、稽核工作後，應及時提交專案法人。專案法人應認真做好有關檔案的接收、歸檔和向流域機構檔案館的移交工作。
第九條工程建設的專業技術人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔檔案材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的檔案材料。
第十條水利工程檔案的質量是衡量水利工程質量的重要依據，應將其納入工程質量管理程式。質量管理部門應認真把好質量監督檢查關，凡參建單位未按規定要求提交工程檔案的，不得透過驗收或進行質量等級評定。工程檔案達不到規定要求的，專案法人不得返還其工程質量保證金。
第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務相適應的、符合規範要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和裝置;其他建設專案，也應有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和裝置。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程專案類和生產準備費中。
第十二條專案法人應按照國家資訊化建設的有關要求，充分利用新技術，開展水利工程檔案數字化工作，建立工程檔案資料庫，大力開發檔案資訊資源，提高檔案管理水平，為工程建設與管理服務。
第十三條專案法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設專案檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設專案，還應同時向水利部報送《國家重點建設專案檔案管理登記表》(附件2)。
第三章歸檔與移交要求
第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際儲存期限，不得短於工程的實際壽命。
第十五條《水利工程建設專案檔案材料歸檔範圍和保管期限表》(附件3)是對專案法人等相關單位應儲存檔案的原則規定。專案法人可結合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔範圍及符合工程建設實際的工程檔案分類方案。
第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產生檔案材料的單位或部門負責。總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有彙總責任。各參建單位技術負責人應對其提供檔案的內容及質量負責;監理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行稽核簽字手續，監理單位應向專案法人提交對工程檔案內容與整編質量情況的專題稽核報告。
第十七條水利工程檔案材料的收集、整理應符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔檔案材料的內容與形式均應滿足檔案整理規範要求。即內容應完整、準確、系統;形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標註的內容清楚、簽字(章)手續完備，歸檔圖紙應按《技術製圖複製圖的摺疊方法》(GB/T10609.3-xx)要求統一折疊。
第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統、修改規範、簽字手續完備。專案法人應負責編制專案總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應以單位工程或專業為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖示上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關單位和責任人應嚴格履行簽字手續。每套竣工圖應附編制說明、鑑定意見及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：
(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋並簽署竣工圖章;
(二)一般性的圖紙變更及符合槓改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內註明變更依據，加蓋並簽署竣工圖章;
(三)凡涉及結構形式、工藝、平面佈置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應重新繪製竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，並在說明欄內註明變更依據，在圖示欄內註明“竣工階段”和繪製竣工圖的時間、單位、責任人。監理單位應在圖示上方加蓋並簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。
第十九條水利工程建設聲像檔案是紙製載體檔案的必要補充。參建單位應指定專人，負責各自產生的照片、膠片、錄音、錄影等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標註事由、時間、地點、人物、作者等內容。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。
第二十條電子檔案的整理、歸檔，參照《電子檔案歸檔與管理規範》(GB/T18894-20xx)執行。
第二十一條專案法人可根據實際需要，確定不同檔案材料的歸檔份數，但應滿足以下要求：
(一)專案法人與執行管理單位應各儲存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應異地儲存1套);
(二)工程涉及多家執行管理單位時，各執行管理單位則只儲存與其管理範圍有關的工程檔案材料;
(三)當有關檔案材料需由若干單位儲存時，原件應由專案產權單位儲存，其他單位儲存複製件;
(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，專案法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關檔案材料(具體內容參見附件3)。
第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，並須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實物，並由經手人簽字、加蓋單位公章確認。
第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由專案法人根據實際情況確定。可分階段在單位工程或單項工程完工後向專案法人歸檔，也可在主體工程全部完工後向專案法人歸檔。整個專案的歸檔工作和專案法人向有關單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收後三個月內完成。
第四章檔案驗收
第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容，應提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內容與質量達不到要求的水利工程，不得透過檔案驗收;未透過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或透過工程的竣工驗收。
第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關工程專案的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。
第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委託相關單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業務主管部門負責。
第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，專案法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內容與質量已達要求後，可向有關單位報送檔案自檢報告，並提出檔案專項驗收申請。
檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，檔案材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質量，工程檔案完整、準確、系統、安全性的自我評價等內容。
第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請後，可委託有關單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的專案，應成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關流域機構等單位組成。必要時，可聘請相關單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。
第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內容如下：
(一)聽取專案法人有關工程建設情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;
(二)聽取監理單位對專案檔案整理情況的稽核報告;
(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應聽取被委託單位的檢查評定意見;
(四)檢視現場(瞭解工程建設實際情況);
(五)根據水利工程建設規模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少於專案法人應儲存檔案數量的8%，其中竣工圖不得少於一套竣工圖總張數的10%;抽查檔案總量應在200卷以上;
(六)驗收組成員進行綜合評議;
(七)形成檔案專項驗收意見，並向專案法人和所有會議代表反饋;
(八)驗收主持單位以檔案形式正式印發檔案專項驗收意見。
第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內容：
(一)工程概況。
(二)工程檔案管理情況：
1、工程檔案工作管理體制與管理狀況
2、檔案材料的收集、整理、立卷質量與數量
3、竣工圖的編制質量與整編情況
4、工程檔案的完整、準確、系統性評價
(三)存在問題及整改要求。
(四)驗收結論。
(五)驗收組成員簽字表。
第五章附則
第三十一條本規定由水利部負責解釋。
第三十二條本規定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設專案檔案資料管理規定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。
專案管理規章制度 篇10
一、行為規範管理
1、維護本專案部利益，熱愛本職工作，遵守專案部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，專案部人員必須服從專案負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、 由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、專案經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢後方可離職。 。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執行施工規範、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、專案部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、專案部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。
4、專案部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前提出申請，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續。
2、 凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由專案部領導統一安排有關事宜。
4、專案部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場工程質量管理
1、專案部堅決貫徹執行公司頒佈的各種質量管理檔案、規程、規範和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。
2、專案部為了保證工程質量，由專案技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程式追究其責任並做出處理。
六、技術交底制度
1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部必須進行技術交底。
2、專案技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
七、材料、機械裝置管理
(一)材料管理
1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須透過專案經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。
2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防範措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的採購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料儘量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須透過工長、專案經理簽字後方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，專案部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批後報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械裝置前要摸清各種機械裝置的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。
2.機械的使用服從專案部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證裝置安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何藉口消極怠工。
4.機械負責人依據專案工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析後議價。
5.機械員詢價完成後將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。
6.經公司總經理及財務總監批准後，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記後及時通知專案部機械租賃情況。
7.機械進場後，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由專案負責人、統計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場時，由專案部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須透過公司、專案部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、專案部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械裝置，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械效能及安全勞動保護用品的使用等進行學習瞭解，然後由公司統一試卷進行考試，合格後方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產檢查制度
1、專案部每月對工地現場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬體是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟體設施，有否完善。
3、檢查由專案經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各專案檢查。
4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實並做好複查工作。
5、及時做好專案部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或專案部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先後、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，並對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切後果自負。專案部並視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區生活用電，必須由專案部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切後果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切後果自負。
6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理並逐出專案部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員裡應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利後果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。
8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切後果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。
9、嚴禁無關人員隨意動用機械裝置，擅自開動或損壞機械裝置者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其汙水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧譁和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經專案部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。
2、確保“三淨”，一淨為食堂人員衛生乾淨，勤洗手，勤剪指甲。二淨為鍋、瓢、勺洗淨落鍋。三淨為各種蔬菜洗淨落鍋。
3 、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，儘量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時開飯，並予飯後準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規範配備一定數量和滅火器，並對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務管理
1、工地出納管理
1)、專案部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金髮生額，餘額為現金餘額，工地出納無權存有任何票據及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由專案經理簽字後報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單(二聯)，費用報銷單後必須附入庫單(三聯，已給對方聯)及發票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單後必須附機械計量單(已給對方聯)、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上註明。
5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單後必須附機械計量單(已給對方聯)，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月彙總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。
7)、工程完工後，所有材料交財務核銷後歸檔。
8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷單均由經辦人、相關負責人、專案經理簽字後公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯，一聯交財務蓋專案部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。
2)、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包專案重複的應註明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回(臨時租用除外)。
3)、工地統計應及時對所有材料出入庫，並填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存並報庫存檔點表，做到賬實相符。
4)、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，並由統計、工長、專案經理簽字後報到公司財務。已付款人工、機械(一聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月彙總已付及未付人工、機械、材料彙總表，報到財務。
5)、機械場內外運土計量單總車數後應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符後公司財務收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。
8)、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。
專案管理規章制度 篇11
學校基建處關於基建專案施工管理的辦法
一、施工前
1、依據建築工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規範、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔,有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求,配備各專業工地代表,在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標,為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門,依據設計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標檔案,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定後由施工科辦理工程承發包合同的會籤,經各科會籤後,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現場人員的管理水平,施工技術水平,施工隊伍的技術素質,工種的配備、裝置情況等,施工科應做全面的瞭解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經我方研究同意後,方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位後,施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說,並提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設計,經工地代表審查、施工科稽核同意,報基建處處長批准。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現場平面佈置圖,技術指標,各分項用工、材料的採購、施工裝置機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科稽核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現場後,施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況,施工科應書面通知保衛處,以便其加強對施工現場的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,並匯制計劃網路圖,報工地代表和施工科稽核,同意後報主管處長批准。施工過程中,工地代表應嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方專案經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工後,工地代表要根據國家現行的建築安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規範和規程專案的具體設計要求,對工程質量進行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工排程會,重點解決施工的質量問題如有重大技術問題,應組織專業排程會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關係。會議由工地代表負責記錄,必要時要寫出會議紀要,發放相關單位。會議上提出的問題,由工地代表會後負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日誌》,並堅持每天記錄,內容包括:質量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日誌在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門批准的建設檔案和學校總體規劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程專案的定位、放線和確定標高。經檢驗後,組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等資料複核準確無誤後,有關人員簽證確認,方可開挖基槽。
8、基槽開挖後,施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大,地形複雜的土石方類別的確定,應報主管處長,共同研究確定,並由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖後,應及時釺探,工地代表要跟蹤檢查,並督促施工單位對基槽進行初驗,作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發現地基與勘察設計不符時,由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釺探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的,不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經常進行檢查驗證,必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進行自檢評定,然後由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收,並做好驗收記錄,達到合格後及時辦理簽證手續,進行隱蔽。如發現未經檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關責任人必須負責。
12、建築工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量,由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收,並及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查,發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長彙報,必要時用書面檔案通知和彙報。同時,施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的措施,經處長同意後,由施工科負責監督實施。
15、各專業工地代表應密切配合,協調各專業工種的施工程式,保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規範。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創優工程必須優良)後,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監督施工單位按程式施工。
17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象,工地代表應及時和有關部門聯絡,爭取儘快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關,施工科工地代表應積極協助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規格、效能等質量指標。
3、工程所用的地材,市場採購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關,對可能影響工程質量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的製作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場,對於重要材料和現場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位採購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場於是核查,未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。
8、材料員和工地代表應仔細複驗材料,一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點,應立即通知施工單位停止使用,並立即彙報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規範進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工後,工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗,合格後,提交“竣工報告單”,經工地代表和施工科長簽證同意後,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求儘量詳盡細緻。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄,對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改後再由施工科組織複驗,複驗合格後,正式向規劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格後,施工科及時辦理有關驗收手續。
專案管理規章制度 篇12
第一章一般規定
第一條由外包單位承擔的工作(工程),凡在生產廠區作業,進行與執行裝置或執行系統有關的消缺(維護)、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯絡單(含外包工作特殊作業安全措施票)。
第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯絡單。外包工作票的管理和考核辦法執行“工作票管理規定”。
第二章外包工作票
第三條外包工作票實行“雙工作票簽發人”、承包單位設立工作負責人和電廠設立工作聯絡人制度。
第四條承包單位的工作票簽發人、工作負責人由承包單位提出,電廠安監部門對其資格進行審查、確認後,備案並公佈。
第五條外包工程工作票簽發人、工作許可人、工作負責人、工作聯絡人的職責如下:
(一)電廠工作票簽發人職責:
1.對工作是否必要負責;
2.對工作環境(隔離措施、場地等)是否安全負責;
3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的工作票簽發人職責:
1.對所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠、精神狀態是否良好負責;
2.對現場施工安全措施是否正確完備負責;
3.對現場施工機械、工具、安全用具的安全效能負責;
4.必須經常到現場檢查工作是否安全地進行。
(三)工作許可人職責:
1.負責審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件;
2.工作現場佈置的安全措施確已完善和正確地執行;
3.負責檢查停電裝置是否有突然來電的危險;
4.對工作負責人正確地說明哪些裝置有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;
5.對工作票所列的內容即使發生很小的疑問,也必須向工作票簽發人詢問清楚,必要時應要求作詳細補充。
(四)承包單位工作負責人職責:
1.正確安全地組織工作;
2.工作前對工作人員交待安全注意事項,並結合實際進行安全教育;
3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和國家、電廠的有關規程、規定,糾正不安全行為;
4負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和執行人員所做的安全措施是否符合現場實際條件;
5.工作負責人必須持票並始終在工作現場監護工作;
6.對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責,並對上述機具在施工過程中的安全效能完好負責。
(五)電廠工作聯絡人職責:
1.協助工作票負責人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和執行人員所做安全措施是否符合現場實際條件;
2.負責該項工作的全過程質量監督;
3.負責對工作負責人進行技術交底;
4.經常到現場檢查工作是否安全地進行,對於較複雜或危險性較大的工作,實行重點監督,及時糾正工作班成員的不安全行為;
5.和工作負責人共同辦理開工及終結手續。
第三章外包工作聯絡單
第六條外包工程,凡在生產區域進行不需執行工作票制度的(不需要停運裝置和系統或改變執行方式,如裝置及現場專項清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯絡單”。
第七條外包生產區域工作聯絡單工作許可人、工作負責人、工作聯絡人的資格和職責如下:
(一)工作許可人應由管轄該項工作範圍內裝置、場地的執行值班負責人擔任,並對工作是否影響裝置安全(指是否需要執行人員採取安全措施)負責,負責向工作人員交代安全注意事項。
(二)工作負責人由承包單位負責人提出,經電廠安監部門備案並公佈。其應對下列事項負責:
1.正確安全地組織工作;
2.工作前對工作人員交待安全注意事項,並結合實際進行安全教育;
3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和電廠的有關規程、規定,糾正工作班成員的不安全行為;
4.負責檢查工作過程中採取的安全措施是否正確完備;
5.負責填寫“工作聯絡單”,辦理工作手續。
(三)工作聯絡人應由電廠(甲方)有資格人員擔任,並對下列事項負責:
1.協助工作負責人檢查所採取的安全措施是否正確完備;
2.負責該項工作的全過程質量監督;
3.經常到現場檢查工作是否安全地進行,對於較複雜或危險性較大的工作,重點進行監督,及時糾正工作班成員的不安全行為;
4.辦理開工及終結手續,掌握工作進度,及時與電廠有關部門聯絡。
第八條對於經常性的外包工作(如清掃裝置衛生工作),電廠應制訂專門的管理規定。在工作內容、工作負責人、電廠聯絡人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯絡單”。
第九條外包工程工作聯絡單的管理、考核辦法由電廠自行制定。第四章外包安全措施票
第十條由外包單位承擔的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質等特別危險的場所工作時,必須辦理外包工作票、外包工作聯絡單的同時必須辦理“特殊作業安全措施票”。
第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。
第十二條外包安全措施票實行“雙工作票簽發人”、承包單位設立工作負責人制度。
第十三條外包特殊作業安全措施票簽發人的職責如下:
(一)電廠外包特殊作業安全措施票簽發人的職責:
1.對特殊作業是否必要負責;
2.對特殊作業環境(隔離措施、場地等)是否安全負責;
3.對外包特殊作業安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的特殊作業安全措施票簽發人的職責:
1.對所派特殊作業工作負責人是否適當、特殊作業人員是否足夠、精神狀態是否良好負責;
2.對現場特殊作業安全措施是否正確完備負責;
3.對現場特殊作業工作所使用的器具和安全用具的安全效能負責;
4.首次特殊作業時,必須到現場檢查安全措施是否正確完備。
第十四條外包動火安全措施票簽發人、工作許可人、工作負責人、工作聯絡人的職責如下:
(一)電廠外包動火安全措施票簽發人職責:
1.對動火工作是否必要負責;
2.對動火工作環境(隔離措施、場地等)是否安全負責;
3.對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的外包動火安全措施票簽發人職責:
1.對所派動火工作負責人和消防監護人是否適當和足夠、精神狀態是否良好負責;
2.對現場動火安全措施是否正確完備負責;
3.對現場動火工作使用器具的安全效能負責;
4.首次動火時,必須到現場檢查防火安全措施是否正確完備。
(三)動火安全措施票許可人職責:
1.動火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件;
2.動火裝置與執行裝置是否已隔絕;
3.向動火工作負責人交待執行所做的安全措施是否完善。
(四)動火安全措施票工作負責人職責:
1.正確安全地組織動火工作;
2.完成檢修應做的安全措施並使其完善;
3.向有關人員佈置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;
4.始終監督現場動火工作;
5.辦理動火安全措施票開工和結束手續;
6.動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。
(五)電廠動火安全措施票工作聯絡人職責:
1.協助動火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和執行人員所做安全措施是否符合現場實際條件;
2.負責該項工作的全過程質量監督;
3.始終在現場監督動火工作是否安全地進行,並及時糾正工作班成員的不安全行為;
4.和動火安全措施票工作負責人共同辦理開工及終結手續。
第十五條一級動火作業時,消防監護人由電廠規定的人員擔任;二級及以下級別動火作業時,消防監護人由承包單位規定的人員擔任。消防監護人的職責如下:
(一)動火現場配備必要的、足夠的消防設施;
(二)檢查現場消防安全措施的完善和正確;
(三)確認所指定的專人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;
(四)始終監視現場動火作業的動態,發現失火及時撲滅;
(五)動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。
第十六條動火執行人的職責:
(一)動火前必須收到經稽核批准且允許動火的動火工作票;
(二)按本工種規定的防火安全要求做好安全措施;
(三)全面瞭解動火工作任務和要求,並在規定的範圍內執行動火;
(四)動火工作間斷、結束時清理並檢查無殘留火種。
第十七條各級人員在發現防火安全措施不完善、不正確時,或在動火工作過程中發現有危險或違反有關規定時,均有權立即停止動火工作,並報告上級防火責任人。
專案管理規章制度 篇13
隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使專案管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且佔據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。
一、 專案評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 專案的選擇
(2) 立項
(3) 組建專案部並確定人員(包含採購及測試人員)
(4) 專案總程序的監控
(5) 專案的最終稽核
3. 權利
(1) 專案經理的任命
(2) 專案監理的任命
4. 義務
(1) 為專案部協調各種關係
(2) 為專案部提供各種支援和保障
(3) 為專案提供所需的檔案和資料
二、 專案來源
1. 公司業務合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 專案經理
1. 任期
專案經理的任期從接管該專案任務起，到專案全部完成交付，並處理好各項遺留問 題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在專案評審委員會的管理下，對所指定專案實行全面領導，全權負責。
(2) 對專案進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)
(3) 提交該專案的可行性報告
(4) 完成公司相應專案的合同要求或內部產品研發立項要求
(5) 採用科學的管理方法，對專案的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，並負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動專案內全體人員的積極性和創造性。
(7) 儲存專案過程中的相關檔案和資料。
(8) 組織編制專案檔案、專案小結，並接受稽核。
3. 權利
(1) 專案的經營決策和設計指揮權。
(2) 專案管理有對部門設定和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立專案部內部的各種崗位經濟責任制，在規定範圍內，有獎金分配的自主權及專案內員工的獎懲權。
(4) 接受專案評審委員會的任命，處理與專案有關的外部關係，簽訂有關協議、合同。
(5) 有專案所需物資的採購權。
4. 義務
(1) 根據專案需要，合理使用員工、資金、材料物資，並負責控制、指揮專案實施的全過程，處理內外關係，協調有關工作。
(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，並提供專案會計資料。
(3) 積極配合專案監理的工作，確保專案按時或提前完成。
四、 專案監理
1. 任期
專案監理的任期從該專案正式立項起，到專案全部完成交付，並協同專案經理處理 好各項遺留問題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據專案合同的目標、業務需求和質量標準，對專案部提出的技術方案、專案管理活動以及系統設計、開發、整合和實施部署等活動進行全方位、全過程稽核、監督和控制，以保證專案在預算範圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低專案的風險。
(2) 對專案的實施過程不斷監督，對專案整合除錯階段進行重點控制和監督
(3) 對專案進行風險預測
(4) 為最佳化專案管理提出合理化建議。
(5) 對於專案實施過程中出現問題，要和專案經理交流溝通，並找出問題，同時找出解決專案問題的方法。
(6) 嚴格控制專案質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查專案進度與專案計劃的執行情況，當專案進度滯後於計劃時，有權要求專案經理或提請專案評審委員會及時採取措施，確保計劃工期。
(2) 監控專案費用，核實專案進度報表和專案費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本專案的全部設計檔案、技術經濟資料，主持或參加本專案的有關業務會議。
(4) 根據實際需要，在專案評審委員會授權的範圍內，可對設計內容作區域性修改。
4. 義務
(1) 全力配合專案部的一切工作，確保專案按時或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門溝通。
(3) 對該專案提供各種支援。
(4) 協助專案部採購該專案所需的物資。
五、 專案程序中各部門的工作彙報流程
1. 專案部成員每週向專案經理做工作彙報。
2. 專案經理要定期(一週)以書面形式通告專案監理，其中包括：
(1) 專案進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 專案經理和專案監理每週向專案評審委員會做工作彙報。
4. 專案經理和專案監理根據專案的進展情況，不定期的以書面形式向專案評審委員會做專案實施進度彙報。
專案管理規章制度 篇14
第一章總則
第一條為加強工程專案成本管理,規範工程專案成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我局實際,特制定本辦法。
第二條專案成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行'標價分離'和專案成本核算制;責權利相結合等。
第三條專案經理部為工程專案成本管理責任中心,專案經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條專案成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,應根據《中建三局專案全額承包管理辦法》的有關規定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和專案經理部共同測算專案經理部的工程承包收入(或承包基數,下同),經雙方認可後以責任書的形式確定。
第五條專案成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設等。
第六條專案成本核算制一律採用製造成本法或責任成本法,即專案經理部只管理和核算承包範圍內的成本盈虧情況,分公司彙總核算全部的工程成本。
第七條專案成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在專案成本管理工作中的主要職責是:
1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料採購等招標制度,建立內部模擬市場;
2、及時測算、調整專案承包收入,明確專案責任成本目標;
3、核定專案資金使用計劃和範圍,協助專案催收工程款;
4、稽核專案獎金髮放標準;
5、管理、合併、彙總核算工程專案全部成本;
6、規範、檢查和指導專案成本管理各項工作;
7、考核專案經理部的工作業績;
8、負責收集專案成本測算資料,建立成本測算資料庫。
9、負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統,逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定專案承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條專案經理部應建立成本管理責任體系,主要包括專案各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。
第十一條專案各業務系統或業務員的主要成本管理職責為:
物資員:①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表,並報成本員;③制訂材料費控制目標,嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點並做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析並提供分析資料;⑥負責零星材料的採購及價款結算的稽核工作,嚴格控制採購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等資訊資料庫的建設。
生產計劃統計員:①建立健全各項生產統計臺帳;②按月編制計劃工作量;③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工;④按月編制驗工月報,並分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因;⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因,減少施工環節的各種浪費;⑥負責專案生產計劃、統計資訊資料庫的建設。
機械員:①建立健全機械裝置使用臺班、金額臺帳;②根據月度計劃工作量編制機械裝置使用計劃和控制目標;③合理利用機械裝置,減少裝置閒置;④提供月度機械費節超原因分析資料;⑤負責機械裝置使用情況資訊資料庫的建設。
預算員:①編制各項成本費用預算;②配合成本員編製成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更籤證、索賠手續;④協助有關人員回收工程款;⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與稽核,及時向成本員提供有關結算資料;⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。
成本員:①建立健全成本核算臺帳;②根據有關人員提供的計劃資料按月編製成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析並反饋有關成本資訊;⑤組織成本分析及經濟活動分析;⑥負責成本核算資料庫的建設。
勞資員:①建立健全人工費耗用明細臺帳;②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員;③監督和稽核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算,負責人工費結算的稽核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料;⑥加強對勞務隊伍的管理,協助公司對勞務隊伍的招標工作;⑦負責人工費資訊資料庫的建設。
技術員:①編制施工技術組織措施計劃,優選施工方案;②監督和指導生產人員落實技術組織措施;③應用先進技術,努力降低成本;④負責專案技術應用資訊資料庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的專案可由公司兼管其成本核算以外,其他專案應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任,並經過公司稽核後才可上崗。
第二章專案成本計劃與控制
第十三條專案成本計劃包括專案總的計劃成本、月度或節點計劃成本。
1、專案經理部應根據內部承包基數,結合自身實際,編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施,確定專案成本控制總的計劃目標。
2、專案經理部應結合專案工期要求將總計劃成本進行分解,並以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、專案必須按月編制計劃成本,由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃,編制當月各項成本費用開支計劃,成本員進行歸集、彙總並根據'本量利'原理測算當月保本點。
第十四條專案成本控制應按如下基本要求進行:
1、人工費的控制:原則上應採取招投標辦法,主要透過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制:實行'量價分離'原則,即採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;對零星材料的採購應實行貨比三家;應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗。另外,現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制:機械裝置的使用一律採用內部租賃。因生產急需,內部租賃無法滿足生產,可以透過公司向外單位租賃或購置裝置,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。
專案應
加強機械裝置使用臺班的計劃管理,減少閒置,提高使用效率。同時,應加強對機械裝置維修與保養,提高裝置的完好率和利用率。
4、間接費用的控制:專案應制定有關的規章制度和費用開支範圍與標準,做到有計劃,有考核。各項費用實行包乾,節約有獎,超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支許可權。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定;發放獎金必須先報獎金髮放申報表,經公司(分公司)批准後方可發放。
5、其他費用的控制:控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十五條專案成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理。
第十六條專案應成立成本控制跟蹤小組,全面負責專案成本管理的組織實施工作,並建立定期成本管理彙報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
第三章專案成本核算
第十八條專案成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容,逐月進行成本核算。
第十九條成本核算物件、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與施工專案管理目標成本的界定範圍相一致。
第二十條專案成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條專案成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包合同範圍以內的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條專案成本核算的基本程式為:
1、根據當月統計驗工報量按照專案承包合同規定計算專案當月的收入及上交款,編制有關憑證。
專案當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)
專案當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益,計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據:
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報,或監理等中介機構同意並保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程專案現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入,並根據內部承包合同的規定調整專案承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的,應由生產部門提供詳細的驗工月報,並經預算負責人、生產負責人和專案經理簽字以後,作為收入的入帳依據,嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異,應及時予以調整,並詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據,並按照內部承包合同規定的分成比例計算專案工程結算收入。
第二十四條專案實際成本核算必須嚴格執行國家關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算施工過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條專案有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。
第二十六條專案應按月編製成本報表,提供成本分析資料。
第四章專案成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則,採用對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。
第二十八條專案成本分析應按月進行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析,編製成本分析資料。
第二十九條專案經理應根據成本分析資料,定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析,並將分析結果形成檔案資料予以儲存,為今後成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,並將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進行:
①專案竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定後,按照承包合同的規定,劃分並結算專案承包成本收入。
②整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的預算承包收入和實際總成本進行彙總。同時,填寫專案承包兌現各項指標完成情況,報經有關部門稽核。
③以書面形式申請對該專案進行經濟責任承包的考核與兌現。
④公司成立審計小組,對專案承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定專案承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經理審定。
⑤稽核完畢後,分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。
第三十一條成本考核應分層進行,即公司考核專案,專案考核崗位及作業層,專案對公司有關職能部門也應進行考核。
1、公司對專案考核的主要內容是:(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;(2)各項成本控制目標的實現情況及其真實性;(3)綜合指標的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。
2、專案對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。
3、專案對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在專案承包基數測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程專案一致,依然按照本辦法的要求進行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可採取
以下兩種方法:
1、參照公司同類型工程,暫定專案承包基數和上繳比例。
2、參照社會平均水平,根據施工方案暫定專案承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例,公司與專案簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備,公司應及時編制工程預算,並按承包基數測算的有關要求,重新確定專案承包基數和上繳比例,並對前後測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便於專案成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現,專案也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用於局內部各土建、安裝、裝飾工程專案,自2002年11月12日起開始執行。
專案管理規章制度 篇15
1目的和範圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規範工程進度管理考核行為,實現工程既定的網路計劃目標,確保按時完成建設工程專案,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-2006建設工程專案管理規範
四川省嶽池電力建設總公司質量管理手冊
四川省嶽池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1專案經理
3.1.1作為專案施工進度控制第一責任人,根據本專案實際情況和工程特點,組織編制和實施專案工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在專案進度計劃控制範圍內,審查、批准各專業上報彙總的施工進度計劃,組織對承建專案工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網路控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程排程會,協調內部各部門、各專業的關係,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程資訊,及時協調各方關係,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃並做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已稽核的各專業工程進度報表報專案經理批准,並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程裝置、物資的採購、運輸和催交,確保工程裝置、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理裝置和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程排程會,根據排程會的安排協調處理物資、裝置方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建專案的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計劃,檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網路進度計劃,並提出每週施工滾動計劃。
4程式
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1專案應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網路控制進度、裝置圖紙、施工圖紙,結合專案人員、機械、裝置材料等資源配置,制定工程二級網路控制進度,並以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經專案經理批准後,下發各有關單位,作為採購、調配及施工生產的依據。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經專案經理稽核完畢,提交監理單位或建設單位稽核後實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最後一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經專案經理稽核完畢,提交監理單位或建設單位稽核後實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況並根據季度等二級網路計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,並根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經專案經理批准,提交監理單位稽核後,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,並落實與實施。
4.4.6每週五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上週完成情況及進度未完成原因分析,下週計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部稽核、彙總完畢,經專案經理批准後於週一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各專案對施工進度應採用p3等施工進度管理軟體進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、裝置不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,並說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批准釋出,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程式逐級上報,經批准後方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程專案,要在施工計劃完成情況中註明原因。由於上道工序未完成而影響下道工序施工的專案,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10專案每週必須組織召開一次施工生產排程會,內容主要總結上週計劃完成情況,及下達下週施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1專案應在工程開工前,根據工程施工範圍,總體進度要求等,明確該工程專案關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工專案的開工節點、土建-安裝重要的中間移交專案等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由專案返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由於天氣、圖紙、設計、裝置、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時彙報,經工程部門及總工確認後方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,並確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每週生產協調會對上週的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,專案給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。
4.2.5處罰(專案考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)
4.2.5.1各專業承擔的工程專案關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由於其自身原因未能積極組織施工而產生,並嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,並可能使後道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業後續措施的效果,給予500元~2000元的經濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最後一週的周計劃進行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對於不及時上報周計劃的各專業,專案對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對於提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經專案工程部、總工及專案經理確認後,將給予一定額度的獎勵。
專案管理規章制度 篇16
第一章總則
第一條為規範工程專案施工現場管理，搞好專案的質量、進度、安全及成本控制，促進專案施工有序進行，確保建設專案的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用於公司所有專案部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。
第二章專案部的管理
第三條專案部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。
第四條專案部應嚴格複核施工場地，建築物的座標、高程、軸線和建築紅線、室外道路軸線、各種管線、徵地界線等，並做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的座標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。
第五條招標工作結束，確定中標單位後三天，中標單位可按專案部劃定的本專案施工場地範圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時儘量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由專案部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，專案部要認真按建審圖和總平面圖複核其尺寸、座標，並積極聯絡前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。
第七條開工必須要有開工報告。專案部要督促施工單位及時填報開工報告，並在前期準備完成後，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條專案部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。
第九條專案部必須抓好審定批准後的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，裝置、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。
第十條專案部每週要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題並提出解決辦法，保證工程順利進行。同時專案部對所管專案要做好每日詳實的施工日誌，整理和歸納會議檔案，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工後，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條專案部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字後，於當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部稽核，以便撥付工程進度款。
第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。
第十三條專案部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時稽核上報；隨時檢查各種材料、構件、裝置等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。
第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、許可權、工作程式、管理要求執行。
第十五條工程竣工後，專案部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工後半月內，由專案部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料淨場地清，施工單位撤離現場。
第三章施工現場管理
第十六條工程開工前，建設單位、施工單位及監理單位分別明確各自駐施工現場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定專案經理，監理單位應確定總監理工程師，並及時將相關人員的職
務及聯絡方式上報彙總形成本工程通訊錄，互相通知對方，並按合同約定到位。
第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場並監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包範圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。
第十八條監理公司總監，各施工單位專案經理每週必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。
第十九條施工單位、監理單位進場後，必須於一周內製作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司稽核同意後報建設單位專案部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批准的施工組織設計進行；施工應當在批准的施工場地內組織進行，需要臨時徵用施工場地或臨時佔用道路的，應由相關方依法辦理有關批准手續。
第二十一條每週定期由監理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位專案經理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位專案部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應提前一天通知建設單位
專案部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位專案經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叄佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換專案經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低於伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位專案部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。
第二十三條施工單位專案部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍牆、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位專案部對建設單位和監理關於工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位專案部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的後果全部由施工單位負責。
第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批准後由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批准，並事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完後，方可繼續施工。
專案管理規章制度 篇17
一、抓好專案部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。
二、帶頭執行實施分公司的各項檔案和管理制度，並及時傳達和落實公司的會議精神，對專案部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監理關係。
三、組建好專案領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產按計劃順利進行，對專案班子成員有撤換的權力。
四、抓好專案部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。
五、抓好經營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的稽核，抓好專案部的經營管理，按照成本控制流程定期每週三召開專案部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。
六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發生，認真宣傳企業文化提高公司的社會信譽。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。
八、搞好產值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據的稽核工作，抓好各種材料的質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。
十、制定專案部管理細則，做好專案部管理人員指標考核。
十一、努力學習業務知識，協調周邊關係，減少工作失誤。
十二、認真完成領導交辦的各項工作。
專案管理規章制度 篇18
第一章總則
1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程專案活動,引導專案立項程式規範化、制度化、科學化,提高專案立項資金的效益;同時明確專案立項過程中相關職責、許可權,保證專案立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。
1.2本制度適用於公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修專案。
公司所有工程專案一律先立項、後建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門的立項。
第二章立項管理的相關職責
2.1公司專案立項實行提議、審批制度,即:由投資發展部或公司及分子公司主要領導提出專案建議,經專案調研後,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2投資發展部作為專案的主要提出單位,根據公司發展規劃提出專案建議,負責:
(1)組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成專案評審組,對專案進行評審;
(2)對專案進行調研;
(3)參與可行性報的編制,組織專案立項。
2.3專案部是工程專案立項的配合單位,配合投資發展部及專案評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。
2.4專案評審組主要負責專案必要性、可行性、經濟性的評審,並參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會及股東大會,投資發展部提出專案評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額佔合併報表淨資產10%以下的專案投資;投資額佔合併報表淨資產10%-50%間的專案由董事會批准;投資額佔合併報表淨資產50%以上的專案須經股東大會審批透過。
第三章專案的立項程式
3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃,根據公司發展需要,提出專案建議(《專案建議書》見附件),並向總裁彙報,由總裁籤批;
另外,公司及各分子公司主要領導也可根據需要,提出專案建議,由投資發展部初步調查,填寫《專案建議書》(見附件)。
3.2投資發展部根據專案基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成專案評審組。
3.3投資發展部、專案部、專案評審組對組織人員對擬立項專案進行市場調研。
3.4專案評審組以評審會議的形式,對實施專案的可行性、必要性、經濟性等進行分析,並協調達成一致意見。
3.5專案評審通過後,由投資發展部主導,專案部、專案評審組協助,共同編制專案可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成後,投資發展部填寫《專案立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。
3.7根據專案立項審批許可權(見“專案立項審批許可權一覽表”),專案立項經總審批後,需要董事會或股東大會批准,提交董事會或股東大會審批。
第四章立項管理
4.1專案建議
4.1.1投資發展部根據公司發展需要,及時提出專案建議,總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出專案,指定投資發展部調研,由投資發展部填寫《專案建議書》(見附件),總裁審批。
4.1.3總裁在收到《專案建議書》後,應在2日內作出回覆。
4.1.4專案建議書應包括至少包括以下內容:(1)專案背景(2)專案簡介(3)專案的必要性(4)專案的目標(5)市場需求及預測等內容。
4.2《專案建議書》經總裁籤批後,投資發展部應立即擬定專案相關的部門及人員組成專案評審組,並提交專案評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回覆。
專案評審組成員應包括專案、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對專案進行全面的評審。
4.3專案建議經批准後,專案部、投資發展部及專案評審組應及時組織人員進行市場調研,從專案的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限於從internet上搜查相關資料,從出版物中提取資訊,與同類項目建設方訪談,向公司內部發調查問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應控制在一週內,並做好調研記錄。
4.4專案評審主要透過會議方式進行,但不侷限於會議的形式,應對專案的可行性、必要性、政策優勢、專案選址、工藝裝置、資源支援、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《專案評審意見表》(見附件),並給專案一個綜合評價,判斷專案是否可行。
4.5專案評審通過後,由投資發展部主導,專案部及專案評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行,遵循實事求是的原則,應包括專案背景、專案概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、裝置方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、組織機構與人力資源配置、專案實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。
《可行性報告》編制後,投資發展部、專案部、專案評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。
另外,根據專案的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。
4.6專案立項
投資發展部填制《專案立項單》(見附件),《專案立項單》應簡單明瞭,至少包括專案名稱,立項內容,專案起止日期,專案負責人,本專案背景概述,專案造價預估算,立專案的等內容。
《專案評審意見表》和《可行性報告》應做為《專案立項單》的附件。
《專案立項單》與《可行性報告》形成該專案的立項檔案,提交總裁批准,總裁應在2日內做出批覆。
4.7列入政府經濟發展計劃中的專案,應經過董事會或股東大會審批,批准後由投資發展部向政府有關部門申請立項。
4.8專案立項經批准後,由專案部負責組織專案的下一步工作。
4.9檔案資料的收集管理
專案立項過程中形成的檔案資料由專案部負責收集管理。收集的資料應包括專案建議書、市場調研資料、專案立項單、可行性研究報告、專案評審意見”等;
對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照專案列出資料清單;並對立項過程中的重要檔案交檔案室歸檔,並做好歸檔記錄。
特殊情況:
1.為簡化流程《專案建議書》和《專案評審人員確認表》可同時交總裁審批。
2.如遇到專案比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發展部可電話向總裁彙報專案建議,xx總裁後直接組織人員進行市場調研,待總裁回公司後補籤《專案建議書》。專案立項流程為:“市場調研→專案評審→編制可行性報告→填寫《專案立項單》→審批”。
第五章附則
5.1本制度由專案部負責解釋。
5.2本制度有專案部擬定、修改,並報總裁批准,自批准之日起生效實施。