公司獎懲管理制度參考範文

公司獎懲管理制度參考範文

　　公司獎懲管理制度

　　一、目地

　　1.為明確獎懲的依據、標準、許可權及程式，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發員工的積極性和創造性。

　　懲：更好地規範約束員工的行為。

　　2.是公司各項規制度良好執行的保障體系。

　　3.是公司各項業務完成效果的評價體系。

　　4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用範圍

　　1.行為規範類：適用於本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整;

　　(懲：約束全員行為)

　　2.管理操作類：適用於所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;

　　(懲：保障各類管理制度執行)

　　3.經營效益類：適用於集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人;

　　(獎：業績好或為企業發展有貢獻)

　　三、獎懲原則

　　1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　3.獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的.表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，並達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

　　5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲專案設定(一)

　　1.行政類：

　　行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。

　　行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

　　2.經濟類：

　　經濟獎懲：獎金、獎品和旅遊度假、考察獎勵。

　　經濟處罰：罰款等。

　　3.專項獎勵類：

　　專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理

　　者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。

　　四、獎懲專案設定(二)

　　1.累計獎懲：

　　懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

　　獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。

　　2.功過相抵：

　　凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。

　　一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。

　　五、懲罰措施

　　(一)、行為規範類：

　　1.著裝儀表：

　　2.辦公環境：

　　3.考勤;

　　4.車輛使用：

　　5.職業道德與操守

　　(二)、管理操作類

　　1.培訓會議管理

　　六、獎勵措施

　　七、獎懲執行和申訴

　　1、獎懲由提案人或相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》

　　2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據上報資料稽核，按相關責權審批後執行，其中經濟獎勵和處罰結果交於財務部，由財務部在本月工資中予以執行。

　　3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向總經理進行申訴。