建設工程管理的規章制度（通用7篇）
建設工程管理的規章制度（通用7篇）
在社會發展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定製度呢？下面是小編整理的建設工程管理的規章制度，歡迎閱讀與收藏。
建設工程管理的規章制度 篇1
一、施工現場涵蓋範圍及執行標準
1、施工現場所指包括施工區、辦公區和生活區。
2、標準化系建設部頒佈的jgj59-99標準；jgj146-20xx中華人民共和國行業標準“建築施工現場環境與衛生標準”；江蘇省省級建築施工現場文明工地標準；南京市市級建築施工現場文明工地標準。
3、標準圖表、標牌專指南京市建工部門認定的標準（安全標識、強制性標準等）；集團公司統一設定的臨時設施、圍欄、施工通道、大門等規格，統一的標牌尺寸、色別等標準。
二、考核級準及考核責任
1、考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達標工地。
2、實行考核評分制（按公司施工現場標準化管理檢查考核評分表）。省級文明工地：≥90分以上者；市級文明工地：≥85分以上者；達標工地：≥70分以上者。
3、實行考核責任制。集團公司分管條線、部門負責驗收、批准；分公司經理負責督辦、落實；專案經理是第一責任人；分管人員分管責任；分承包商或勞務負責人是直接責任。
4、實行考核掛鉤制。施工現場標準化管理的級準目標必須寫進專案責任合同、勞務分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰（具體獎罰規定參照公司安全管理實施細則及獎懲條例）。
三、自本條例頒佈之日起，凡新開工程中，除農民復建房外，其它合同工程都要建立市級文明工地。工程開工後，收取工程安全保證金。完成建立目標的，此保證金在獲得文明工地證書後，如數返還。不能按目標任務完成的，此保證金予以沒收，轉入安全基金賬戶。
四、新開工程均需將調整後的現場平面佈置圖、現場標化等工作逐級稽核，考核組根據申報等級目標，驗收合格後方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理，各相關職能部門、各有關分公司、專案部及責任人要堅持按照標準進行管理並及時檢查、整改、落實。
五、配套檔案：jgj59-99標準；jgj146-20xx中華人民共和國行業標準建築施工現場環境與衛生標準；江蘇省省級建築施工現場文明工地標準；南京市市級建築施工現場文明工地標準；行業、企業的圖表、標牌樣表；xxxx建設工程有限公司施工現場標準化管理（安全生產、文明施工）考核表。
建設工程管理的規章制度 篇2
裝置工程建設管理制度之相關制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規定如下：
1.公司工程部裝置管理室是公司裝置工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設專案，都必須提前一年提供初步設計檔案，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設專案的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執行。
4.所有主要建設專案，都必須設立專案負責人，組織並管理工程專案施工的全過程。
5.專案負責人認真制訂專案實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監督申報手續，起草工程任務書。
6.建設專案具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工作，才准許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與專案負責人、質量監督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，並做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書後，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監站同意後，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，並主動地配合解決停工問題。
10.工程完工後，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，並做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工檔案為準。
11.竣工檔案及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一週移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間並組織驗收。
12.施工材料、器械由專案負責人依設計檔案核報，由主管領導核批領發。
13.工程竣工結算由該項工程的專案負責人核對，經主管領導批閱後報審計部審定。
14.結算工程費必須經審計部稽核後，由專案負責人辦理撥款的呈批手續。
15.竣工驗收證書必須由該工程的專案負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工後，對於工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得藉故拒絕接收。
建設工程管理的規章制度 篇3
1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業規章制度,在計劃、佈置、檢查、考核、總結生產工作的同時,計劃、佈置、檢查、考核、總結安全工作。
2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環境保護等工作,並對存在的問題落實整改。
3在推廣和採用新技術、新工藝、新材料和新裝置時,應組織制訂相應安全操作規程,並負責組織培訓。
4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環境保護措施,並組織各單位貫徹執行。
5負責現場總平面的規劃、佈置、管理。
6認真執行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程專案的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規定,安排好工程專案的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種裝置等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種裝置等嚴禁進場。
8負責組織各種應急預案實施後的生產恢復工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發生重大事故的反事故技術措施。
建設工程管理的規章制度 篇4
一、總則
一、為了加強TQ－04標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發揮檔案在經營管理、施工生產中的作用，根據《江蘇省高速公路建設專案檔案管理規範》以及有關各類檔案管理的規定、規範、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設專案檔案的完整性、準確性、系統性，達到“建一流交通工程，創一流工程檔案”的目標。
二、檔案工作是企業管理、施工生產管理、技術管理的重要組成部分，各分部應根據分管業務內容，按照本制度的要求做好各工程檔案、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。
三、檔案管理體系與職責
經理負責檔案的全面工作，工程技術檔案，由專案總工主管。專案經理部誠懇接收通啟高速公路建設總指揮部的指導和檢查。
（一）主管經理
1、組織經理部、分部技術部門，貫徹執行本制度的各項規定，並負責監督檢查。
2、負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。
3、佈置和檢查各項工作的.同時要佈置和檢查檔案檔案材料的形成和歸檔。
（二）檔案管理室
1、檔案管理室由工程部負責，貫徹執行本制度統一管理檔案。
2、負責檢查和協助各分部及有關資料管理員做好檔案材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。
3、對各分部檔案管理的質量好壞，給予獎勵和處罰。
4、參加建設專案竣工及重要裝置開箱的檔案材料驗收工作，專職或兼職檔案管理員必須參加。
5、工程技術檔案由專案總工負責，由工程部主任根據《公路工程竣工驗收辦法》或合同中規定要求進行收集組卷，移交通啟高速公路建設專案檔案室，並辦理移交手續。
（三）各分部
1、各分部接收檔案管理室的業務指導和檢查，在工作中接收主管領導和檔案管理室負責人的領導。
2、檔案管理員對接收的檔案進行分類，編號，登記，統計和日常必要的整理。
四、經理部、分部應加強對檔案工作的領導，由分部經理領導分管分部此項工作。並應將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核範圍，納入有關領導和工程技術人員的崗位職責，納入經濟責任制，建設專案專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質量評定會，參加裝置開箱、參加各單項驗收和工程專案總驗收。
二、檔案材料的形成、積累、整理、歸檔和移交
一、高速公路建設專案檔案材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，檔案材質優良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪製。歸檔檔案材料應為原始件。
二、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格彙總簽證施工組織設計、圖紙會審記錄，施工日誌，變更設計報告，設計變更通知單，開工報告，施工技術總結等，按規定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，並加蓋竣工圖章，由施工單位負責人稽核簽字。
三、在職責範圍內做好與高速公路建設專案有關的檔案材料的收集、積累工作，按《江蘇省高速公路建設專案檔案材料歸檔範圍內及保管期限表》的要求將具有查考利用價值的各種形式與載體的檔案均收集齊全。
四、高速公路建設專案形成的全部檔案在歸檔前必須進行系統整理。其分類組卷做到科學合理，充分保持卷內檔案有機聯絡，歸檔案卷要符合《江蘇省高速公路建設專案檔案、案卷質量標準》的要求，分類編號方法依據《江蘇省高速公路建設專案檔案分類編號表》執行。
五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質量必須符合下列十條標準。
1、歸檔檔案、齊全完整；
2、分類清楚，保持聯絡；
3、題名確定，容易查詢；
4、卷內排列，系統條理；
5、保管期限準確；
6、密級劃分恰當；
7、藍圖摺疊，符合要求；
8、卷皮書寫，正楷整法；
9、案卷裝訂，整齊美觀；
10、聲像資料，清楚清晰。
六、在高速公路建設專案完成後三個月內將專案檔案檔案向建設單位移交、歸檔。
七、向管理單位移交時應辦理檔案移交手續，明確檔案移交的內容，案卷數，圖紙份數，並有完備的清點、簽字等交接手續。
八、負責對全部工程歸檔檔案的彙總整理，並根據江蘇省高速公路檔案分類編號體系完成案卷的編目工作。
建設工程管理的規章制度 篇5
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委託代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料裝置採購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料裝置採購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日誌、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實行每週一工作例會制度，總結上週工作，安排部署本週任務。同時，每週五下午派人參加監理周工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，並要搞好協調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。
4、對於工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，並向局裡做好彙報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，儘快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
（二）工程材料、裝置管理
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對於不符合設計或標準要求的材料及裝置，要責成承包人退貨、調換或重新採購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責採購的材料裝置價格，並具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規範進行施工；對於電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝裝置。
5、對於電梯、電器、通風等關鍵裝置，要按照上級和我局有關規定成立局級採購工作組，進行政府採購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據合同、已批准的施工圖設計和有關規範要求，及時審查批准承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，並按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，儘快趕回施工工期。
4、核定並簽發施工中發生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、稽核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，裝置和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規範和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對於工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及裝置是否到位，質量自檢系統是否完備。
（2）監理單位旁站監理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規範和設計要求。
（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規範，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答覆。
2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
建設工程管理的規章制度 篇6
第一條為加強我市建設專案環境保護管理，防止和控制環境汙染和生態破壞，改善環境質量，促進社會、經濟、環境的協調發展，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設專案環境保護管理條例》等法律、法規規定，結合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用於我市行政區域內所有新建、改建、擴建等對環境有影響的建設專案。
第三條凡從事對環境有影響的建設專案都必須執行環境影響評價制度和環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。
第四條縣級以上人民政府環境保護行政主管部門，依法對所轄地區建設專案的環境保護工作實施統一監督管理。參與建設專案的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設專案環境影響報告書、環境影響報告表和環境影響登記表（以下簡稱環境影響評價檔案）；負責建設專案環境保護設施建設的監督管理；負責建設專案竣工環境保護驗收。
第五條縣級以上人民政府有關職能部門依據各自職責，協同把好建設專案環保審批關。
第六條建設專案應當符合以下要求：
（一）符合城市總體規劃、土地利用總體規劃和環境功能區劃的要求；
（二）符合國家產業政策的要求；
（三）禁止在生活飲用水地表水源保護區範圍內建設汙染水環境的建設專案，其中生活飲用水地表水源一級保護區範圍內禁止建設與供水設施和保護水源無關的建設專案；
（四）禁止在世界遺產地、省級以上重點風景名勝區、自然保護區、地質公園、森林公園範圍內新建使用煤、重油、渣油等高汙染燃料的鍋爐；
對不符合上述要求的建設專案，環境保護行政主管部門不得批准其環境影響評價檔案，政府有關管理部門不得批准其建設。
第七條建設單位應當根據國家對建設專案的環境影響評價實行分類管理的要求，根據《建設專案環境保護分類管理名錄》，按照建設專案的性質、規模、地點以及可能對環境的影響程度，確定環境影響評價的形式，組織編制環境影響報告書、環境影響報告表或環境影響登記表。
第八條對政府的財政性投資建設專案，其環境影響評價檔案按照下列規定進行分級審批：
（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設的專案，其環境影響評價檔案經市環境保護行政主管部門稽核後，按規定的許可權報省以上環境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資2000萬元以上，5000萬元以下以及跨區、縣建設的專案，其環境影響評價檔案由市環境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資2000萬元以下（不含2000萬元）的建設專案，其環境影響評價檔案由區、縣環境保護行政主管部門審批。
第九條對非政府的財政性投資建設專案，其環境影響評價檔案按照下列規定進行分級審批：
（一）對總投資1億元以上（房地產專案2億元以上），以及跨市建設的專案，其環境影響評價檔案經市環境保護行政主管部門稽核後，按規定的許可權報省以上環境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資3000萬元以上（房地產專案5000萬元以上），1億元以下（房地產專案2億元以下）及跨區、縣建設的專案，其環境影響評價檔案由市環境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產專案5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設專案，其環境影響評價檔案由區、縣環境保護行政主管部門審批。
第十條按照國家規定，下列建設專案環境影響評價檔案由省以上環境保護行政主管部門審批：
（一）凡涉及世界遺產地、國家級自然保護區、省級自然保護區、國家重點風景名勝區的專案；
（二）放射性同位素應用和伴生放射性礦物資源利用專案，電磁輻射建設專案；
（三）新建危險廢物集中處置場（設施）。
第十一條化工、印染、釀造、化學制漿、農藥、電鍍以及其他嚴重汙染環境的建設專案，其環境影響評價檔案一律由市以上環境保護行政主管部門審批。
第十二條屯溪區轄區內（含新城區）的建設專案，其環境影響評價檔案由市環境保護行政主管部門按規定的許可權審批。
第十三條建設專案的環境影響評價檔案審批按以下程式辦理：
（一）對政府的財政性投資建設專案，建設單位應當在可行性研究階段報批建設專案環境影響評價檔案；對鐵路、交通等重大建設專案，經有審批權的環境保護行政主管部門同意，可以在初步設計完成前報批環境影響評價檔案。
（二）對非政府的財政性投資建設專案中屬核准制的專案，其環境影響評價檔案應當在向政府投資主管部門申請核准前，向有審批權的環境保護行政主管部門報批；屬備案制的專案或不需要進行備案的小型建設專案，建設單位應當在專案開工前向有審批權的環境保護行政主管部門報批其環境影響評價檔案。其中，需要辦理營業執照的，建設單位應當在辦理營業執照前報批其環境影響評價檔案。
第十四條環境保護行政主管部門自收到建設專案環境影響報告書之日起30個工作日內、收到環境影響報告表之日起15個工作日內，收到環境影響登記表之日起7個工作日內，分別作出審批決定並書面通知建設單位。
第十五條建設專案的環境影響評價檔案未經有審批權的環境保護行政主管部門審查或審查後未予批准的，該專案的審批部門不得批准其建設，建設單位不得開工建設。
第十六條建設單位應當在建設專案的設計、建設過程中，落實環境影響評價檔案以及環境保護行政主管部門在環境影響評價檔案審批意見中提出的環境保護對策措施，並保證環保設施建設的投資。
第十七條建設專案的主體工程完工後，需要進行試生產的，試生產前，建設單位應向審批該環境影響評價檔案的環境保護行政主管部門提出試生產申請，報告環境保護設施的建設情況和試生產時間，經環保部門檢查同意後，方可進行試生產。試生產期間，其配套建設的環境保護設施必須與主體工程同時投入試執行，建設單位應當對環境保護設施執行或生態修復情況和建設專案對環境的影響進行監測和調查。
建設專案的試生產期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產期限經審批該環境影響評價檔案的環境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。
第十八條建設單位應委託經環境保護行政主管部門批准有相應資質的單位編制環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表）。
第十九條建設單位應當在試生產期滿前，依據環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表），向審批該建設專案環境影響評價檔案的環境保護行政主管部門申請建設專案竣工環境保護驗收。
環境保護行政主管部門自收到建設專案竣工環境保護驗收申請之日起30日內完成驗收。對不符合建設專案竣工環境保護驗收條件的，環境保護驗收不予透過。建設單位應當按照環境保護行政主管部門提出的整改要求，在規定的期限內組織整改，重新申請建設專案竣工環境保護驗收。
建設專案透過環境保護驗收後，方可正式投入生產。
第二十條違反本辦法規定，由環境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設專案環境保護管理條例》等法律法規的規定處罰。
建設單位對行政處罰決定不服，可依法申請複議或提起訴訟。逾期不申請複議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環境保護行政主管部門申請人民法院強制執行。
第二十一條違反建設專案分級審批、分類管理規定，違法審批的環境影響評價檔案一律無效，建設單位應按規定重新辦理環境影響評價檔案審批手續；對違法審批的環境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應追究其主要負責人和直接責任人的責任。
第二十二條違反本辦法規定，造成重大汙染事故和生態破壞的，應當依法承擔民事賠償責任；導致國家、集體和公民財產重大損失或者人身傷亡，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十三條環境保護行政主管部門和其它有關行政主管部門的工作人員，在建設專案環境保護管理工作中翫忽職守、濫用職權、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十四條本辦法由市環境保護局負責解釋。
第二十五條本辦法自發布之日起施行（原黃政[ ]36號《市建設專案環境保護管理實施辦法》自本辦法釋出之日起廢止）。
建設工程管理的規章制度 篇7
第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。
第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯絡活動，透過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
１、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程式；
２、編制選址報告；
３、可行性研究報告的編制工作；
４、認真蒐集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
５、根據批准的可行性研究報告，向土地管理部門辦理徵地手續；
６、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常瞭解設計檔案的編制情況；
７、做好基本建設的計劃管理。根據批准的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
８、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
９、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的徵購、拆遷和清除障礙物；
１０、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
１１、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
１２、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
１３、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
１４、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
１５、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的蒐集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪製和有關施工技術資料的歸檔與移交；
１６、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，並認真組織實施；
１７、組織落實應由學校基建部門供應的材料、裝置等物資的供應，複核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，檢視化驗報告；
１８、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行；
１９、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
第五條學校基建部門施工管理的重點工作：
１、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規範；
２、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；
３、制定學校基建部門確保工程質量的措施；
４、貫徹預防為主，加強質量檢查；
５、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；
６、隨時掌握施工進度，參加各種排程會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
７、節約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內容：
１、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
２、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建築結構型別及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建築材料的效能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
３、圖紙會審的要點：
⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；
⑵建築圖、結構圖、裝置安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；
⑷根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
⑹施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
⑺室外各種管線佈置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建築物或地下設施是否有矛盾。
４、圖紙會審時應注意的問題：
⑴會審時，學校基建部門要做好會審記錄；
⑵會審時，提出的問題和建議，屬於設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬於其他方面的由學校基建部門負責處理解答；
⑶會審後，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意後，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據；
⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。
５、施工組織設計和工程定位放線：
⑴施工組織設計的內容如下：
①工程施工準備；
②組織施工領導機構；
③制定工期保證體系；
④制定工程質量保證體系；
⑤制定施工方案與施工辦法；
⑥繪製施工總平面圖；
⑦制定工程材料與勞動力計劃；
⑧制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨制定節約措施和冬雨季施工措施。
⑵複核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
６、工程質量檢查的依據如下：
⑴國家頒佈的施工及驗收規範、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；
⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
⑶當地政府質檢部門規定的細節要求。
７、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。
為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。
⑴宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。
⑵對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事後把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：
一是施工隊的工作質量；
二是工人操作工序質量。
⑶把好材料質量關。嚴格材料採購、進貨、質量檢驗程式，實行一票否決制。實行“三參與”，即採購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、後，取樣作出試驗報告。
８、對建築物、構築物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，並對地基檢查處理。
９、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格後辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應採取措施進行返修，合格後，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及後果由施工單位負責。
１０、對於給排水、採暖、通風、電氣安裝、裝置安裝的試壓、試水、試運轉與除錯，甲方代表必須參加全過程，並簽證試驗記錄。
１１、對於建築質量通病要採取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
１２、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規範的規定施工。施工過程中或工程竣工後，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。
第七條施工現場及施工過程中的安全管理：
１、現場管理。施工現場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委託施工單位施工。
２、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閒雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閒走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對於嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。
３、綜合協調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯絡，如設計單位、材料裝置的供應單位、水電部門、政府規劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至於影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公佈之日起實施，由學校基建部門負責解釋。