企業定鼓勵離職員工的迴歸制度

企業定鼓勵離職員工的迴歸制度

　　“好馬”遇良機 要吃“回頭草”

　　春節長假後開工，很多職場人開始伺機跳槽。不同的是，一些人想出去，一些人卻想回來。古語道“好馬不吃回頭草”，但當今職場，“吃回頭草”的“好馬”卻不在少數，越來越多的企業也鼓勵離職員工回來。職場專家建議，職場人應根據自己的職業發展情況，“回頭草”該吃則吃。

　　問：“辭職了，你還會回原公司上班嗎？”

　　答：“打死我也不回！丟不起這人。”

　　“還是為五斗米折腰吧。打工而已。”

　　“離開是選擇，回去也是選擇。當初的離開不一定正確，現在回來也不一定不對。”

　　某論壇上網友的疑問引來議論紛紛。其實，職場人要不要吃“回頭草”的爭論由來已久，而且愈辯愈明。尤其在當下，“吃回頭草”很多時候會被認為是一種理智的選擇。當然，一個巴掌拍不響，“吃回頭草”需要企業和離職員工雙方的契合。

　　很多企業設制度鼓勵“好馬”復聘

　　“隨著人才競爭的加劇，上世紀90年代開始，國外一些企業更加關注前僱員，這在諮詢行業表現得尤為突出，很多諮詢企業發現前僱員能為他們帶來更多的資訊、資源和利益，於是把離職員工的事情做統一規劃和考慮，並鼓勵離職員工回來。”中華英才網人力資源專家劉興陽介紹。

　　記者也瞭解到，目前很多知名外企都制定了規章制度，鼓勵離職員工回來。據摩托羅拉(中國)電子有限公司一名職員介紹，摩托羅拉就有“回聘”制度，如果前僱員在離職6個月之內被重新聘用，他以前的服務年限可以累計計算，離職前是正式員工的還可免除試用期。

　　中英人壽保險有限公司人力資源部經理王丹透露，中英人壽有“復聘管理”制度，崗位招聘時會優先考慮離職員工。

　　“我們制定‘復聘管理’制度的目的很簡單，”王丹解釋，“前僱員對企業的認知度肯定比新人要高，可以降低培訓成本，而且離職員工再回來說明他對企業有著很強的認同感。”同時王丹強調，由公司主動要求或實際解除或終止勞動關係的人員不予復聘，被其他公司解除勞動關係的人員不予復聘。復聘的'離職員工之前在公司要有良好的綜合表現，能夠符合或超出崗位要求。簡言之，能吃回頭草的必須是“好馬”。

　　對主動離職者進行資訊跟蹤適時邀請

　　但中國自古道“好馬不吃回頭草”，中國人好面子，即使企業制定一些政策鼓勵離職員工回來，很多人勢必也會有很多心理上的顧慮，比如認為離職已經讓自己在領導眼中的忠誠度大打折扣。記者在尋找案例時也發現，一些相關的職場人對此諱莫如深，彷彿是很不光彩的經歷。

　　“對於主動離職的員工，我們經過認定之後都會加入公司的人才庫之中，並對其資訊進行定期維護。我們和離職的員工會像朋友一樣，進行資訊互通。如果發現有的離職員工的情況與企業的需求相符，會對其發出主動邀請。”王丹認為，公司的這種“軟性”投入會增強離職員工對公司的認同度，讓他們感受到公司對他們的信任，為他們的迴歸營造了良好的氛圍。

　　辭職迴歸與否需與自身職業規劃契合

　　劉興陽指出，企業都願意員工忠誠於企業，但員工的忠誠不一定非要是在企業裡持續做了多長的時間。職場人的成長都是有周期的，員工與企業之間慢慢地可能會有不匹配的情況，這時員工離開是很正常的事情，關鍵是企業要建立一種能上能下、能進能出，兼顧公平和效率的，靈活的用人機制，能夠讓離職的員工放心回來。

　　“除了企業的鼓勵措施外，我認為職場人也要突破‘好馬不吃回頭草’這樣的限定，不要考慮面子的問題。”知名人力資源專家李宏飛提醒，“職場人應該有一個清晰的職業規劃，如果離職單位更適合自己的職業發展，就應該抓住機會選擇迴歸，離職之後再回來本來也是很自然的事情，不要因為個人的顧慮而妨礙自身職業的發展。”