勞務公司工作計劃
勞務公司工作計劃
利用外資，啟用民資，大力發展民營經濟。下面是小編為大家整理的勞務公司工作計劃，歡迎參考~
勞務公司工作計劃一
根據公司各單位崗位人員定編核定情況，並按照煤炭行業從業人員准入條件及時進行人員招聘或根據各工作地點環境變更進行人員調配。及時下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
一、勞動用工及培訓管理
做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育複訓、換證和勞動合同到期續訂備案工作，並積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質提升培訓，利用班前、班後會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，後半年，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員採取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關手續。
二、社會保險管理
加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關規定，如實申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關情況，按時繳納社會保險，積極配合相關部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障。
三、人才儲備工作
一個高速發展的現代化企業，必須有高科技含量的.技術人才，根據公司目前現有技術人才狀況，採取多種招聘形式進行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網路進行招聘，招聘有管理經驗或工作經驗的技術人才若干名。直接從煤炭行業技術院校招聘採礦專業5人，機電專業5人，通風與安全專業5人。廣納賢才，為企業高速發展奠定基礎。
四、技術職稱與技能評定工作
隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。
1、2014年度，對於符合申報初級、中級技術職稱人員，進行統計造冊，並收集相關資料，按照申報規定，呈報相關單位，進入技術職稱評審程式。
2、做好職工職業資格證書等級登記工作，並分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業技能等級，2014年度，中、高階職業技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業技能准入標準
勞務公司工作計劃二
一、勞務實名制管理目的、意義
（一）目的
勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使專案對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。
（二）意義
1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規範雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規範有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。
2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利於有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。
3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使專案可以有效監督勞務人員的工資發放情況。
4、實行勞務實名制管理，使專案瞭解勞務企業用工人數、工資總額，便於專案有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。
二、成立勞務實名制管理實施小組 組長：張大偉
副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華
組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華
三、各項管理職責的明確
1、專案經理部職責
分包隊伍管理貫穿專案施工分包合同履約的全過程，覆蓋專案管理的每個環節，專案經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。專案經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。
（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。
（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。
（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。
（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。
（5）監督指導勞務作業班組班前活動。
（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。
（7）負責稽核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。
（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本專案勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。
（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。
（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。
（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。
（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。
（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。
（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。
（15）負責對分包隊伍自行採購的零星材料和輔助材料進行驗收。
（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。
（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。
（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。 2、專案經理職責
本專案指定專案經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。專案經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估並負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。
3、勞務管理員職責
（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。
（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。
（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。
（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班後的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對於職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。
（5）勞務資料每週末每月末分別做一次檢查和統計，並有記錄在案。
（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。
（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。
（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同專案經理領導共同解決。
5、各項管理辦法的實施及基本流程
各施工分包隊伍管理必須以總包專案經理部為中心，專案經理為勞務管理工作第一責任人，指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估並負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。專案部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。專案安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。專案其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個專案管理人員日常見到違規、違章就制止，實行安全化管理模式。 組織機構
工程技術部財務資金部5.1 劉秋天 王小兵 物資裝置部 綜合辦公室張爽 生產經理：商務經理：專案總工：陳雲輝 王周泉 胡攀 勞務分包人員進場
勞務分包合同簽訂後項目經理部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續，
（1）、進場驗證
分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證影印件、體檢健康證明、技能等級證書影印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
（2）入場教育勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由專案經理部進行入場登記，發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。 分包單位進場後勞務管理流程 5.3安全生產管理
嚴格執行公司安全生產規章制度，專案經理部與分包隊伍按要求籤訂《建設工程總分包安全生產管理協議》分包企業要與農民工簽訂安全協議，並採取各種形式對工人進行經常地安全教育，專案經理部每週進行一次專項安全檢查。 5.4現場勞動力調動