關於生產系統部分工作計劃

關於生產系統部分工作計劃

　　關於生產系統部分工作計劃

　　一、界定工作內容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些？

　　部門設定：變革後的

　　部門間主要業務關係、分工、主要流程 基層崗位設定、任務 崗位定編，與HR組討論 核算員問題 何國平觀點

　　專案組觀點，和，組織架構相關內容 二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：理順各種業務、管理關係，1天 查清楚相關問題，1－2天 與專案組討論，半天 成文初稿，3天

　　三、細節考慮

　　業務流程包括：

　　生產計劃：計劃資訊蒐集、整合，計劃產生、落實 合同管理：合同形成、稽核、建檔、落實、總結

　　工藝管理：指標確定、技術確定、步驟、協作、措施、落實、統計、總結 員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務核算：資訊蒐集與處理，動態跟蹤與監控，及時反映與協調 財務管理：成本、預算、資金流

　　物流管理：計劃協調、儲運、倉儲管理 生產管理：排程、質量、進度、成本 質量檢驗：標準、方法、器械、程式

　　產品試驗：與研發結合，方案、措施、計劃、落實 不合格品控制：TQC

　　資訊收集和處理：資訊庫、負責人、採集點、加工原則 裝置管理：檔案、採購、協調

　　儀器、裝置鑑定與維護：鑑定程式、鑑定方法、維護制度 裝置使用：制度、責任、維護人 標識：規範、管理

　　質量體系檔案：編制、維護 質量體系執行：程式、標準

　　質量體系改進與完善：流程漏項與重點。