關於公司物控部年度工作計劃範文

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編整理的關於公司物控部年度工作計劃範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司物控部年度工作計劃1

　　一、物控部組織架構圖與薪酬標準

　　A、組織架構圖

　　貨品統籌組加盟

　　物控部資訊調研組倉務組

　　代理加盟代理加盟代理

　　B、人員架構圖

　　貨品統籌組主管物控專員倉務組長統籌專員普工倉庫文員物控部經理資訊調研組主管倉務組主管

　　C、薪酬標準

　　試用期月薪：主管2000 2500+提成物控文員1500 1800+提成倉管1000 1200輸單文員800 1000雜工500 700話費補助200元100元50元

　　二、職能說明

　　A、貨品統籌組

　　1、負責與生產部的聯絡，按出貨計劃下單並跟進回單情況

　　2、負責與銷售部溝通，安排貨品的及時配發

　　3、負責跟進加單貨品的數量統計、下單和入倉情況

　　4、負責日常貨品配發情況及退貨情況，對出貨與發貨流程進行監督

　　B、資訊調研組

　　1、負責分析與制定各季合理的貨品結構

　　2、負責訂貨會的各類資料準備與前期安排，並進行數量統計

　　3、負責根據已訂貨品的售賣期與結構制定合理的出貨計劃

　　4、對市場競爭對手的貨品進行綜合分析，掌握最新動態

　　5、負責與設計部的溝通，跟進樣板數量與時間

　　6、負責對銷售資料進行分析，定期定量的提供資訊給各部門並提供加單建議

　　C、倉務組

　　1、負責所有貨品的成品數量核對與入倉

　　2、負責按所收訂單進行準確的貨品分發

　　3、負責所有退貨的數量核對與入倉

　　4、負責跟進所有貨品的正確倉存，並定期定量提供給各部門

　　5、負責所有貨品的託運與發貨事宜

　　6、負責所有原始單據的輸入並保證及時性與準確性（發貨單、退貨單、入庫單）

　　7、負責倉庫貨品的盤點與資料更新

　　三、部門建立計劃與程式

　　(預計時間為3~4個月)

　　1、根據公司人才選拔制度,確定合適人選

　　2、確立工作內容與權責範圍，劃分出資訊分析組、貨品統籌組、倉務組

　　3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統一工作方法

　　4、所有流程建立的同時完善相應的工作表格，並開始提供各類資料

　　5、所有日常工作內容程式化，並有明確的時間規定及要求，進入正常運作

　　四、待建立程式檔案

　　1、生產訂單制定流程

　　2、加單流程

　　3、發貨流程

　　4、退貨流程

　　5、貨品入倉流程

　　6、貨品出倉流程

　　7、倉庫揀貨流程

　　8、訂貨流程

　　9、盤點流程

　　10、貨品託運流程

　　11、部門績效考核與目標管理檔案

　　五、待建立工作表

　　1、貨品訂單表（總表和明細表）

　　2、貨品加單表（總表和明細表）

　　3、貨品跟蹤表

　　4、新款配發情況表

　　5、貨品結構表

　　6、出貨計劃（季度表與批次表）

　　7、訂貨基數表（總表和明細表）

　　8、訂版結構表

　　9、銷售資料報表（週報，月報，季報，年報）

　　10、加單建議表

　　11、補貨報表

　　12、入庫表（總表和明細表）

　　13、出倉表（總表和明細表）

　　14、揀貨跟進責任表

　　15、盤點表（總表和明細表）

　　16、退貨情況表

　　17、發貨情況表

　　18、貨品託運情況表

　　公司物控部年度工作計劃2

　　按照公司的發展要求，20xx年公司物控要做到系統化，資訊化，一切以真實、有效的資料作為物控各項工作的基礎，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標是：

　　一．組織和制度的建設工作。

　　1、組織和制度建設及許可權確定。

　　按照人力資源部門和行政部門的'總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作許可權與工作內容，制定職務說明書，避免人浮於事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程式和方法，防止權力濫用。

　　2、公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

　　部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項願景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

　　3、編制檔案。

　　部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

　　4、重視與參與。

　　力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定製度高於一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

　　二．部門作業計劃。

　　在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。

　　1、倉庫資料的校準和倉庫物料資料動態過程有效控制。

　　將嚴格收發料的程式控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規範科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業；重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。

　　2、物控系統的建立。

　　包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，MRP（物料需求計劃）的制定和過程控制。當月材料的發出資料是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，並且是進行物料損耗計算的主要資料，而物料收入資料的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據。

　　以物料的需求預測作為物料申購的`主要資料來源，以經驗預測資料為輔；監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況。

　　生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；安全存量的制定與稽核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料。