婚慶公司在婚禮服務時最容易犯的錯誤

　　第一、以為只要請行內有名有實力的老師來培訓員工，可是很多老師在培訓後，只教他們如何取悅客戶應該怎麼做。其實做為公司培訓是應該的，能讓員工有更多的見識，在和客戶面談時，用專業的術語說服客戶，但是大部分老師都在培訓中把員工進行木偶式的培訓，丟掉員工自我表現的機會，讓他們展開頭腦風暴，員工如何接單，不是老師說怎麼做就是怎麼做，真正的實戰還得靠員工自己去挖掘更多令客戶開心、滿意的創意。

　　第二，婚慶這行業中，一百個客戶中總有那麼一個糟糕的客戶，對於服務這樣的客戶，不要把責任歸咎於員工缺乏工作積極性。責備員工工作積極性不高，往往是因為公司每天都在設定自以為事的條條框框限制他們發揮，而讓他們討厭這份工作，雖然還是給你工作其實他的心早就跑了。

　　第三，普遍的婚慶老闆都喜歡聽了解員工在哪些地方犯了錯，然後對他們加以懲罰和教育。相反，如果你夠聰明的話，去了解員工在哪些地方做得很棒，從而對他們加以嘉獎和讚揚吧。

　　第四，不要將最高榮譽授予“力挽狂瀾”的員工。當“力挽狂瀾”之舉成為員工獲得嘉獎時，就會有種投機取巧的想法。那麼他們會期盼在客戶服務環節多出現一些難以控制的混亂局面，因為此時便是他們可以大顯身手的時候了，同時，他們也覺得公司離不開他們，變得功高震主!

　　第五，不要老是想著與競爭對手與之比價格，而是要與之比服務的友善度、真誠度，你要知道，只有當一切條件都相等時，價格才會成為消費者服務決策的決定性因素。而現實中不可能出現一切條件都相同的情況。

　　中國一直堅持四項基本原則，就是因為堅持這些原則中國得以快速的發展，其實，我們做婚慶的，也有自己的四項基本原則，而這四項雖不能全概括，只少是重點的重點，只有我們堅持這四點，那這行就能健康的發展起來，這也是軍師的個人觀點，希望大家能發表自己的意見，共同交流，共同成長!

　　第一、堅持活動結束財物兩清的原則

　　這個問題也是婚慶行業的潛規則，每個人都知道的，就不再多說了。

　　第二、堅持不插手合作內部事務，遵守合作人或團隊的規定，尊重平等對待合作人或團隊

　　婚慶行業中有一些主持人有實力了就喜歡到合作公司裡指手畫腳，說合作公司這不行那不行，但是他忘記了每一家公司即然能生存就是有能力的地方，所以，請你不要對別人指手畫腳，插手合作公司的內部事務。到活動現場，不管你有多大的派頭都要遵守合作公司的規定，不能任你個人行為胡來，要是你有這種表現的話，那你就要注意了，這是你在給你自己斷後路。不管你合作的公司有多麼的小，也不管你合作的是公司、是店、還是個人，你都要平等的對待。

　　第三、堅持以喜事為準，不做沖喜的業務

　　為什麼要堅持以喜事為準呢?因為這行裡有一部分人除了做喜事，有時還做喪事的主持，記得有位前輩對我說過，你主持一場喪事後，再主持喜事，你就會給有喜事的客戶帶來大凶，雖然是一種迷信的說法，如果我們的直屬親屬去世，那我們也得堅持一百天後再出來主持，這是對你的客戶負責。不管迷不迷信，但是我要對我的客戶負責，所以我們要堅持只做喜事，不帶喪，帶喪就是沖喜，就是給客戶家帶大凶。

　　第四、堅持合作就是大贏

　　婚慶就是一場團隊合作的戰爭，沒有一個人能在這一場戰爭中獨立打贏的，有人說，我是主持人，我可以一個人接下活，一個人做，但是你別忘記，你要找人給你做場布，只要你找你，你與人的合作就開始了。合作好了大家都賺，為了個人小利而合作不好那就是虧。

　　我經常遇到過做了十幾年的主持人，他們十幾年的主持生涯只增加了閱歷，卻沒有增加自己的專業水平、出場費用，只是不斷的擴充套件自己的底邊，很難上升到真正受歡迎的主持人。這個問題一直在我的心裡思索，今天看了一篇文章明白婚慶人的三個階段，每個人都在自己的階段發展，只是敢於突破現階段的婚慶人很少。

　　如果一個婚慶人在婚慶行業內沒有自己的見解、創新的能力、沒有合作的能力，滿足於現在的生活，他就不能可以上升到第二階段：見識，他所學的也只是影印機的工作而已，不斷的影印別人的知識，有句俗話說的好：“秀才造反，三年不成。”因為秀才只是拿別人的理論嚷嚷，缺乏自己拿出真刀真槍的膽量。有了自己的觀點、自己獨特的見識，還要上升到第三個階段：有膽量走上社會實施，因為只有實施中遇到困難和挫折，戰勝這些，才能一步一步走向成功。

　　婚慶行業的成功者是在沒有人逼迫的條件下，自己有敢於迎難面上，主動向陌生領域挺進，向自我內心世界挑戰，敢於冒風險、不人云亦云隨大流的膽量與勇氣。因為，獲得了膽量，就能戰勝自我的恐懼。

　　最近遇到幾個同行的朋友，因為是剛進入婚慶行業，他們一直問我一個問題，就是能不能讓我的人一下子就學會呢?

　　這個問題我一直和他們解釋，想做好婚慶不可能一下學會的。尤其是針對對這個行業不瞭解的人來說，做這個行業，

　　首先你得了解這行的潛規則，什麼是這行的潛規則呢?

　　1、尋找演藝或主持或攝像人員時要了解他們與你合作的內價，在合作之前可以商量合作價格，但不能在活動結束後與他們討價還價，這個他們與你的合作只是一次性合作。

　　2、活動結束後要及時與演藝或主持人員結清費用，不能拖更不能累加，因為，你與合作者一累加、一拖，他們心裡就不願意，同時，以後他們與你合作也會越來越少，另外對公司的發展是及為不利的。

　　3、這行業沒有免費或幫忙這一說，就算是對方不要錢，也得報銷路費、包一個紅包或給內價。這樣會讓合作者高高興興的.與你長期合作，要是老想著讓他們免費來，呵呵。。。那也是一次性合作。後邊他們還會在行業內抱怨公司。

　　4、活動現場不能讓合作者發自己的名片或推銷自己，因為要是有這樣的合作者做為公司要出頭制止。對於這樣的合作者以後儘量少合作。

　　5、如果是這場活動客戶結錢不是很多，自己利潤也不是很高，不能讓合作人員與你分擔，因為他們是來幫你的，不是你團隊的人。提前和他們說好的給多少就給多少，這樣他們看到你做人的好，以後他們會主動與你合作，並給你介紹業務或推薦好的人員。所以，合作時硬自己承擔也不要讓合作人員承擔。

　　6、婚慶不是投資道具越多越好，要找到投資的重點，重點在那裡呢?

　　(1)音箱因為好的音箱能場場出效果，好的音箱讓人聽著樂感是舒服的，要是在音箱方面應付人的話，就算是國家一級演員來，也會砸了他的牌子。

　　(2)主持人對於主持人不能因為他便宜就找他，便宜沒有好貨這句話最適合主持人了。想要現場氣氛出來，與來賓形成互動，那就得找專業的主持人或者老道的主持人。要是便宜的話，我也可以上，你給我一百我就給你主持一百的活。可是那樣能行嗎?不行。所以，主持人方面是最不能省的。